Планирование профессионального развития посредством smart и pert-диаграммы

Оглавление:

Успешное завершение проекта и его эффективная работа отвечают интересам всех участников проекта и, таким образом, реализуют их индивидуальные интересы: а именно:

В этом случае инвесторы получают доход на вложенный капитал и фиксированные дивиденды;
заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доход от его использования;
Руководитель проекта и его команда получат гонорар по договору, дополнительное вознаграждение в зависимости от оказанных услуг и полученной прибыли, а также повышение профессиональной классификации;
Власти получают налоги от всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и потребностей на вверенной им территории;
Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, оплата за которые возмещает затраты на проект и составляет прибыль, полученную активными участниками проекта;
другие заинтересованные стороны получают удовлетворение своих интересов.

Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов облегчает преодоление препятствий и барьеров, в связи с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:

нестабильная экономика;
Нехватка и ограниченность средств и ресурсов;
Инфляция и увеличение стоимости проекта;
возрастающая сложность реализации проектов;
возникновение и усиление конкуренции;
социальные вопросы и требования;
Изменения и требования окружающей среды;
Проблемы на потребительском рынке;
повышение требований к качеству работы.

Если эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, это приводит к негативным результатам, таким как:

снижение продаж и прибыли участников;
Превышение заранее установленной стоимости, продолжительности и даты завершения проекта;
Ужесточить наказание за неисполнение служебных обязанностей;
увеличение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-сырьевые ресурсы;
задержка во внедрении новых технологий;
Отставание во внедрении и практическом использовании результатов исследований и разработок;
Задержка выпуска новых продуктов для потребительского рынка со всеми вытекающими последствиями;
Поспешные и необдуманные решения и неизбежная расплата;
снижение эффективности инвестиций и увеличение срока окупаемости проектов;
Возрастающая сложность в определении равных сроков достижения целей бизнес-проекта.

Цели — желаемый результат деятельности, который достигается в течение определенного промежутка времени.

Задача — это желаемый результат деятельности, который может быть достигнут в течение определенного (заданного) периода времени и характеризуется набором количественных данных или параметров этого результата.

Таким образом, цель становится задачей, если установлен срок ее достижения и определены количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель является более общей категорией, чем задача. Она достигается в результате решения комплекса задач. Из этого следует, что цели могут быть упорядочены в терминах задач. Здесь кроется свойство множественности целей — любая цель может быть разложена на свои подцели или подцели.

Определите цель любого проекта. Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия для реализации общей цели проекта.

Из определения следует, что необходимо проводить различие между «целями-результатами» (доказуемый результат) и «целями-шаблонами действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты формируют цели проекта, которые являются результатом потребностей, нужд, желаний, идей и т.д.

Из анализа приведенных определений можно сделать несколько полезных выводов относительно цели проекта:

Определение (идентификация) цели проекта по смыслу и содержанию можно сравнить с определением проблемы;
При постановке целей, как и при постановке задач, не следует ограничиваться формулировкой абстрактного желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:
как именно должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта);
Какие условия необходимо учитывать при реализации проекта (требования и ограничения)?

Нахождение цели проекта эквивалентно определению проекта и является важным шагом в разработке концепции проекта. После определения цели проекта проводится поиск и оценка альтернативных путей достижения цели проекта.

Для того чтобы иметь возможность определить степень достижения целей проекта, необходимо выбрать подходящие критерии. Эти критерии могут быть использованы для оценки альтернативных решений для достижения целей проекта. Таким образом, можно утверждать, что цели проекта должны быть четко определены: Они должны иметь четкий смысл; результаты, полученные при достижении цели, должны быть измеримыми; заданные ограничения и требования должны быть выполнимыми.

То есть, цели должны находиться в «пространстве решений» проекта.

В управлении проектами объем приемлемых решений для достижения целей проекта обычно ограничен временем, бюджетными ограничениями, выделенными ресурсами и требуемым качеством результатов. Могут существовать и другие ограничения. Следует отметить, что после того, как цели проекта сформулированы, их не следует считать неизменными. Следовательно, цели проекта могут меняться в ходе реализации проекта в связи с изменениями в среде проекта или в зависимости от хода реализации проекта и достигнутых промежуточных результатов. Поэтому постановку целей следует рассматривать как непрерывный динамический процесс, в ходе которого анализируются текущая ситуация и тенденции, а цели при необходимости корректируются.

Процесс постановки целей бизнес-проекта. Постановка целей рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процессы:

Определение целевых указателей;
Определение возможных целей проекта;
описание целей проекта.

Определение целевых показателей требует изучения различных источников, в которых может содержаться искомая информация:

требования к бизнес-проектам;
Заказ бизнес-проекта;
цели компании, для которой выполняется проект;
Корпоративная среда.

Выявление указателей можно рассматривать как предварительное исследование, после которого на основе найденных указателей может быть начат активный поиск цели и ее формулировка.

Для определения цели проекта используются различные методы, как индивидуальные, так и групповые процедуры. Поскольку поиск цели — это творческий процесс, здесь нет строго регламентированных процедур. Можно лишь выявить некоторые закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются в основном логические методы. Здесь существует опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

При групповой работе используются более интуитивные методы, которые приводят к достижению различных целей проекта:

Мозговой штурм;
творческие дебаты;
запись идей;
специальное структурирование
и др.

Описание целей проекта.

Цели проекта должны быть отражены в описании:

Результат проекта;
Вопросы,
Дата завершения,
порядок изменения цели.

Описание целей проекта определяет суть проекта. Если в проект также были включены соображения, связанные с рисками, бизнес-кейс содержит:

Соглашение о результатах бизнес-проекта;
Определение или заявление о намерениях относительно продолжительности бизнес-проекта и его бюджета;

Результаты, сроки и затраты.

Завершенное описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом.

Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются: Титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитическая часть, содержательная часть (суть проекта) и часть внутреннего планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка инициаторов проекта:

Способность, потребность и объем выпуска продукции (услуг);
потенциальных потребителей;
Конкурентоспособность продукта на внутреннем и внешнем рынках;
своего сегмента рынка;
Показатели для различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
Капитальные ресурсы инициатора бизнес-идеи и возможные источники финансирования.

Итак, бизнес-план таков:

представление системы доказательств, которая убедит инвестора в преимуществах проекта;
Определение степени жизнеспособности и устойчивости компании;
Предвидение бизнес-рисков;
Спецификация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
Развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем приобретения ценного опыта планирования.

Наиболее распространенными направлениями бизнес-планирования в текущей экономической ситуации в России являются:

Создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности имущественных прав, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специальной (по возможности использования) и универсальной собственности, технологий, а также контрактов (на покупку ресурсов, аренду недвижимости, наем сотрудников и продажу продукции), обеспечивающих возможность получения определенного дохода (потока доходов или совокупности денежных потоков — cash-stream или stream of cash-flows);
Разработка конкретных бизнес-планов финансово-экономического характера;
Выпуск новых акций публичными компаниями;
Подготовка к продаже приватизированных компаний;
Подготовка к продаже конкурсных предприятий-банкротов;
Выдача акций (паев) в закрытых обществах, таких как общества с ограниченной ответственностью и закрытые АО, или паев в товариществах при выходе одного из партнеров (учредителей, участников);
Укажите варианты реабилитации неплатежеспособных компаний.

Прежде чем создавать бизнес-план, необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи.

Подготовка даже самого маленького местного бизнес-плана, сбор необходимых документов и регистрация занимают около двух недель довольно напряженной работы, в то время как средний и крупный (глобальный) бизнес-план занимает месяц и более.

Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план был представлен им лично руководителем компании, что подразумевает его активное участие в подготовке бизнес-плана, даже если привлекаются внешние разработчики. Шансы найти партнеров и инвесторов возрастают, если у компании есть команда, которая разрабатывает бизнес-план и готова его реализовать.

В самом начале разработки бизнес-плана необходимо описать продукт (услугу), уделив особое внимание конкурентоспособности и вопросам патентования и лицензирования.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов продаж. Эти разделы являются наиболее важными — без решения проблемы сбыта продукции развитие других разделов не имеет смысла.

Не экономьте время на первоначальном сборе и анализе информации, поскольку вам, скорее всего, придется создавать несколько версий бизнес-плана для разных инвесторов.

И, конечно, особое внимание следует уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Очень важно дать проекту короткое название, которое затем может появиться на внешней вывеске компании, рекламных материалах, упаковке и т.д. и будет жить вместе с компанией. Хорошее название должно соответствовать вашей отрасли, относиться к вашей компании или месту расположения и вызывать положительные эмоции — как на первой странице бизнес-плана, так и позже, где оно может встретиться с кем-то, кто может повлиять на судьбу вашего бизнеса.

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Практические рекомендации

Российские особенности.

Определите, чем именно вы хотите заниматься, и выберите подходящую форму собственности. Помните, что сложнее всего изменить структуру компании в процессе работы. Не рискуйте личным имуществом, особенно жильем.

Обращаясь в компанию по созданию бизнеса, имейте в виду, что вам могут предложить примерный вариант учредительных документов, который подходит всем, но не удовлетворяет никого. Те, кто помогает вам открыть бизнес, могут быть связаны с банком и получать от него комиссионные за каждого клиента. Проверьте банк, который они вам рекомендуют.

В России в настоящее время наблюдается острая нехватка квалифицированных юристов, способных отстаивать интересы компаний, особенно на международной арене. При обращении к адвокату следует учитывать это обстоятельство. По крайней мере, прочитайте основные законы самостоятельно. Они публикуются во многих официальных изданиях. В любой момент любой закон может быть изменен. Необходимо следить за этими изменениями.

Многие аспекты бизнеса пока не регулируются законом. Найдите неформальные способы определить, что является обычной практикой в таких случаях.

Не пытайтесь самостоятельно заниматься бухгалтерским учетом, не посетив хотя бы вечерние курсы и не пролистав, скажем, выпуск газеты «Бизнес и жизнь» и ее приложения за последний год.

Будьте готовы к тому, что чиновники и инспекторы сами не знают всех тонкостей и правил. Посещать семинары, организованные различными государственными организациями, особенно налоговой инспекцией.

Уделите особое внимание юридической стороне ваших отношений с сотрудниками. Обязательно проконсультируйтесь с адвокатом. Шире использовать контрактную форму трудового договора.

Многие бизнесмены, изучившие множество зарубежных книг по разработке бизнес-планов и мужественно следовавшие содержащимся в них советам и рекомендациям, столкнулись с трудностями, которые не упоминаются в этих книгах и неизвестны на Западе. В отличие от западных стран, бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей.

Это объясняется тем, что специальная литература, посвященная различным методологическим вопросам разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, как правило, переводная. В них подробно рассматриваются вопросы бизнес-планирования применительно к компаниям, которые работают по законам развитой рыночной экономики. У отечественных компаний все еще мало опыта в разработке вопросов бизнес-планирования, а рыночные отношения все еще очень далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские компании, зачастую не позволяет им напрямую прибегать к зарубежным методологическим разработкам при подготовке бизнес-планов. Необходимо адаптировать их к реальным экономическим, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

В российском законодательстве обязанность составлять бизнес-планы в настоящее время не закреплена. Для большинства российских компаний это новый документ. Даже сейчас широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки подробного бизнес-плана и предлагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана можно компенсировать знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такой позиции может быть недостаточно для получения инвестиций на определенные проекты. В условиях развивающегося рынка необходимо использовать общепринятую в других странах практику продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российские особенности инвестиционного климата еще больше усложняют процедуры разработки бизнес-планов и учета ряда факторов, которые трудно прогнозировать.

Это могут быть темпы инфляции, которые отличаются для показателей, оцениваемых в бизнес-плане (например: общая инфляция, инфляция по продажам, по производственным затратам, по зарплате, по основным средствам и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, конвертация рублевых показателей в твердые валюты, проблемы с оплатой поставок из-за кризисов неплатежей, отсутствие информации и статических данных).

В то же время зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных компаний показывают, что даже в переходный период подготовка бизнес-плана сама по себе создает жизнь и подвержена экономическим и юридическим влияниям.

Несмотря на отсутствие законодательных актов, напрямую связывающих разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное количество постановлений и других правовых актов, формирующих деловую среду предпринимательства. Деятельность в них подразумевает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового положения или финансового оздоровления (реорганизации).

Американские особенности.

Следует иметь в виду, что при переносе рекомендаций на российскую почву необходимо скорректировать и заменить некоторые американские реалии российскими. Следующие пункты представляются наиболее важными.

Первый. Для американца предпринимательство ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если хотите, честь. В Америке предпринимательство — это, прежде всего, образ жизни и только потом способ зарабатывания денег. Обратите внимание, что в США начало собственного бизнеса означает для предпринимателя на первых порах значительно более низкий уровень жизни, чем если бы он продолжал работать в другой компании.

В результате многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому термину «дело».

Американский менеджер настолько подвержен давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически находится под их контролем. Его эффективность определяется тем, насколько правильно он может оценить влияние этих факторов на свою компанию, и в меньшей степени зависит от личных амбиций и симпатий. Соответственно, вместо русского слова «управление» там используется термин «менеджмент».

Отношение к бухгалтерскому учету в США и России разное. В России бухгалтерский учет — это, прежде всего, средство удовлетворения любопытства контрольной инструкции, в то время как в США — это инструмент для лучшего понимания собственного бизнеса и поиска путей повышения прибыльности. В то же время главной заботой западного предпринимателя является жизнеспособность компании. Она определяется, прежде всего, соотношением между стоимостью активов и суммой обязательств, то есть балансом, который принципиально отличается от привычного нам баланса соотношением между расходами и доходами.

Второй по важности вопрос для американца — убедиться, что наличные деньги всегда под рукой. Это означает не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке не существует, а разницу между тем, что вам заплатили, и тем, что еще предстоит заплатить.

Третий момент — это возврат инвестиций. Когда деньги вкладываются в его бизнес, американец не испытывает морального удовлетворения, если он не уверен, что они принесут больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или вложены в рост любым другим из общедоступных способов. Поэтому доходность тщательно рассчитывается, считая возвратом даже те средства, которые должны быть немедленно реинвестированы в бизнес.

Доход в абсолютном выражении беспокоит американцев меньше, чем три вышеперечисленных обстоятельства. Кроме того, многих предпринимателей интересует их доля рынка, которая косвенно связана с жизнеспособностью бизнеса даже больше, чем продажи. В бизнес-плане расставляются соответствующие приоритеты.

Американский начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что его повсеместно поддерживает государство. Это в первую очередь информационная и консультационная служба. В России приходится компенсировать недостаток государственных услуг за счет собственной деятельности.

Не следует забывать, что в Россию постепенно начинают проникать и иностранные организации, готовые дать совет и даже оказать материальную поддержку.

Программные инструменты для разработки бизнес-плана

Среди программ бизнес-планирования наиболее широко используется пакет Р rojес t Ехре r t. Это автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на основе имитационной модели денежных потоков. Разработчиком пакета является компания Pro-invest Consulting, которая давно работает на рынке программного обеспечения в области экономики и финансов. Она начала свою деятельность в 1989 году как инновационный центр при Академии наук СССР и сегодня насчитывает более 1500 пользователей Р rojес t Ехрегт : в России и за рубежом. По результатам конкурса, организованного еженедельником «Экономика и жизнь» в 1995 году, Р rojес t Ехре r t был награжден как лучший _jet__nm продукт для бизнес-планирования. В 1995 году английская версия Exxe ter для WINDOWS была успешно представлена на Конфедерации британской промышленности в Лондоне.

Успех российского программного продукта объясняется тем, что он полностью и, главное, методично соответствует международным стандартам.

Методики, используемые в системе, соответствуют «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», принятым Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом РФ 31.03.94, а показатели эффективности также рассчитываются в соответствии с методикой ЮНИДО.

В настоящее время пакет распространяется в двух версиях:

Р rojес t Exrect for WINDOWS 4.1 (Bisinessplanguide) — это программный продукт, предназначенный для планирования и анализа эффективности инвестиций;
Р rojес t Ехре r t for WINDOWS (Bisinessplanner4.2) — это специальная программа для малого и среднего бизнеса.

В дополнение к этому пакету вместе с проектом «Морозов» была опубликована «Рабочая книга предпринимателя по разработке бизнес-плана». С помощью этой тетради любой предприниматель, даже не имеющий компьютера, может собрать необходимую информацию и составить бизнес-план самостоятельно или с помощью специалистов, поскольку все таблицы являются исходными данными для системы Р rojес t Ехре r t.

Как и в других системах расчетов, в этом пакете также предусмотрена комбинация входных данных по смысловым блокам. Блок управления показан достаточно подробно.

TheProject Execution System — это новая концепция, которая объединяет два типа систем:

Системы управления проектами;
Корпоративные системы.

Объединяющим модулем является модуль инвестиционного плана, который создает сетевой план проекта, описывающий этапы работ, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.

Нумерация этапов и установление четких временных рамок позволяет автоматически отслеживать информацию о последовательности этапов и использовать результаты предыдущих этапов для последующих.

Блок данных о продажах продуктов позволяет построить индивидуальную стратегию продаж для каждого продукта. Он содержит не только объем продаж, запасы и цены, но и данные о доле экспортных продаж, развитии цен на продукцию, возможности продаж в кредит и с авансовыми платежами (в версии Bisinessplanguide). Кроме того, в программе достаточно подробно учитываются затраты на продвижение продукта на рынок (комиссионные сборы, доля безвозвратных потерь от продаж, премии административному персоналу).

Блок оценки производственных затрат позволяет указать наименования материалов и компонентов, определить их доли в производственных затратах, цену и ее тенденцию на год, а также определить стратегию формирования запасов материалов и компонентов. Блок данных по капиталу дает возможность указать внешние и внутренние источники финансирования.

ЭксПроект располагает средствами для детального финансового анализа проекта с учетом влияния на проект общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а именно: динамики инфляции, курсов валют, динамики объема и структуры производственных затрат, в том числе сырья, расходных материалов и материалов, заработной платы менеджеров и производственного персонала, стоимости основных фондов, конкретной последовательности и сроков платежей за реализованную продукцию, общего инвестиционного климата и конъюнктуры рынка. Также рассматриваются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность размещения капитала: Экспортные возможности проекта, условия реализации продукции (услуг), сроки оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, в зависимости от колебаний рыночного спроса, а запасов сырья, материалов и комплектующих — в зависимости от постоянства и надежности поставок.

Projest Exercise: Рассчитывает финансовые показатели эффективности инвестиций в соответствии с международными стандартами. Версия Bisinessplanguide также рассчитывает показатели финансовой деятельности (рентабельность, ликвидность, платежеспособность).

Пакет обеспечивает представление результатов финансового анализа в виде таблиц, графиков и диаграмм, которые можно распечатать. Пользователь имеет возможность провести интегральную оценку проектов по ряду критериев. Оценивая программную реализацию, можно отметить, что пакет реализован с современным многооконным интерфейсом.

Развитая система подсказок, удобство вывода информации на экран, возможность общения с информацией и удобство печати позволяют утверждать, что пакет в значительной степени отвечает требованиям, предъявляемым к программным продуктам данного класса. В то же время возможны улучшения в обслуживании клиентов и графическое выполнение финансовых переменных.

Базовая функциональность обеих версий пакета и, в зависимости от своих потребностей, пользователь может сделать выбор (стоимость версии Вцѕіпеѕ р1аnnеr составляет около 10% от стоимости ВіѕіпеѕсІапԁ).

В отличие от других систем, пользователь Projest Expert получает в комплекте поставки рабочее место, защищенное электронным ключом (на 3 дискетах) и специальную версию программы Projest Expert ( Data setup ) для подготовки данных, которую можно свободно копировать, передавать без ограничений любым партнерам и клиентам пользователя и устанавливать на любое количество рабочих мест.

Специальная версия программы полностью совместима с рабочей версией и отличается от нее тем, что не может быть использована для выполнения каких-либо расчетов. Однако данные проекта, введенные в систему Projet Expert (Datasetup), можно сохранить в виде файла и передать на любой компьютер с рабочей версией Projet Expert для выполнения расчетов.

Для более качественной подготовки бизнес-плана проекта, в дополнение к базовому пакету, пользователь может приобрести пакет, разработанный компанией Proven Conceiving, который включает модули Анкеты рискованного проекта. Как самостоятельные программные продукты, модули дополняют Анкету рискового проекта для Windows до системы, обеспечивающей полную организационную и технологическую поддержку инвестиционного проекта.

Модуль RiskRisk предоставляет экспертам инструменты для анализа рисков проекта в интерактивном режиме, выявления основных факторов риска и комментирования причин их возникновения. Для создания необходимого перечня факторов риска используются специальные модульные инструменты, учитывающие конкретные условия реализации проекта.

Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма компании.

Муниципальное унитарное предприятие «Энергосети», именуемое в дальнейшем «Компания», создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Имущество компании находится в собственности муниципалитета «Город Лесной». Учредителем Общества является Администрация города Лесной в лице Комитета по управлению имуществом (зарегистрирован постановлением главы администрации № 868 от 25.08.94, свидетельство о регистрации № 542 серия У1П-СИ), именуемый в дальнейшем Комитет.

Предприятие является юридическим лицом, оно имеет фирменное наименование, которое указывает на его организационно-правовую форму, собственника его имущества и характер деятельности, обособленное имущество, закрепленное на праве хозяйственного ведения, самостоятельный баланс, расчетный и иные банковские счета. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.

Общество имеет печать со своим наименованием, штампы, бланки, эмблему, товарные знаки и другие реквизиты, зарегистрированные (присвоенные) в порядке, установленном действующим законодательством и актами органов местного самоуправления и необходимые для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, актами органов местного самоуправления, а также настоящим Уставом.

Компания отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам общества, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством, а общество не отвечает по обязательствам учредителя.

В последние годы здесь произошли изменения благодаря появлению следующих новых устройств:

Центр ремонта НТС (2000);
Раздел по очистке внутреннего водоснабжения и отопления (2002);
Служба теплогазоснабжения (газовая котельная) (2003);
ТПОП (2004);
Зона обслуживания перерабатывающих заводов (2005).

Основными целями создания предприятия являются выполнение работ и оказание услуг в сфере коммунального хозяйства и удовлетворение общественных потребностей в производстве энергетической продукции (товаров) для нужд муниципального образования «Город Лесной», получение прибыли и обеспечение производственного и социального развития предприятия.

Основными видами деятельности компании являются:

Производство и продажа энергии и теплоносителей;
Канализация и очистка сточных вод;
Ремонт и обслуживание оборудования по договорам с организациями, кооперативы и население;
Эксплуатация и установка оборудования связи, сигнализации и радиосвязи;
Предоставление услуг грузового и пассажирского транспорта;
Ремонт, эксплуатация, техническое обслуживание, монтаж, ввод в эксплуатацию и демонтаж лифтов;
Эксплуатация, обслуживание и ремонт грузоподъемных кранов, подъемников (вышек);
Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание оборудования для систем противодымной и противопожарной защиты:
Монтаж, наладка, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт подстанций, сложных распределительных устройств, общих и специальных электроустановок, включая защитные контуры и заземляющие устройства, воздушных и кабельных линий, сетей наружного и внутреннего освещения;
Испытания элементов электрооборудования, включая:

линии электропередач, подстанции, комплексные распределительные устройства оборудования, установок и защитных устройств:
измерение параметров электроустановок, их частей и элементов;

Монтаж, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт вентиляционных систем, их частей и элементов;
Строительство, эксплуатация, ремонт, прекращение обслуживания и испытания магистральных трубопроводов, теплоснабжения, водоснабжения и канализации;
Монтаж, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт котлов

Исполнительным и управляющим органом компании является директор, который назначается главой муниципалитета. Директор подотчетен главе муниципалитета и председателю комитета.

Полномочия, права, обязанности и порядок оплаты труда директора компании определяются его трудовым договором (контрактом).

На директора Компании распространяются льготы и гарантии, установленные для данной категории работников действующим законодательством Российской Федерации и актами органов местного самоуправления.

Директор компании:

действует от имени компании без доверенности, представляет ее интересы;
распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных действующим законодательством и органами местного самоуправления, договором о передаче имущества муниципальному унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения и его контрактом;
заключает договоры, в том числе трудовые, и выдает доверенности;
открывает текущие и другие счета в банках, имеет право распоряжаться денежными средствами;
издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми сотрудниками компании.

Директор самостоятельно определяет штат сотрудников Компании и расходы на их содержание. Заместитель директора, главный бухгалтер и другие сотрудники назначаются приказом директора компании, который определяет их вознаграждение и утверждает должностные инструкции.

За выполнение работ отвечает управляющий директор, подчиняющийся постоянным призывникам, нанятым компанией.

Директор несет ответственность за организацию системы бухгалтерского учета Компании и за обеспечение соблюдения законодательства при ведении деятельности Компании.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: