Оглавление:
Выбор местоположения нового производства
- Выбор нового места производства Седьмой раздел бизнес-плана называется «Обоснование местонахождения компании». Это особенно важно для компаний, которые ложатся тяжелым бременем на окружающую среду, и для небольших торговых, сервисных и кейтеринговых компаний.
- Одно дело, если будущие магазины и мастерские находятся рядом с метро, и многие люди проходят утром и вечером. Это совсем другое дело — если магазин может быть расположен только по соседству и не виден с улицы, где находится основной поток людей. Однако, если небольшая территория достаточно большая и поблизости нет конкурирующих магазинов или мастерских, вы можете добиться успеха в таких условиях.
Однако этот вопрос необходимо тщательно рассмотреть. Людмила Фирмаль
Например, присмотритесь к местам, где местные жители обычно делают покупки, и узнайте, сколько людей здесь живет. Метод выбора местоположения зависит от характера будущей деятельности компании. Например, для магазина розничной торговли этот процесс предполагает постоянное сужение поисковых кругов на основе рейтинговых ответов на ряд важных вопросов.
Выбор города. 1) Этот город растет? Как быстро развиваются регионы, особенно интенсивно? 2) Какова структура общего числа городских жителей по возрасту, доходу и профессии? 3) Сколько подобных магазинов уже есть в городе? Где они и насколько они успешны? Выбор городских районов. 4) Какие жители в этом районе чаще всего совершают покупки в аналогичных существующих магазинах?
5) Кто живет в этой области и увеличивается ли население? У вас здесь много иностранцев? 6) Какие профессии распространены в этой области? 7) Сколько лет доминирующему человеку в этой области? 8) Каков примерный средний уровень дохода жителей этого района? 9) Есть много подобных магазинов в этой области? Выберите местоположение в районе:
- 10) У соседних компаний дела идут хорошо? 11) Насколько близко находится ближайший конкурент? 12) Сколько есть парковочных мест? 13) Какова возможность расширения магазина в будущем? 14) Сколько жителей проходит через магазин каждый день? 15) Есть ли проблемы с гигиеническим осмотром?
При развертывании производственных компаний будущие предприниматели должны принимать решения на основе сравнения следующих переменных: 2) Стоимость производства. 3) Транспортные расходы. Чтобы решить эту проблему, все возможные варианты размещения должны быть тщательно проанализированы следующим образом:
1) Потенциальный доход от продаж. Людмила Фирмаль
1) Удобство транспортировки подъезда. 2) Наличие местных квалифицированных трудовых ресурсов. 3) Близко к сырью или источникам рынка. 4) Наличие энергетических и водных ресурсов. 5) Экологические стандарты. Результатом анализа является сравнение двух основных переменных. 1) Стоимость создания компании в этом месте.
2) Возможный доход компании, когда в этом месте. Крайне желательно включить копию карты местности, где находится компания, в бизнес-план. Например, для городской компании это может быть увеличенная копия фрагмента карты города. Кроме того, он показывает, где находится ваша компания, например, где находятся ваши ключевые клиенты и поставщики.
Смотрите также:
| Обоснование плана производства | Выбор организационной формы |
| Выбор поставщиков | Организация деятельности фирмы |
Если вам потребуется заказать решение по макроэкономике вы всегда можете написать мне в whatsapp.
