Особенности инновационной стратегии развития предприятий патиентов

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Исследования последних лет уделяют значительное внимание проблемам инноваций и предпринимательства. Причем обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и практически. В то же время, несмотря на увеличение интенсивности исследований в этих областях, наблюдается очень низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытия. Когда новые изобретения находят применение в какой-либо отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть к процессу производства продукции. Все это означает, что идея, лежащая в основе изобретения, стала инновацией. Инновация всегда стимулирует появление новых идей, так как развивает человеческое любопытство.

Выбранная тема контрольной работы весьма интересна и актуальна в наше время. Поскольку современные экономические преобразования затронули все сферы жизни общества, в том числе и предприятия различных отраслей экономики. Социально ориентированная рыночная экономика кардинально изменила экономическую структуру общества, а, следовательно, и приоритеты стратегического управления страной. Внедрение подобных инноваций в систему управления производственной деятельностью предприятий в современной экономике требует разработки новой теоретической базы в связи с совершенствованием бизнес-процессов и активным инновационным развитием.

Цель контрольной работы — дать общую характеристику разработки стратегии инновационного развития предприятия. Для достижения этой цели был поставлен ряд задач:

раскрыть методы выбора инновационной стратегии;
указать выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в инновационной стратегии предприятия;
выделить инновационный механизм как основу управления экономическим развитием предприятия;
отметить элементы системы инновационных механизмов;
рассмотреть управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия.

Источниками для написания работы послужили учебники под ред: Ильенкова С.Д.; Колобков В.А.; Васильева Л.Н., Муравьева Е.А.; Янковский К.П., Мухарь И.Ф.; Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.; Чуб Б.А., Бандурин А.В.; Павлючук Ю.Н., Козлов А.А..

Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия организации — это общий план действий, который определяет приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Основная задача стратегии — перевести организацию из ее настоящего состояния в будущее состояние, желаемое руководством.

Инновационный менеджмент — это организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов, за счет использования инноваций в производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Основная цель инновационного менеджмента — повышение эффективности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, внедрения организационно-экономических изменений.

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:

разработка и внедрение новых продуктов (услуг, технологий), т.е. инновационная деятельность;
модернизация и совершенствование выпускаемой продукции (услуг, технологий);
создание или совершенствование системы управления, финансово-экономического механизма и т.д.

Инновационные процессы могут быть, например, связаны с продукцией, материалами, средствами производства, технологическими процессами, персоналом, системой управления, организационным развитием предприятия и т.д. особенностью объекта управления является то, что инновационная деятельность носит творческий характер, трудно вписывается в формализованные организационные структуры управления.

Методы выбора инновационной стратегии

Теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и ее научно-техническая политика составляют основу инновационной стратегии. Как правило, за образец принимаются следующие виды инвестиционной стратегии:

Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она характерна для малых инновационных организаций.
оборонительная — направлена на удержание конкурентных позиций организации на уже имеющихся рынках. Основной функцией такой стратегии является активизация соотношения «затраты — результаты» в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных НИОКР.
имитация — используется организациями или организациями с сильными рыночными и технологическими позициями, которые не являются пионерами в выведении определенных инноваций на рынок. Суть модели заключается в том, что производство копирует основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) инноваций, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

В основе инновационной стратегии лежит принцип «время — деньги». При выборе инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывается следующее:

Возникновение. Этот поворотный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной системы, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.
рождение. Здесь переломный момент заключается в том, что фактически возникает новая система, сформированная во многом по образу и подобию породивших ее систем.
утверждение. Переломным моментом является появление сформированной (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с теми, что были созданы ранее, включая родительскую систему. Сформированная система стремится к самоутверждению и готова начать зарождение новой системы.
Стабилизация. Переломный момент в становлении системы в тот момент, когда она исчерпала свой потенциал для дальнейшего роста и близка к зрелости.
упрощение. Переломный момент, который является началом «угасания» системы, появлением первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость позади, а впереди — старость.
упадок. Во многих случаях происходит снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и является сутью перелома.
исход. Эта точка перелома характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается в исходное состояние и готовится к переходу в новое состояние.
деструктуризация. Перелом выражается в прекращении всех процессов жизнедеятельности системы и либо использовании ее в другом качестве, либо осуществлении технологии утилизации.

Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация, организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над продуктом, принадлежащим к трем поколениям технологий — уходящему, доминирующему и нарождающемуся (перспективному).

Каждое поколение технологий проходит в своем развитии отдельный жизненный цикл. Определяющим фактором в формировании конкурентоспособной научно-технической политики организации является то, что средства в разработку и освоение продукта должны быть вложены гораздо раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоевания прочной позиции на рынке. Поэтому стратегическое планирование инновационной деятельности требует надежного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей технологии на всех этапах ее жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к разработке поколение техники достигнет максимума развития, когда этого этапа достигнет конкурирующий продукт, когда целесообразно начинать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства.

Полный жизненный цикл отдельного поколения технологий (от первой научной разработки принципа действия до снятия с промышленного производства) в рыночной экономике обычно формируется разнонаправленными усилиями многих организационных единиц. Она включает в себя как минимум три отдельных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти циклы в течение жизни одного поколения технологии проходят последовательно, но с некоторым взаимным перекрытием во времени.

В рамках инновационной стратегии организации корпоративный инновационный центр должен тщательно отслеживать внутренние и мировые тенденции развития науки и техники. Для успешного решения этой задачи необходимо уметь анализировать потоки документов (информации).

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в корпоративной инновационной стратегии. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных исследовательских проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих радикальным изменениям в технологическом оборудовании технологических процессов, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению различных инвестиционных программ, укреплению международных связей.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий детализированы в перечне критических инновационных тем. Эти инновационные темы носят межотраслевой характер и необходимы для развития многих областей науки и техники. При выборе критических инновационных тем руководство организации должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, эффективность деятельности, улучшение экологической ситуации и т.д. Приоритетные направления развития товаров и технологий, а также перечень критических инновационных тем корпоративного уровня могут быть утверждены на общем собрании акционеров организации или советом директоров по представлению руководства корпоративного инновационного центра.

Финансирование работ и инновационных программ может быть направлено не только на углубление исследований в области высоких технологий и эффективных товаров, но и на повышение внутрикорпоративной эффективности, усиление синергетического эффекта. Также можно выделить программы создания машин и производственных комплексов, перспективных информационных технологий.

Перспективные инновационные темы могут быть вынесены на утверждение общего собрания акционеров в виде:

самостоятельной программы корпоративных исследований;
подпрограммы в составе корпоративной инновационной программы, сформированной на основе нескольких научно-технических программ;
подпрограмм в составе корпоративной целевой программы.

Как правило, корпоративная инновационная программа содержит комплекс исследований и разработок, а также мероприятий по их реализации, скоординированных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения.

Управление программой осуществляет корпоративный инновационный центр, который отвечает за отбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий по достижению целей программы.

Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия

Инновационная деятельность содержит не только инновационный процесс эволюционного преобразования новых знаний в новые виды продукции, технологий, услуг, но и маркетинговые исследования товарных рынков, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих, организационных и экономических событий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консультационным, социальным и другим видам услуг. Именно в этом заключается важная научная и практическая значимость исследуемой проблемы.

Необходимым условием успешной реализации продуктовой инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Поэтому целью данного реферата является рассмотрение разработки и формирования инновационных проектов развития предприятия. При этом будут рассмотрены теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия, проведен анализ деятельности предприятия и даны рекомендации по совершенствованию его инновационной политики.

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности, представлена взаимосвязанными элементами инновационной предпринимательской системы, которые можно назвать инновационными механизмами предпринимательства. Очевидна необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования данной системы. Поэтому существует самостоятельная научно-экономическая проблема формирования системы механизмов повышения инновационной активности предпринимателя, понимая эту деятельность широко, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

Инновационный механизм — это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и стимулирования ее реализации, поиска инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности. Существует множество таких механизмов, выполняющих определенные функции. Причем, этот набор не является закрытым и появление новых механизмов — закономерное событие. Эти механизмы должны формировать функциональную поддержку предпринимательских структур применительно к этапам их жизненного цикла. Под функциональной поддержкой понимается инновационная, инвестиционная и финансовая поддержка. Инновационная поддержка должна способствовать появлению и эффективному поиску инноваций. Должен существовать соответствующий механизм, ускоряющий процесс генерирования инноваций. Далее, необходимо создать условия для вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации инноваций, внедрения их в производство. Естественно, что решение проблем создания инновационных решений и инвестирования невозможно без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, тот факт, что механизмы функциональной поддержки будут различными в зависимости от стадии развития той или иной предпринимательской структуры, не требует особых пояснений. Необходимо связать элементы функциональной поддержки с этапами развития предпринимательских структур.

Заключение

Инновационная деятельность любого предприятия будет неэффективной без создания системы его управления.

Виды инвестиционной стратегии: наступательная, оборонительная, имитационная.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующие этапы: зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, спад, исход, деструктуризация.

Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники:

Метод структурно-морфологического анализа.
Метод определения характеристик публикационной активности.
Метод, основанный на выделении групп патентных документов.
Метод терминологического и лексического анализа.
Метод индикаторов

Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы, основными из которых являются: создание, освоение, рыночная инновационная интеграция, спин-офф.

Управление инновационной деятельностью на предприятии может, среди прочих вариантов, происходить путем инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг представляют собой два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и редизайна соответственно.

Эффективная инновационная деятельность невозможна без соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования к этому механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения предпринимателем-инноватором технологической ренты, низкая стоимость патентования процессов и возможность получения льготного кредита на его осуществление, получение поддержки от государственных структур при покупке лицензий на организацию производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация позволит усилить инновационную составляющую предпринимательства и переход к инновационному типу экономического роста.

Обобщая данный вопрос, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями представляет собой многоэтапный процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста объема инвестиций. В то же время структура инвестиций выглядела бы несколько странно, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.

Список литературы

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. — Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 327 с.
Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур. — 2002. — № 1. — С.95-104.
Методы управления инновационной деятельностью: учебник / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. — М.: КНОРУС, 2005. — 320с.
Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление на предприятии / Янковский К.П., Мухарь И.Ф. — СПб: Питер, 2001. — 380с.
Менеджмент организации: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. — 2-е изд. И доп — М.: ИНФРА-М, 2006. — 669 с.
Чуб Б.А., Бандурин А.В. Система инвестиционных отношений в регионе на примере Республики Татарстан. — М.: 272 с. Второе издание, переработанное и дополненное, 2005.
Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — №4.