Функции экологического менеджмента - Экологический менеджмент в компании

Оглавление:

Рост населения Земли, экстенсивное развитие экономики и связанное с этим загрязнение окружающей среды — основные проблемы нашей цивилизации на современном этапе ее развития. Усилия ученых, общественных деятелей и политиков направлены на решение проблем охраны окружающей среды и обеспечение достойной жизни для будущих поколений.

Появление и развитие промышленной экологии относится к 60-м годам XX века. В то время академик И.В. Петрянов-Соколов проводил комплексное исследование развития промышленности и образования отходов во многих странах мира с 1910 года. По его выводам, на начальных стадиях промышленного развития наблюдается рост отходов пропорционально развитию производства. Затем эта закономерность нарушается, и количество отходов начинает увеличиваться пропорционально росту производства по экспоненциальному закону. Это свидетельствует о том, что на начальных этапах была использована способность природы к самоочищению, а затем она была исчерпана Семеновой И.В.

Текущая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным и сельскохозяйственным производством, транспортом и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на некоторые успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса в мире. Основной причиной такой ситуации является низкая эффективность используемых механизмов экологического контроля и управления в организациях.

Термин «устойчивое развитие» появился и распространился с 1987 года, когда был опубликован доклад Всемирной комиссии ООН по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее», известный как доклад Г. Х. Брундтланда, председательствовавшего в ней.
По словам Г.Х. Брундтланда, «международная комиссия пришла к выводу, что устойчивое развитие должно быть основополагающим элементом глобальной стратегии перемен». В докладе Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию, также известном как Доклад Комиссии Брундтланд, под устойчивым развитием понимается такое развитие, при котором нынешние поколения удовлетворяют свои потребности, не лишая будущие поколения возможности удовлетворить собственные потребности Карманов В.В. Система экологического менеджмента

Эта точка зрения была официально признана в 1992 году в Рио-де-Жанейро (Бразилия), где проходила Конференция ООН по окружающей среде, на которой были проанализированы негативные глобальные изменения в окружающей среде и выявлены тенденции развития человеческой цивилизации.

Основной вывод конференции ООН можно сформулировать следующим образом: «В настоящее время доминируют процессы экономического роста, порождающие беспрецедентный уровень богатства и могущества богатого меньшинства. В то же время они приводят к рискам и дисбалансам, которые угрожают как богатым, так и бедным. Такая модель развития является неустойчивой для богатых и не может быть воспроизведена бедными. Следование этим путем может привести нашу цивилизацию к краху» Семенова И.В.
Необходимо достичь разумного баланса между социально-экономическим развитием человечества и сохранением окружающей среды как путем технического прогресса, так и путем рационализации потребления.

Экологический менеджмент в компании

Экологическая деятельность предприятия в Российской Федерации состоит из следующих взаимосвязанных и взаимозависимых направлений работы

рациональное использование природы;
экологизация технологии производства;
защита окружающей среды (ООС);
Информационное обеспечение производственной и экологической деятельности.
Комплекс этих направлений природоохранной деятельности предприятия образует особую структуру управления — экологический менеджмент (ЭМ).
ЭМ предприятия является частью общего управления предприятием, одним из направлений производственной деятельности предприятия. Это специальная система управления, ядром которой является процесс, направленный на сохранение качества окружающей среды (ЭО). Его основной целью является обеспечение экологической безопасности производственной деятельности компании с целью минимизации воздействия на окружающую среду.
Основными функциями («инструментами») экологического менеджмента являются:
Обоснование экологической политики и обязательств;
Планирование экологической деятельности;
Организация внутренних и внешних мероприятий по охране окружающей среды;
Управление персоналом;
управление воздействием на окружающую среду и использование ресурсов;
внутренний экологический мониторинг и контроль;
Анализ и оценка результатов природоохранной деятельности;
Пересмотр и совершенствование системы экологического менеджмента.

Обоснование экологической политики

После того, как высшее руководство приняло на себя обязательства по улучшению экологических показателей, и в результате первоначальной оценки были определены области для развития системы экологического менеджмента, разрабатывается экологическая политика. Экологическая политика является одним из основных элементов повышения эффективности и результативности природоохранной деятельности организации.

Экологическая политика является общим намерением организации и ее направлением с точки зрения экологической эффективности, как официально заявлено высшим руководством (ISO 14001:2004).
Экологическая политика отражает намерения организации в области природоохранной деятельности и принципы, которыми она будет руководствоваться при реализации своих намерений. Формулирование и содержание экологической политики определяется высшим руководством организации. Экологическая политика определяет общее направление СЭМ и устанавливает принципы экологической деятельности компании.

Экологическая политика, разработанная с целью формального соответствия требованиям международного стандарта, не является стратегическим документом в области охраны окружающей среды, которым руководствуются все сотрудники организации при осуществлении своей деятельности. Экологическая политика должна быть «рабочим» документом, она может быть реализована только при осознанном принятии и активной поддержке экологической политики и обязательств со стороны руководства компании.

Планирование экологических мероприятий

Цивилизация природы Экологическое потребление
Планирование является одной из важнейших функций экологического менеджмента для рационализации и систематизации возможных многочисленных мероприятий и мер по достижению экологических целей организации.
Планирование — один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое руководство для всех сотрудников организации для достижения ее общих целей. Стадия планирования начинает процесс управления и, следовательно, успех организации зависит от качества этого этапа.
В основе функции планирования системы экологического менеджмента лежат ответы на следующие вопросы:

В каком положении находится организация в настоящее время, т.е. менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в ее основных областях (финансы, маркетинг, кадры, НИОКР) по отношению к ее природоохранной деятельности. Такая «предварительная оценка» необходима для определения направления, в котором организация должна «развиваться» для улучшения своих экологических показателей, а также того, каких положительных результатов можно реально добиться путем принятия определенных решений и реализации различных экологических мер;
куда организация хочет пойти, т.е. менеджеры оценивают возможности и угрозы в среде организации и определяют, какими должны быть цели и что может помешать их достижению;
как организация хочет достичь своих экологических целей, т.е. руководители определяют, что организация должна сделать для достижения своих целей и кто должен это сделать.

Обычно организация формирует единый план управления общей деятельностью, а отдельные руководители используют различные методы для достижения поставленных целей. Выделяются три уровня планирования :

1) Стратегическое планирование: долгосрочная перспектива по основным компонентам развития организации;

2) Тактическое планирование: определяются промежуточные цели и пути достижения конечных результатов (стратегические задачи).

3) Оперативное планирование: отражается в оперативных планах, которые создают систему, в которой каждый сотрудник направляет свои усилия на достижение общих целей организации.

Организация внутренних и внешних мероприятий по охране окружающей среды

Одной из предпосылок эффективного функционирования любой системы управления является организация различных видов коммуникации в ее рамках. Создание СЭМ в компании не является исключением. Коммуникационные процессы в области экологического менеджмента разделены на внутренние (между сотрудниками компании) и внешние (между компанией и внешней средой).
Внутренняя связь в СЭМ состоит из следующих элементов:

Взаимодействие между должностными лицами и ведомствами для координации решений по вопросам экологического менеджмента;
Информирование сотрудников об экологических проблемах компании и деятельности в области экологического менеджмента;
Взаимодействие подразделений и должностных лиц в аномальных и чрезвычайных ситуациях;
Внутренняя отчетность и обмен информацией;
Управление жалобами и предложениями сотрудников в отношении экологической эффективности компании.

СЭМ не может эффективно функционировать без налаженных отношений с внешними заинтересованными сторонами. Зачастую изменения во внешней среде организации трудно предсказать, поэтому постоянный мониторинг и своевременное реагирование на изменения могут предотвратить многие ошибки и проблемы. Коммуникация с внешними заинтересованными сторонами включает в себя следующие элементы:

Отчетность перед специально уполномоченными органами исполнительной власти;
Связь с уполномоченными органами исполнительной власти в чрезвычайных ситуациях;
Информирование внешних заинтересованных сторон об экологической деятельности организации;
Рассмотрение жалоб и предложений внешних заинтересованных сторон в отношении экологических показателей;
Сообщение процедур и требований СЭМ поставщикам и подрядчикам;
Рассмотрение исков и судебных разбирательств.

Информация внешним заинтересованным сторонам об экологической деятельности компании предоставляется в соответствии с подходами и методами, разработанными в компании для организации связей с общественностью. Вид передаваемой информации будет определяться в соответствии с коммуникационной стратегией, разработанной в рамках этой политики.

Управление персоналом
Обеспечение надлежащего выполнения работ по СЭМ персоналом компании осуществляется посредством обучения и информирования. При внедрении системы экологического менеджмента проводится обучение высшего руководства компании, сотрудников подразделений СЭМ и экологических аудиторов. При планировании обучения необходимо учитывать последовательность работ по внедрению СЭМ, виды работ и распределение ответственности за их реализацию. Порядок работы позволяет определить условия обучения, виды работ, формы и темы обучения.

На оперативном этапе управленческий персонал обучается различным методам экологического менеджмента и повышения экологической эффективности, рабочий персонал приобретает навыки, знания и умения, необходимые для эффективного и компетентного выполнения своих задач в СЭМ. Обучение может проводиться в форме семинаров, курсов и тренингов в компании и в специализированных учебных центрах, брифингов, дистанционного обучения. Необходимость обучения конкретных представителей персонала предприятия определяется в зависимости от важности их деятельности для эффективного функционирования СЭМ и характера воздействия этой деятельности, продукции или услуг на окружающую среду.

Знания и навыки, необходимые персоналу для достижения поставленных целей, должны быть указаны в нормативной документации организации.

Управление воздействиями на окружающую среду

Управление осуществляется путем включения экологических требований и ответственности в операционные процедуры, правила и рабочие инструкции.
Компания должна определить виды деятельности, которые оказывают или могут оказывать воздействие на окружающую среду (существенные экологические аспекты). Эти мероприятия должны планироваться и осуществляться в контролируемых условиях. Должны быть предусмотрены процедуры для такой деятельности:

Установить требования к этим мероприятиям для достижения запланированных и запланированных экологических показателей;
Обеспечить разработку, регистрацию, анализ и мониторинг экологических характеристик и критериев деятельности, влияющих на окружающую среду;
Обеспечить соблюдение поставщиками и подрядчиками экологических требований в отношении деятельности, оказывающей воздействие на окружающую среду.

Технологические требования и характеристики окружающей среды разрабатываются в соответствии с требованиями законодательства, обязательствами в области экологической политики, природоохранными целями и задачами, требованиями заинтересованных сторон, а также техническими и экономическими возможностями.

Внутренний экологический мониторинг и контроль

Чаще всего в организациях проводится два вида мониторинга: периодический мониторинг или производственный контроль и измерение экологических характеристик, установленных для запланированных экологических показателей.
Планы оценки экологической результативности могут быть подготовлены с использованием перечней целевых и плановых показателей экологической результативности. Планы определяют контрольные точки для регистрации каждой экологической характеристики или критерия (параметра), используемого для их расчета.

Измерение экологических характеристик осуществляется для постоянного контроля за достижением целевых и плановых экологических показателей подразделений и регламентируется организационно-методической документацией системы экологического менеджмента. Регистрацию и анализ поступающей информации может осуществлять Отдел охраны окружающей среды. При обнаружении несоответствия между полученными данными и целевыми и плановыми показателями или установленными нормами, отдел охраны окружающей среды направляет запрос в производственную единицу или службу, чтобы выяснить причину несоответствия.

Производственное подразделение или отдел компании, в свою очередь, расследует причины несоответствия и принимает меры по его устранению. Если действия требуют дополнительных ресурсов, производственная единица или служба должна подготовить перечень предлагаемых действий в виде мотивированного предложения и представить его в Департамент охраны окружающей среды и другие заинтересованные службы для утверждения и согласования.

Выводы, заключения и рекомендации, полученные в результате мониторинга, аудитов или других оценок СЭМ, должны быть задокументированы. Необходимые корректирующие и предупреждающие действия должны быть документированы. Для этого в компании должен существовать процесс управления данными, полученными в результате мониторинга и разработки корректирующих мероприятий.

Анализ и оценка экологических показателей

Анализ — это деятельность, осуществляемая для определения пригодности, адекватности, эффективности и действенности рассматриваемого объекта для достижения конкретных целей. Основная цель обзора — обеспечить непрерывное совершенствование системы экологического менеджмента. В рамках системы экологического менеджмента анализ проводится высшим руководством организации.

Процедура анализа со стороны высшего руководства завершает цикл процедур EMS, а выявленные в результате анализа возможности усовершенствования позволяют перевести систему на следующий, более высокий уровень и начать цикл системных процедур заново. Следовательно, система экологического менеджмента постоянно или неуклонно совершенствуется по одному и тому же пути «планирование > внедрение > управление > анализ».
Процесс анализа завершается оценкой эффективности работы СЭМ за определенный период времени и разработкой направлений совершенствования системы. Результаты анализа используются на этапе планирования для разработки конкретных мер по улучшению.
2.8 Совершенствование системы экологического менеджмента
Непрерывное совершенствование может быть применено как к процессам жизненного цикла продукта, так и к вспомогательным процессам и другим видам деятельности путем достижения целей и задач в области охраны окружающей среды, а также общего улучшения СЭМ или ее элементов.

Для улучшения системы экологического менеджмента в организации могут применяться различные способы, которые можно разделить на следующие направления:
1) Совершенствование производственных процессов и внедрение экологических технологий для снижения уровня негативного воздействия компании на объекты окружающей среды;
2) Совершенствование процессов управления путем совершенствования отдельных элементов и процедур системы экологического менеджмента.
3) Интеграция систем управления на уровне отдельных элементов и целых систем.
Повышение эффективности системы управления в области охраны окружающей среды является одной из приоритетных задач предприятия на пути к улучшению общих экологических показателей деятельности предприятия. Внедрение всех вышеперечисленных методов, как правило, осуществляется предприятиями в порядке,

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: