Разработки системы информационного обеспечения инновационной деятельности

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Возможные пути создания благоприятного климата для инноваций в российской экономике начали активно разрабатываться в начале 1980-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидно, что существовавшие механизмы «внедрения» результатов исследований и разработок были неэффективны, инновационная активность предприятий была низкой, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув в 1990 году 10,8 лет.

С тех пор был принят ряд государственных концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры для инновационной деятельности. Основной проблемой до сих пор остается разобщенность между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями инноваций), непрозрачность информации и, как следствие, низкая мотивация к разработке и финансированию инноваций.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, которые принимают форму нового или усовершенствованного продукта или услуги на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или нового метода производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Все формализуемые характеристики этого процесса зависят от того, какое определение инновации используется. В настоящее время не существует единого подхода к определению инновационной деятельности, равно как и постоянных обследований фирм и организаций, в которых изучаются инновации. Существующие оценки инновационной активности основаны на более или менее масштабных выборочных обследованиях, что объясняет частые несоответствия в их результатах.

Инновационная компания — это компания, которая внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто является автором инновации — сотрудники организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, исследовательские организации и поставщики технологий, другие компании).

Поэтому цель данной работы — дать представление об инновационной деятельности компаний и ее применении на практике. А основными целями являются понимание природы инноваций, определение типов инноваций и рассмотрение влияния инновационной деятельности на развитие бизнеса.

Объектом данной работы является предприятие как хозяйствующий субъект, а предметом — инновационная деятельность и ее государственная поддержка.

При исследовании инновационной деятельности компании были использованы методы сравнительного анализа и сбора данных.

Инновационные программы «Северстали»

Северсталь» начала свою деятельность 24 августа 1955 года и завершила строительство металлургического комбината в Череповце в феврале 1959 года. 24 сентября 1993 года «Северсталь» была зарегистрирована как открытое акционерное общество и приватизирована в соответствии с российской программой приватизации. А.А. Мордашов («Основной акционер») приобрел акции через участие в приватизационных аукционах «Северстали» и путем других покупок и прямо или косвенно контролировал 82,37% акций «Северстали» на отчетную дату.

«Быть лучшим партнером для всех заинтересованных сторон: создавать конкурентные преимущества для своих клиентов, формировать растущий и надежный спрос для поставщиков, обеспечивать привлекательные доходы для акционеров и достойную заработную плату для сотрудников компании, способствовать развитию творческого потенциала своих сотрудников».

Северсталь» стремится быть лидером в мировой металлургической отрасли и привлекательным местом работы.

Отраслевая принадлежность организации, согласно ОКВЭД:

45.21.1 — Общие строительные работы для зданий.
29.24.9 — Услуги по установке, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки.
27.17 — Производство холоднокатаного плоского проката без покрытия и с покрытием.
27.32 — Производство холоднокатаных узких полос и лент.
51.52.21 — Услуги оптовой торговли черными металлами в первичных формах.

Группа состоит из следующих сегментов.

Горнодобывающий сегмент — включает в себя золотодобывающий рудник в Казахстане и предприятия в России, включая: добычу коксующегося угля в двух регионах, производство железорудного концентрата, производство железорудных окатышей и два золотодобывающих предприятия в двух регионах, а также обогатительные фабрики и другие вспомогательные предприятия.

Российская сталь — сегмент включает интегрированный металлургический комбинат в России, сопутствующие вспомогательные предприятия для сбыта на российском и зарубежных рынках, а также сервисные компании.

Lucchini — сегмент производит специальную и нержавеющую сталь, а также специальный и сортовой прокат. Производство расположено в Западной Европе, в основном в Италии и Франции. Сегмент также включает торговые компании, расположенные в основном в Западной Европе.

Северсталь Северная Америка — Сегмент включает интегрированный сталелитейный завод в США и доли в совместно контролируемых и неконтролируемых предприятиях по цинкованию и резке стали и добыче коксующегося угля, также в США.

Ижорский трубный завод («ИТЗ») — данный сегмент включает в себя завод по производству труб большого диаметра в России. До 2007 года данный сегмент был включен в отчетность сегмента «Российская сталь».

Сегмент металлопродукции — Сегмент включает в себя заводы по волочению проволоки, в том числе три в России, два на Украине и один в Великобритании, которые используют сортовой прокат (в основном катанку) сегментов «Русская сталь» и «Луккини» в качестве сырья и производят продукцию с более высокой добавленной стоимостью для российского и международного рынков.

В настоящее время компания разрабатывает несколько инновационных проектов. Рассмотрим эти проекты подробнее и проанализируем уровень участия в них государственного сектора.

Производство Производство и продажа металлопроката является преобладающим и высокоприоритетным видом деятельности. Поэтому основные инвестиции осуществляются в эту сферу деятельности компании. Основной проект здесь — коксохимическое производство и доменный цех. Кроме того, в бизнес-плане есть две программы — программа энергосбережения и программа ввода в эксплуатацию автоматических систем контроля и измерения энергии. Цель компании — приблизиться к лучшим мировым производителям по потреблению энергии на тонну расплавленной стали. Снижение затрат будет одной из главных целей.

Стратегические программы — в производстве и продажах, в технической модернизации и торговой деятельности, в дальнейшей реструктуризации компании — обеспечили эффект в работе по повышению качества металлопроката и увеличению производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Инвестиционные меры по производству металлопроката обеспечивают повышение качества проката, особенно на линии оцинковки автомобильных листов.

Основными направлениями деятельности по управлению производством по-прежнему являются совершенствование системы планирования производства для достижения лучшей ритмичности и 100% выполнения заказов, а также совершенствование системы ремонта оборудования для сокращения простоев производства и затрат.

Система планирования и организации ремонтных работ на KAP-EX теперь полностью основана на электронной базе данных, что значительно повышает достоверность информации и скорость принятия решений. Продолжает развиваться система трансфертных цен, которая позволила максимально полно отразить результат работы производственного коллектива при расчете заработка.

Распространение. Основными задачами программы дистрибуции, которую компания начала реализовывать еще в 1996 году, были устранение посредников, создание собственной сети дистрибуции, а также установление и поддержание баланса между внутренними и внешними продажами.

Приоритетом в сбытовой политике «Северстали» является внутренний рынок, на котором мы работаем по отраслевому принципу. В настоящее время стратегия продаж «Северстали» направлена на достижение статуса важнейшего долгосрочного партнера для компаний-потребителей стали в реальном секторе России, с предложением как по продукции, так и по сопутствующим услугам.

Принцип работы компании на внешних рынках основан на региональном подходе (Центральная Америка, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний Восток, Европа). Поставки глобальным транснациональным компаниям (таким как Phillips, Electrolux, Fiat, Ford, Caterpillar) позволяют нам войти в списки поставщиков и в будущем поставлять продукцию на заводы, строительство которых планируется в России, главном стратегическом рынке «Северстали».

Еще одним направлением в реализации программы стал контроль производственных затрат и рентабельности. Это позволяет применять гибкую систему ценообразования и облегчает заключение долгосрочных контрактов на поставку продукции «Северстали».

Разработка новых продуктов — еще один аспект нашей программы продаж. Формирование совместных команд по разработке технологий/новых продуктов, освоение производства сталей с особыми антикоррозионными свойствами, металла с покрытием в рамках программы импортозамещения обеспечивает «Северстали» рост поставок в автомобильную и топливно-энергетическую отрасли.

Активное использование импорта и выгодное географическое положение позволяют «Северстали» реализовать еще одно направление программы продаж: совершенствование транспортной логистики с целью создания благоприятных условий доставки для клиентов, включая использование консигнационных складов.

Закупки. Коммерческая программа направлена на оптимизацию системы закупок при обеспечении бесперебойных поставок сырья, что позволит «Северстали» стать одной из самых прибыльных компаний в российской металлургической отрасли.

В рамках новой структуры была разработана долгосрочная программа мер по оптимизации закупок. Основными принципами коммерческой работы, в соответствии с которыми компания обеспечивает снижение затрат на закупки, являются поиск альтернативных поставщиков, развитие отношений с поставщиками на основе заключения долгосрочных контрактов с фиксированными ценами.

Оптимизация затрат достигается путем поиска альтернативных рынков, поставщиков, а также новых продуктов. Освоение новых рынков и приобретение альтернативных продуктов, но с более высокими свойствами, не только оказывают существенное влияние на снижение затрат, но и создают более высокое качество проката.

При существующих темпах технического перевооружения и реконструкции производственных мощностей и закупке для этих целей большого количества оборудования приоритет отдается тендерам и конкурсу при закупке товарно-материальных ценностей и услуг. Практика проведения тендеров является одним из важнейших условий достигнутой экономии при закупках.

Одним из эффективных направлений торговой программы с точки зрения оптимизации затрат и укрепления отношений с поставщиками считается предоставление компанией комплексных транспортных услуг.

Развивая это направление, «Северсталь» начала строить собственный подвижной состав. Универсальность собственного автопарка компании, который может перевозить как сырье, так и металлопрокат, обеспечивает эффективную транспортную логистику. Экономический эффект от увеличения размера парка собственных и арендованных транспортных средств в 2004 году составил 4,8 млн. долларов США.

С 1 января 2004 года в рамках Дирекции по торговле был создан центр транспортной логистики, который будет заниматься как поставками металлопроката на «Северсталь», так и поставками сырья и оборудования.

В 2004 году были разработаны оптимальные схемы перевозки угля, шлака, концентратов и проката собственными вагонами компании и вагонами операционных компаний при сокращении порожних пробегов.

Большое внимание уделяется оптимизации перевозок на основе конкуренции водного и железнодорожного транспорта, чему способствует промышленный порт «Северстали». Перспективным направлением оптимизации затрат является автоматизация процессов. Компания начала внедрять интегрированную систему учета и контроля закупок, что делает планирование и контроль закупок очень эффективным для компании.

В рамках нашей политики по снижению внутренних затрат мы оптимизируем наши бизнес-процессы. В 2003 году коммерческое руководство начало разработку системы управления запасами на «Северстали». Это привело к автоматизации центральных складов, созданию и автоматизации центральных складов в основных магазинах и на производственных площадках. Эта система позволяет отобразить учет движения запасов от поставщика запасов до конечного пользователя.

Из этого следует, что компания является достаточно успешным игроком на рынке, однако вышеперечисленные стратегии могут и должны быть поддержаны государством для повышения уровня активности организации и достигнутых финансовых результатов. Таким образом, определяются основные направления государственной политики для инновационной деятельности компании:

Производство;
Распространение;
Стоимость.

Инновационная деятельность компаний-аналогов

Рассмотрим несколько реальных примеров государственной поддержки инновационной деятельности металлургических компаний.

Магнитогорский металлургический комбинат был и остается новатором в использовании достижений фундаментальной и прикладной науки, одним из лидеров отрасли в освоении передового оборудования и внедрении новейших технологий. Успех инновационных проектов, реализуемых сегодня на ММК, стал возможен благодаря совместным усилиям государства и технических специалистов. Был создан грантовый фонд для поддержки фундаментальных научных исследований, открыты Институт квантового материаловедения в Екатеринбурге и Научно-исследовательский институт наностали в МГТУ им. Носова, подписан международный проект «Инициатива северных стран по квантовому материаловедению».

Внедрение передовых технологий на ММК, реализация перспективных инвестиционных проектов, инновационный курс в российской экономике и опыт развитых стран подтолкнули руководство к созданию центра исследований и разработок. Новое структурное подразделение призвано способствовать повышению конкурентоспособности ММК путем проведения единой технологической и инновационной политики в области производства и управления.

Работа центра делится на следующие направления: Информационно-аналитическая деятельность, научно-исследовательская и патентно-лицензионная деятельность, организация разработки новых технологий и видов продукции, предпроектные работы. Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-технологические работы (НИОКР) проводятся с привлечением лучших научных сил России, ближнего и дальнего зарубежья. Программа НИОКР охватывает все сферы деятельности ММК и включает около 100 контрактов. Такая работа велась на заводах и до создания НТЦ, но сегодня ожидается переход на качественно новый уровень: специалисты центра определяют приоритеты инновационного развития и активно участвуют в разработке технологий будущего.

В настоящее время центр работает над участием заводов в государственном контракте на НИОКР. Впервые ОАО «ММК» выступает в качестве исполнителя НИОКР совместно с ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии имени И.П. Бардина». Центральный научно-исследовательский институт имени И.П. Бардина является исполнителем НИОКР. На территории предприятия выполняется проект «Исследование с целью обоснования технологических и конструктивных решений, разработки конструкторской документации нового класса оборудования комплексной модульной технологии ультразвукового воздействия, плазменного нагрева, инновационной технологии производства оцинкованного автомобильного листа». Производство отдельных единиц сложного оборудования». Завершение первого этапа исследований и разработок запланировано на конец ноября этого года.

Магнитогорский металлургический комбинат традиционно уделяет большое внимание собственным инновационным разработкам, основанным на самых передовых достижениях отечественной и мировой фундаментальной науки. В марте прошлого года разработки ММК получили золотую, серебряную и бронзовую медали на VIII Московском международном салоне инноваций и инвестиций. Московский международный салон инноваций и инвестиций. Две золотые медали были присуждены за патенты на метод продольной резки движущейся стальной полосы и устройство для его осуществления, а также на метод отжига рулонов в колпаковых печах. Две серебряные медали были присуждены за процесс производства горячекатаной горячеоцинкованной стальной полосы и процесс горячей прокатки низколегированной стали на непрерывном прокатном стане с двумя группами рулонов. Бронзовые медали получили еще две разработки: способ плавки стали в конвертере и способ формирования травленого горячекатаного проката и устройство для его осуществления. ОАО «ММК» также получило диплом Роспатента за качество представленных разработок. Магнитогорский государственный технический университет имени Г.И. Носова также был награжден медалями и дипломами. Это основная кузница инженеров ММК и партнер компании в научных работах.

В октябре 2008 года работа была представлена в составе единой российской экспозиции на VI Международной выставке изобретений, новых технологий и продукции в Сучжоу (Китай). Золотая медаль выставки за разработку «Способ выплавки стали в конвертере» была присуждена коллективу авторов — В. Рашникову, Р. Тахаутдинову. Рашников, Р. Тахаутдинов, Ю. Рашников, Р. Тахаутдинов, Ю. Рашников, Р. Рашников, Р. Тахаутдинов, Ю. Рашников, Р. Тахаутдинов, Ю. Рашников. Бодяев и другие руководители «ММК». Серебряная медаль была присуждена авторам «Способа продольной резки движущейся стальной полосы и устройства для его осуществления», бронзовая медаль — за «Способ канальной прокатки», «Способ производства горячекатаной горячеоцинкованной полосы» и «Способ горячей прокатки низколегированной стали на непрерывном широкополосном стане с двумя группами рулонов».

Специалисты научно-технического центра ММК приняли участие во Втором международном форуме по нанотехнологиям, который проходил в Санкт-Петербурге и в Москве в рамках Российской инновационной недели (РИН). Петербургская часть РИН включала в себя Второй международный инновационный форум, выставку «Инновационная Россия» и 13-й Международный форум российских промышленников. Московская часть программы включала конгресс и выставку по нанотехнологиям.

Инновационная деятельность способствует высокой конкурентоспособности ММК, повышает стабильность и устойчивость компании и создает основу для укрепления национальной экономики.

Еще в докризисный период металлургические компании планировали и уже запустили инвестиционные проекты, направленные на удовлетворение спроса отраслей-потребителей: Строительство, машиностроение, судостроение, инфраструктура (топливно-энергетический комплекс, железные дороги). И для решения стратегических задач и повышения конкурентоспособности в посткризисный период эти проекты должны быть завершены. Государственная поддержка играет важную роль в этом процессе. Самым ярким примером таких проектов является, конечно же, Стан «5000» на Магнитогорском металлургическом комбинате. Запуск этого стратегического производства (в июле 2009 года) — результат активной государственной поддержки инновационных проектов в отрасли. Магнитогорский металлургический комбинат будет производить высококачественный толстый лист шириной до 4850 мм для судостроительной, нефтегазовой и строительной отраслей. Мощность комбината составляет 1,5 миллиона тонн в год. Важно, что мы говорим о продуктах импортозамещения. На сегодняшний день толстолистовой прокат для нужд отечественной промышленности в основном закупается за рубежом. Сейчас он производится в Челябинской области. Всего в рамках поддержки инвестиционных проектов металлургической отрасли в 2009 г. Минпромторг утвердил государственные гарантии на 48 млрд руб. для получения под них кредитов на сумму 100 млрд руб.

Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК)

Необходимость структурных преобразований была вызвана спецификой металлургической отрасли, связанной с высокой энерго- и капиталоемкостью производства и зависимостью рентабельности предприятий от наличия собственной сырьевой базы. Приватизация в 1990-х годах позволила компании построить больше сырьевых, энергетических и производственных мощностей, что в итоге привело к формированию крупного вертикально интегрированного холдинга.

Процессы индустриализации в развивающихся странах, таких как Китай и Индия, вызывают повышенный спрос на металлургическую продукцию, что, в свою очередь, стимулирует рост цен на металлы на мировом рынке. Российские компании, обладающие богатой ресурсной базой и являющиеся одними из ведущих поставщиков металлопродукции на мировой рынок, в конечном итоге выигрывают от развития цен на сырье и цен на готовую продукцию, причем в наиболее выгодном положении оказываются вертикально интегрированные предприятия.

Высокие темпы роста российской экономики с начала 2000-х годов обуславливают повышенный внутренний спрос на металлургическую продукцию. Развитие машиностроительной отрасли, на которую приходится 40% внутреннего потребления продукции черной металлургии, стимулирует создание новых, более современных и технологичных видов продукции. Высокий спрос на стальную продукцию обеспечивают строительная и автомобильная отрасли, а также нефтегазовая промышленность, которая расширяет строительство трубопроводов в условиях роста цен на энергоносители. Активная государственная поддержка инфраструктурных проектов с использованием стальной продукции гарантирует металлургическим компаниям постоянный поток заказов, обеспеченных бюджетными средствами.

Происходящая в настоящее время консолидация металлургических активов и диверсификация бизнеса является частью глобальной тенденции, характеризующейся большим количеством слияний и поглощений в металлургической отрасли. Последнее обстоятельство объясняется относительной закрытостью сталелитейной промышленности в связи со значительной капиталоемкостью производства и, как следствие, трудностью выхода на рынок новых компаний, ограниченной конкуренцией и высокими издержками существующих компаний.

Рост активов позволяет компаниям-производителям стали увеличивать объемы производства и укреплять свои позиции на рынке, что активно поддерживается государством. Среди последних событий особое внимание привлекают планы НЛМК по приобретению контрольного пакета акций (50% плюс одна акция) «Макси Групп».

Процесс приобретения активов в черной металлургии стимулируется необходимостью создания полного технологического цикла в рамках холдингов, что усиливается ростом мировых цен на железорудное сырье.

Крупные слияния и поглощения традиционно повышают интерес инвесторов к соответствующим компаниям и стимулируют рост стоимости активов. Укрепление позиций на мировом рынке требует от российских компаний реконструкции и модернизации производственных мощностей и создания мощностей для производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Проблемой, сдерживающей развитие металлургической промышленности, является длительный срок окупаемости новых проектов. Тем не менее, задача повышения конкурентоспособности требует серьезных инвестиций в техническое перевооружение производства. В течение нескольких лет НЛМК планирует осуществить значительные инвестиции в это направление (114,4 млрд рублей в 2007-2011 годах). Также будут приняты активные меры по модернизации производства и строительству новых комплексов.

В последние годы ОАО «Трубная металлургическая компания» успешно решает проблему производства высокопрочных марок стали, используемых в производстве труб большого диаметра для уникальных газопроводов. Ведутся работы по созданию новых сталей и технологий их производства для железнодорожного транспорта. В частности, разработана технология производства цельнокатаных колес с повышенной твердостью обода для грузовых железнодорожных колес нового поколения с повышенной нагрузкой на ось. Новые колеса в 2-3 раза эффективнее обычных колес.

В настоящее время ведутся работы по разработке автомобильных листовых материалов с повышенной прочностью, что позволит снизить вес деталей автомобиля на 20% и повысить безопасность эксплуатации. В целях создания нового поколения отечественных автомобилей, конкурентоспособных на мировом рынке, активно развивается технология производства автомобильного листового металла с защитным слоем, позволяющая получать металл с широким диапазоном физико-механических свойств: от высокопластичных до высокопрочных. Срок службы деталей кузова увеличивается в 3 раза, а металлоемкость автомобиля снижается на 12%. Решение этой проблемы связано с необходимостью получения нового класса сталей с упрочнением за счет так называемого РН-эффекта — упрочнения при сушке лакокрасочных покрытий на деталях кузова автомобиля, а также за счет легирования низкоуглеродистых сталей упрочняющими элементами при сохранении высокой пробиваемости. Для этих новых марок стали необходимы новые технологии нанесения покрытий на основе цинка и алюминия. Повышение коррозионной стойкости достигается за счет использования новых металлизированных (железо-цинковых, цинковых и алюминиевых сплавов), лакокрасочных и полимерных покрытий. Использование предварительно окрашенного оцинкованного металла на автомобильных заводах позволит значительно сократить производственный цикл изготовления автомобилей и существенно снизить производственные затраты.

ОАО «Трубная металлургическая компания» при поддержке государственного сектора разработала новую технологию горячего цинкования — процесс «Вертикаль», который обеспечивает высокую скорость и качество получаемой продукции для автомобильной промышленности. Эта технология уже была опробована на производстве Hyundai в Южной Корее и теперь будет внедрена на отечественных предприятиях.

В настоящее время ведутся работы по разработке новых жаропрочных сплавов, пригодных для длительного использования при температурах 1300-1500oC. Эти сплавы используются в камерах сгорания двигателей, приборостроении и других отраслях промышленности. Получены новые данные, показывающие возможность получения углеродистых сталей с улучшенными антикоррозионными свойствами без дополнительного легирования. Эти стали могут использоваться в нефтепромысловом оборудовании, сетях тепло- и водоснабжения, а также в автомобильной промышленности. Также разработаны составы и технологии получения биметаллического проката с чрезвычайно высокой адгезией слоев для нефтехимической промышленности методом наклонного электрошлакового осаждения.

ОАО «Трубная металлургическая компания» развивает новое направление — создание технологий поверхностного упрочнения металлопродукции — плазменного упрочнения транспортных роликов прокатных станов, травильных машин и других элементов металлургического оборудования, а также железнодорожных колес, шин и так далее. Применение технологии плазменной закалки позволяет увеличить срок службы металлических изделий в 1,5-2 раза. Разработан целый комплекс наноматериалов на основе металлов.

Наноструктурные стали, разработанные отечественными учеными-металлургами, практически уже нашли свое применение в лучших сталях для газопроводов. Сегодня применяется нанообработка поверхностей, даже микро- и нанокристаллические материалы могут производиться в серьезных промышленных масштабах.

В настоящее время ОАО «Трубная металлургическая компания» осваивает следующие процессы:

стали группы с особо твердым волочением и поверхностной обработкой для передних панелей кузова (08U OSV и VOSV, включая 006 IF);
Оцинкованный стальной лист для повышения коррозионной стойкости (01ЮТ, горячее цинкование);
Сталь с повышенной прочностью (07GBU, 08YuPR);
освинцованные автомобильные стали (АС12-АС19ХГН, АС38ХГН);
отборные прокатные профили из хромоникелевых сталей и кальциевых микролегированных сталей для особо ответственных передач (AC20CrNiM — чистая сталь);
высоколегированные стали для клапанных пружин;
серия борсодержащих сталей для автомобильных стандартов, изготовленных методом холодной штамповки (12Г1П, 20Г2П, 30Г1П);
Номенклатура специальных профилей из безвольфрамовых быстрорежущих сталей для инструмента (11М5Ф);
Прецизионные трубки для амортизаторов;
Свернутые пенопластовые трубки типа Bundy для топливной и тормозной системы;
микролегированные стали для контролируемой ковки (АЦ40ХГФБ);
распыленного железа и частично легированных порошков.

Существуют интересные разработки в области современных и эффективных технических решений для очистки выбросов. Dantherm Filtration внедряет технологию очистки промышленных газов с помощью кассетных фильтров FS для ОАО «Трубная металлургическая компания». Однако интерес правительства к этому пока невелик.

Рекомендуемые меры государственной поддержки ОАО «Северсталь»

Мерами государственной поддержки инновационной деятельности компании могут быть:

внутренний спрос на продукцию такого уровня (оружие, авиация, ракетно-космическая техника, биотехнологии, ядерная энергетика, микроэлектроника и т.д.) должен формироваться государством, а продажи на внешние рынки должны контролироваться государством.
государственная поддержка продажи продукции на внешних рынках.
государственная поддержка создания совместных предприятий.
создание и организация совместных предприятий.
формирование и оплата государственных контрактов на высокотехнологичную продукцию.
оказание государственной поддержки в создании вертикально интегрированных холдинговых структур, включающих научно-исследовательские, опытно-конструкторские, опытно-промышленные и производственные компании, путем предоставления пакета акций материнской компании.

Итак, определив в первой главе основные направления государственной поддержки инновационной деятельности, мы можем говорить о конкретных направлениях государственной поддержки. Давайте сначала рассмотрим негативные аспекты деятельности ОАО «Северсталь» и развития металлургической промышленности:

высокие списания по основным промышленным и производственным активам;
Неконкурентоспособность многих видов используемого рудного сырья и ограниченный выбор сырьевых ресурсов;
Нарушение прежнего механизма восполнения рудно-сырьевой базы металлургии;
повышенный удельный расход сырья, материальных и энергетических ресурсов в натуральном выражении на производство тех же видов металлопродукции по сравнению с зарубежными аналогами;
низкий уровень производительности труда;
неразвитая сеть малых и средних предприятий, производящих широкий ассортимент металлопродукции в соответствии с требованиями рынка металлов, особенно при реализации инновационных проектов в машиностроении;
недостаточное внимание к вопросам охраны окружающей среды на ряде производств, что приводит к чрезмерным выбросам загрязняющих веществ в атмосферу и водные бассейны;
Низкая открытость компаний к внедрению инноваций — особенно отечественных;
недостаточная гармонизация российских и зарубежных стандартов на металлопродукцию;

Дополнительно:

Проблемы с обеспечением компаний квалифицированным персоналом усугубятся;
объем ценных бумаг металлургических компаний, находящихся в свободном обращении на фондовых биржах, незначителен.
Внешние факторы, ограничивающие развитие металлургической промышленности, следующие:
недостаточный спрос на металлопродукцию на внутреннем рынке из-за низких мощностей, особенно в машиностроении и металлообработке;
высокий объем российского импорта машин, оборудования и механизмов;
глобальный рост цен на энергоносители;
низкая поглощающая способность зарубежных рынков для российской продукции переработки и сбыта стали;
сильная экспансия Китая и других азиатских стран на мировые рынки стали;
негативные последствия вступления России в ВТО для основных металлопотребляющих отраслей, замедление темпов их роста.

Таким образом, были разработаны следующие направления государственной поддержки.

Производство. В этом направлении возможны инвестиции в НИОКР, патентование разработок компании, финансирование выставок и конкурсов. Государственный контракт на поставку продукции для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Распространение. Организация аукционов, лоббирование поставок продукции на зарубежные рынки. Повысить тарифы на импорт китайской продукции для увеличения продаж отечественной продукции.

Закупки. Снижение тарифов на электроэнергию. Создание вертикально интегрированных компаний: от сырья до конечного продукта.

В целях государственной поддержки инновационных проектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса, развития конкурентоспособных технологий и производств, а также деятельности по освоению новых видов продукции в 1995 году в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 26.08.1995 № 827 «О Федеральном фонде промышленных инноваций» был создан Федеральный фонд промышленных инноваций.

Федеральный фонд продуктивных инноваций является государственной некоммерческой организацией. Основными целями Фонда являются:

Продвижение государственной структурной, научно-технической и промышленной политики, основанной на поддержке инновационных проектов в приоритетных областях научно-технического прогресса;
Участие в разработке, апробации, конкурсном отборе и реализации инновационных проектов, направленных на структурную перестройку экономики, которые будут реализованы при поддержке данного Фонда;
Поддержка инновационной деятельности, подготовка и освоение производства принципиально новых видов продукции и технологий путем финансирования строительства, реконструкции и технического перевооружения объектов, создания уникальных исследовательских и испытательных комплексов;
Содействовать развитию и реконструкции наукоемких отраслей.

При Правительстве Российской Федерации действует Правительственная комиссия по науке и инновационной политике. В 1999 году были созданы Федеральные центры науки и высоких технологий в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.06.1999 № 651 «О создании федеральных центров науки и высоких технологий». Статус федерального центра науки и высоких технологий присваивается научным хозяйствующим субъектам (организациям), осуществляющим научно-техническое обеспечение решения важнейших проблем развития высокотехнологичных отраслей реального сектора экономики. Статус присваивается Правительством Российской Федерации по представлению Правительственной комиссии по инновационной политике. Присвоение данного статуса означает предоставление государственной поддержки научным организациям для осуществления ими научно-технической и образовательной деятельности при условии выполнения центром обязательств по выполнению конкретных задач.

Установлены следующие направления инновационной политики государства.

Развитие и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизма ее стимулирования, системы институциональных преобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере и введения ее в хозяйственный оборот.

Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции. В процессе активизации инновационной деятельности необходимо участие не только органов государственного управления, коммерческих структур, финансовых институтов, но и общественных организаций как на федеральном, так и на региональном уровнях.

Развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обеспечения, систему экспертизы, финансово-экономическую систему, производственно-технологическое обеспечение, систему сертификации и продвижения разработок, систему подготовки и переподготовки кадров. Как показывает практика, причиной отставания является не низкий потенциал отечественных исследований и разработок, а слабая инфраструктура инновационной деятельности, отсутствие мотивации товаропроизводителей к использованию инноваций как средства повышения конкурентоспособности. Это приводит к отсутствию спроса на потенциал отечественной прикладной науки и техники.

Развивать инновационное малое предпринимательство путем создания благоприятных условий для создания и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки на начальных этапах их деятельности.

Совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро амортизируемых инновационных проектов с участием частных инвесторов при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные отрасли и организации, усилить приток в них частных инвестиций.

Внедрение критических технологий, приоритетных направлений, способных преобразовать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Основной задачей при разработке и реализации инновационной политики является отбор относительно небольшого числа наиболее важных стимулирующих технологий, оказывающих решающее влияние на увеличение производства и конкурентоспособности продукции в отраслях экономики и обеспечивающих переход к новой технологической парадигме.

Использование технологий двойного назначения. Такие технологии могут использоваться как для производства оружия и военной техники, так и для гражданской продукции.

Государственная инновационная политика в базовых секторах и отраслях будет направлена на ускоренное промышленное освоение отечественных и зарубежных научно-технических и технологических достижений мирового уровня, воспроизводство природных ресурсов (минеральных ресурсов, питьевых и промышленных водных ресурсов, ресурсов флоры и фауны и т.д.).

Формы государственной поддержки научно-исследовательской и инновационной деятельности могут быть следующими:

прямое финансирование;
Предоставление беспроцентных банковских кредитов индивидуальным изобретателям и малым инновационным предприятиям;
Создание венчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми преимуществами;
Отсрочка уплаты патентных пошлин за ресурсосберегающие изобретения;
Реализация права на ускоренную амортизацию активов;
Создание сети технополисов, технопарков и т.д. (2)

Основными направлениями государственной поддержки инновационной политики являются следующие:

содействие инновациям, обеспечение конкурентоспособности отечественной продукции за счет освоения научно-технических достижений и обновления производства;
сосредоточиться на всесторонней поддержке базисных и улучшающих инноваций, которые составляют основу современного технологического уклада;
Сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности;
содействие инновационной деятельности в российских регионах, межрегиональный и международный трансфер технологий, международное инвестиционное сотрудничество, защита интересов национального инновационного предпринимательства.

Государственная поддержка инновационной деятельности может также включать государственное финансирование НИОКР и инновационных проектов. Государственные средства и субсидии могут предоставляться государственному и негосударственному секторам на цели, связанные с инновациями, или для покрытия инновационной составляющей многоцелевых инвестиций. Государственная инновационная деятельность может также включать создание специализированных государственных холдинговых компаний и инновационных компаний для диверсификации государственных инвестиций. Государственные контракты на НИОКР и государственные контракты на инновационные продукты играют важную роль в генерировании инноваций и создании первоначального спроса на инновации. Эффективность инновационных процессов повышается при использовании конкурентных механизмов при распределении бюджетных ресурсов.

В условиях ограниченных возможностей бюджетного финансирования инноваций возросла необходимость получения средств из дополнительных источников (собственных средств организаций, частных инвестиций и т.д.), т.е. внебюджетных средств.

К основным внебюджетным формам поддержки инновационной деятельности относятся следующие:

государственная правовая защита и поддержка инноваторов, особенно малых предпринимателей;
создание государственных налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных и лизинговых (включая аренду) преимуществ для инноваторов;
включение нефинансируемых внебюджетных инновационных проектов в комплексные федеральные инновационно-инвестиционные программы;
государственное научно-методическое обеспечение инновационного менеджмента посредством государственных стандартов, методик, инструкций, положений и других документов по различным аспектам анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования инновационных решений;
предоставление государством информации для инновационной деятельности;
проведение протекционистской политики государства во внешнеэкономической деятельности инноваторов;
государственная поддержка инноваторов в сертификации, исследовании рынка, продвижении и продаже новых продуктов (услуг);
государственная поддержка инноваторов при внедрении ремонта сложного оборудования;
осуществлять государственную поддержку для углубления национального и международного сотрудничества;
создание системы федеральных внебюджетных фондов, ассоциаций, федераций для поддержки различных аспектов инновационной деятельности;
ввести государственный учет и контроль за использованием внебюджетных фондов.

Заключение

Из этого следует, что разработка базисных инноваций, осуществление технологических изменений является национальной задачей, обеспечивающей конкурентоспособность экономики в быстро меняющемся мире. Поэтому необходима государственная поддержка предприятий, передача технологий, венчурный капитал.

Таким образом, после написания работы можно сделать вывод, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна быть направлена на рынок и ориентирована на его потребности.

Для того чтобы компания была инновационной, она должна иметь структуру и менталитет, способствующие созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы видения новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждает развитие компании «Северсталь», где инновации способствуют повышению эффективности производства.

Достижение уровня мировых производителей в обслуживании приоритетных для «Северстали» отраслей, таких как автомобилестроение и топливно-энергетический комплекс, является целью наших инвестиционных проектов.

Государственная поддержка необходима для успешной реализации наиболее значимых для экономики страны проектов. В данной работе мы рассмотрели виды государственной поддержки инноваций в компании и определили наиболее важные направления для анализируемой компании.

Список литературы

Ансофф И.В. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. — М: Экономика, 2005
Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. — М.: Экономист, 2006
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. пособие. — М: — Экономист, 2006
Владимир Гурвич. «Будет ли в России венчурный бум?», Деловые люди, № 192, март 2007 года.
Герчекова И.Н. Обручение: Уч. пособие. — М.: ЕДИНСТВО, 2005
Дерягин А.В. Наука и инновационная экономика в России // «Инновации» 2005.
Дынкин А.А. Место России в технологическом пространстве. Национальная инновационная система, — ВК ЗАО «Экспоцентр», 2007 г.
Инновационный менеджмент (учебник) / А.В. Барышева — М, 2006
Инфраструктура для национального рынка : учебное пособие / Т.Гурова, Ю.Полунин. — 2007
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие. — Минск: НПЦ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2006 г.
Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006
Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами на предприятии: М.: Инфра-М, 2007.
Международное движение капитала (политика иностранных инвестиций) учебник (GRIF). Ливенцев Н.Н., Костюнина Г.М. -2005 г.
Управление / руководство. — М: МТП «Март», 2007 г.
Мерсер Д.И. IBM: управление в самой успешной корпорации мира. — М.: Прогресс, 2006.