Основные направления обеспечения экономической безопасности ресурсов предприятия (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 31.01.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На этой странице вы найдете много готовых тем:

Темы курсовых работ по экономике

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Безработица: основные виды и измерения.	Туристический бизнес в россии: проблемы развития
Функции системы управления персоналом	Структура государственных расходов и их динамика в развитых и развивающихся странах

Введение

Проблема оценки экономической безопасности государства, региона, отрасли или кооператива в последнее время приобрела особую актуальность. Однако, несмотря на большой интерес к нему отечественных и зарубежных ученых и практиков, следует отметить, что существующие разработки в основном посвящены различным аспектам национальной и региональной безопасности и, в гораздо меньшей степени, вопросам экономической безопасности предприятий.

Обобщая мнение многих авторов, среди проблем экономической безопасности предприятия, требующих срочных решений, необходимо выделить:

отсутствие определенности в выборе компонентов экономической безопасности предприятия;
наличие значительных трудностей в формализованном описании динамических свойств предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности в сочетании с действиями дестабилизирующих факторов;
трудности определения состава критериев оценки компонентов экономической безопасности;
отсутствие общепринятых методологий оценки национального уровня экономической безопасности компонентов предприятия, так как подходы, получившие признание в международной практике, не всегда возможно применить в условиях российской экономики.

Конкурентоспособность предприятия, его финансовая устойчивость представляют собой сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости. С другой стороны, нестабильное финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решить проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.

В настоящее время финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он отвечает за постановку финансовых проблем, анализ целесообразности использования того или иного метода решения, принятого руководством предприятия, и предложение наиболее приемлемого варианта. Деятельность финансового менеджера в целом может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).

Итак, успешное управление финансами направлено на:

выживание компании в конкурентной среде;
избежание банкротства и крупных финансовых сбоев;
рост производства и продаж;
максимизация прибыли;
минимизация затрат;
обеспечение прибыльности компании.

Объектом работы является конкурентоспособность предприятия.

Предметом работы является экономическая безопасность предприятия.

Целью работы является изучение конкурентоспособности как фактора экономической безопасности.

Задания:

раскрыть теоретические основы и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;
рассмотреть роль конкурентоспособности в экономической безопасности предприятия.

Теоретические основы и факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Сущность конкурентоспособности предприятия

Конкуренция — это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка за наилучшие условия для производства и реализации своей продукции с целью получения прибыли.

Понятие конкурентоспособности предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как продукт и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности продукта. Конкурентоспособность предприятия — это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.

Кроме того, конкурентоспособность предприятия подразумевает его способность устанавливать эффективные экономические контакты с потребителями, поставщиками и конкурентами.

Взаимодействие с потребителями осуществляется через покупку и продажу товаров, с поставщиками через покупку и продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами через торговлю услугами и, наконец, взаимодействие с конкурентами через систему организационных мер, текущих и в перспективе, которые реализуют деятельность компании в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде его деятельности.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает в себя:

Способность предприятия получать реалистичную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также отслеживать тенденции поведения потребителей. Другими словами, предприятие должно уметь своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на основе научной модели целевой группы потребителей, с учетом ее экономических, социокультурных и психологических факторов, разработанных методами современной социологии и маркетинга.
Возможность организации производства, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного продукта с точки зрения цены и качества. Говоря о результатах, мы имеем в виду не только потребительские качества производимых товаров, но и их маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание).
Способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику.
Способность находить и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторов производства капиталом, рабочей силой, сырьем, энергией на единицу реализованной продукции.
Способность создавать и поддерживать технологическое производство над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может касаться производства, маркетинга, управления.
Умение планировать, организовывать и осуществлять эффективную стратегию в области производства и маркетинга на основе инноваций.
Создание и развитие высоких человеческих ресурсов как на исполнительном, так и на управленческом уровнях. Качество исполнительского персонала проявляется в его способности эффективно использовать существующие производственные технологии на предприятии и его готовности осваивать более перспективные технологии. Качество специалистов проявляется в их способности ставить и решать функциональные задачи, связывая их со стратегическими целями предприятия, способными наделить его ключевыми компетенциями в технической, технологической, проектной и других областях для укрепления рыночных позиций предприятия.

Реализация вышеуказанных качеств в течение длительного периода времени создает для предприятия реальные преимущества перед конкурентами в виде увеличения его рыночной стоимости, укрепления его брендов, создания дополнительной стабильности в отношении неблагоприятных воздействий окружающей среды, включая атаки конкурентов.

Все вместе это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты на финансовом и других товарных рынках, что влияет на цену продукта и прибыль, которую он приносит. Таким образом, соотношение конкурентоспособности предприятия и рыночной конкуренции можно охарактеризовать как соотношение «потенциал и его использование». В то же время выполнение условий 1-3 способствует увеличению доходов предприятия за счет лучшего понимания потребителями конкурентов потребностей и способности их удовлетворить. Свойство 4 помогает снизить себестоимость единицы продукции, а вместе, свойства 1-4 обеспечивают текущую экономическую эффективность предприятия и характеризуют адаптивность его поведения, способность адаптироваться к текущим экологическим требованиям.

Свойства 1, 5, 6 позволяют планировать и реализовывать технологические, продуктовые и маркетинговые стратегии, которые создают основу для конкурентоспособности корпоративных продуктов в будущем. Эти свойства составляют инновационный потенциал предприятия и позволяют выявлять тенденции и прогнозировать состояние внешней среды в будущем, создавать стратегические условия для успешной адаптации к ним. Свойство 7 является необходимым условием для создания, сохранения и реализации потенциальных выгод от 1 до 6 в течение длительных временных интервалов, превращая конкурентоспособность в данный момент на этом отраслевом рынке и с этим продуктом в долгосрочную стратегическую стабильность компании. Следует отметить связь между свойствами 1-4 и 5-6: хотя последние не являются следствием свойств 1-4, но без успешной реализации 1-4 они не могут возникать и не могут поддерживаться. Причина этого вполне естественна — чтобы в будущем создать преимущество перед конкурентами, необходимо инвестировать в стратегические планы уже в настоящем, и для этого у компании должны быть инвестиционные возможности.

Одной из составляющих конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность товара.

Конкурентоспособность продукта — это способность продукта наилучшим образом удовлетворять конкретные потребности клиентов и обмениваться на деньги в конкурентной среде.

Для того чтобы товар был приемлем для покупателя, он должен иметь набор определенных характеристик. Следующие основные параметры характеризуют конкурентоспособность продукта.

Технические параметры самые строгие. Они судят о назначении товаров, их принадлежности к определенному классу (типу). Они включают:

параметры назначения — свойства продукта, которые определяют объем и функции, которые он должен выполнять;
эргономические параметры, характеризующие соответствие продукта свойствам организма человека в процессе выполнения различных операций (труда, отдыха);
конструктивные параметры, отражающие конструктивно-технологические решения, присущие этим товарам и обеспечивающие определенные свойства товара (надежность, долговечность, ремонтопригодность);
эстетические параметры, характеризующие внешнее восприятие товара (цвет, мода, стиль).

Нормативные параметры. Они характеризуют свойства товара, регулируемые обязательными стандартами стандартов на рынке, где предполагается его продажа. В случае несоответствия товара действующим обязательным стандартам его нельзя использовать для удовлетворения существующей потребности.

Экономические показатели. Они связаны с затратами покупателя на товар. К ним относятся: цена товара, стоимость транспортировки и хранения, монтажа и ввода в эксплуатацию, а также все текущие эксплуатационные расходы.

Факторами, определяющими конкурентоспособность товара, являются:

Качество товаров и услуг. Продукт может стать конкурентоспособным, то есть занять достойное место среди аналогов, только если он соответствует такому неуловимому и значимому понятию, как качество. Продукт должен удовлетворять потребности потребителей, и если он также может способствовать удовлетворению скрытых (подсознательных) потребностей — статуса, возраста, психологических, духовных — успех на рынке гарантирован.
Цены на товары и услуги. Цена — это денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, которая служит для косвенного изменения количества социально необходимого рабочего времени, затрачиваемого на производство товаров.
Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятия быстро обучаться, осваивать новые профессии и приобретать навыки, необходимые для работы в рыночных условиях.
Уровень квалификации менеджмента играет важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Эта проблема может быть решена двумя способами: первая — это повышение квалификации существующих менеджеров, а вторая — замена менеджеров новыми, более квалифицированными.

Возможность производить продукцию высокого качества и низкой себестоимости определяется уровнем развития технологий на предприятии. Ряд видов качественной продукции просто не может быть произведен без новейших технологий. Не все предприятия могут приобретать технологическое оборудование за счет собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования.

Ну и, наконец, последний фактор, влияющий на конкурентоспособность предприятий, — это насыщение рынка, предложение и спрос.

Конкурентоспособность продукции напрямую зависит от качества продукции. Качество продукта — это совокупность свойств продукта, характеризующая степень его пригодности для удовлетворения определенных потребностей населения в соответствии с назначением продукта.

Управление качеством использует стандартизацию и сертификацию. Стандартизация — это закрепление в специальных документах самых рациональных стандартов качества. Сертификация продукта — это действия независимой организации по определению степени соответствия продукта определенному стандарту качества.

К внутренним относятся те, которые связаны со способностью предприятия производить продукцию надлежащего качества, то есть зависят от деятельности самого предприятия. Их много, они подразделяются на следующие группы: технические, организационные, экономические, социальные и психологические.

Технические факторы наиболее существенно влияют на качество продукции, поэтому внедрение новых технологий, использование новых материалов, улучшение качества сырья — материальная база для производства конкурентоспособной продукции.

Организационные факторы связаны с улучшением организации производства и труда, повышением производственной дисциплины и ответственности за качество продукции, обеспечением производственной культуры и надлежащего уровня квалификации персонала.

Экономические факторы определяются затратами на производство и реализацию продукции, ценовой политикой и системой экономических стимулов для персонала производить качественную продукцию.

Социально-экономические факторы существенно влияют на создание здоровых условий труда, лояльность и гордость за бренд вашего предприятия, моральные стимулы для сотрудников — все это важные составляющие для производства конкурентоспособной продукции.

Внешние факторы в условиях рыночных отношений способствуют формированию качества продукции. К ним в первую очередь относятся: требования рынка, то есть покупатели, конкуренция.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Анализ конкурентной позиции предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени влияют на отношение потребителей к предприятию и, как следствие, изменение его доли в продажах на определенном товарном рынке. Столкнувшись с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Оливье, А. Дианы и Р. Урса, она должна обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:

понятие товаров и услуг, на которых основана деятельность предприятия;
качество, выраженное в соответствии с высоким уровнем продукции лидеров рынка и выявленное в результате опросов и сравнительных испытаний;
цена товара с возможной наценкой;
финансы — как собственные, так и заемные;
торговля — с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
послепродажное обслуживание, обеспечивающее постоянную клиентуру компании;
внешняя торговля предприятия, позволяющая ему положительно управлять отношениями с властью, прессой и общественным мнением;
предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть потребности будущих потребителей, но и убеждать их в исключительных способностях компании удовлетворить эти потребности.

Очень похожую точку зрения высказывают отечественные экономисты. Анализ выбранных факторов, по мнению авторов, заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в их деятельности, так и в работе конкурентов, что может, с одной стороны, позволить избежать наиболее острых форм конкуренции, а также другой — использовать свои преимущества и недостатки конкурентов.

Факторы конкурентоспособности, по словам М. Портера, напрямую связаны с производственными факторами. Он представляет все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и отраслевой компании в виде нескольких больших групп:

Человеческие ресурсы — количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

Физические ресурсы — количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; Климатические условия и географическое положение страны основания предприятия.

Ресурс знаний — совокупность научной, технической и рыночной информации, которая влияет на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточена в академических университетах, государственных отраслевых исследовательских институтах, частных исследовательских лабораториях, банках данных исследований рынка и других источниках.

Денежные ресурсы — это сумма и стоимость капитала, которые можно использовать для финансирования промышленности и отдельного предприятия.

Инфраструктура — тип, качество существующей инфраструктуры и плата за ее использование, влияющая на характер конкуренции.

Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М. Портер предлагает разделить на несколько видов.

Во-первых, основные и разработанные.

Основными факторами являются природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.

Сложившимися факторами являются современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты по компьютерам и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

Разделение факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно, или для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции.

Развитые факторы как факторы более высокого порядка гораздо важнее для конкурентоспособности.

Другим принципом разделения факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М. Портер относится система дорог, кадров с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы — это узкоспециализированный персонал, конкретная инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знаний и другие факторы, используемые в одном или ограниченном числе секторов.

Общие факторы имеют тенденцию предоставлять ограниченные конкурентные преимущества. Они доступны в значительном количестве стран.

Специализированные факторы, которые иногда основаны на общих факторах, формируют более прочную и долгосрочную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов является более целенаправленным и зачастую более рискованным, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что наиболее возможно повысить конкурентоспособность предприятия, если у него есть развитые и специализированные факторы. Уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления зависят от их доступности и качества.

И, наконец, еще один принцип классификации — это разделение факторов конкурентоспособности на естественные (то есть оставленные ими самими: природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные. Понятно, что последние являются факторами более высокого порядка, которые обеспечивают конкурентоспособность выше и устойчивее.

Создание факторов — это процесс накопления: каждое поколение наследует факторы, унаследованные от предыдущего поколения, и создает свои собственные, добавляя к предыдущим. Эту точку зрения придерживаются не только М. Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б. Скотт, Дж. Лодж, Дж. Бауэр, Дж. Зусман, Л. Тайсон.

Под внешними факторами следует понимать, во-первых, меры государственного влияния как экономического, так и административного характера.

Во-вторых, факторы конкурентоспособности являются основными характеристиками рынка для деятельности этого предприятия; его тип и вместимость; наличие и возможности конкурентов; безопасность, состав и структура трудовых ресурсов.

Третья группа внешних факторов должна включать деятельность государственных и неправительственных учреждений.

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, относятся потенциал маркетинговых услуг, научно-технический, производственно-технологический, финансово-экономический, человеческий, экологический потенциал; эффективность рекламы; уровень логистики, хранения, упаковки, транспортировки; уровень подготовки и развития производственных процессов; эффективность контроля производства, испытаний и проверок; уровень обеспечения пусконаладочных и монтажных работ; уровень обслуживания в постпроизводственный период; сервисное и гарантийное обслуживание.

Роль конкурентоспособности в экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия

Одним из важнейших направлений в изучении угроз национальной безопасности является экономическая сфера. Изучение экономической безопасности всех хозяйствующих субъектов и других видов деятельности имеет решающее значение для благоприятного развития государства.

Категория «экономическая безопасность» недавно появилась в концептуальном аппарате экономической науки. Как и любая новая концепция, она еще не имеет общепринятой интерпретации. По отношению к предприятию оно рассматривается как интегральная оценка ресурсного потенциала и степени защиты предприятия от негативных воздействий внешней среды. Он отражает как элементы диагностики текущего состояния, так и прогноз будущих рисков и угроз.

Одно из различных толкований концепции экономической безопасности заключается в следующем. А.Г. Шаваев считает, что экономическая безопасность предприятия — это позиция наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия сейчас и в будущем.

Экономическая безопасность предприятий аграрного сектора, по мнению А.Г. Светлаковой, существует комплекс экономических, социальных, правовых и экологических условий для функционирования, развития и конкурентоспособности отрасли, обеспечивающих необходимый уровень жизни и материальные стимулы для свои производители.

Таким образом, экономическая безопасность предприятия обеспечивает устойчивое развитие, то есть сбалансированное и непрерывное, что достигается за счет использования всех видов ресурсов и предпринимательских возможностей, которые гарантируют их наиболее эффективное использование для стабильного функционирования и динамичного научного, технического и социальное развитие, предотвращение внутренних угроз.

Основными составляющими экономической безопасности предприятия являются: ресурсное, технико-технологическое, финансовое, социальное обеспечение. Каждый из компонентов оценивается с использованием ряда качественных или количественных показателей. Экономическая безопасность, хотя ее можно считать интуитивной категорией, количественного выражения для нее пока не найдено. Определенные шаги в этом направлении были предприняты в работе, авторы которой предлагают рассчитать показатель уровня экономической безопасности на основе экспертных оценок. Оценка уровня экономической безопасности является отправной точкой стратегического планирования, показателем инвестиционной привлекательности и надежности предприятия, характеристикой его жизнеспособности. Это особенно важно в «проблемных» секторах, находящихся в кризисе.

При оценке экономической безопасности ряд положений об оценке пересекаются с определенными видами предпринимательской деятельности. Это касается, в первую очередь, формулирования стратегических интересов предприятия и их количественной интерпретации. Эти положения оценки экономической безопасности затрагивают область стратегического управления предприятием, и если компания разработала и приняла соответствующие функциональные стратегии (инновационные, ресурсные, инвестиционные, маркетинговые), их цели должны соответствовать заявлению о стратегическом Интересы предприятия в рассматриваемой функциональной сфере деятельности, а также показатели, характеризующие цели стратегии, должны соответствовать количественной оценке стратегических интересов предприятия.

Установление такой переписки очень важно, поскольку именно с ее помощью обеспечивается единство методологической базы организации управления предприятием. В своих работах Н.П. Фокина, чтобы обеспечить единый подход к оценке степени соответствия интересам предприятия, считает необходимым обеспечить единство характера используемых значений показателей, т.е. выбрать тип показателей — фактические или планируется. Эти типы индикаторов имеют разный статус надежности.

Актуальные показатели характеризуются высочайшим уровнем надежности, поскольку они фиксируют результаты прошлых процессов производства и реализации продукции. Плановые показатели имеют более низкий уровень надежности в силу их характера — они отражают оценочное состояние предприятия и ожидаемые результаты его деятельности. Наконец, самый низкий уровень надежности принадлежит показателям количественной оценки интересов предприятия, поскольку они характеризуют определенные гипотетические результаты кооператива. Расчет этих показателей предъявляет самые высокие требования с точки зрения их достоверности и обоснованности, поскольку они являются основой для оценки степени соответствия интересам предприятия. В том же месте. S.115.

На промышленных предприятиях оценка уровня экономической безопасности может служить рейтингом предприятия, рассчитанным на основе набора отдельных критериев. Он определяется либо как статический индикатор — «мгновенный снимок» состояния дел на предприятии, либо как динамический индикатор, учитывающий прогнозируемое изменение отдельных критериев в будущем. Рейтинг предприятия характеризует его конкурентоспособность по отношению к другим предприятиям отрасли, а сила конкурентной позиции является как раз лучшим индикатором безопасности в рыночной среде.

В качестве основы для сравнения можно использовать нормативные (рекомендуемые) или прогрессивные значения для групп предприятий (соответственно, максимум для стимуляторов и минимум для дестимуляторов). Для выбора стандарта целесообразно сгруппировать промышленные предприятия по промышленным районам, в которых экономические условия примерно одинаковы. На территории России насчитывается девять таких регионов: Москва, Санкт-Петербург, Ростов, Саратов и другие. По ряду индивидуальных критериев в качестве стандартов могут выступать показатели зарубежных предприятий: Польши, Германии, Франции, Великобритании.

В экономической литературе уже предпринимались попытки количественно оценить уровень экономической безопасности предприятия с использованием так называемых показателей. Проблема в том, что в настоящее время нет методологической базы для определения показателей.

Неотъемлемым элементом изучения экономической безопасности предприятия является выбор его критерия. Под критерием экономической безопасности предприятия понимается знак или сумма признаков, на основании которых можно сделать вывод, находится ли предприятие в экономической безопасности или нет. Такой критерий должен не только констатировать наличие экономической безопасности предприятия, но и оценить его уровень. Если цель критерия будет сводиться только к заявлению об экономической безопасности предприятия, то в этом случае субъективность оценки неизбежна. В то же время было бы желательно получить количественную оценку уровня экономической безопасности с использованием тех показателей, которые используются при планировании, учете и анализе деятельности предприятия, что является обязательным условием для практического использования данной оценки.

Для этого целесообразно изучить показатели финансовой устойчивости, безубыточности и ликвидности предприятия. В экономической литературе уже предпринимались попытки количественно оценить уровень экономической безопасности предприятия, что привело к нескольким подходам к оценке уровня экономической безопасности предприятия. Таким образом, известен индикаторный подход, при котором уровень экономической безопасности определяется с помощью так называемых индикаторов.

Показатели рассматриваются как пороговые значения показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных функциональных областях, соответствующих определенному уровню экономической безопасности. Оценка экономической безопасности предприятия устанавливается путем сравнения (абсолютных или относительных) фактических результатов деятельности предприятия с показателями.

Уровень точности индикатора в этом случае является проблемой, которая заключается в том, что в настоящее время нет методологической базы для определения показателей, учитывающих особенности предприятия, в частности, из-за его отрасли, формы собственности, структура капитала и существующий организационно-технический уровень. В случае безоговорочного определения значения показателей уровень экономической безопасности предприятия может быть неверно определен, что может повлечь за собой принятие управленческих решений, не соответствующих реальной ситуации. Индикаторный подход оправдан на макроуровне, где значения индикатора более стабильны.

Существует другой подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия, который можно назвать ресурсно-функциональным. В соответствии с этим подходом оценка уровня экономической безопасности предприятия осуществляется на основе оценки состояния использования корпоративных ресурсов по специальным критериям. В то же время бизнес-факторы, используемые владельцами и руководителями предприятия для достижения бизнес-целей, рассматриваются как корпоративные ресурсы.

Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия

Финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-хозяйственной деятельности предприятия в рыночной экономике. Если предприятие является финансово устойчивым, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля и в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и подборе квалифицированного персонала. Наконец, он не вступает в конфликт с государством и обществом, так как своевременно выплачивает налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам и гарантирует возврат кредитов и выплату процентов банкам.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более он независим от неожиданных изменений рыночных условий и, следовательно, тем ниже риск оказаться на грани банкротства.

Финансовая стабильность — это характеристика, которая свидетельствует о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денег предприятия и его эффективном использовании, непрерывном процессе производства и реализации продукции.

Финансовое положение предприятия считается стабильным, если оно покрывает своими собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для нормальной хозяйственной деятельности, соответствует финансовой, кредитной и бухгалтерской дисциплине, иными словами, оно платежеспособно.

Внутренние факторы включают в себя:

отраслевая принадлежность организации;
структура продукции, ее доля в общем платежеспособном спросе;
сумма оплаченного уставного капитала;
стоимость затрат, их динамика по сравнению с денежными доходами;
состояние имущества и финансовых ресурсов, в том числе резервов и резервов, их состав и структура.

Внешние факторы включают в себя:

влияние экономических условий;
преобладающая техника и технологии в обществе;
платежеспособный спрос и уровень потребительских доходов;
налоговая кредитная политика правительства;
законодательные акты по контролю за деятельностью организации;
внешнеэкономические связи;
система ценностей в обществе.

Хозяйствующий субъект не может влиять на эти факторы, он может только адаптироваться к их влиянию.

Значение финансовой устойчивости отдельных субъектов хозяйствования для экономики и общества в целом складывается из ее значения для каждого отдельного элемента этой системы:

— для государства в лице налоговых и иных органов аналогичного назначения — своевременная и полная уплата предприятием всех налогов и сборов в бюджеты различных уровней. От этого зависит исполнение доходной части бюджета. В противном случае из-за сокращения бюджетных расходов государство и местные органы власти не смогут в полной мере реализовать свои функции и выполнить обязательства, что в конечном итоге может привести к различным негативным последствиям на государственном и региональном уровнях;
— для внебюджетных фондов, сформированных под эгидой государства, своевременное и полное погашение задолженности по взносам в эти фонды. Невыполнение предприятиями своих обязательств (эти средства формируются в основном за счет предприятий) влечет за собой нарушения в их работе, в частности в области пенсий, пособий по уходу за ребенком, пособий по безработице;
— для работников предприятия и других заинтересованных сторон — своевременная выплата заработной платы, предоставление дополнительных рабочих мест. Стабильное финансовое положение — это гарантия того, что работники компании будут своевременно выплачивать заработную плату. Кроме того, увеличение доходов предприятия приводит к увеличению фондов потребления и, следовательно, к улучшению материального благосостояния работников данного предприятия. Также стабильное функционирование предприятия и его развитие обеспечивают создание дополнительных рабочих мест, что очень важно в условиях растущей безработицы;
— для покупателей, покупателей продукции, работ, услуг — стабильная работа, выполнение договорных условий. Невыполнение предприятиями своих обязательств может вызвать не только производство, но и финансовый кризис для покупателей и покупателей с известными последствиями;
— для поставщиков и подрядчиков — своевременное и полное выполнение обязательств. Для них эти пункты чрезвычайно важны, так как их доход от основной деятельности формируется за счет доходов от покупателей и покупателей. Изъятие финансовых ресурсов из обращения из-за несвоевременных расчетов ослабляет их финансовое состояние и заставляет привлекать дополнительные заемные средства для обеспечения нормального функционирования, что связано с дополнительными расходами. Если компания из-за плохого финансового состояния не может рассчитаться с поставщиками и подрядчиками, это может привести к банкротству последних;
— для обслуживания коммерческих банков — своевременное и полное выполнение обязательств в соответствии с условиями кредитного договора. Несоблюдение условий кредитного соглашения, невыполнение обязательств по выданным кредитам может привести к сбоям в работе банков. Банкротство хотя бы одного банка из-за неплатежеспособности многих его клиентов влечет за собой цепную реакцию неплатежей и банкротств;
— для владельцев предприятия — рентабельность, норма прибыли. направлено на выплату дивидендов. Для владельцев предприятия важность финансовой устойчивости проявляется как фактор, определяющий его прибыльность и устойчивость в будущем. Помимо. рентабельность. На стабильность финансового положения предприятия влияет рыночная стоимость его акций.
— для инвесторов — доходность и уровень риска вложений в предприятие. Чем финансово устойчивее предприятие, тем менее рискованным и выгодным являются вложения в него.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что финансовая устойчивость предприятия играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития как отдельных предприятий, так и общества в целом.

Чтобы укрепить свою финансовую устойчивость, предприятию необходимо повысить свою конкурентоспособность. Существует несколько способов повысить конкурентоспособность предприятия.

Способы повышения конкурентоспособности предприятия с целью укрепления его финансовой устойчивости:

Постоянное использование инноваций.
Поиск новых, более совершенных форм промышленных товаров.
Выпуск продукции такого качества, которая отвечала бы государственным и международным стандартам.
Продажа товаров в тех же сегментах рынка, где предъявляются самые высокие требования к качеству и послепродажному обслуживанию.
Используйте только высококачественное сырье.
Непрерывная подготовка и переподготовка.
Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда.
Проведение маркетинговых исследований, с целью установления потребностей клиентов.
Анализ их конкурентов для выявления их сильных и слабых сторон.
Поддержание контактов с исследовательскими организациями и инвестирование в научные исследования, направленные на повышение качества продукции.
Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.
Регистрация вашей торговой марки и использование фирменных продуктов.

Вывод

Итак, понятие конкурентоспособности предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики предприятия. Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности продукта. Конкурентоспособность предприятия — это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.

Анализ конкурентной позиции предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени влияют на отношение потребителей к предприятию и, как следствие, изменение его доли в продажах на определенном товарном рынке. Наиболее возможно повысить конкурентоспособность предприятия, если у него есть разработанные и специализированные факторы. Уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления зависят от их доступности и качества.

Факторы могут действовать как в направлении повышения конкурентоспособности предприятия, так и в направлении снижения. Факторы — это то, что способствует превращению возможностей в реальность. Факторы определяют средства и методы использования резервов конкурентоспособности. Но наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются.

Экономическая безопасность предприятия обеспечивает устойчивое развитие, то есть сбалансированное и непрерывное, что достигается за счет использования всех видов ресурсов и предпринимательских возможностей, которые гарантируют их наиболее эффективное использование для стабильного функционирования и динамичного научно-технического и социального развития. , предотвращение внутренних угроз.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более он независим от неожиданных изменений рыночных условий и, следовательно, тем ниже риск оказаться на грани банкротства. Финансовая стабильность — это характеристика, которая свидетельствует о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денег предприятия и его эффективном использовании, непрерывном процессе производства и реализации продукции.