Оглавление:
Выбор поставщиков
- Выбор поставщика Шестой раздел бизнес-плана называется «Обоснование выбора поставщика». Не может быть никакой коммерческой компании в модели Робинзона Крузо. Произведите все сами и ничего не покупайте ни у кого. Создавая торговую компанию, вы чаще всего торгуете с несколькими оптовиками или известным «челноком».
- Вопросы будущих поставщиков очень важны, и вам и вашим инвесторам нужно беспокоиться, потому что они зависят от своих правильных решений. 1) Качество производимой продукции (продается). 2) Затраты на приобретение ресурсов и соответствующие издержки производства 3) Стабильность системы снабжения и, следовательно, ритм производства или ассортимента продукции.
Подходящая организация, предоставляющая компании производственные или товарные ресурсы, является одной из ее важнейших задач. Людмила Фирмаль
Эта задача включает в себя несколько подзадач. 1) точно определить потребность в материалах и услугах, 2) Найти и выбрать поставщика, 3) договорились с поставщиками о цене и условиях поставки, 4) Заключение и оформление договора или формы заказа. 5) Оставайтесь на связи с поставщиками, чтобы обеспечить надежность до завершения поставки.
Чтобы найти лучшего поставщика, сначала необходимо определить круг возможных поставщиков и собрать информацию о них. Источник такой информации обычно предоставляется. 1) Промышленный каталог, отправленный поставщиком. 2) Торговый журнал или торговый журнал.
3) Промышленная реклама, которая появляется в различных публикациях. 4) Регистрация производителей и их продукции под редакцией отраслевых ассоциаций производителей во многих странах, 5) Торговый представитель (агент), который рекламирует товар производителя во время посещения потенциального покупателя.
6) Рекомендация коллеги, занимающегося изготовлением или продажей аналогичного продукта (хотя это не самый надежный источник информации, потому что чистота идеи рекомендателя не может быть полностью убеждена) Имеет ли Mase Банарь). Поставщик обычно выбирается с учетом полученных данных.
- 1) Возможный объем покупки в течение одного года или меньше, если ожидается частая доставка товара 2) Подробная информация о требованиях к качеству продукции и основных параметров, 3) Регулярность и требования к доставке, 4) Размер лота для многократной доставки, 5) Возможные условия оплаты,
6) Предлагаемая цена В некоторых случаях более разумно обратиться к посреднику (компании по оптовой торговле), а не искать поставщика самостоятельно. 1) Когда производитель впервые полагается на производство продукта, требующего ресурсов, 2) Если у производителя нет квалифицированного лица, которое может найти компетентного поставщика.
3) Когда требуется доставка большого объема. Людмила Фирмаль
Поэтому мы рекомендуем вам выполнить серию пакетов перед отправкой их получателю. Следует отметить, что одна из самых известных оптовых бирж — это товарная биржа, а классическая товарная биржа — это место, где спекулируют большие количества однородных товаров с простыми качественными характеристиками.
Связывая продавцов и покупателей по всему миру (например, крупнейшая Чикагская товарная биржа имеет 165 000 информационных центров и торговых центров в 118 странах, и продавцы могут напрямую участвовать в их торгах) Место создало рынок, где вы можете покупать и продавать товары в любом количестве и в любое время.
Современная биржевая торговля использует широкий спектр торговых методов. Переговоры могут обеспечить посевы, которые еще не выращены и не были собраны, и даже фактические продукты (зерновые, хлопок, каучук), но контракты на поставку этих продуктов называются «будущим» на английском языке. Так называемое «будущее» — это «будущее».
Фьючерсные контракты на поставку и оплату товаров по цене на момент совершения операции, а не на момент совершения операции, к определенной дате Выполнение контракта. Торговля фьючерсами, родившаяся в Соединенных Штатах в первой половине 60-х годов прошлого века, в настоящее время является основной формой торговли иностранной валютой, способствующей торговле реальными продуктами.
Благодаря этому владелец сырьевого ресурса может продать его, когда ему встретится цена биржи (т.е. обещает доставить покупателю в установленный срок). Такая торговля фьючерсами дает возможность застраховать будущее снижение цен, получать деньги на развитие компании и в то же время выигрывает, если фактическая цена доставки действительно низкая, цена ниже, чем фактическая Если оно высоко, вы проигрываете.
Он заключил сделку. Конечно, есть способы уменьшить риск потерь из-за ложного угадывания цены (хеджирования). В то же время механизм торговли фьючерсами удобен для покупателей товаров, и, устанавливая цену поставок сырья, можно обеспечить предсказуемость будущих финансовых результатов. Чтобы выбрать лучшего поставщика, необходимо всесторонне оценить его характеристики.
Это связано с тем, что не существует «совершенно идеального поставщика». Приоритет конкретного поставщика всегда основан на сравнении, взвешивании его различных характеристик и выборе одного из «профилей», которые могут быть наиболее близкими к требованиям будущих покупателей.
Понятно, что производитель, который массово производит недорогие продукты среднего качества, предпочитает поставщика ресурсов, который удовлетворит его следующими способами: 1) Объем поставки, 2) Своевременная доставка, 3) Недорогие продукты Наоборот, дорогие первоклассные производители выбирают для себя как самые важные совершенно разные параметры поставщика. 1) Качество поставляемых материалов или деталей.
2) стабильность качества, 3) Своевременная доставка, Единственное преимущество поставщика, которое высоко ценится клиентами во всех категориях, — это регулярность и своевременность доставки. Это не без причины во всем мире, и системы снабжения, основанные на принципе «точно в срок», в настоящее время широко используются, что позволяет полностью ликвидировать складские помещения покупателя.
При определенных условиях, когда покупатели приобретают эти ресурсы, сложно найти покупателей, которые не обращают внимания на готовность предлагать скидки по цене исходного ресурса. После того, как вы выбрали поставщика по всем этим критериям, поговорите о поставщике в этом разделе бизнес-плана и обоснуйте выбор. Опять же, в российских терминах также желательно указать альтернативного поставщика в случае проблем с деятельностью наиболее предпочтительного поставщика.
Смотрите также:
| Учет мер государственного регулирования цен | Выбор местоположения нового производства |
| Обоснование плана производства | Выбор организационной формы |
Если вам потребуется заказать решение по макроэкономике вы всегда можете написать мне в whatsapp.
