Преимущества риск-менеджмента - Понятие и сущность риска

Оглавление:

В современном бизнесе сфера предпринимательского риска является относительно новой и практически не изученной. Это обстоятельство объясняет существование множества различных, зачастую противоречивых подходов к определению понятия «риск».

Для того чтобы составить наиболее полное и правильное представление об этом термине, целесообразно рассмотреть наиболее важные из вышеупомянутых подходов.

Профессор И.А. Бланк понимает риск предприятия как вероятность наступления неблагоприятных последствий в виде потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий его финансово-хозяйственной деятельности.

Профессор И.Т. Балабанов определяет риск в самом общем виде как возможную опасность потерь, обусловленную особенностями тех или иных явлений природы и человеческой деятельности. В то же время он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск — это возможность наступления события, которое может повлечь за собой три основных экономических исхода: отрицательный (убыток), нулевой (недостижение ожидаемой прибыли) или положительный (прибыль).

Обобщая содержание приведенных выше определений, можно сформулировать основные характеристики понятия «риск». К ним относятся:
Экономическая сущность категории «риск»;
Зависимость риска от социальных, политических и правовых факторов;
Наличие неопределенности в финансово-хозяйственной деятельности организации или индивидуального предпринимателя;
Отсутствие или наличие неполной или ненадежной информации о текущем состоянии компании и ее внешней среды;
Невозможность с абсолютной точностью предсказать основные тенденции развития рыночной ситуации;
Вероятность прямых потерь в результате конкретной бизнес-операции;
Вероятность того, что результат коммерческой деятельности будет нулевым, т.е. прибыль не будет получена;
Существование реального, но не безусловного шанса на положительный результат, т.е. прибыль;
Отсутствие возможности точного определения вероятного экономического результата планируемой коммерческой операции.

Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что с точки зрения современного бизнеса, риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.

Риск напрямую связан с управлением и напрямую зависит от эффективности и обоснованности управленческих решений. Ни один менеджер не в состоянии полностью исключить риск в ходе своей деятельности. Это связано с тем, что реальная ситуация почти никогда полностью не соответствует запланированным или заданным параметрам. Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на определенный риск, начиная свое дело. Еще И. Тургенев отмечал, что «если ждать той минуты, когда все, действительно все готово, то никогда не придется начинать».

Однако, определив области повышенного риска, количественно оценив их и регулярно контролируя, можно управлять рисками или предотвращать их в ограниченной степени. Это может значительно снизить риск и минимизировать его негативное влияние.

Следует помнить, что риск играет как положительную, так и отрицательную роль в бизнесе. Известно, что чем выше уровень риска готовящегося к реализации инновационного проекта, тем выше отдача от привлеченных инвестиций. Другими словами, инвестируя в рискованные предприятия, бизнесмены могут рассчитывать на более высокую прибыль и отдачу от своих капиталовложений. Более того, стремление минимизировать негативные последствия предпринимательских рисков создает объективные условия для возникновения и развития специфических и принципиально новых направлений предпринимательской деятельности, таких как страхование, экономическая безопасность и т.д.

В современной экономике риск выполняет такие основные функции, как инновация, регулирование, защита и анализ.

Преимущества риск-менеджмента - Понятие и сущность риска

Возможные причины возникновения рисков

Источники опасности — это условия и факторы, которые сами по себе и при определенных условиях, в отдельности или в различных сочетаниях, имеют враждебные намерения, вредные свойства, разрушительный характер. В зависимости от происхождения они бывают природные, техногенные и социальные.

Не вдаваясь в детальный анализ и рассмотрение причин возникновения риска, следует отметить, что, во-первых, факторы риска, опасности, угрозы и другие разрушительные обстоятельства, которые могут повлиять на исход финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечны; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса важность тех или иных факторов может меняться; в-третьих, все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Поэтому, в зависимости от возможности их прогнозирования, следует различать те опасности или угрозы, которые предсказуемы (т.е. прогнозируемы), и те, которые трудно предсказать (т.е. непредсказуемы).

К первым относятся те, которые обычно возникают при определенных условиях, известны из опыта ведения бизнеса, своевременно распознаются экономической наукой и носят обобщенный характер.

Непредсказуемое возникает внезапно и неожиданно. Обычно они связаны с непредвиденными действиями конкурентов, партнеров, изменениями в законодательной базе, деформациями социально-экономической или политической ситуации, форс-мажорными обстоятельствами (аварии, стихийные бедствия) и т.д. В этой ситуации ответственность за своевременное выявление этих опасностей или угроз и смягчение их негативных последствий лежит на предпринимателе и менеджерах разных уровней.

Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия делятся на объективные и субъективные, в зависимости от источника возникновения. Цели возникают без участия и независимо от воли предприятия или его работников, независимо от принятых решений, действий руководителя. Это состояние финансовой ситуации, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т.д. Они должны быть признаны и обязательно учтены в управленческих решениях. Субъективные порождаются преднамеренными или непреднамеренными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных компаний конкурентов. Поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений.

В зависимости от возможности предотвращения существуют факторы форс-мажора и нефорс-мажора. Первые характеризуются непреодолимыми последствиями (войны, катастрофы, чрезвычайные ситуации, которые вынуждают принимать решения и действовать вопреки намерениям). Последнее можно предотвратить своевременными и правильными действиями.

По вероятности возникновения все деструктивные факторы (возникновение зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, то есть реальные, видимые, и латентные, то есть скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут появиться за одну ночь. Поэтому их обнаружение требует срочных действий, дополнительных усилий и ресурсов.

Опасности и угрозы также можно классифицировать в зависимости от объекта их воздействия: Персонал, собственность, инженерия, информация, технологии, деловая репутация и т.д.

По характеру их возникновения можно выделить политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные и т.д.

В зависимости от степени ущерба, к которому может привести воздействие разрушительного фактора, опасности и угрозы можно классифицировать как усугубляющие, значительные и катастрофические. И по степени вероятности — маловероятно, маловероятно, вероятно, вероятно, очень вероятно, вполне вероятно.

В П. Маке угрозы классифицируются по удаленности во времени: непосредственные, близкие (до 2 лет), далекие (более 2 лет) и пространственные (на территории предприятия, рядом с предприятием, в регионе, в стране, на иностранной территории).

Наиболее распространенной в науке является классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. В соответствии с этой характеристикой различают внутренние и внешние опасности.

Основные подходы к классификации рисков

Существует множество подходов к классификации и систематизации рисков. Рассмотрим наиболее важные из них.

Поскольку основная задача предпринимателя — принимать просчитанные риски, не превышая предела, за которым возможно банкротство предприятия, необходимо различать допустимые, критические и катастрофические риски. Допустимый риск — это риск полной потери прибыли от реализации проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В этом случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой прибыли от бизнеса, поэтому, несмотря на вероятность риска, данный вид предпринимательской деятельности или конкретный бизнес сохраняет свою экономическую целесообразность.

Следующий уровень риска, который является более опасным по сравнению с приемлемым риском, — это критический риск. Данный риск связан с риском потерь в размере затрат, понесенных на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельных сделок. В данном случае критический риск первой степени связан с угрозой неполучения дохода, но с покрытием материальных затрат, понесенных предпринимателем. Критический риск второй степени относится к возможности потерь в размере полных затрат в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, т.е. запланированный доход, скорее всего, будет потерян, и предпринимателю придется возмещать затраты за свой счет.

Под риском катастрофы понимается риск, характеризующийся опасностью, угрозой потерь в размере общих активов предприятия или выше. Как правило, риск катастроф приводит к банкротству предпринимательской компании, поскольку в этом случае могут быть потеряны не только все средства, вложенные предпринимателем в конкретную деятельность или сделку, но и его активы. Это характерно для ситуации, когда предпринимательская фирма получила внешние кредиты под ожидаемую прибыль; в случае риска бедствия предприниматель должен погасить кредиты из собственных средств.

В зависимости от степени легитимности предпринимательского риска можно провести различие между оправданными (легитимными) и неоправданными (нелегитимными) рисками. Пожалуй, это самый важный элемент классификации предпринимательского риска, имеющий наибольшее практическое значение. Для того чтобы разграничить легитимный и нелегитимный предпринимательский риск, необходимо учитывать, прежде всего, тот факт, что граница между ними различна в разных видах предпринимательской деятельности, в разных секторах экономики. Например, в сфере научно-технического прогресса допустимая вероятность отрицательных результатов на стадии фундаментальных исследований составляет 5-10%, в сфере прикладных исследований — 80-90%, в сфере проектирования и разработки — 90-95%. Очевидно, что эта сфера деятельности имеет высокий риск. В то же время существуют некоторые отрасли, например, атомная энергетика, где возможность риска вообще не допускается.

Все предпринимательские риски также можно разделить на две большие группы в зависимости от возможности страхования: страхуемые и нестрахуемые. Предприниматель может частично переложить риск на других субъектов бизнеса, в частности, защитить себя, понеся определенные расходы в виде страховых взносов. Таким образом, предприниматель может застраховать некоторые виды рисков, например, риск потери имущества, риск пожара, несчастных случаев и так далее.

Преимущества и недостатки различных типов фирм

Капиталистическая фирма может быть организована в одной из трех форм, в зависимости от формы собственности. Первой, наиболее распространенной формой капиталистической фирмы является индивидуальное предпринимательство. Владельцем такого бизнеса является одно лицо, которое несет неограниченную ответственность по обязательствам бизнеса. Неограниченная ответственность означает, что если фирма обанкротится, владелец должен выполнить ее обязательства, даже если он будет вынужден продать свои активы для покрытия долгов.

В то же время владелец фирмы является единственным получателем прибыли фирмы. Владелец индивидуального предпринимательства руководствуется мощными стимулами — он может стать намного богаче, но в случае неудачи он рискует потерять большую часть того богатства, которое у него уже есть. Практически все сегодняшние гигантские компании начинались как скромные фирмы, управляемые талантливыми индивидуальными предпринимателями. Но такие фирмы преобладают в сельском хозяйстве, розничной торговле и сфере услуг. Характер товаров, производимых этими отраслями, и размер рынка, на котором они работают, предполагают успешное существование малых фирм.

Вторым, наименее распространенным типом капиталистического предприятия является партнерство. Внешне партнерство отличается от корпорации только тем, что здесь фирма принадлежит нескольким лицам в равных долях. Но, как и в случае с индивидуальным предпринимательством, партнеры несут неограниченную ответственность по обязательствам своей фирмы. Эта ответственность носит ограниченный характер — если один из партнеров не в состоянии оплатить свою долю обязательств, его ответственность переходит к другим партнерам. Доля ответственности, возлагаемая на партнера, пропорциональна его доле в активах фирмы. Активы не обязательно должны быть денежными: они могут быть в форме имущества и в форме интеллектуальной собственности. Прибыль распределяется между партнерами по тем же правилам, что и ответственность. Еще одной отличительной чертой партнерства является право каждого партнера принимать на себя обязательства от своего имени. Это правило требует высокой степени доверия между партнерами. В связи с этим существует особый порядок образования и ликвидации товариществ: Когда хотя бы один человек выходит из партнерства или хотя бы один человек хочет вступить в партнерство, партнерство распускается, а затем создается новое.

Третьей формой капиталистического предприятия является акционерное общество. Корпорация — это компания, созданная путем продажи акций. Акция — это ценная бумага, которая указывает на то, что ее покупатель является владельцем фирмы. Как и любой владелец, акционер имеет право принимать решения об управлении компанией. Однако объем его полномочий ограничен размером доли компании в его собственности.

Высшим органом акционерного общества является собрание акционеров, которое принимает решения по стратегическим вопросам: Утверждение устава акционерного общества и изменений к нему, избрание совета директоров и утверждение его отчета, а также решения о выпуске дополнительных акций. Собрание акционеров также принимает решение о распределении прибыли. Часть полученной прибыли может быть использована для выплаты дохода по акциям (дивидендов). Другая часть (нераспределенная прибыль) должна быть использована для расширения производства — реинвестирована. Все решения собрания акционеров принимаются простым большинством голосов. Голосование осуществляется акциями по принципу «одна акция — один голос». Оперативное управление компанией осуществляет совет директоров. Она состоит из менеджеров — профессионалов управления, которые могут не быть владельцами компании.

История возникновения риск менеджмента

Со временем отношение людей, предпринимателей и человечества к риску изменилось, поэтому наука не остается в стороне, ведь в условиях глобализации и быстро растущих рынков компаниям необходимо адаптироваться к изменениям во внешней среде. Концепция управления рисками менялась и прошла несколько этапов эволюции, пока не достигла того, что мы можем наблюдать сейчас.

«Появление термина «управление рисками» относится к 1950-м годам двадцатого века. Но широкое распространение он получил только в 1970-х годах. Рейтинги и консультации по оценке рисков в США появились в этот период (первоначально основное внимание уделялось страховым рискам). Именно тогда была присвоена первая квалификация «риск-менеджер».

В 1980-х годах эта концепция получила дальнейшее развитие. Крупные компании начали создавать специализированные отделы по управлению рисками, основной целью которых было снижение затрат на страхование. Во-первых, акцент был перенесен на превентивные меры, что снизило риск и страховые тарифы. Поэтому основное внимание в это время уделялось страхуемым рискам. Управление рисками было наиболее распространено в наиболее технически сложных и опасных отраслях: тяжелой промышленности, энергетике и транспорте. Преобладающей тенденцией в организации системы управления рисками было внедрение «снизу вверх». Департаменты самостоятельно управляли рисками в рамках своих обязанностей и полномочий. Сейчас эта организация считается «традиционной» и несколько устаревшей.

С середины 1990-х годов в эволюции управления рисками наступил новый этап. Список рисков, которыми необходимо управлять, значительно расширился. Больше внимания стало уделяться редким событиям, которые могут привести к краху компании, а также нематериальным, коммерческим и операционным рискам. В крупных компаниях наблюдалась тенденция к меньшему использованию страхования и увеличению собственного участия в покрытии убытков от реализованных рисков.

На данном этапе все большее распространение получает парадигма внедрения риск-менеджмента «сверху вниз», которая подразумевает организацию управления рисками в компании как интегрированной системы с обязательной координацией со стороны высшего руководства компании. Такой подход называется «общекорпоративным» («интегрированным», «интеграционным») управлением рисками.

Управление рисками компании характеризуется также тем, что оно не стремится автоматически снизить риск, а скорее оценивает и оптимизирует его в связи с возможностями бизнеса с целью повышения прибыльности. Были предприняты попытки ввести единый показатель общего риска компании, который можно было бы использовать для оценки стоимости компании. Таким образом, управление предпринимательскими рисками становится незаменимым инструментом для планирования бизнеса.»

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: