Оглавление:
Планирование – это одно из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Это построение плана, способов будущих действий, определение экономического содержания и последующих шагов, ведущих к намеченной цели. Это определение цели развития управленческого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, планов действия различной степени детализации на ближайшую и более отдельную перспективу. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству предприятия. В своё время управленцы обратили внимание на то, что отсутствие плана на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами и своевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
Главная функция прогнозирования состоит в проведении научного анализа социально-экономических процессов и тенденций, а также в предвидении новых экономических ситуаций и выявлении узловых экономических проблем. Основные функции прогнозирования состоят также в исследовании объективных связей социально-экономических явлений и процессов в конкретных условиях, на определенном этапе развития экономики и общества, в оценке объекта прогнозирования, в выявлении возможных альтернатив развития экономики в перспективе, в принятии оптимальных решений.
Необходимость разработки прогнозов существует так как внешние условия быстро меняются, а управление организацией не успевает адаптироваться к новым условиям, что приводит к возникновению угрозы банкротства, если своевременно не предвидеть происходящие и будущие изменения.
В конечном итоге прогноз нужен для того, чтобы уменьшить неопределенность будущего и принимать решения в настоящее время, сегодня, исходя из наиболее вероятного развития событий в будущем.
Цели, задачи и функции планирования
Основные цели:
1. Разработка научно-исслед. оптимальных планов
2. выявление возможностей расширения произв-ва
3. выявление внутрихозяйственных резервов на предприятии
4. планирование кап. вложений
Основные задачи: 1. выработка стратегий развития
2. Эффективное использование производственных ресурсов
3. Внедрение во все формы хозяйствования научно обоснованных систем ведения
4. осуществление контроля за деятельностью внутрихозяйственных подразделений и предприятия в целом
Функции:
1.Прогнозирование – это предвидение и обоснование желаемого составления 2.Инициирование – это активизация стимулирование и мотивация намеченных действий
3. Оптимизация – это обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4. Координация и интеграция – это взаимосвязь и взаимозависимость всех структурных подразделений предприятий, с ориентацией их на единый общий результат.
5. Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках
6. Упорядоченность – это создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.
7. Контроль – это возможность оперативного отслеживания выполнения плана,
8. Воспитание и обучение – это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их.
9. Документирование – это представление действий в документальной форме.
Принципы и методы планирования
- Принцип единства – планирование на предприятии должно иметь системный характер(общая эконом. Цель, взаимодействие подразделений)
2. Принцип непрерывности — Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
3. Принцип гибкости — Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям.
4. Принцип точности — Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
5. Принцип экономичности -Расходы на планирование должны соизмеряться с полученной от него выгодой.
6. Принцип оптимальности — максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы т минимизации затрат.
7. Принцип участия — каждый работник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию поведения. Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
Методы: 1. балансовый – разработка натуральных и стоимостных балансов( трудовые, финансовые)
2. вариантный – разработка различных вариантов материально-денежных затрат, элементов производства и т.д.
3. програмно-целевой – выбор цели и разработка под нее несколько вариантов развития
4. эклномико-математический- методы математ. статистики, методы распознования образов
5. нормативно-ресурсный – эк. оценка производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства.
Классификация факторов прогнозирования макросреды
Прогноз развития компании опирается на классификацию факторов макросреды. Факторы – это те институты и процессы, которые формируют внешнюю среду организации. Классификация – это выделение и упорядочивание тех основных факторов, которые существенным образом могут повлиять на развитие компании и поэтому должны учитываться в прогнозах. При разработке прогнозов полезно зафиксировать какие факторы признаются неизменными в будущем, а какие изменяются и включаются в варианты прогноза.
Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, обычно разделяют на четыре большие группы:
- политические и правовые – это часть макросреды фактически является ареной для борьбы компаний и их ассоциаций за финансовые и другие ресурсы, за внимание сто стороны органов федеральной и региональной власти к перспективам развития отрасли и конкретных компаний, за разработку законопроектов и их прохождение в Федеральном собрании и за принятие нормативно-правовых актов, способствующих успешному бизнесу компании;
- экономические – состояние национальной экономики (рост или стагнация) оказывает решающее влияние на эффективность деятельности компаний, их банкротство или развитие. Разработчики прогнозов изучают структуру экономики, определяют происходящие перемены, новые тенденции, и их последствия. На прибыльность компании также непосредственно влияет общее благополучие экономики, стадия жизненного цикла;
- социальные и культурные – социальные отношения и ценности могут приводить к демографическим, экономическим и технологическим изменениям. Социальные, культурные, географические факторы формируют образ жизни и отношение к работе, структуру потребления и оказывают воздействие на развитие компаний. Честность в отношениях между партнерами, доверие к власти в стране и в регионе, развитое чувство ответственности за персонал, ситуацию в экономике, понимание интересов государства служат устойчивости и бизнеса, и страны;
- технологические – это новые знания и применение их на практике, в результате чего создаются новые товары, материалы, их способы переработки в готовую продукцию. Новые технологии считаются основным двигателем развития экономики, компании, которые первыми используют их становятся лидерами на своих рынках.
К ним нередко добавляют экологические факторы, внешнеэкономические или природно-ресурсные, делают различные внутренние классификации каждого фактора, но смысл остается одним лучше понять и в анализе, и в прогнозе наиболее вероятные изменения, которые окажут влияние на развитие компании.
Методы исследования макросреды
Понимание макросреды происходит тогда, когда в компании царит атмосфера живой мысли, то есть когда идет обмен не только регламентной информацией, но новой, необходимой для развития. Тогда и методы анализа используются творчески и активно, можно выделить следующие методы исследования макросреды:
- сканирование (констатация очевидного);
- мониторинг (анализ динамики, изменений);
- прогнозирование возможных изменений.
Применение этих методов позволяет определить, во первых, основные параметры сегодняшней ситуации, во вторых, новые тенденции во внешней среде на начальной стадии их проявления, в третьих, выявлять возможные будущие масштабы происходящих перемен по всем основным компонентам внешней среды, и наконец, разрабатывать перспективные планы.
5. Методы прогнозирования и их оценка. Критерии выбора методов прогнозирования.
Методы: Дельфийская методика, метод сценариев, исследование рынка, экстраполяция тенденций, прогнозирование взаимосвязей.
При выборе метода прогнозирования надо учитывать два момента:
1. Нужно обеспечить полноту, точность и достоверность прогноза.
2. Необходимо снизить затраты на разработку прогноза.
Критериями выбора являются:
1. Особенности объекта прогнозирования.
2. Цели прогнозирования.
3. Срок упреждения.
4. Уровень управления, для которого разрабатывают прогноз.
6. Дельфийская методика: сущность, порядок проведения, преимущества и недостатки.
Метод Дельфи — инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию.
На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
Читайте дополнительные лекции:
- Виды менеджмента
- Цели и задачи организации
- Риски организационно-правовых форм
- Менеджмент образовательных систем
- Отношения банковских служащих с клиентами
- Внутренняя и внешняя среда организации
- Организация как хозяйствующий субъект
- Задачи и функции организационных изменений
- Анализ системы управления организацией
- Иерархия руководителей организации
