Оглавление:
Накопление запасов
- Reserved Складирование является важной и мобильной частью инвестиционных расходов. Мотивы для компаний, чтобы увеличить свои запасы и увеличить свои запасы для инвестиций, тщательно изучены. результат Исследования привели к разработке теории оптимального управления запасами на предприятии.
- Существует три основных типа запасов: основные производственные факторы (сырье), полуфабрикаты и продукты, продаваемые конечным потребителям. В таблице. 5-2 Некоторые данные Таблица 5-2 Запас, годовая доля Всего отгрузок 1 млрд Доллары США,% от производства,% Сырье 114,2 30,8 49,3 Полуфабрикат 138,2 37,3 59,6 Готовый продукт 118,6 32,0 • 53,6 Итого 371,1 100,0 160,1 Источник: Президентский экономический отчет 1991 года (Вашингтон, округ Колумбия: Бюро печати правительства США 1991 года).
Производственный инвентарь США в 1990 году Людмила Фирмаль
Таблица B-56 Фактический размер этих трех видов инвентаря в обрабатывающей промышленности США в 1990 году. Как видите, на каждый тип приходится около одной трети общего объема запасов в отрасли. Общая стоимость товарно-материальных запасов примерно на 60% выше, чем стоимость готовой продукции (т.е. продаж), поставленной в 1990 году.
Чтобы снизить стоимость производства конечного продукта, компаниям необходимо провести инвентаризацию сырья. Автомобильные заводы нуждаются в стали, стекле, шинах и деталях двигателя, а также зданиях и станках. Как правило, заказывать эти материалы ежедневно по мере необходимости нерационально.
Создавая резервы, компании экономят время и сокращают административные и административные расходы — обмен информацией и затраты на доставку материалов. Кроме того, вы можете получить уверенность в том, что сырье будет на складе, когда вам это нужно. Тем не менее, в разных отраслях и странах стратегия управления запасами ключевых материалов, выбранных компаниями, не одинакова.
Например, многие японские компании используют систему управления запасами, которая называется «канбан» или «точно в срок». Это сводит фактические запасы компании к минимуму, и поставщики должны доставлять сырье, необходимое для производства, в нужное время3.
Большинство теорий управления запасами сосредоточены на запасах готовой продукции. Затраты, связанные с созданием запасов готовой продукции, такие как проценты, страховка, складские платежи и амортизация, имеют тенденцию к увеличению. Так почему производители создают такой инвентарь? С теорией готовой инвентаризации «Канбан-система подробно объясняется Джеймсом С. Абегреном и Жоржем Тальком-младшим.
- В принципе, продукт различает два аргумента. Стремление обеспечить единообразие в производственном процессе и избежать нехватки запасов. Ситуация, когда заказ не может быть выполнен из-за отсутствия компании Согласно первоначальному обсуждению, компания создает запасы конечного продукта, чтобы поддерживать единообразный уровень производства, независимо от изменений в интенсивности спроса на конечный продукт.
Фактически, из-за увеличения предельных издержек производства (каждая из следующих единиц продукции дороже, чем предыдущая), стабильный уровень производства, а не чередование между очень высокими и очень низкими темпами роста.
Рекомендуется сохранить Компании считают, что определенный уровень производства следует поддерживать независимо от спроса. Людмила Фирмаль
Увеличивайте запасы, когда спрос низок, и удаляйте запасы, когда спрос высок. Согласно этой теории, производство должно характеризоваться менее значительными колебаниями (меньшей дисперсией), чем спрос, а разница компенсируется ограничениями на инвестиции в акции.
Первое исследование однородности производственного процесса и создания резерва было сделано в 1960 году Холтом, Модильяни, Мутом и Саймоном. Второй аргумент — компании хотят защитить себя от нехватки готовой продукции. Компании должны создавать инвестиционную программу для каждого периода, не зная уровня спроса, с которым они сталкиваются.
Если спрос превышает текущее производство, он может быть удовлетворен только за счет запасов, созданных в предыдущем периоде. Если спрос превышает сумму текущего производства и созданных запасов, последний исчезает до того, как будет удовлетворен текущий спрос. В этом случае компания несет различные потери.
Прямой убыток — это потеря прибыли, которую компания может получить, если сможет удовлетворить спрос. Косвенный ущерб связан с тем, что ненадежность компании приводит к потере репутации, а клиент передается другим поставщикам. Поэтому компаниям необходимо найти баланс между затратами на создание запасов и затратами, связанными с нехваткой запасов.
В некоторых особых случаях (используются особые предположения о затратах на производство и запасы), могут быть получены точные математические правила для оптимизации управления запасами. Например, так называемое правило S-s известно. S и S указывают уровни запасов, на которых принимаются важные решения относительно инвестиций в создание запасов.
Чтобы применить правило 5-5: Компания, максимизирующая прибыль, устанавливает объем производства для каждого периода в соответствии с ожидаемым спросом, а также устанавливает определенное значение в соответствии с различными затратами. Уровни запасов со временем меняются.
Когда спрос выше ожидаемого, запасы уменьшаются, а когда спрос низок, он увеличивается. Компания пополняет запасы всякий раз, когда запасы опускаются ниже определенного уровня. Если это произойдет, запланируйте значительное увеличение производства в следующем периоде.
Точнее, скорректировать производство для удовлетворения ожидаемого спроса и увеличить запасы до уровня S выше уровня s. 14 C. Холт, Ф. Смотри Модильяни. Дж. Мус и Х. Саймон, планирование, производство, инвентарь и работа / о / тр (Englewood Cliffs. NY: Prentice Hall, I960).
Обратите внимание, что эта теоретическая структура предсказывает очень разные реакции инвентаря на изменения в ожидаемом и неожиданном спросе. Если спрос неожиданно увеличивается, запасы уменьшаются. Если это уменьшение будет достаточно большим, цикл продолжит увеличивать инвентарь до нормального уровня.
Если компания сталкивается с ожидаемым увеличением спроса (например, если отдел маркетинга мог прогнозировать это), компания предпочитает иметь в среднем более важные запасы в ситуациях высокого спроса, Существует тенденция к увеличению запасов с увеличением.
Смотрите также:
| Загрузка производственных мощностей в США | Эмпирический анализ инвестиционных расходов |
| Развитие базовой теории | Инвестиции в жилищное строительство |
