Особенности организационных структур инновационных организаций - Содержание термина "инновация". Инновационная стратегия компании

Оглавление:

Инновационный менеджмент — это одна из областей стратегического управления, которая осуществляется на самом высоком уровне организации. Цель менеджмента — определить основные направления научно-технической и производственной деятельности организации: Разработка и внедрение новых продуктов и технологий (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование производимой продукции и технологий, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется разработке инновационных стратегий и мер по их реализации. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетом стратегии организации, так как определяет другие направления ее развития.

Инновационный менеджмент — это специфическая организационная и управленческая деятельность, направленная на достижение высоких экономических, социальных и экологических результатов за счет использования инноваций в производстве и торговле.

Инновационный менеджмент — это обеспечение наиболее эффективного использования инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент в основном направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это управление организацией-лидером или организацией, которая стремится стать лидером в определенной области, видах деятельности на рынках определенных товаров и услуг.

В мировой экономической литературе термин «инновация» трактуется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях. Проблема инноваций в нашей стране разрабатывалась на протяжении многих лет в рамках экономических исследований научно-технического прогресса (НТП).

Термин «инновация» активно используется в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и др. Чтобы уточнить понятие «инновация», давайте познакомимся с различными взглядами на ее суть.

В литературе существуют сотни определений термина «инновация». Например, по содержанию или внутренней структуре бывают технические, экономические, организационные, деловые и так далее. Инновации.

При этом выделяются такие характеристики, как: масштаб инновации (глобальный и локальный); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех фаз и подфаз); закономерности процесса внедрения и др. Различные, преимущественно зарубежные авторы (Н. Мончев, И. Перлами, В.Д. Хартмак, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.) трактуют это понятие в зависимости от предмета и темы своего исследования.

Методология системного описания инноваций в рыночной экономике основана на международных стандартах (Руководство Фраскати). Согласно этим стандартам, инновация — это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, внедренного в практику, или нового подхода к социальным услугам. Инновации являются следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическим содержанием инновации является изменение, а основной функцией инновационной деятельности — функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

Использование новой технологии, новых технологических процессов или нового рыночного предложения продукции (закупки и продажи);
Внедрение продуктов с новыми функциями;
Использование нового сырья;
Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
Появление новых рынков.

И. Шумпетер сформулировал эти положения еще в 1911 году, а позднее, в 1930-е годы, он уже ввел термин «инновация» и трактовал его как изменение к внедрению и использованию новых видов потребительских товаров, новых средств производства и транспорта, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновации рассматриваются как процесс. Эта концепция признает, что инновации развиваются во времени и имеют различные фазы.

Инновации характеризуются как динамическими, так и статическими аспектами. В последнем случае инновации представляются как конечный результат цикла научного производства (SPC). Более того, эти результаты имеют независимый набор проблем.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не являются уникальными, хотя и близки друг к другу. Инновационный процесс связан с созданием, разработкой и распространением инноваций.

Создатели инноваций (инноваторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл продукта и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти своих конкурентов путем создания инновации, признанной уникальной в определенной области.

Таким образом, НИОКР и инновации функционируют как промежуточные результаты научно-производственного цикла и становятся научно-техническими инновациями, когда применяются на практике. Научно-технические разработки и изобретения — это применение новых знаний с целью их практического использования, а научно-технические инновации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в производственном процессе с целью сделать их коммерчески жизнеспособными для удовлетворения конкретных нужд потребителей. Научно-техническая новизна и коммерческая применимость являются важнейшими характеристиками инноваций. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации — это потенциальная характеристика, для достижения которой требуются определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла, выступая в качестве специфического товара — научно-технической продукции, которая представляет собой материализацию новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве для коммерческой реализации с целью удовлетворения конкретных потребностей.

Содержание термина «инновация». Инновационная стратегия компании

Из этого следует, что результат инновационной деятельности должен рассматриваться в контексте инновационного процесса. Для инноваций одинаково важны все три характеристики: научно-техническая новизна, промышленная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них негативно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, реализуемую потребностями рынка. В данном случае следует обратить внимание на два момента: «материализация» инноваций, изобретений и разработок в новые, технически совершенные виды промышленной продукции; средства и предметы труда, технологии и организации производства, и «коммерциализация», превращающая их в источник дохода.

Научно-технические инновации должны быть новыми, соответствовать рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Распространение инноваций, как и их создание, является неотъемлемой частью инновационного процесса.

Выделяют три логические формы инновационного процесса:

внутриорганизационные (естественный процесс),
межорганизационные (товарный процесс),
расширенный.

Внутриорганизационная форма инновационного процесса предполагает создание и использование инноваций в рамках одной организации, хотя в этом случае инновация не принимает непосредственно товарную форму. В товарном инновационном процессе инновация функционирует как объект для купли-продажи. Такая форма инновационного процесса предполагает отделение функции создателя и производителя инновации от функции ее потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в появлении все новых и новых производителей инноваций, а также в нарушении монополии производителя-пионера, что в свою очередь способствует улучшению потребительских характеристик производимых товаров за счет взаимной конкуренции.

В условиях товарного инновационного процесса существует как минимум два хозяйствующих субъекта: Производитель (создатель) и потребитель (пользователь) инновации. Если инновация представляет собой технологический процесс, то производитель и потребитель могут быть объединены в одну экономическую единицу.

По мере того как инновационный процесс превращается в товарный, выделяются две его органические фазы:

Создание и распространение;
Диффузия инноваций.

Первая фаза в основном включает последовательные этапы исследований, опытно-конструкторских работ, организации опытного производства и продаж, организации коммерческого производства. На первом этапе еще не реализуется полезный эффект от инновации, а только создаются условия для такой реализации. На втором этапе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями инновации, а также между производителями и потребителями.

В результате диффузии увеличивается количество и качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность инновационных процессов оказывает решающее влияние на скорость и широту распространения инноваций в рыночной экономике.

Диффузия инноваций — это процесс, в ходе которого инновация передается по каналам связи и со временем распространяется среди членов социальной системы. Инновациями могут быть идеи, объекты, технологии, которые являются новыми для конкретного экономического субъекта. Диффузия — это распространение инновации после ее освоения и использования в новых условиях или в новых местах применения.

Распространение инноваций — это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от эффективности каналов коммуникации, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами и т.д. Это связано с тем, что предприятия, работающие в реальной экономической среде, по-разному относятся к поиску инноваций и по-разному способны их усваивать.

В реальных инновационных процессах скорость распространения инновации определяется различными факторами:

Форма принятия решений;
способ передачи информации;
свойства социальной системы;
характеристики инновации (относительные преимущества перед традиционными решениями; совместимость с устоявшейся практикой и технологической структурой: сложность, накопленный опыт внедрения и т.д.)

Классификация инноваций. Функции инноваций

Успешное управление инновационной деятельностью требует тщательного изучения инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от незначительных изменений в продукции и технологических процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т.п.); от незначительных технических или внешних изменений в продукции, оставляющих неизменной конструкцию и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в его состав материалов и компонентов; от расширения ассортимента продукции за счет освоения производства продукции, которая ранее не выпускалась на данном предприятии, но уже Новизна инноваций оценивается как по технологическим параметрам, так и по положению на рынке. Это учитывается при классификации инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации делятся на:

Инновации в продукции. Это включает в себя использование новых материалов, новых полуфабрикатов и компонентов, а также получение принципиально новых продуктов.
Под процессными инновациями понимаются новые методы организации производства (новые технологии). Они связаны с созданием новых организационных структур внутри компании (фирмы).

В зависимости от типа новинки для рынка, инновации делятся на:

новых для отрасли в мире;
новых для отрасли в стране;
новый для данной компании (группы компаний).

По месту в системе (в компании, в фирме) можно выделить:

Инновации на входе компании (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и т.д.);
Инновации в продукции компании (продукты, услуги, технологии, информация и т.д.);
Инновации в системной структуре компании (управление, производство, технология).

Инновации различают в зависимости от глубины вносимых изменений:

радикальный (основной);
улучшать
Поправка (частная).

Научно-исследовательский институт системных исследований (RIISR) разработал расширенную классификацию инноваций, учитывающую сферы деятельности компании. В соответствии с этим критерием различают инновации:

технологический;
Производство;
экономический;
Торговля;
социальный;
в области управления.

Инновация — это рыночный результат, достигнутый путем вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Когда инновация, выставленная на продажу, внедряется, происходит обмен «деньги-инновация». Деньги, которые предприниматель (производитель, инвестор-продавец) получает в результате такого обмена, во-первых, покрывают затраты на создание и продажу инновации, во-вторых, приносят прибыль от реализации инновации, в-третьих, служат стимулом для создания новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Исходя из этого, можно сказать, что инновации выполняют следующие три функции:

Репродуктивный;
Инвестиции;
Стимулирующий.

Функция воспроизводства означает, что инновации являются важным источником финансирования расширенного воспроизводства.

Денежные поступления от продажи инновации на рынке создают прибыль, которая служит источником финансовых ресурсов и одновременно показателем эффективности инновационного процесса. Прибыль может быть использована для расширения объемов производства и торговли, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Эти направления использования прибыли отражаются в «плане движения денежных средств хозяйствующего субъекта».

Таким образом, прибыль от инноваций и их использование в качестве источника финансовых ресурсов является содержанием воспроизводственной функции инноваций.

Прибыль, полученная от инновации, может быть использована различными способами, в том числе в качестве капитала. Капитал — это деньги, предназначенные для получения прибыли. Этот капитал может быть использован для финансирования всех инвестиций, а также специально для новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инноваций для инвестиций является содержанием инвестиционной функции инноваций.

Получение прибыли за счет внедрения инноваций напрямую соответствует целевой функции любого коммерческого предприятия. Это совпадение служит стимулом для новых инноваций, способствует постоянному изучению спроса, совершенствованию организации маркетинговой деятельности, применению более современных методов финансового менеджмента (реинжиниринг, стратегия бренда, бенчмаркинг и т.д.). Все это составляет содержание стимулирующей функции инноваций.

Организация инновационной деятельности в компании

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создания инноваций и их внедрения. Механизм организации фокусируется на формировании и реорганизации структур, осуществляющих инновационные процессы. Эта работа может проходить в различных формах, важнейшими из которых являются создание, поглощение, интеграция рыночных инноваций, аутсорсинг.

Основание — это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц для осуществления инновационной деятельности. Наиболее существенными элементами новых форм организации являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, действующие на рыночных принципах, внутренние предприятия.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных компаний. Эти компании имеют сложный инновационный менеджмент и часто ориентированы на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или в короткие сроки) принести высокие доходы. В основном по этой причине количество инноваций в этих структурах не так велико, как в небольших компаниях.

Матричные структуры представляют собой такие организационные образования, которые создаются временно — на период разработки и внедрения инноваций, включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиненных руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно назначенных на работу во временную внедренческую структуру для выполнения работ по определенной специализации.

Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на период разработки и внедрения инновации. По окончании этого процесса матричное объединение распускается, а его участники возвращаются в подразделения, в которых они постоянно работают. Такой организационный механизм инноваций позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в сжатые сроки, во-вторых, сконцентрировать специалистов разного профиля под единым руководством, в-третьих, значительно снизить затраты на процесс разработки и внедрения.

Научно-технические подразделения являются постоянными, они не имеют экономической автономии, и их деятельность оплачивается из бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и заниматься конкретными производственными подразделениями, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность в том, что они передают свои разработки непосредственно в производство без создания внутренних рыночных механизмов.

Напротив, независимые научно-исследовательские организации имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие корпоративным целям и требованиям рынка.

Внутренние предприятия, или так называемые интрапренерские структуры, обычно занимаются непосредственным внедрением инноваций, нацеленных на новую рыночную нишу.

Эти структуры являются квазинезависимыми, то есть обладают атрибутами независимости, имеют собственный расчетный счет (или субсчет), но являются структурными подразделениями предприятия, используют собственные производственные площади, оборудование и так далее. Более того, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельное предприятие.

В некоторых случаях приобретение крупной компанией более мелких инновационных фирм, деятельность которых отвечает интересам компании, может быть очень эффективным организационным механизмом. Этот механизм предполагает высокие единовременные затраты, но приводит к значительному сокращению времени вывода нового продукта на рынок, а также позволяет достичь синергетического эффекта за счет объединения инновационных услуг. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в приобретении, поскольку они не всегда имеют достаточные финансовые ресурсы для ведения деятельности.

Механизмом, дополняющим поглощения, является установление тесных связей между крупной фирмой и малыми инновационными фирмами на основе долгосрочных договорных отношений, совокупность которых называется рыночно-инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою независимость, но попадают в сферу рыночно-производственных связей крупной фирмы.

Сочетание процессов поглощения и интеграции рыночных инноваций дает основание предложить применение так называемой веерной организации инновационного процесса. Его смысл заключается в создании инновационной среды производственной компании, состоящей из фирм, где происходит поглощение (IFP) и рыночных интегрированных фирм (MIF).

Такая организация будет наиболее эффективна для производственных компаний, имеющих агрессивную стратегию инновационного развития. Она позволяет разрабатывать и коммерциализировать инновации на высоком уровне, создавать технологические заделы, инновации, которые в некоторых случаях недоступны конкурирующим компаниям на данный момент.

Спин-офф — это организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее входивших в состав целостных производственных образований. Такие действия целесообразны, когда появляется новое направление бизнеса, которое не связано с основной специализацией компании и направляет ее ресурсы на себя.

Разработка инновационной стратегии компании

Отправной точкой для разработки инновационных стратегий является определение целей инноваций. Цели инноваций относятся к желаемым результатам обновления продуктов и процессов компании. Среди их характерных показателей можно выделить следующие:

доля новой продукции в ее общем объеме;
доля продуктов на этапе запуска и роста рынка;
Средний возраст производственного оборудования;
доля продукции с высокими качественными характеристиками;
среднее время вывода на рынок новых продуктов и т.д.

Исходя из вышеперечисленных целей, существует ряд задач, которые необходимо решить для их достижения:

Убедитесь, что структура продукции по стадиям жизненного цикла соответствует структуре НИОКР по стадиям завершения;
Определение источников инноваций (собственные разработки или внешние закупки);
Обеспечить разумный баланс между инновациями разных типов;
Противостоять угрозам функционального и технологического замещения.

Первая задача направлена на обеспечение своевременного появления инноваций в компании, замену устаревшей продукции, создание необходимых резервов НИОКР. Во-вторых, важно понять, какие разработки следует проводить внутри страны, а какие заимствовать извне. Третья задача более тонкая: найти рациональное соотношение между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, добиться оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход заключается в том, что инновации разных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивость компании зависит от того, насколько хорошо она способна предвидеть угрозы, связанные с технологическим и функциональным замещением.

Технологическое замещение означает, что больше нет необходимости производить продукцию старым способом, существующим внутри фирмы, потому что новый, более эффективный способ был изобретен вне фирмы, и существует высокая вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение — это появление нового продукта, который заменяет старый, то есть другого продукта, выполняющего функции существующего, но на более высоком уровне. Компания должна своевременно принимать упреждающие меры и находить разумный баланс между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий компании, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, доступные для управления инновациями: научные и инженерные кадры, средства на научно-техническое развитие, производственные и научно-технические средства.

При разработке инновационных стратегий необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

Детерминанты — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукта и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: Конкуренция, клиенты, поставщики, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями корпоративной деятельности, эти детерминанты также должны учитываться при формировании портфеля инновационных стратегий. Однако, принимая во внимание особенности последних, необходимо определить специфические детерминанты инноваций. К ним относятся:

потенциал научно-технических кадров;
состояние экспериментальной базы;
Состояние нематериальных активов и наличие резервов в виде результатов уже проведенных НИОКР;
структура исходных продуктов с учетом доли рынка, стадий жизненного цикла;
Существование угроз со стороны технологического и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом понимается способность компании разрабатывать и адаптировать инновации — продукты и процессы. Основными характеристиками научно-технического потенциала являются уровень развития научно-технической составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальная база, а также нематериальные активы в виде результатов уже проведенных НИОКР, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможность его инновационного развития за счет соответствующих человеческих ресурсов. Этот компонент научно-технического потенциала представляет собой научно-технический и инженерно-технический персонал предприятия. Организационно научный, технический и инженерный персонал может быть объединен в отдельный научно-технический центр, распределен по производственным подразделениям или организован в смешанном варианте. Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологических характеристик предприятия. Главное, на что следует обратить внимание, это численность и качественный состав научно-технического персонала, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, особенно в электротехнике, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях промышленности. Наличие такого оборудования во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее необходимо рассмотреть нематериальные активы — наличие завершенных НИОКР, патентов и лицензий, которые составляют основу технологических инноваций — процессов и продуктов. Для того чтобы иметь возможность реализовать ту или иную инновационную стратегию в ближайшие годы, необходимо иметь соответствующий научно-технический задел потенциальных инноваций.

Это могут быть как собственные разработки, так и приобретенные за рубежом лицензии и патенты.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: