Оглавление:
Обоснование плана производства
- Обоснование планирования производства Пятый раздел бизнес-плана называется производственным планом. Его главная задача — доказать потенциальным партнерам, что они действительно могут производить правильное количество и правильное количество в нужное время.
- Другими словами, вам нужно показать, что вы полностью понимаете, как начать свой бизнес. К сожалению, это самый сложный раздел для современных отечественных предпринимателей. Нестабильность экономических отношений, низкая надежность поставщиков и невозможность получать высококачественные комплектующие и материалы для собственного производства не позволяют им продолжать вести бизнес.
Все приготовления для начала продаж должны быть на месте. Людмила Фирмаль
Потому что ты можешь. Проблема производства не является внутренним бизнесом компании. Во всем мире инвесторы изучают все детали производственного цикла заемщика, прежде чем выделять средства, но реальность возможности погасить кредит, а не предоставить им решение, Оценить квалификацию и обоснованность плана Основные вопросы, на которые даны ответы в этом разделе бизнес-плана:
1) Где товары производятся в существующей или вновь созданной компании? 2) Какие производственные мощности необходимы для этого и как они будут увеличиваться из года в год? 3) Где, у кого, на каких условиях закупать сырье, материалы и комплектующие 9 4) Какова репутация этих поставщиков?
- Есть ли у вас опыт работы с поставщиками? 5) Кто планирует производственную кооперацию? 6) Есть ли способ ограничить производство или поставку ресурсов? 7) Какое оборудование вам нужно и где вы планируете его купить? 8) Есть ли проблемы или в чем проблемы?
Вы можете начать создавать этот раздел своего бизнес-плана, только если уверены, что нашли вариант, который имеет как среднюю стоимость на единицу продукта, так и предельные затраты, которые ниже, чем у других схем производства.
При подготовке ответов на эти вопросы вы должны ориентироваться на средние и предельные издержки при выборе того или иного варианта организации производственной деятельности. Людмила Фирмаль
В нем нам необходимо указать основные аргументы и расчеты, позволяющие сделать выбор. В то же время в ситуации с Россией целесообразно предоставить резервную копию в дополнение к лучшему выбранному варианту — если экономическая ситуация в стране ухудшается и деятельность не может быть организована по идеальной схеме
Смотрите также:
| Установление окончательных размеров цен | Выбор поставщиков |
| Учет мер государственного регулирования цен | Выбор местоположения нового производства |
Если вам потребуется заказать решение по макроэкономике вы всегда можете написать мне в whatsapp.
