Личная финансовая стратегия экономические и психологические аспекты ее разработки (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 24.01.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нету времени или Вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

Эта ссылка Вам поможет написать правильно курсовую работу:

Как написать курсовую работу: пример

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Кризис: типология, факторы и способы преодоления	Экономические школы о проблемах налогообложения
Концепция устойчивого развития экономики и условия ее реализации	Национальный рынок и его равновесие

Введение

Слово «стратегия» по-гречески означает «искусство развертывания войск в бою». В переходной экономике, когда происходит ускорение процесса формирования рыночных институтов и рыночных отношений, лидеры большинства отечественных фирм осознали необходимость сосредоточиться на разработке долгосрочной бизнес-стратегии. Поэтому важность стратегического планирования, позволяющего компании выжить в условиях долгосрочной конкуренции, резко возросла в нашей стране в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только сосредоточиться на внутреннем положении дел в компании, но и разработать долгосрочную стратегию выживания, которая позволит им идти в ногу с изменениями в их среде.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, уделяя внимание главным образом повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Теперь, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не устранена, внедрение такого управления, которое обещает адаптацию компании к быстро меняющимся условиям, становится чрезвычайно важным.

Стратегическое управление — это перспективное управление, направленное на разработку концепции развития, позволяющей добиться конкурентных преимуществ и выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

Деловая практика показала, что нет единой стратегии для всех компаний и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая компания по-своему уникальна, и процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, поскольку зависит от положения компании на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик факторов производства.

Определение стратегии фирмы в основном зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Тем не менее, есть некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

В самом общем виде стратегия — это общее направление деятельности организации, следуя которому, в конечном итоге, следует привести ее к цели. Но такое понимание стратегии действительно только тогда, когда рассматривается на высшем уровне управления организацией. Для нижнего уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня это было средством.

Стратегическое управление позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять все виды рисков вблизи границ своих интересов и управлять ими посредством рационального использования ограниченного количества ресурсов.

Эффективно внедренное стратегическое управление в контексте глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большинство товаров и услуг становятся доступными для потребителей в любой стране, позволяет организациям и фирмам точно определять потребности целевых групп потребителей и делать их регулярными клиентов.

Таким образом, стратегическое управление является эффективным инструментом управления, который позволяет организациям и фирмам разрабатывать и реализовывать долгосрочную стратегию для укрепления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — актуальна и значима.

Целью работы является разработка стратегии развития общества с ограниченной ответственностью — ООО «Стройтрест».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
проанализировать деятельность выбранной компании — ООО «Стройтрест»;
изучить технико-экономические показатели своей деятельности;
оценить действующую стратегию развития предприятия;
разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.

Работа состоит из четырех глав, в которых описан процесс разработки стратегии ООО «Стройтрест».

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Полное фирменное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»
Краткое название: Стройтрест, ООО
Дата создания: 1997
Форма регистрации: Общество с ограниченной ответственностью
Сфера деятельности: производство строительных материалов и конструкций

Основная информация

Общество с ограниченной ответственностью « Стройконтракт » является субъектом предпринимательской деятельности, уставный капитал которого разделен на доли, определенные в настоящем документе.

Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». В своей деятельности Компания руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и Учредительным договором.

ООО «Стройтрест» является независимым субъектом предпринимательской деятельности, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли.

Название компании:

полное наименование на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест»;
сокращенное наименование на русском языке: ООО «Стройтрест».

Компания создана для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли.

ООО «Стройтрест» осуществляет следующие виды деятельности:

металлоконструкции и сварка;
производство товаров народного потребления;
оптовая и розничная торговля продуктами питания и промышленными товарами;
производство и продажа строительных материалов и конструкций;
оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
строительство дорог, их ремонт и обслуживание;
ремонт жилых и производственных помещений;
производство изделий из отходов и неликвидов;
предоставление складских и сопутствующих услуг;
реклама и издательство;
экспедирование грузов;
здание;
хранение, переработка и реализация нефтепродуктов;
ремонт и обслуживание бытовой техники и электроники;
организация и проведение выставок и ярмарок;
организация туризма (международный, внутренний);
предоставление и брокерские услуги с созданием брокерских домов;
Организация различных магазинов в соответствии с действующим законодательством;
внешнеэкономическая деятельность;
маркетинговые мероприятия;
деревообработка и производство мебели;
выполнение функций заказчика-застройщика;
предоставление информационных и консультационных услуг в области инвестиционных, кредитных и финансовых операций, ценообразования;
проектные работы;
организация питания;
работа с ценными бумагами;
ремонт и техническое обслуживание автомобилей;
производство продукции, товаров и предоставление услуг;
другие виды деятельности, не запрещенные законом.

ООО «Стройтрест» осуществляет деятельность, которая подлежит лицензированию или требует специального разрешения, только после получения соответствующей лицензии или разрешения, выданного компетентными органами в установленном порядке.

Органами управления ООО «Стройтрест» являются: общее собрание участников; директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Общее собрание состоит из всех членов Общества. Общее собрание вправе принимать решения, обязательные для Общества, только если на его собраниях присутствует не менее двух третей от общего числа участников Общества.

Исполнительным органом ООО «Стройтрест» является директор, который назначается общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Директор подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений. Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением тех, которые отнесены к компетенции Общего собрания участников. Он координирует и контролирует работу своих подчиненных служб.

Непосредственное подчинение директора включает в себя: главного инженера, главного бухгалтера, начальника ОМЦ, начальника отдела маркетинга, начальника отдела кадров.

Инженер-технолог непосредственно участвует в производстве главного инженера, под руководством которого он осуществляет деятельность по разработке новых видов продукции, технологического отдела PDO (производственно-диспетчерский отдел), который является связующим звеном между производственным снабжением и производством. сам.

Важную роль в обеспечении бесперебойной работы предприятия играет отдел логистики. Отдел осуществляет свою деятельность на основе заявок на сырье, материалы и комплектующие, которые составляются на основе конструкторских разработок технологического отдела. География таких поставок широка.

Но производить и обеспечивать производство всем необходимым для работы предприятия — этого недостаточно, нужно продвигать товары от того, кто их производит, до того, кто в них нуждается; поэтому у компании есть отдел продаж. От чего требуются коммерческие усилия, эффективные меры по продвижению продукта и стимулированию сбыта. Для этого компания широко применяет установку и последующее обслуживание изделий. Служба продаж на предприятии ориентирована на потребности и требования носителей платежеспособного спроса как основы для достижения целей предприятия. Поэтому, когда отдел заключает договор на поставку продукции, он учитывает все пожелания клиентов, и если устройство каким-либо образом не полностью разработано, логический отдел занимается этим.

Любое предприятие обязано вести учет своей собственности и хозяйственной деятельности на основе физических измерений в обобщенном денежном выражении посредством их непрерывного, непрерывного, документального и взаимосвязанного отражения. ООО «Стройтрест» не является исключением. Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, которая является одной из служб, которую возглавляет главный бухгалтер.

Мониторинг и учет на предприятии непрерывный и непрерывный; Автоматизация на базе ПК.

Предприятие предоставляет ежеквартальный отчет о своей деятельности в налоговые органы. Отчет подается вовремя.

Перед собранием проводится аудит отчетности компании. Достоверность данных должна быть подтверждена Ревизионной комиссией, в состав которой входит не менее трех человек. Ревизионная комиссия представляет общему собранию участников не позднее, чем за 10 дней до годового собрания участников отчет о результатах годового аудита в соответствии с правилами о порядке ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета.

Оценка окружающей среды предприятия.

Деятельность любого предприятия направлена на улучшение его финансового состояния, на его развитие. Поэтому необходимо контролировать изменения во внешней среде компании и быстро реагировать на эти изменения.

Любое действие предприятия возможно только в том случае, если внешняя среда допускает его реализацию. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и применить эту стратегию на практике, руководство должно иметь глубокое понимание внутренней среды организации, ее потенциала и тенденций развития, а также внешней среды организации, тенденций развития и места, в котором она находится. организация занимает в нем.

Большинство угроз и в то же время возможностей для организации находятся во внешней среде. Будучи открытой системой, организация реализует свою миссию и стратегию во внешней среде, стремясь быть максимально полезной для нее, чтобы реализовать свои планы в долгосрочной перспективе.

Первым шагом в выборе стратегии предприятия является определение миссии организации.

Миссия, разработанная руководством организации, широко понимается как философия, миссия организации и в узком смысле раскрывает смысл ее существования, который определяет принципы ее деятельности и типичные отличия от других компаний. Формирование миссии и постановка целей компании приводит к тому, что становится понятно, почему компания функционирует и к чему стремится.

Для ООО «Стройтрест» основная миссия предприятия может быть определена как производство и обеспечение потребителей различными видами оборудования и инструментов.

Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ООО «Стройтрест».

Цель создания предприятия указана в уставе следующим образом:

1. Целью создания предприятия является удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства в продукции строительной отрасли, работах и услугах предприятия с высокими потребительскими свойствами и качеством, а также реализация на основе прибыли, полученной в виде результат хозяйственной деятельности, социально-экономические интересы членов трудового коллектива и государства.

Следует отметить, что на самом деле предприятие не занимается определенными видами деятельности, в частности оно не ведет торгово-закупочную деятельность и не развивает подсобные хозяйства.

Следующим шагом в выборе бизнес-стратегии является определение целей предприятия.

Оценка стратегии, на разработку которой организация потратила много времени и других ресурсов, является тем особенным моментом, который позволяет нам делать выводы о ее управленческом потенциале и возможностях остальных сотрудников на основе конкретных результатов.

Оценка стратегии способствует решению следующих задач:

определение приоритетных административных задач, таких как распределение ресурсов между отделами и отдельными исполнителями, установление организационных отношений подчинения и координации по вертикали и горизонтали, создание вспомогательных систем с уточнением их задач;
установление соответствия между стратегией и внутриорганизационными изменениями с целью ориентации деятельности на построение необходимой организационной структуры во взаимосвязи с системой мотивации и квалификацией работников и менеджеров;
подбор и приведение в соответствие с действующей стратегией лидерства и стиля управления.

Хотя отдел продаж собирает и анализирует данные, характеризующие потребительские рынки, проводит исследование потребностей клиентов и анализ продуктов, определяет степень его соответствия потребностям и возможностям клиентов, он анализирует продукты конкурентов, выбирает лучшие и внедряет их в свои Собственные разработки, проведение маркетинговых исследований и организация практики маркетинга, экономическая целесообразность тарифов мало.

Компания должна планировать свои действия в случае реализации этих угроз, чтобы укрепить свои слабые позиции.

После того, как будет собрана достаточная информация о внешней и внутренней среде организации, рекомендуется применить метод SWOT (сокращение первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы), с помощью которого можно установить взаимосвязь между этими элементами внутренней среды организации и ее внешней средой.

Это позволяет нам дополнительно сформулировать стратегию, основанную на анализе области возможностей и угроз, которая может снизить риск предприятия.

Поэтому компании необходимо принять срочные меры для укрепления своих слабых позиций, что также скажется на результатах продаж продукции, а, следовательно, и на результатах деятельности предприятия.

Доступный рынок для предприятия, высокое качество продукции, сервис, хорошая позиция предприятия на рынке среди конкурентов — все это должно способствовать успешному сбыту продукции.

Изучение того, насколько эффективно компания использует свой потенциал, поможет изучение ее конкурентоспособности, которое мы начнем с анализа конкурентоспособности предприятия.

Мы проведем точечную оценку деятельности компании в среде, определив текущую ситуацию в баллах от 0 до 9.

Как видите, сильными сторонами компании являются производство (то есть фактическое производство), финансы, персонал и менеджмент. Слабыми являются маркетинг и ноу-хау. На этих направлениях и должна развиваться деятельность компании в будущем.

Мы рассчитываем средние значения показателей эффективности предприятия для каждой среды, используя формулу простого среднего арифметического:

политический: 27/6 = 4,5
экономический: 30/6 = 5,0
технологический: 33/6 = 5,5
социально-демографический: 23/6 = 3,8
окружающая среда: 24/6 = 4,0

Как видите, большинство оценок находятся в зоне стабильности (от 4 до 6). Производство организовано на основе современных технологий; персонал на предприятии используется достаточно полно; Новое руководство предприятия обеспечивает стабильность работы — это сильные стороны предприятия.

В социально-демографической сфере предприятие находится в зоне слабости: средний уровень заработной платы не очень высок, мало внимания уделяется мотивации работников, созданию условий для их большей заинтересованности в работе.

Предприятие также имеет низкий экологический статус, имеет технологически небезопасные производственные мощности для окружающей среды, а вредные вещества выбрасываются в атмосферу, хотя и в пределах разрешенных стандартов.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТОВ (УСЛУГ)

ООО «Стройтрест» производит множество строительных материалов. Например, реализация дверей различных типов и размеров, для которых имеется полная техническая и нормативная документация. Требования к потребительским свойствам продукции являются стандартными, в соответствии с ГОСТ 2310-77.

Размеры готовых дверей определяются спецификацией приложения. Для этого типа продукта нет особых требований.

Основное сырье: древесина.

Комплектующие материалы: замки, ручки, аксессуары.

Отделочные материалы: специальный лак для дерева.

Вот расчет удельной себестоимости продукции.

Двери являются популярным строительным материалом. На них есть устойчивый спрос.

Анализ продукта показывает, что продажа продукта по несколько более низкой цене, чем у конкурентов, в сочетании с высоким качеством продукта, позволит компании получить серьезное продвижение продукта в выбранном сегменте рынка.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

АНАЛИЗ РЫНКА

Сегментация рынка. Сегментация проводится с целью максимизации степени удовлетворенности потребителей различными товарами, а также рационализации затрат производителя на разработку программ по производству, производству и реализации товаров. Сегмент рынка можно определить как часть рынка, группу реальных и потенциальных потребителей с определенными общими чертами.

АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Исследование непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех компонентов внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов деятельности субъектов, которые снабжают предприятие различными сырьевыми материалами, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, которые определяют эффективность деятельности предприятия, стоимость и качество выпускаемой продукции. организацией.

Таким образом, существует много конкурентов в производстве основной продукции ООО «Стройтрест» — строительной продукции — как в черте города, так и за его пределами.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

С учетом всех технологических требований, качество и внешний вид дверей соответствует требованиям рынка, то есть продукция является достаточно конкурентоспособной.

Основными конкурентами ООО «Стройтрест» являются ООО «Мир дверей», ООО «Красное дерево», ООО «Мир окон и дверей» и ОАО « СтройГрад ».

Продукция этих предприятий не сильно отличается друг от друга по качественным характеристикам; поэтому продукция ООО «Стройтрест» должна позиционироваться как имеющая более высокое качество и более низкую продажную цену. Так, если показатели эффективности, полнота ассортимента, используемые материалы, двери ООО «Стройтрест» соответствуют техническому уровню конкурентов, то по цене они должны быть на 5–7% ниже. Благодаря такой ценовой политике у компании будет существенное преимущество перед конкурентами.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В настоящее время наиболее привлекательной стратегией является разработка продукта, то есть выпуск новых видов строительной продукции и укрепление позиций фирмы (диверсификация продукции).

Это связано с тем, что нынешний рынок строительных товаров обычных видов уже достаточно насыщен.

Поэтому компания должна стремиться расширять ассортимент продукции. Разрабатывать новый продукт для старого рынка. Такая стратегия будет эффективной, потому что фирма имеет хорошую репутацию среди клиентов и пользуется приверженностью потребителей. Она сосредоточится на новых видах строительных изделий, улучшении качества, разнообразной отделке и оборудовании, предоставлении дополнительных услуг (доставка, монтаж, сервис).

В соответствии с анализом, следующие рекомендации могут быть сделаны для улучшения стратегии предприятия. Для основной деятельности ООО «Стройтрест» наилучшей является стратегия с низкими затратами, основанная на более полном использовании основных фондов. Руководство компании также необходимо наладить контакты с новыми поставщиками сырья и материалов на более выгодных условиях для компании. ООО «Стройтрест» предлагает широкий ассортимент новых строительных материалов. Сейчас большинство видов строительной продукции находятся на стадии зрелости, поэтому компании необходимо постараться сохранить отличительное преимущество (высокое качество, продуманная система скидок) Как можно дольше.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационная структура является одним из основных элементов управления предприятием. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимоотношения отдельных подразделений предприятия.

Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует целям и задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с окружающей средой, эффективно и целесообразно направлять усилия ваших сотрудников и таким образом достигать ваших целей с максимальной эффективностью.

Как видно из представленной схемы, данная структура относится к типу линейно-функциональных. Это одна из традиционных организаций, представляющая собой сочетание линейных и функциональных структур.

Основой этой схемы являются линейные единицы, выполняющие основную работу в организации (производственный отдел, отдел снабжения, цех и пекарня, гараж), И специальные функциональные узлы, обслуживающие их, созданные на «ресурсной» основе: персонал, финансы, планирование маркетинга.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Производственный план — это предполагаемый объем продаж.

Прогнозирование продаж является отправной точкой финансовых расчетов, однако мы отмечаем, что сложно оценить возможный объем продаж продукции, так как условия внешней и внутренней среды предприятия подвержены постоянным изменениям.

Прогноз объемов продаж призван дать представление о доле рынка, которая, как ожидается, покорит свою продукцию. Обычно принято делать такой прогноз на 2-3 года вперед. В соответствии с этими показателями продаж оборудование покупается, деньги расходуются на рекламу, нанимаются новые сотрудники и инвестируются собственные финансовые ресурсы.

Проанализировав ситуацию на рынке, можно сделать вывод о наличии спроса на данный вид услуг. Составляем прогноз продаж дверных запасов на 2 года.

Таким образом, общее количество проданных за 2 года дверей планируется в количестве 2800 штук на сумму 18 200 тысяч рублей.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Маркетинговая стратегия — это выбор наилучших способов достижения целей компании с помощью маркетинга.

В настоящее время компания ООО «Стройтрест» ставит ряд конкретных маркетинговых задач:

В кратчайшие сроки адаптировать бизнес и систему управления компанией к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;
Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение компании в отрасли и на ее целевых рынках;
Обеспечить увеличение объемов продаж за счет продажи панельных дверей, скопившихся на складе.

Для достижения этих целей необходимы следующие маркетинговые действия:

Проанализировать спрос, определить перечень и стоимость, организовать реализацию дверей;
организовать эффективную рекламу этого продукта.
Реклама. Чтобы привлечь клиентов, необходимо организовать рекламную компанию, целью которой будет информирование потенциальных клиентов о ассортименте, стоимости и качестве дверей.

В качестве каналов распространения рекламы лучше всего выбирать телевидение, поскольку именно оно оказывает прямое активное влияние на целевую аудиторию с помощью визуальных средств.

С помощью телевизионной рекламы необходимо придать компании узнаваемый, запоминающийся образ, создать благоприятное отношение к компании и ее продуктам. Например, вы можете заказать 2-3-минутный сюжет в программе «Жилищный вопрос».

В течение следующего периода после выхода программы вам необходимо продолжать поддерживать связь с представителями средств массовой информации, например, публиковать статьи в газетах. Таким образом, интервью с директором ООО «Стройтрест», опубликованное в популярных печатных СМИ, может иметь большой общественный резонанс.

Вы также можете разместить небольшие рекламные объявления в печатных СМИ строительного профиля и в газетах бесплатных рекламных объявлений, которые имеют огромную аудиторию. Такие объявления должны быть короткими, но частыми, в течение первых 1-2 месяцев (рекламная реклама), в будущем сообщения будут отправляться реже (наподобие рекламы).

Например, вы можете разместить рекламный модуль в газете Метро. Эта газета в настоящее время является самой популярной в городе.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В данном разделе рассматриваются вопросы финансовой поддержки деятельности ООО «Стройтрест» и наиболее эффективного использования имеющихся средств.

Оценка финансовой жизнеспособности стратегии основана на различных финансовых формах.

Итак, финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования средств на организацию и функционирование нового производства. Поскольку производство зерна является сезонным, а производство рассчитывается в целом за год, финансовые результаты можно рассчитать только за весь год.

ОЦЕНКА РИСКА

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо развитой сфере предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с отказом, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которому подвергается наша деятельность и меры по их устранению:

Сбой в поставке сырья — в этом случае у компании есть еще один поставщик, с которым ранее были заключены договоры на экстренную поставку сырья в этом случае. Для этого, помимо текущего запаса, у компании будет страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства на случай задержки следующей партии сырья.
Неисправности оборудования — в случае небольшой поломки неисправность немедленно устраняется, а в случае невозможности регулировки компания использует резерв средств, созданный специально для покупки оборудования в таких случаях.
Неудовлетворительное качество сырья — в этом случае сырье возвращается поставщику, требование будет сделано и соглашение производится по чрезвычайным ситуациям поставок сырья соответствующего качества.
Приемлемый брак — в случае незначительных дефектов продукция продается по сниженным ценам, в случае невозможности продажи брака она отправляется на переработку. Затраты на обработку относятся на уменьшение чистой прибыли.
Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы будем усиливать рекламу нашей продукции, ориентируя потребителей на качество наших товаров и услуг.
Пожар, кража — в этом случае мы страхуем нашу компанию в страховой компании.
Отказ в предоставлении аренды помещений — изначально мы заключаем договор на 10 лет аренды с последующим продлением срока, мы сосредоточимся на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.
Изменение спроса — мы будем усиливать маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

ВЫВОД

В данной статье рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и реализации стратегии развития компании, а также анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка стратегии развития для выбранного предприятия.

Теоретический анализ проблемы показал, что одним из ключевых компонентов стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания мероприятий стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также положения организации в среде. ,

Стратегическое управление можно рассматривать как динамический набор из пяти взаимосвязанных процессов управления: анализ окружающей среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и мониторинг реализации стратегии.

Эти процессы логически вытекают друг из друга. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на другие и на весь их набор. Это важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственной среды) направлен на выяснение того, на что может рассчитывать компания, если она успешно выполняет работу, и на какие сложности ее могут ожидать, если ей не удастся предотвратить негативные атаки, которые могут дать ей окружающая обстановка.

Анализ макросреды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры.

Ближайшая среда анализируется по следующим основным компонентам: клиенты, поставщики, конкуренты, рынок труда.

Анализ внутренней среды выявляет эти возможности, потенциал, на который фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды также позволяет лучше понять цели организации, более правильно сформулировать миссию, то есть определить смысл и направление деятельности компании. Внутренняя среда анализируется в следующих областях: персонал компании, его потенциал, квалификация, интересы; управляющая организация; производство, включая организационные, эксплуатационные и технические и технологические характеристики, исследования и разработки; финансы компании; маркетинг; организационная культура.

Важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, которые заинтересованы в функционировании организации и влияют на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет, куда организация будет двигаться, ее целевая ориентация в форме миссии и целей.

Миссия компании в концентрированном виде выражает смысл существования компании, ее миссию. Далее определяются долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование миссии и постановка целей компании приводит к тому, что становится понятно, почему компания функционирует и к чему стремится.

Как только миссия и цели определены, начинается этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение о том, каким образом компания будет достигать целей. Процесс разработки стратегии по праву считается ядром стратегического управления.

Определение стратегии — это решение о том, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении должна развиваться организация, какое место она должна занимать на рынке.

Стратегический контроль направлен на выяснение возможности дальнейшей реализации принятой стратегии и приведет ли ее реализация к достижению целей. Коррекция, основанная на результатах стратегического контроля, может касаться как реализуемой стратегии, так и целей компании.

Далее мы проанализировали результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Исходя из этого, можно сделать следующие выводы.

ООО «Стройтрест» находится в стабильном финансовом состоянии. Увеличение показателей товарной продукции, выручки от продаж, рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу предприятия.

Финансовое положение ООО «Стройтрест» стабильное, большой объем чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, свидетельствует об эффективной работе ООО «Стройтрест». Однако следует обратить внимание на соотношение капитала и труда, и должны быть приняты соответствующие меры для более эффективного использования существующих трудовых ресурсов.

По результатам финансового анализа следует отметить, что компания находится в стабильном финансовом состоянии, платежеспособна и принимает все меры для более эффективной работы точно за счет собственного капитала, о чем свидетельствуют хорошие значения показатели деловой активности.

Анализ рынков сбыта продукции ООО «Стройтрест» показал, что компания понимает важность этого вопроса и уделяет ему большое внимание. Постоянно выделяются дополнительные средства для поддержания и развития рынков сбыта, сотрудники отдела маркетинга тщательно отбираются и проходят переподготовку.

Компания участвует в различных выставках и ярмарках, рекламная компания расширяется, и постоянно ведется работа по улучшению ассортимента продукции.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия показал, что необходимо постепенно устранять неплатежи, уделять больше внимания маркетинговым исследованиям, применять новые методы управления.

Как показали исследования предприятия, выбранная стратегия продаж не обеспечивала эффективную продажу продукции в условиях экономического кризиса и достаточного количества нереализованных дверей, накопленных на складах предприятия.

Такой подход приведет к разработке эффективной стратегии развития, которая поможет компании занять более сильные позиции на рынке.