Выбор инновационной стратегии поведения организации

Оглавление:

В мировой экономической литературе «инновация» трактуется как преобразование потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях. Проблема инноваций в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований по СТП.

В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, внедренного на практике, или в новом подходе к социальным услугам. Инновации можно рассматривать как с динамической, так и со статической точки зрения. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПП).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеет большое значение для предприятий как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости предприятия от непостоянства жизненных циклов выпускаемой продукции. В современных условиях обновление продукции идет достаточно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, которое находится на самом высоком уровне корпоративного управления. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях: Разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционной продукции; выход из производства устаревшей продукции.

Успешное управление инновационной деятельностью требует тщательного изучения инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от незначительных изменений в изделиях и технологических процессах (например, эстетических изменений — цвета, формы и т.д.); от незначительных технических или внешних изменений в изделиях, которые оставляют конструкцию неизменной и не оказывают достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и комплектующих; от расширения ассортимента продукции за счет освоения производства ранее не производимых на этом предприятии, но уже Новизна инноваций оценивается как по технологическим параметрам, так и по позиции на рынке. Это учитывается при классификации инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

Инновации в продукции, они включают использование новых материалов, новых полуфабрикатов и компонентов; достижение принципиально новых продуктов.
Технологические инновации — это новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур внутри компании (фирмы).

В зависимости от типа новинки для рынка, инновации делятся на:

новичок в отрасли в мире;
новичок в отрасли в стране;
новая для данной компании (группы компаний).

По месту в системе (в компании, в компании) можно различить:

Инновации во вкладе компании (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и т.д.);
Инновации в продукции компании (продукты, услуги, технологии, информация и т.д.);
Инновации в системной структуре компании (менеджмент, производство, технология).

Инновации дифференцируются в зависимости от глубины вносимых изменений:

радикальный (основной);
улучшить сайт
Смена (частная).

Научно-исследовательский институт системных исследований (НИИСР) разработал расширенную классификацию инноваций, учитывающую сферы деятельности компании. Инновации выделяются по этому критерию:

технологический;
Производство;
экономический;
Торговля;
социальный;
в области управления.

Важность выбора стратегии

Выбор стратегии является ключом к успеху инновационной деятельности. Компания может впасть в кризис, если не сможет вовремя предвидеть и реагировать на меняющиеся обстоятельства.

Выбор стратегии является важной частью цикла управления инновациями.

В рыночной экономике, это не достаточно для менеджера, чтобы иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей компании, чтобы не отставать от конкурентов.

Стратегия может сочетаться с процессом принятия решений. В обоих случаях существуют цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых эти цели достигаются (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для стимулирования инноваций.

Стратегия означает согласованный комплекс действий, направленных на укрепление жизнеспособности и власти конкретного предприятия (фирмы) по отношению к своим конкурентам.

Иными словами, стратегия представляет собой подробный, всеобъемлющий, интегрированный план достижения поставленных целей.

Все больше компаний осознают необходимость стратегического планирования и активно его реализуют. Это связано с растущей конкуренцией. Нужно не только жить сегодняшним днем, но и предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы конкурировать и побеждать.

С выбором стратегии связана разработка планов научно-исследовательской и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование имеет две основные цели.

Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использовать ограниченные ресурсы, такие как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение компаний в новых отраслях промышленности, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» компаний.

Адаптация к внешней среде. Целью является обеспечение эффективной адаптации к изменяющимся внешним факторам (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и т.д.).

Стратегическое планирование основано на многочисленных исследованиях, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль над рынком. В то же время следует учитывать, что в современном мире окружающая среда быстро меняется. Следовательно, стратегия должна быть такой, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии начинается с формулирования общей цели организации. Это должно быть понятно всем. Цель играет важную роль во взаимоотношениях компании с внешней средой, рынком и потребителем.

Следует рассмотреть общую цель организации:

основное направление деятельности компании;
Принципы работы во внешней среде (принципы торговли; отношения с клиентами; деловые отношения);
культуру организации, ее традиции и рабочую атмосферу.

При выборе цели необходимо учитывать два аспекта: кто является клиентами компании и какие потребности компания может удовлетворить.

После определения общей цели происходит второй этап стратегического планирования — уточнение целей. Например, можно определить следующие основные цели:

рентабельность — в текущем году должна быть получена чистая прибыль в размере 5 млн. евро.
рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые направления деятельности). Например, увеличить долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. единиц.
продуктивность. Например, средняя почасовая производительность на одного рабочего составляет 8 единиц. Производительность.
продукция (общее производство, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и т.д.).
финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственных и заемных средств; объем оборотных средств и т.д.).
производственные помещения, здания и сооружения. Например, построить новый склад площадью 4000 квадратных метров.
научные исследования и внедрение новых технологий. Основные показатели, технологические особенности, затраты, условия внедрения.
организация — изменения в организационной структуре и деятельности. Например. Открыть представительство компании в конкретном регионе.
людские ресурсы (их развертывание, перемещение, обучение и т.д.).
социальная ответственность. Например, предоставить определенные средства на больничное оборудование.

Для достижения поставленной цели необходимо соблюдать следующие принципы:

четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных мерах (наличные средства, в натуральной форме, работа).
каждая цель должна быть ограничена во времени, должен быть установлен срок ее достижения (например, наладить серийное производство новой модели мясорубки к концу третьего квартала). Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Целевые показатели уточняются на основе изменений в окружающей среде и результатов мониторинга.
цели должны быть достижимы.
цели не должны отрицать друг друга.

Стратегическое планирование основано на тщательном анализе внешней и внутренней среды компании:

Оцениваются изменения, которые происходят или могут произойти в плановом периоде;
Выявлены факторы, угрожающие положению компании;
Изучены факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают решающее влияние на компанию. Основными вопросами, связанными с внешней средой, являются экономика, политика, рынок, технологии, конкуренция.

Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо определить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объем продаж, цели и т.д.). Полезно проводить исследования в следующих областях:

оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; методы продвижения продукции и т.д.).
изучить влияние внешней среды на конкурентов.
пытаться собирать информацию о научно-технических разработках конкурентов и другую информацию и прогнозировать будущие действия конкурентов и находить пути противодействия им.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов и сравнение их результатов с вашими собственными позволит вам лучше продумать свою конкурентную стратегию.

Серьезные экологические факторы включают социально-поведенческие и экологические факторы. Компания должна учитывать изменения в демографической ситуации, уровне образования и т.д.

Например, потребности в подготовке кадров для рыночной экономики, переход к которой происходит в России, расширяют рынки сбыта учебников по менеджменту, маркетингу и др.

Проводится анализ внутренней среды с целью выявления сильных и слабых сторон процессов компании.

Стратегия является отправной точкой теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться по степени приверженности своих ключевых директивных органов инновационной стратегии. Когда высшее руководство поддерживает попытки внедрения новшества, вероятность того, что это новшество будет принято для внедрения в организации, возрастает. Значение стратегических и финансовых целей возрастает с вовлечением высшего руководства в процесс принятия решений.

Разработанная стратегия редко носит чисто формальный характер и частично основывается на суждениях и интуиции нескольких членов высшего руководства.

Методы выбора инновационной стратегии

Разработка инновационной стратегии базируется на теории жизненного цикла продукта, позиции компании на рынке и научно-технической политике, проводимой компанией.

Выделяются следующие виды инновационных стратегий:

наступательный — характерен для компаний, строящих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Это характерно для небольших инновационных фирм.
оборонительный — направлен на поддержание конкурентных позиций компании на существующих рынках. Основной функцией этой стратегии является активизация соотношения «затраты-выгоды» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных исследований и разработок.
симуляция — используется компаниями с сильными рыночными и технологическими позициями.

Стратегия имитации используется фирмами, которые не являются пионерами во внедрении определенных инноваций на рынок. В нем отражены основные потребительские характеристики (но не обязательно технические) инноваций, внедряемых небольшими инновационными фирмами или ведущими фирмами.

Инновационная стратегия основана на принципе «время — деньги».

При выборе инновационной стратегии, с учетом жизненного цикла продукта, следует учитывать следующее.

Прорастание. Этот поворотный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или первоначальной системы, что делает ее материнской системой и требует перестройки всей жизненной деятельности.

Пример 1-го цикла изобретения. Здесь зарождается первая идея (формализованное техническое решение), которая ляжет в основу новой технологии (формулировка принципа действия).

Пример 2. производственный цикл. Ядро — это создание экспортной компании (т.е. компании, специализирующейся на создании новых рыночных сегментов или радикальном преобразовании старых), которая берет на себя обязательства по разработке новой технологии.

Рождение. Здесь разрыв заключается в том, что фактически появляется новая система, которая в значительной степени формируется в образе и подобии тех систем, которые ее создали.

Пример 1. первая идея (формализованное техническое решение), позволяющее перейти к общей идее нового типа технологии (формулировка компоновочной схемы).

Пример 2. инициация превращения экспортирующей компании в компанию-пациента (компанию, работающую в узком сегменте рынка и удовлетворяющую специфические потребности этого сегмента рынка).

Утверждение. Переломным моментом является появление устоявшейся (взрослой) системы, которая начинает конкурировать на равных с ранее созданными системами, включая родительскую систему. Сформированная система стремится к самоутверждению и готова приступить к появлению новой системы.

Пример 1: Появление первой идеи (формализованное техническое решение), позволяющее перейти к практическому созданию первых образцов нового типа оборудования (создание проектной схемы).

Пример 2. инициация превращения компании-клиента в фиолетовую компанию (компания с «силовой» стратегией, работающая в области крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем освоенных технологий, массовым производством продукции).

Стабилизация. Переломный момент, когда система вступает в фазу, в которой она реализует свой потенциал для дальнейшего роста и близка к зрелости.

Пример 1. возникновение исходной идеи (формализованного технического решения), позволяющего перейти к практической реализации технических систем, пригодных для крупномасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

Пример 2: Выход нарушителя на мировой рынок и создание его первого дочернего предприятия.

Упрощение. Переломный момент заключается в начале «затухания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «вершину» своего развития: Молодость и зрелость уже позади, а старость впереди.

Пример 1. возникновение первой идеи (формализованного технического решения), связанной с оптимизацией созданной технической системы.

Пример 2. образование многонациональной корпорации (МНК) из фиалки.

Снижение. Во многих случаях наблюдается снижение наиболее значимых жизненных показателей системы, что является сущностью перелома.

Пример 1. возникновение первой идеи (формализованного технического решения) относится к усовершенствованию ранее созданной технической системы на уровне предложений по рационализации.

Пример 2. начало распада MNC на серию изолированных смешанных фирм (фирмы, которые занимаются средним и малым бизнесом для удовлетворения местных потребностей, имея при этом персонализированный доступ к клиентам, используя достижения фиолетовых фирм).

Исход. Этот поворотный момент характеризуется тем, что завершается падение наиболее значимых показателей жизнедеятельности системы. Она возвращается, так сказать, к своему исходному состоянию и готовится к переходу в новое состояние.

Пример 1. возникновение первой идеи (формализованного технического решения), связанной с изменением функции управляемого устройства.

Пример 2. завершение процесса разделения ЧПУ на ряд полунезависимых объединенных фирм; в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает осложнений в работе других.

Уничтожение. Разрыв проявляется в том, что все процессы жизнедеятельности системы остановлены, и она либо используется в другой функции, либо осуществляется технология утилизации.

Пример 1. постепенный отказ от идей, связанных с определенным видом технологии (в то время как отдельные примеры старой технологии могут быть использованы как реликвии, и в этом отношении не исключаются технические решения, как правило, относящиеся к пятой или шестой стадии.

Пример 2. фирма прекращает свое существование (обычно это означает, что она переспециализируется на другой продукции).

Местный уровень

Затем наступает местный уровень, который определяет NTPl — то есть на уровне предприятия, производства и так далее. Согласно современной экономике, конкурентоспособное производственное подразделение (фирма, предприятие), специализирующееся на выпуске продукции для удовлетворения определенной социальной потребности, в любой момент времени должно работать над продуктом, принадлежащим к трем поколениям технологий — исходящей, доминирующей и возникающей (перспективной).

Каждое технологическое поколение проходит свой жизненный цикл в своем развитии. В промежутке времени от t1 до t3 пусть фирма работает над тремя поколениями технологий A, B, C, одно за другим. На этапе возникновения и начала роста продукта В (время t1) себестоимость его производства остается высокой, а спрос — небольшим, что ограничивает экономически оправданный объем производства. На данном этапе выпуск продукта А (предыдущего поколения) очень большой, а продукт С еще не производится вообще. На этапе стабилизации выхода генерации В (время t2, стадии насыщения, зрелости и стагнации) ее технология полностью освоена, спрос на нее очень высок. Это период с максимальной производительностью и наивысшей общей рентабельностью данного продукта. Выпуск продукции А упал и продолжает падать (диаграмма «b»). С появлением и развитием технологии нового поколения (продукт С), которая еще более эффективно выполняет ту же функцию, спрос на продукт В начинает снижаться (время t3) — сокращаются объемы его производства и получаемая им прибыль (диаграмма «в»), в то время как технология генерации А существует только как реликвия.

Видно, что стабильная величина совокупного дохода компании (фирмы) обеспечивается соответствующим распределением усилий между последующими продуктами (поколениями технологий). Достижение такого распределения является целью формирования и реализации научно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знания технических и технологических возможностей каждого из следующих друг за другом (и конкурирующих) поколений технологий. В мере освоения того или иного технологического решения меняются его реальная способность удовлетворять соответствующие потребности общества и его экономические характеристики, что, по сути, определяет цикличность развития технологических поколений.

Однако решающим фактором в формировании конкурентной научно-технической политики компании (фирмы) является то, что ресурсы на разработку и освоение продукта должны быть вложены гораздо раньше, чем может быть достигнут фактический эффект в виде получения сильных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует надежного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения данной технологии на всех этапах ее жизненного цикла. Необходимо знать, на каком этапе технология, предлагаемая к разработке, достигнет своего максимума, когда конкурирующий продукт достигнет этой стадии, когда имеет смысл начать осваивать, когда — расширять, а когда произойдет спад производства.

Весь жизненный цикл одного технологического поколения (от первой научной разработки функционального принципа до выхода из промышленного производства) обычно формируется в рыночной экономике многонаправленными усилиями многих фирм и компаний. Она включает в себя как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти циклы следуют друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным временным перекрытием, в течение жизни технологического поколения.

Многочисленные исследования показали, что существует статистическая связь между этими циклами через временную задержку, соответствующую определенному среднестатистическому вероятному временному интервалу. Эта задержка находится между моментом появления технического решения (или между моментом регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получения патента на изобретение) и моментом максимального использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В этой связи научно-техническая политика предприятия (компании) должна тщательно следовать внутренним и мировым тенденциям развития науки и техники. Для успешного решения этой задачи необходимо уметь анализировать потоки документов (информации).

Существующий методологический аппарат для выявления глобальных и национальных тенденций развития науки и техники на основе анализа серии документов в конечном итоге можно свести к следующим пяти методам:

Методы структурно-морфологического анализа.

Этот метод используется для выявления внутреннего состава месторождения, появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.д.), что позволяет осмыслить стратегию НТТЛ на подотраслевом уровне.

Процедуры определения характеристик издательской деятельности.

Его особенности связаны с тем, что документооборот ведет себя как система, подверженная циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на какой стадии жизненного цикла находится предметная область в конкретной стране. Это позволяет давать правильные рекомендации по формированию НТТЛ на отраслевом уровне.

Метод, основанный на идентификации.

группы патентных документов с семейством мощных патентообладателей, или просто патентно-аналоговый метод. Его суть заключается в том, что зарубежные фирмы патентуют только те идеи, которые имеют практическое значение. Таким образом, выявляя области, в которых мощность патентных аналогов растет быстрее, можно определить направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственных мощностей.

Метод терминологического и лексического анализа.

Терминологический анализ основан на предположении, что терминологические сдвиги происходят, когда исследователи используют идеи из других областей знаний. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые изначально невозможно проследить с помощью других методов. Таким образом, метод терминологического анализа позволяет выявить появление принципиальных новшеств на ранней стадии и спрогнозировать направление ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; единственное отличие состоит в том, что рассматриваются словосочетания (лексические единицы), а не конкретные термины.

Метод показателей.

Основывается на том, что любая техническая система описывается набором показателей, которые совершенствуются в процессе научно-технического прогресса, что отражено в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о существующих тенденциях в мировой и национальной практике и научных исследованиях.

Общий поток подготовки входной информации для принятия управленческих решений по разработке научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первое — разработка морфологической классификации месторождения. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) производственная цепочка делится на элементы в соответствии с определенными аспектами (метод работы, принцип работы, используемые материалы и т.д.). И для каждого элемента формируется список возможных альтернативных вариантов реализации. В своей простейшей форме морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые комбинации между вариантами аспектов деления.

Разработка рубрикатора по предмету

Второй блок — разработка рубрикатора по предмету, например, по Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, в соответствии с которым документы по интересующему предмету выбираются из различных источников. Соответственно, третий, четвертый и пятый блоки — информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (компаний) для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и полученные в их результате результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений технологий, определить возникающие тенденции, спрогнозировать дальнейшие изменения в технологиях и технологиях в целях оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций по инвестиционной политике и планированию инвестиций в ресурсы.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырьевым ресурсам, позиция лидера или последователя в отраслевой конкуренции).

Выбор стратегии осуществляется для каждой области, выделенной в цели. Упрощенная модель выбора, разработанная Boston Consulting Group, используется для выбора стратегий, основанных на доле рынка и темпах роста в отрасли.

В соответствии с этой моделью компании с высокой долей рынка в быстрорастущих отраслях («звезды») должны выбрать стратегию роста. Компании с высокой долей роста в стабильных отраслях («дойные коровы») выбирают ограниченную стратегию роста. Их главной целью является сохранение своих позиций и получение прибыли. Компании с небольшой долей рынка в медленно развивающихся отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения излишков.

Для компаний, слабо зарекомендовавших себя в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

При принятии решения о конкретной стратегии руководство должно учитывать 4 фактора:

риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого принимаемого ею решения?
знание прошлых стратегий и результатов их применения позволяет компании более успешно разрабатывать новые стратегии.
временной фактор. Часто хорошие идеи терпят неудачу, потому что были предложены не в то время.
реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказать энергичное давление, чтобы изменить его. Руководство компании должно учитывать этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя способами: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и передается в качестве мандата на все уровни управления.

При развитии по принципу «снизу вверх» каждое подразделение (отдел маркетинга, финансовый отдел, производственные отделы, отдел исследований и разработок и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по созданию стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения представляются руководству компании, которое их резюмирует и принимает окончательное решение по обсуждению команды. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно вовлеченных в решение исследуемых проблем, и создает у сотрудников впечатление общности всей организации при разработке стратегии.

Компания также может привлекать услуги консультантов для изучения организации и разработки стратегии.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является формирование единых научно-технологических комплексов на крупнейших предприятиях, объединяющих научные и производственные процессы в единый процесс. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука — производство». Создание интегрированных научно-производственных и сбытовых систем объективно естественно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной направленности предприятия.

В 80-е годы тенденция к переориентации научно-технической и производственно-сбытовой деятельности отчетливо проявилась в инновационной политике крупных предприятий. Она выражалась, прежде всего, в стремлении увеличить в ассортименте исходной продукции удельный вес новых наукоемких продуктов, продажа которых приводит к расширению сопутствующих технических услуг: Инжиниринг, лизинг, консалтинг и т.д. С другой стороны, есть желание снизить себестоимость традиционной продукции.

Эти тенденции особенно заметны в инновационном менеджменте американских инженерных ТНК, ориентированных на разработку и производство изделий высокой технической сложности (радиоэлектронной аппаратуры, в частности, компьютеров и микропроцессоров, аэрокосмической техники, энергетического оборудования, средств автоматизации и т.д.). Монополизируя производство такой продукции, они стремятся обеспечить быстрый износ капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. В то же время они стремятся значительно снизить производственные затраты в традиционных машиностроительных отраслях с целью повышения их конкурентоспособности.

Сегодня вопрос выбора инновационной стратегии актуален для компаний, поскольку рыночная экономика становится все более инновационной благодаря научно-техническому прогрессу.

Для успешной реализации поставленной цели фирмы должны выбрать стратегию, наиболее приемлемую в конкретной рыночной ситуации для использования имеющихся ресурсов. Приемлемость каждой стратегии выражается в эффективности деятельности компании, которая, в свою очередь, выражается в уровне прибыли, объеме продаж и уровне рентабельности.

После того, как компания принимает решение об изменении рынка или продуктов, которые она продает, она автоматически начинает двигаться в направлении инновационной стратегии.

Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей организации, которое отличается от других средств своей новизной, прежде всего, для самой организации и, потенциально, для рынка, промышленности и потребителей.

Можно сказать, что процесс выбора инновационной стратегии — это ряд решений, направленных на реорганизацию компании для обеспечения ее эффективного функционирования в новых условиях. Инновационная стратегия необходима, потому что она обеспечивает гибкость в адаптации компании к рынку и позволяет ей идти в ногу с конкуренцией и временем.

Выбор стратегии является наиболее важной частью цикла управления инновациями. В условиях рыночной экономики для менеджера недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей компании, чтобы не отставать от конкурентов.

Четкая и четко определенная стратегия очень важна для продвижения инноваций. Все больше организаций признают актуальность стратегического планирования и активно осуществляют его.

Параметры и цели инновационной стратегии

Выбор стратегии инновационного поведения определяется следующими факторами:

Научно-технический уровень производства;
Рыночная стратегия организации;
Скорость обновления продукта;
Технический уровень продаваемой продукции;
Уровень квалификации персонала;
Размер и эффективность капиталовложений;
Финансово-экономическое положение организации.

Разработка плана НИОКР и других форм инновационной деятельности напрямую связана с выбором инновационной стратегии.

Инновационная стратегия направлена на использование и развитие потенциала компании и рассматривается как реакция на изменения в окружающей среде. Разнообразие видов инновационных стратегий обусловлено составом и взаимосвязью компонентов внутренней среды компании.

На уровне экономики, промышленности, предприятия страны разрабатывается инновационная стратегия, которая является средством достижения целей, на основе которых инновационная стратегия часто определяется как комплекс мер по достижению инновационных целей.

Инновационная стратегия компании может быть разработана для достижения конкретных целей. Они могут включать в себя:

Реакция на воздействие окружающей среды;
Поддержание конкурентной позиции компании;
Возможность избежать конкуренции путем создания новых рыночных ниш;
Возможность увеличить выпуск продукции;
Это возможность занять еще одну ранее незанятую нишу на рынке, в первую очередь за счет инноваций в продукции.

Выбор стратегии является ключом к успеху инновационной деятельности и важнейшей частью цикла управления инновациями.

Разработка планов НИОКР и других форм инновационной деятельности связана с выбором поведенческой стратегии. Стратегическое планирование должно иметь две основные цели.

Эффективность распределения и использования ресурсов. Это «внутренняя стратегия», которая предусматривает использование ограниченных ресурсов: Капитал, технологии, люди. Кроме того, покупка компаний в новой отрасли, выход из нежелательной отрасли, определение эффективного «портфеля» компаний.

Адаптация к окружающей среде, где ставятся задачи по обеспечению эффективной адаптации к изменениям внешних факторов (политические, экономические факторы, демографическая ситуация и т.д.).

Стратегическое планирование основано на проведении различных видов исследований, сборе и анализе данных, что позволит не потерять контроль над рынком. Поэтому стратегия должна быть такой, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка инновационной стратегии представляет собой сложный, многоступенчатый процесс, состоящий из следующих ключевых этапов:

Определение миссии;
Построение целевого дерева;
Провести стратегический анализ;
Выбор инновационной стратегии из альтернативных стратегий с учетом организационных целей и тенденций ее развития;
непосредственное осуществление и контроль за реализацией инновационной стратегии.

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения бизнес-целей в условиях неопределенности в отношении инвестиционных рисков и ожидаемых результатов.

Особое место отводится сбору и анализу информации, необходимой для создания стратегии. Необходимо также принимать во внимание аспекты внешних воздействий и существующие внутренние проблемы. Этот этап является наиболее трудоемким и трудоемким, поскольку он требует значительного объема работы для сбора своевременной, точной и конкретной информации.

Таким образом, разработка инновационной стратегии компании является неотъемлемой частью успешного развития компании. Чтобы достойно конкурировать в сегодняшнем непредсказуемом и волатильном мире, необходимо выстраивать правильную и компетентную стратегию развития.

Стратегия является отправной точкой теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, в какой степени их ключевые директивные органы согласовали свою инновационную стратегию. Когда старшие руководители поддерживают попытки внедрения новшества, вероятность того, что это новшество будет принято организацией, возрастает. По мере вовлечения высшего руководства в процесс принятия решений возрастает значение стратегических и финансовых целей. Многие стратегии приходят после идеи, связанной с инновацией.

Четко сформулированная стратегия очень важна для поощрения инноваций. Разработка планов НИОКР и других форм инновационной деятельности связана с выбором стратегии.

Процесс обоснования и разработки инновационной стратегии компании напрямую связан с управлением изменениями и ее предпринимательским поведением. В связи с этим в последние годы большинство компаний в развитых странах активно приступили к внедрению инновационной модели предпринимательства, предполагающей поиск новых путей развития бизнеса. Это порождает навязывание концепции управления ростом или инноваций, включая формирование направлений экономического прорыва, разработку механизмов управления рисками и отношений с клиентами, создание сети обмена технологиями и ноу-хау. В этой модели управления активную роль играют инновационное отношение менеджеров всех уровней, стимулирование различных инициатив, нейтрализация сопротивления изменениям, эффективная организационная структура и так далее.

Важным аспектом инновационной стратегии компании должно быть обоснование необходимости внедрения новых технологических решений. В современных условиях основное внимание уделяется трем задачам.

Во-первых, процесс выбора технологии производства в контексте ее динамичного развития значительно усложнился.

Во-вторых, каждая компания все чаще сталкивается с дилеммой: покупать ли технологию на рынке или проводить собственные технологические разработки.

В-третьих, по мере того, как сама технология становится источником дохода, компания должна решить, продавать ее или использовать сама.

Триада решений требует соответствующей адаптации устоявшихся организационных структур компании, которые традиционно ориентированы на изолированное рассмотрение этих задач, без привязки друг к другу.

Таким образом, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия тесно связана с производственной стратегией, или с производственной стратегией предприятия, которое обеспечивает выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: