Жизненный цикл инноваций - Инновации как субъект предпринимательской деятельности

Оглавление:

Инновационная деятельность компании по разработке, внедрению, совершенствованию и коммерциализации инноваций включает в себя:

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке идеи инновации, проведение лабораторных испытаний, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов нового оборудования, новых конструкций и изделий;
Подбор необходимого сырья для производства новой продукции
Разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
Проектирование, изготовление, испытание и разработка образцов нового оборудования, необходимого для изготовления новых изделий
разработка и внедрение новых организационных и управленческих решений по внедрению инноваций
Исследования, разработки или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационная поддержка инноваций
Подготовка, переподготовка и специальные методы набора персонала, необходимого для проведения НИОКР.
Проведение работ или получение необходимой документации для лицензирования, патентования, приобретения ноу-хау
Организация и проведение маркетинговых исследований для продвижения инноваций и т.д.

Комплекс управленческих, технологических и экономических методов разработки, создания и внедрения инноваций составляет инновационную политику компании. Его цель — предоставить компании значительные преимущества перед конкурирующими фирмами и, в конечном счете, повысить рентабельность производства и продаж.

В качестве мотивов инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешние мотивы чаще всего служат:

Необходимость адаптации компании к новым экономическим условиям;
изменения в фискальной, кредитно-денежной и финансовой политике
улучшение и динамика рынков и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса
Активация конкурентов;
рыночные колебания;
Структурные отраслевые изменения;
Появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения и т.д.

Внутренние мотивы инновационной деятельности компании:

Желание увеличить продажи;
Расширение доли рынка, переход на новые рынки;
повышение конкурентоспособности фирмы;
экономическая безопасность и финансовая устойчивость компании;
максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

Количественные и качественные показатели важны для развития инновационной деятельности предприятия:

Материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оборудование экспериментальными приборами, материалами, инструментами, оргтехникой, компьютерами, автоматами и др;
персонал, характеризующий состав, численность, структуру, квалификацию персонала для выполнения НИОКР;
научно-теоретической, отражающей результаты исследовательских и теоретических фундаментальных исследований, которая является основой для фундаментальной научной работы, существующей на предприятии;
информация, характеризующая состояние информационных ресурсов, научно-техническая информация, актуальные научные журналы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектной и инженерной документации;
Организационно-административные, в том числе необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;
Инновационный, характеризующийся интенсивностью знаний, новизной и приоритетом работы, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и др;
Рынок, оценка степени конкурентоспособности инноваций, наличие спроса, заказы на НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению инноваций на рынок;
экономические, показывающие рентабельность инноваций, стоимость проведенных исследований, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость собственных и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;
финансовый, характеризующий инвестиции в инновации и их эффективность.

Инновации как субъект предпринимательской деятельности

В процессе инновационной деятельности компания может работать с наибольшей эффективностью, четко ориентируясь только на конкретный объект и руководствуясь максимальным учетом влияния внешних и внутренних факторов окружающей среды. Это требует детальной классификации инноваций, их характеристик и возможных источников финансирования. Такая классификация инноваций как объектов предпринимательской деятельности. Наиболее характерными показателями инновационной деятельности являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритет и прогрессивность, степень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптируемость к новым экономическим условиям, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и др. Все эти инновационные показатели по существу являются воплощением показателей технического и организационного уровня инноваций и их конкурентоспособности. Их значение определяется степенью влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: себестоимость и рентабельность продукции, ее качество, оборот и прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе, уровень рентабельности экономической деятельности. Показатели уровня технического новаторства определяют технический уровень производства в целом.

По степени новизны инновации делятся на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и зарубежной практике, и инновации относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологий и услуг особенно важным показателем их патентно-лицензионной чистоты и охраны является то, что они являются не только интеллектуальными продуктами первого вида, т.е. имеют приоритет, абсолютную новизну, но и оригинальный образец, на основе которого при тиражировании нововведений получены имитации, копии или интеллектуальный продукт второго вида. Этот интеллектуальный продукт защищен правами собственности, поэтому компания нуждается в патентах, лицензиях, изобретениях и ноу-хау для развития своей инновационной деятельности.

Среди инноваций-имитаций мы выделяем техники, технологии и продукты рыночной новизны, новые направления и инновации сравнительной новизны (по аналогии с лучшими зарубежными и отечественными компаниями) и инновации-импровизации. Инновации/улучшения, в свою очередь, подразделяются в соответствии со структурой содержания на вытеснение, замену, дополнение, совершенствование и т.д.

Жизненный цикл инноваций представляет собой серию взаимосвязанных процессов и этапов создания инноваций. Жизненный цикл инновации определяется как период времени, который начинается с рождения идеи и заканчивается производством полученного инновационного продукта.

Инновация проходит несколько этапов своего жизненного цикла, в том числе:

Зарождение, сопровождающееся проведением необходимого объема НИОКР, разработкой и созданием пилотной партии инновации;
Рост (коммерциализация с одновременным выводом продукта на рынок).
Зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение продаж);
Насыщенность рынка (максимальный объем производства и реализации);
Насыщенность рынка (максимальный объем производства и реализации продукции); и Снижение (сокращение производства и вывод продукции с рынка). С точки зрения инновационной деятельности полезно различать жизненные циклы производства и жизненные циклы обращения инноваций.

Первый этап — реализация инновации — наиболее трудоемкий и сложный. Здесь объем затрат на освоение производства и выпуск опытного образца нового продукта высок. На первом этапе технология воспроизводится и совершенствуется, разрабатываются правила производственного процесса. И именно на этом этапе наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Второй этап — этап промышленного развития производства — характеризуется медленным и затяжным наращиванием производства.

Третий этап — этап роста — характеризуется быстрым увеличением объемов производства, значительным увеличением загрузки производства, плавным технологическим процессом и организацией производства.

Четвертая стадия — стадия зрелости и стабилизации — характеризуется стабильными показателями максимального объема производства и максимально возможным использованием производственных мощностей.

Пятая стадия — стадия затухания или спада — связана со снижением загрузки мощностей, сокращением производства этого товара и резким сокращением запасов до нуля.

Состав и структура жизненного цикла инноваций

Производство. Частая смена техники и технологии создает большую сложность и нестабильность производства. В период перехода на новые технологии и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности работы всех подразделений предприятия. Именно поэтому инновации в области технологических процессов и инструментов должны сопровождаться новыми формами организации и управления, операционными, постпроцессорными и подметальными расчетами экономической эффективности.

Анализ длительности жизненных циклов нового оборудования и технологий проводится в следующем порядке, в том числе:

определение общей продолжительности жизненных циклов продукта; данного семейства, поколения на протяжении всей истории для определения стабильной величины цикла данной технологии или технологического процесса, в том числе по этапам;
Определение распределения продолжительности жизненного цикла и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой для прогнозирования продолжительности жизненного цикла будущей инновации.
Разработка основы стратегии и тактики роста производства по длительности этапов жизненных циклов нового оборудования и технологий;
Распределение вероятностей по продолжительности циклов будущих выборок и ресурсов по отношению к ним во времени следующего цикла.
Тщательный анализ «факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов для прогнозирования их влияния на жизненные циклы будущих продуктов».
Формализация методов сбора исходных данных и применение эконометрических расчетных моделей.

Методика анализа жизненного цикла позволяет дать ответ на динамику технико-экономических показателей производства и спрогнозировать тенденции развития.

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, что делает дальнейшие исследования совершенно невозможными.

Управление инновациями можно рассматривать в трех основных аспектах:

управление НИОКР (объектом управления являются сами НИОКР).
управление инновационными проектами (объектом управления являются инновационные проекты).
управление внешними условиями, влияющими на эффективность инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл инновации от создания идеи до завершения продукта или технологического процесса. Такой проект включает в себя: Исследования и разработки, освоение производства и проведение пробных продаж, запуск массового или серийного производства и продаж, поддержание производства и продаж, совершенствование и обновление продукта, прекращение его производства.

Инновационный проект, по сути, является инвестиционным проектом, реализация которого требует долгосрочного выделения основных материальных и финансовых ресурсов. Однако, по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом, реализация инновационного проекта характеризуется следующим.

Относительно более низкая достоверность предварительной экономической оценки обусловлена высокой степенью неопределенности параметров проекта (с точки зрения достижения запланированных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что влечет за собой необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной проработки отдельных этапов всего проекта.
возможность прекращения инновационного проекта без физического принятия на себя инвестиций и, как следствие, значительных финансовых потерь.
Появление побочных продуктов, которые могут иметь коммерческую ценность, требует гибкости в управлении проектами и способности быстро выходить на новые отрасли, рынки и т.д..

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Что касается нововведений в продуктах, то они включают в себя:

Исследование рынка;
Прогнозирование длительности, характера и этапов жизненного цикла нового продукта;
Изучение ситуации на ресурсных рынках.

Инновационный маркетинг — это комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешное внедрение разработанных компанией продуктов, технологий и услуг.

Маркетинг

Маркетинг в инновационном секторе имеет следующие характеристики:

Межотраслевой характер результатов инновационной деятельности (т.е. возможность внедрения инноваций в различных секторах и сферах деятельности);
Ориентация на опытного, требовательного, часто коллективного покупателя;
обязательная реклама: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, обычно неизвестного товара;
обязательное послепродажное обслуживание (в связи с технологической сложностью высокотехнологичной продукции)
Учет научно-технического уровня потенциального потребителя, так как многие технологические новшества не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых исследований определяется также предварительная эффективность инноваций, то есть, прежде всего, экономическая эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любой компании, показатели, связанные с прибылью, должны иметь решающее значение при оценке и отборе проектов.

Эффективность инноваций оценивается по следующим показателям:

Стоимость проекта с учетом источников финансирования:
Чистая приведенная стоимость;
рентабельность капитала;
внутренняя норма доходности;
срок окупаемости.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных сфер деятельности, трудно оценить с точки зрения эффективности инвестиций, поскольку они сопряжены с неопределенностью. Проблема заключается в том, можно ли свести неопределенность проекта к категориям риска, поскольку риск подчиняется определенному закону о распределении вероятностей и поэтому в принципе контролируется.

Любой риск может быть количественно определен по вероятности наступления нежелательного исхода.

Каждая компания, независимо от формы собственности и размера, разрабатывает инновационную стратегию. Ключевые элементы инновационной стратегии фирмы включают в себя:

Совершенствование уже выпускаемой продукции и применяемых технологий;
Создание и развитие новых продуктов и процессов;
Повышение уровня качества технической и технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы компании;
Повышение эффективности использования человеческих ресурсов и информационного потенциала предприятия;
Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
Рационализация ресурсной базы;
Обеспечение экологической и технологической безопасности;
Достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта на внутреннем и внешнем рынке по сравнению с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные задачи:

Определение типа инновационной стратегии, которая наилучшим образом соответствует целям компании и ее положению на рынке;
Обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и информационной системе управления компании;
определение критериев успеха на самых ранних этапах разработки инновационного проекта
Выбор оптимального процесса мониторинга и контроля хода реализации проекта.

В рыночной экономике проектный подход является более распространенным, чем нормативный подход при разработке и внедрении инноваций.

Проектный подход основан на принципе «денежного потока» (cash how) для деятельности компании, включая ее инновационную и инвестиционную деятельность. При этом экономическая эффективность как для проекта, так и для предприятия определяется на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденных Государственным комитетом по строительству, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ.

Были определены следующие основные показатели эффективности инновационных проектов:

финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;
бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
экономической эффективности, которая учитывает затраты и результаты, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие денежное выражение.

Методы оценки эффективности проектов

Оценка эффективности проекта основана на сравнительном анализе объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных потоков. В большинстве случаев сравниваемые значения относятся к разным временным периодам. Поэтому важнейшей проблемой в данном случае, как и в определении экономической эффективности новых объектов и технологий, является проблема сопоставления доходов и затрат и обеспечения их сопоставимости. Причиной необходимости дисконтирования (т.е. перехода в сопоставимую форму) может быть инфляция, нежелательная динамика инвестиций, спад промышленного производства, различные прогнозные горизонты, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проектов делятся на группы по следующим критериям:

по оценочным данным со скидкой;
на основе оценок.

Таким образом, методами оценки эффективности проекта, основанными на бухгалтерских оценках (без дисконтирования), являются срок окупаемости (PP), средняя норма доходности (ARR) и коэффициент покрытия долга (DCR).

Методы оценки эффективности проектов, основанные на дисконтированных оценках, гораздо более точны, так как они учитывают различные виды инфляции, изменения процентных ставок, норм доходности и т.д. Эти показатели включают: метод индекса рентабельности (Индекс рентабельности — Рл, Чистая стоимость, также известный как «Чистая текущая стоимость Ua1ue» и Внутренняя норма доходности (ВНД).

Традиционные методы оценки проектов широко используются в финансовой практике.

Метод рентабельности капитала используется достаточно широко. Но его главный недостаток заключается в том, что он игнорирует будущую стоимость денег, учитывает доходы будущего периода, и поэтому дисконтирование не применяется. В условиях инфляции, резких колебаний процентных ставок и низкой ставки внутренних сбережений предприятия в реальном секторе экономики России этот метод не является достаточно точным.

Тем не менее, следует обратить внимание на метод расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средняя норма доходности за весь период реализации проекта.

Этот коэффициент рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на среднегодовую стоимость инвестиций. Конечно, этот показатель сравнивается с рентабельностью инвестированного капитала (средняя чистая сумма).

Однако все три традиционных показателя, основанных на бухгалтерском учете, не учитывают временной аспект денежных потоков. Они не соответствуют факторному анализу и динамике денежных потоков в экономической реальности. Таким образом, проект можно наиболее полно оценить, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

Инновационная деятельность — это вид деятельности, связанный с переводом идей и инноваций в новый, усовершенствованный продукт, выводимый на рынок, новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, или новый подход к социальным услугам.

Выделяются следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуско-наладка и развитие производства, включая внесение изменений в продукцию и технологические процессы; переподготовка персонала к использованию новых технологий и оборудования; маркетинг новой продукции; приобретение нематериальных технологий в виде патентов, лицензий, ноу-хау, товарных знаков, конструкций, моделей и услуг с технологическим содержанием; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций;

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсов и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла машин и технологий, а также особенностей отрасли.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций необходимо определить необходимые затраты на их реализацию, возможные источники финансирования, оценить рентабельность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения отдачи и затрат.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: