Сущность управления в рыночной экономике

Оглавление:

Предприятие занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе любой страны. Это самое важное звено в общественном разделении труда. Именно здесь формируется национальный доход. Предприятие выступает в качестве производителя и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самодостаточности и независимости.

От успеха отдельных предприятий зависит объем созданного валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности материальными и духовными благами населения страны.

Предприятие является основной производственной единицей экономики. Если рассматривать экономику как здание, состоящее из отдельных блоков, то такими блоками являются предприятия в самом широком смысле этого слова.

Чтобы создать любой экономический продукт, необходимо использовать ресурсы производства: Труд, основные фонды, сырье, материалы, информация, деньги. Следовательно, управление предприятием включает в себя управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами и финансами. Чтобы производство работало на предприятии, оно должно закупать сырье и продавать произведенную продукцию. Поэтому необходимо управлять поставками и продажами и иметь соответствующие службы в компании.

Совокупность всех видов и форм управления бизнесом обычно относят к той части управления, которая называется менеджментом, а тех, кто управляет предпринимательской деятельностью, называют менеджерами. Конечно, главная роль в управлении бизнесом принадлежит его владельцу. Но частные владельцы, собственники, не всегда управляют всеми делами бизнеса в одиночку. Они предпочитают нанимать квалифицированных, опытных менеджеров, которым они делегируют многие функции оперативного управления.

В ведении бизнеса важны все аспекты управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, человеческими ресурсами. Поэтому менеджмент по праву можно назвать «искусством делать вещи правильно, управляя людьми».

Общепризнано, что оптимальным размером является такой, который обеспечивает наиболее благоприятные условия для использования научно-технических достижений при минимальных производственных затратах, при этом достигается эффективное производство высококачественной продукции.

Понятие предприятия, его цели и деятельность

В условиях рынка предприятие является стержневым элементом всей экономики, поскольку на этом уровне создаются необходимые обществу продукты, предоставляются необходимые услуги.

Предприятие — организационно обособленная хозяйственная единица производственной сферы экономики, которая производит и реализует продукцию, выполняет производственные работы или оказывает платные услуги.

Каждое предприятие является юридическим лицом, имеет полную систему учета и отчетности, отдельный баланс, клиринговый и другие счета, печать со своим названием и бренд.

Каждая компания представляет собой сложную производственно-экономическую систему с многоуровневой деятельностью. Наиболее четко очерченные области, которые можно отнести к основным:

комплексное исследование рынка (маркетинговая деятельность);
инновационная деятельность (исследования и разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других инноваций в производство).
производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента в соответствии с рыночным спросом)
коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта производимых товаров, услуг, эффективная реклама)
логистическое обеспечение производства (снабжение сырьем, запасными частями, снабжение всеми видами энергии, машинами, оборудованием, контейнерами и т.д.)
хозяйственная деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразование, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.д.)
послепродажное обслуживание продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления (ввод в эксплуатацию, гарантийное обслуживание, предоставление запасных частей для ремонта и т.д.)
социальная деятельность (поддержание надлежащих условий труда и быта рабочей силы, создание социальной инфраструктуры предприятия, включая собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные учреждения, а также детские сады, профессиональные училища и т.д.).

Классификация предприятий

Классификация предприятий может быть основана на ряде критериев.

Можно выделить два типа предприятий в зависимости от их целей и характера деятельности: Предпринимательский (ориентированный на получение прибыли)
Некоммерческие (некоммерческие), субсидируемые из государственных средств.

По организационно-правовым формам собственности:

Государственные предприятия
Муниципальные предприятия
Предприятия общественных объединений
Предприятия потребительских кооперативов
Индивидуальный (семейный)
Частные предприятия (предприятия, зависящие от заработной платы)
Предприятия в форме акционерного общества открытого типа
Предприятия в форме закрытого акционерного общества
партнёрства
Производственные кооперативы
Арендованные предприятия
Общество с ограниченной ответственностью
Компании с ответственностью доверительного управляющего

Компании различаются на основе владения капиталом:

Внутренние
Иностранные (капитал принадлежит иностранным предпринимателям, которые контролируют их деятельность).
Смешанный.

По технологической (региональной) целостности и степени подчиненности:

Штаб-квартира компании
Дочерние предприятия
Филиалы.

Материнская компания контролирует деятельность дочерних компаний и филиалов.

Дочерняя компания является юридически независимой и организационно обособленной, ведет бизнес и бухгалтерский учет самостоятельно, но контрольный пакет акций принадлежит материнской компании.

В отличие от дочерних компаний, филиал не обладает юридической и экономической самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению материнской компании. Почти весь уставный капитал филиала принадлежит материнской компании.

В соответствии с функциональным и отраслевым характером деятельности выделяют следующие типы предприятий: Промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, строительные, инновационные и девелоперские, лизинговые, банковские, страховые, туристические, коммуникационные и др. компании.

В зависимости от объема экономического оборота предприятия и численности его работников, предприятие можно классифицировать как малое, среднее и крупное.

Предприятия могут быть объединены в группы:

Ассоциации — договорные объединения, созданные с целью постоянной координации экономической деятельности, но только в той сфере, для которой ассоциация актуальна;
Корпорации — договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием части полномочий по централизованному регулированию деятельности каждого из участников;
Консорциумы — временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После того, как консорциум выполнил свои задачи, он прекращает свое существование;
Корпорации — уставные объединения предприятий в промышленности, научных организациях, на транспорте, в банковской сфере, торговле и т.д., на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;
Картели — договорные объединения предприятий в отрасли для совместной коммерческой деятельности;
Синдикаты — вид картельного соглашения, предполагающий продажу продукции через одну общую торговую точку или существующую дистрибьюторскую сеть одного из членов объединения;
Тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежавших разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрированы все сферы деятельности, такие компании полностью теряют свою юридическую и экономическую самостоятельность;
Холдинги — специфические организационные формы корпораций. Такие объединения образуются, когда само акционерное общество (товарищество) не занимается непосредственной производственной деятельностью, а использует свои финансовые ресурсы только для приобретения контрольных пакетов акций других государственных предприятий с целью финансового контроля за их работой и получения дохода от вложенного капитала;
финансовые группы (финансово-промышленные) — объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий различных отраслей народного хозяйства, формирование которых направлено на объединение банковского капитала и производственного потенциала. Во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые управляют капиталом предприятий, объединенных в группу, и координируют все направления их деятельности. При этом основным доходом банка должны быть дивиденды от эффективности предприятий, а не проценты по кредиту.

Управление и структура предприятия

Управление — это центральное воздействие на группу людей с целью организации и координации их деятельности в производственном процессе. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Главная задача менеджмента — обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышения производительности труда как важного условия сохранения и увеличения доходов предприятия.

Управление предприятием основывается на принципах, под которыми понимаются руководящие положения и правила, составляющие основу для решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных законов управления.

Основными принципами организации управления производством являются:

Принцип целенаправленной совместимости и концентрации. Она заключается в создании целенаправленной системы управления, направленной на решение общей задачи, то есть организации производства продукта, необходимого потребителю в данный момент времени;
принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
Принцип регулярности, пропорциональности и динамики. Она ориентирует систему управления на решение не только текущих, но и долгосрочных задач развития предприятия путем долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
Демократический принцип распределения функций управления. В его основе лежат методы и правила общественного разделения труда, согласно которым каждому функциональному подразделению предприятия отводится определенная часть управленческой работы.
Принцип научной обоснованности управления. Предполагает, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и проверены на практике.
Принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование средств производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;
Принцип контроля и проверки выполнения принятых решений. Она подразумевает разработку конкретных мер по выявлению недостатков, препятствующих выполнению производственных задач.

Общие функции управления включают:

Планирование — это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;
Организация — это создание оптимальной структуры управления. Менеджер отбирает сотрудников для выполнения определенной работы, делегирует им задачи или полномочия, или право использовать ресурсы компании;
Мотивация (активизация) — это набор методов, побуждающих сотрудников работать максимально эффективно;
Контроль и учет — это система регулирования деятельности сотрудников для выполнения работы в определенном количестве и качестве.

Современный управленческий аппарат имеет в своем арсенале методы управления:

Экономические (планирование, организация труда, финансирование, кредитование и т.д.).
Организационно-распорядительные (положения, инструкции и другие официальные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являются нормами административного воздействия).
Социально-психологические (методы убеждения, морально-этическое влияние на психологию людей).

Производство и общая структура

Структура предприятия — это его внутреннее строение, которое характеризует состав подразделений и систему связи, подчинения и взаимодействия между ними. Различают производственную, общую и организационную структуры управления.

Совокупность производственных единиц (магазинов, участков, поставщиков и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, количество и состав которых определяют производственную структуру предприятия.

К факторам, влияющим на производственную структуру предприятия, относятся вид продукции и технология ее производства, масштаб производства, степень специализации и кооперации с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия.

В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, бесцеховую, оболочечную и комбинированную производственную структуру.

Цех — это технологически и административно обособленная единица предприятия, в которой производится конкретный продукт или осуществляется определенная конечная стадия производства продукта.

Магазины делятся по характеру своей деятельности на:

Основные, которые производят продукцию, определяющую главную цель предприятия;
коммунальные услуги (электроснабжение, ремонт, инструменты и т.д.), обеспечивающие непрерывную и эффективную работу основного цеха;
для цехов и служб, осуществляющих транспортировку и хранение материально-технических ресурсов и готовой продукции;
вспомогательные цеха, которые производят продукцию из отходов основного производства или перерабатывают их
экспериментальные (исследовательские) цеха, занимающиеся подготовкой и испытанием новых продуктов и разработкой новых технологий.

Существует три типа производственной структуры предприятия: содержательная, технологическая и смешанная (содержательно-технологическая).

Специализация цехов по производству конкретного продукта или группы аналогичных продуктов, узлов, деталей (цеха по производству двигателей, задних мостов, кузовов, трансмиссий на автомобильном заводе) свидетельствует о предметной структуре.

Особенностью технологической структуры является специализация предприятий на выполнении определенной части технологического процесса или определенной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечного, штамповочного цехов, механического и сборочного на машиностроительном предприятии.

На практике часто встречается смешанная производственная структура, где часть цехов технологически специализированные, а остальные — специализированные.

На предприятиях с простым производственным процессом используется бесцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок — совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или выпускается однородная продукция.

В случае корпусно-производственной структуры основной производственной единицей крупного предприятия является здание, объединяющее несколько подобных цехов.

На предприятиях с многостадийными производственными процессами и сложной переработкой сырья (металлургия, химия, текстильная промышленность) используется комбинированная производственная структура. Его основу составляют подразделения, производящие технологически законченные части готовой продукции (чугун, сталь, прокат).

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: