Управление малым бизнесом - Понятие малого предприятия и критерии отнесения предприятий к категории малых предприятий

Оглавление:

В условиях рыночной экономики важно определить основные направления повышения эффективности производства и факторы, определяющие ее рост. Этому во многом может способствовать учет рыночной ситуации и активное воздействие на нее, система мер по совершенствованию работы службы управления персоналом.

Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом. Независимо от размера предприятия и его организационно-правовых форм, эффективное управление человеческими ресурсами становится залогом долголетия и успеха любого предприятия.

Конечно, рыночная экономика предъявляет высокие требования к квалификации профессионалов. Поэтому менеджеры должны разработать и рекомендовать эффективную стратегию, основанную на рыночных критериях, обеспечить непрерывное обновление продукции и создать благоприятную организационную культуру. Менеджеры должны постоянно следить за изменениями во внешней среде, а также оценивать проблемы в производственно-хозяйственной деятельности компании.

Успешное развитие организаций связано со значительным повышением эффективности использования производственных ресурсов и ростом производительности труда. Руководители и специалисты служб управления персоналом должны быть вооружены различными методами по оценке эффективности персонала. Сегодня для отделов кадров важно не только добиться своевременного заполнения вакансий, но и поддерживать объем производства на должном уровне. Система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы в структуре персонала предприятия происходило постоянное увеличение тех людей, которые обладают хорошими знаниями, квалификацией, наиболее подходящими личными качествами, а увеличение таких работников в каждом подразделении контролировалось.

Повышение роли персонала в современном производстве тесно связано с коренными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. Еще одним фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение способности контролировать сотрудников и повышение важности самоконтроля и самодисциплины. Возрастание роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации сотрудников, увеличивает долю более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награда-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом. Также здесь необходимо указать на повышение образовательного и культурного уровня сотрудника, рост его личностных требований к трудовой деятельности.

Роль служб управления персоналом уже достаточно прочно вошла в среду делового общения малых и средних предприятий Республики Беларусь, все больше коммерческих и государственных предприятий осознают выгоды, которых они могут достичь при правильном подходе к реализации мероприятий по совершенствованию работы служб управления персоналом.

Понятие малого предприятия и критерии отнесения предприятий к категории малых предприятий

Малый бизнес — это бизнес, основанный на предпринимательской деятельности малых предприятий, малых предприятий, которые формально не входят в объединения.

Малый бизнес стал неотъемлемой частью российской экономической системы. Почти треть населения России занята в малом бизнесе. В России более миллиона малых предприятий, а это несколько миллионов собственников, организаторов производства, менеджеров и финансистов, занятых в этом секторе.

Деятельность малых и средних предприятий в России регулируется Федеральным законом Российской Федерации N 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который устанавливает критерии отнесения предприятия к категории малых предприятий.

Субъектами малого предпринимательства признаются хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные к субъектам малого предпринимательства в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, в том числе микропредприятия

В соответствии с настоящим Федеральным законом к субъектам малого предпринимательства относятся потребительские кооперативы и торговые организации, зарегистрированные в едином государственном реестре юридических лиц (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, зарегистрированные в едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее — индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие

Для юридических лиц — суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов паевых инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, приходящаяся на одно или несколько юридических лиц, деятельность которых может быть связана с практическим применением (внедрением) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, услуг по подбору, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам) таких хозяйствующих субъектов — бюджетных научных учреждений или научных учреждений, созданных государственными академиями наук или бюджетными образовательными учреждениями
средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие пределы средней численности работников для каждой категории субъектов малого предпринимательства: до ста человек, в том числе для малых предприятий; микропредприятия выделяются среди малых предприятий — до пятнадцати человек;
выручка от реализации товаров (работ, услуг) без НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость материальных и нематериальных активов) за предыдущий календарный год не должна превышать предельные значения В соответствии со статьей 4 Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» Правительство Российской Федерации постановляет: установить предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предыдущий год без НДС

Микропредприятия — 60 тысяч рублей; малые предприятия — 400 тысяч рублей, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории малых предприятий.

Налогообложение малых предприятий

Государственная поддержка малого бизнеса в области налогообложения носит двоякий характер: Предоставление налоговых льгот в рамках традиционной существующей налоговой системы; упрощение системы учета, отчетности и налогообложения малого бизнеса.

Первое направление государственной поддержки малого бизнеса в области налогообложения заключается в предоставлении общих и специальных льгот. В настоящее время малым предприятиям доступны следующие налоговые льготы: Малые предприятия имеют право на ускоренную амортизацию основных производственных фондов; малые предприятия, занятые в производстве товаров народного потребления, строительстве и некоторых других сферах, не платят налог на прибыль в течение первых двух лет своей деятельности; малые предприятия платят налоги по результатам работы за квартал, не производя авансовых платежей.

Еще одной льготой является предоставление малому бизнесу налогового кредита в размере 10% от годового оборота путем отсрочки налоговых платежей в бюджет субъекта РФ, но не более 50%. Налоговый кредит предоставляется для: Приобретение и ввод в эксплуатацию отечественного оборудования взамен импортного; научно-исследовательская деятельность; охрана окружающей среды; замена оборудования в рамках амортизационной политики, если срок полезного использования приобретенного оборудования превышает 8 лет; приобретение и ввод в эксплуатацию автоматизированных линий и автоматизированных участков, управляемых компьютером; оборудование, предназначенное для создания рабочих мест для инвалидов. Налоговый кредит предоставляется на основании кредитного договора, заключенного между налоговым органом и малым предприятием.

Второе направление — упрощение учета и налогообложения — включает в себя как переход на упрощенную систему учета, отчетности и налогообложения, так и переход на систему уплаты единого налога на вмененный доход. Для юридических лиц упрощенная система учета, отчетности и налогообложения включает: замену большинства налогов единым подоходным налогом, упрощение учета и отчетности, сокращение количества форм бухгалтерской отчетности и налоговых расчетов. Упрощенная система предполагает уплату единого налога на результаты деятельности вместо большого количества федеральных, региональных и местных налогов и сборов, установленных законодательством Российской Федерации.

Для индивидуальных предпринимателей упрощенная система означает замену уплаты НДФЛ на патент, ведение книги доходов и расходов. Стоимость годового патента устанавливается субъектами Российской Федерации и зависит от вида деятельности. Лица, применяющие упрощенную систему, ведут книгу доходов и расходов.

Единовременный налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности устанавливается и вводится в действие законом субъекта Федерации. Общие принципы его взимания установлены федеральным законом. Налог взимается с вмененного дохода организаций и индивидуальных предпринимателей от деятельности в сфере розничной торговли, бытового обслуживания и общественного питания. С введением единого налога налогоплательщики, переведенные на его уплату, перестают платить большинство федеральных, региональных и местных налогов (включая страховые взносы в государственные внебюджетные фонды).

Ставка налога устанавливается региональными властями и не может превышать 20% от вмененного дохода, рассчитанного исходя из базовой доходности на единицу условного показателя и количества таких единиц (торговая площадь, количество оборудованных рабочих мест, количество сотрудников и т.д.). Свидетельство на уплату единовременного налога выдается отдельно по каждому конкретному виду деятельности.

Научные принципы управления малым бизнесом

С точки зрения менеджмента, компании (фирмы) объединяет то, что все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют общие характеристики: Ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, иерархия, необходимость управления. С этих позиций организационное управление понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации. Менеджмент в современном мире выступает не только как неотъемлемая часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации прав собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), которые являются основой любой организации.

С точки зрения системного подхода к управлению, все организации являются открытыми системами, то есть характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в процессе взаимодействия с внешней средой на входе системы формируется добавленная стоимость, что приводит к возможности достижения дополнительных результатов на выходе системы (прибыль, увеличение доли рынка, рост продаж, рост организации и т.д.). Объектом управления на предприятии являются несколько групп функциональных процессов: Маркетинг, исследования и разработки, производство, управление финансами, человеческие ресурсы и т.д. Представлена упрощенная схема процесса управления организацией как открытой системой.

Менеджмент выступает как система принципов, методов, средств и форм управления, направленных на рациональное использование ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, результатов. Именно достижение производительности предприятия, достижение определенных результатов отличает менеджера как специалиста по управлению.

Управленческая деятельность включает в себя работу по координации действий, обеспечению порядка и координации производственных процессов. В управленческой деятельности успех достигается прежде всего умением добиваться результатов за счет согласованных усилий руководства и подчиненных (само руководство — управление внутренними факторами производства). Опыт показывает, что залогом успешной деятельности предприятия является, прежде всего, четкая организация управления. Она характеризуется следующими причинно-следственными связями, которые показаны

Отправной точкой деятельности организации является формирование ее целей. Цели — это основные результаты, которых компания стремится достичь в ходе своей деятельности. Ставя конкретные цели, менеджер формулирует основные ориентиры, на которые должна быть направлена деятельность компании и ее команды. Чтобы быть эффективными, менеджеры устанавливают конкретные, измеримые, стимулирующие цели для организации на определенный период времени. Для малого бизнеса обычно принято ставить цели на 2-3 года. Постановка эффективных целей усиливает стимулы, устанавливает четкие ориентиры работы и обеспечивает перспективы для достижения ожидаемых результатов.

Эксперты в области управления считают, что наиболее эффективным аспектом организации являются умелые, продуманные действия ее лидеров. Умелые действия руководства дают возможность направлять поведение сотрудников, создавать необходимую производственную ориентацию и мотивацию их действий, способствовать эффективной работе. В результате производственная деятельность команды становится целенаправленной, организованной и продуктивной. Таким образом, успех достигается тогда, когда профессиональное руководство порождает активное поведение сотрудников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Проектирование структуры малого предприятия

Существенным аспектом организации управления является проектирование структуры предприятия. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях друг с другом и обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры предприятия являются отдельные работники, службы и другие звенья административного аппарата. В структуре предприятия протекает процесс управления (поток информации и управленческие решения), распределяются задачи и функции управления между участниками, а значит — права и обязанности по их выполнению.

Организационная структура предприятия — это средство для достижения его целей. Работа над структурой должна начинаться с определения целей и стратегии. Структура организации следует за стратегией, она определяется ею, то есть структура меняется, когда меняется стратегия. Перед определением структуры необходимо проанализировать все виды деятельности, необходимые для функционирования предприятия, выявить ключевые виды деятельности, от которых в первую очередь зависит успех дела, а затем распределить их по блокам. При разработке структурных элементов новой организации необходимо ответить на четыре вопроса:

Каковы ключевые компоненты организации?
Какие компоненты необходимо подключить, а какие отключить?
Какого размера и формы должны быть компоненты?
Как они должны быть расположены и каковы должны быть их отношения друг с другом?

Характеристики рациональной структуры малого бизнеса включают небольшие подразделения с квалифицированным персоналом, минимальное количество уровней участия, подход, ориентированный на клиента, быстроту реакции на изменения, высокую производительность и низкие затраты. Факторы, влияющие на структуру организации, включают технологию производства (продукта или услуги), внешнюю среду, размер и стратегию фирмы, сложившуюся структуру и систему принятия решений.

Для малого бизнеса самой простой структурой является индивидуальное предпринимательство. Таким бизнесом обычно управляет владелец, который принимает на себя предпринимательский риск. Владелец часто отвечает за бухгалтерский учет и финансовые операции, маркетинг и закупки, ценообразование и рекламу. Многое зависит от его или ее приверженности и эффективности. По мере роста бизнеса и увеличения продаж формируется команда менеджеров. Она может состоять из менеджера (владельца), закупщика, который часто выступает в роли технолога, и бригадира, который подчиняется рабочим. Ищется бухгалтер на временную работу. Сочетание профессий, управленческих функций, родственных или семейных отношений на таких предприятиях способствует экономному использованию ресурсов.

При общей простоте организационных и управленческих структур малых фирм, многие из них сталкиваются со сложными проблемами. Успех функционирования таких фирм в основном зависит от личного мастерства и энтузиазма руководителя. Но в современных условиях одного энтузиазма недостаточно. Опыт показывает, что одним из основных факторов, способствующих краху малого бизнеса, является недостаток управленческих знаний у владельцев и менеджеров этих компаний. Они вынуждены обращаться в консалтинговые фирмы или нанимать профессиональных менеджеров.

Выживают сегодня те малые фирмы, которые принимают формы и методы управления, основанные на предпринимательской стратегии. Успех деятельности таких фирм обеспечивается систематической инновацией продукта, которая позволяет создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. На рынке с его жесткой конкуренцией успешно выживает и развивается тот, кто четко отслеживает развитие спроса и предложения, меняет тип и направление производства в соответствии с их требованиями. Другими словами, основным требованием к управлению малым предприятием в рыночных условиях является обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к изменяющимся экономическим условиям.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: