Оглавление:
Риски в коммерческой деятельности
- Риск коммерческой деятельности 12-й раздел бизнес-плана называется «Проектный риск и страхование». Необходимость подготовки такого раздела связана с тем, что коммерческая деятельность в рыночной экономике сопряжена с рисками.
- Другими словами, при создании компании или запуске в ней нового проекта владелец должен учитывать возможность получения убытков, банкротства или банкротства вместо прибыли. Риск абсолютно невозможен, потому что никто не может абсолютно предсказать развитие событий на товарном рынке и перспективы партнерской и покупательской активности. .
С Rivat ivat, они снижают риск ношения с собой Для этого в этом разделе бизнес-плана Людмила Фирмаль
1) определены все виды рисков, 2) Показать организационные меры по предотвращению риска. 3) Разрабатывается программа страхования рисков Есть много факторов, которые могут помешать проекту или увеличить стоимость проекта (также называемый «простой риск»).
Простые риски можно разделить на следующие типы: 1) Природа (окружающая среда), 2) Финансы и экономика, 3) Социальная 4) Техническая Для оценки риска необходимо составить список возможных причин риска, поэтому проект может быть успешно реализован. Далее к каждому виду риска должен привлекаться специалист (экологический риск, инженерно-технический риск и т. Д.). )
И попросить оценить потенциал проекта Вы можете подвергнуться некоторому риску. Принцип такой оценки прост. Чем выше риск, тем выше вероятность его возникновения 1-Неизбежный уровень возникновения нежелательных событий (например, несчастных случаев или пожаров). Далее вам нужно собрать вместе экспертов из разных дисциплин, чтобы определить относительную важность проектного риска, особенно.
- Дело в том, что один и тот же тип риска может представлять разные риски для разных типов коммерческих проектов. В некоторых проектах риски, связанные с техническими проблемами, являются более опасными, в то время как в других проектах существуют экологические проблемы и, в-третьих, проблемы с продажами. Ранжирование типов рисков в соответствии с конкретными рисками проекта может помочь вам определить общий риск проекта.
Это равно среднему арифметическому определенного типа среднего уровня риска, взвешенного по важности каждого типа риска в проекте. Чем ближе значение к 1-уровню абсолютного риска, тем более опасен проект, и вам следует тщательно продумать, следует ли его принять.
В любом случае, после того, как вы определили уровень риска проекта, вам необходимо предпринять следующие шаги: Людмила Фирмаль
Вам необходимо продумать способы снижения этих рисков или их предотвращения. Следовательно, бизнес-план должен включать следующую информацию: 1) Запланированные меры по предотвращению риска (что с этим делать, когда и сколько денег нужно на это потратить) 2) Программа страхования проекта (какие схемы и затраты зависят от того, какие риски застрахованы).
Например, если риск проекта может быть связан с надежностью нерегулярного поставщика, вы можете предоставить два варианта предотвращения: 1) Заключение договора с провайдером резервного копирования, который можно использовать в критических ситуациях. 2) Увеличение размера инвентаря. Это позволяет не останавливать все производство, даже если подача ненормально задерживается.
Что касается страхования, то есть заключения договоров денежной компенсации в случае неблагоприятных событий, объем услуг страховой компании настолько широк, что он сосредоточен только на основных видах страхования, используемых большинством компаний во всем мире. Я думаю. 1) Страхование от пожара; 2) страхование от угона; 3) Страхование от потери из-за жестокого обращения со стороны сотрудников. 4) Страхование ответственности от несчастных случаев на производстве.
Смотрите также:
| Элементы финансового плана | Понятие о банкротстве фирмы и методы диагностирования его возможности |
| Принципы привлечения инвестиций | Методы диагностирования опасности банкротства |
