Оглавление:
Организация трудовых отношений в фирме
- Организация трудовых отношений компании Десятый раздел бизнес-плана называется «Персонал». Это люди, которые планируют организовать свой бизнес и планируют свою работу. Вам необходимо указать специалистов (профиль, образование, опыт) и зарплату, необходимые для успеха вашего бизнеса.
- Если у вас есть некоторые из ваших уже нанятых сотрудников, вам нужно будет представить краткое резюме о сотруднике, с акцентом на существующие квалификации, предыдущий опыт работы и их полезность Для компаний. В этом разделе мы рекомендуем выделить вопросы оплаты труда старших сотрудников и стимулирования. Например, вы используете систему распределения прибыли или планируете использовать другие формы значительных стимулов?
Полезно тщательно проанализировать и объяснить трудовые организации в бизнес-плане. Людмила Фирмаль
Например, существует ли профсоюз, каковы отношения с лидерами и всей организацией труда (например, была ли забастовка в компании, которую просил работник, как долго продолжалась забастовка, как она закончилась).
- Этот вопрос важен, потому что он позволяет нам оценить социальный микроклимат и риск забастовки внутри компании (был ли заключен долгосрочный коллективный договор). Забастовки также очень опасны для любой компании, поскольку они нарушают стабильность работы компании и создают риск своевременного выполнения обязательств по поставкам.
В результате все осторожные расчеты экономической рентабельности могут быть разбиты на пыль, потому что вопросы взаимоотношений между корпоративным управлением и штатными сотрудниками не рассматриваются тщательно.
Нарушение таких обязательств может привести к непредвиденным убыткам из-за штрафов или расторжения договоров купли-продажи продукции (услуг) компании. Людмила Фирмаль
Смотрите также:
| Выбор организационной формы | Элементы финансового плана |
| Организация деятельности фирмы | Принципы привлечения инвестиций |
