Экономические риски предприятия сущность, виды, причины, способы снижения (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 30.06.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нету времени или Вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На этой странице вы научитесь оформлять рамку для курсовой работы:

Как вставить рамку в ворде

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Деньги: сущность и роль в экономическом развитии	Государственная поддержка малого бизнеса как социальная помощь
Экономический рост и проблемы окружающей среды	Кадастровая оценка земельного участка до и после мелиорации

Введение

Риск является неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности, он сопровождает все организации, действующие в условиях современного рынка. Особенно сейчас, когда экономика нестабильна. В связи с этим основными задачами руководства предприятия и глав государств (когда речь идет об экономической политике страны) является составление прогноза, проведение профилактической работы, а также мониторинг и управление рисками и неопределенностями. Это является предпосылкой нормального функционирования предприятия или экономики страны в целом.

Способность управлять рисками заключается в том, что с помощью определенных мер можно точно прогнозировать возникновение определенного риска и с помощью специальных мер успешно снижать вероятность этого риска.

Для эффективного функционирования предприятия важно управлять не только отдельными рисками, но и разрабатывать комплексное решение для всех возможных и существующих рисков предприятия. Этот набор решений для управления экономическими рисками и неопределенностью позволяет вам иметь финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и прибыльность. Суть его состоит в том, чтобы оптимизировать совокупность возможных рисков и возможных неопределенностей и подготовить меры по их устранению. Это определяет актуальность этой темы.

Целью данной работы является анализ экономических рисков и неопределенности предприятия, работающего на современном рынке. Для достижения цели необходимо будет решить ряд задач:

рассмотреть характеристики риска и неопределенности;
выявить различия между риском и неопределенностью;
рассмотреть виды и способы предотвращения риска;
оценить экономический риск и неопределенность для туристической компании;
определить степень влияния риска на экономику туристического предприятия;
предложить способы предотвращения и преодоления последствий риска и неопределенности для компании;
оценить эффективность предложенных мер.

Несмотря на актуальность проблемы, трудно найти хорошую современную литературу по риску и неопределенности. В некоторой степени это связано с тем, что риск не сочетается с идеальным характером экономического развития. До 80-х годов российская экономика развивалась устойчивыми темпами. Первый кризис затронул инвестиционную сферу — снизился ввод основных фондов. Это привело к снижению национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Есть больше иностранных источников, посвященных теме экономических рисков и неопределенности, поскольку исследователи из других стран лучше разбираются в экономической среде.

Сейчас Россия переживает трудные времена, которые негативно влияют на ее экономическое состояние, поэтому анализ экономических рисков и неопределенности чрезвычайно важен и полезен. Эта тема интересна тем, что риск и неопределенность оказывают большое влияние на простые и нормальные процессы в экономике: торговля, инвестиции, экономический рост.

Предмет исследования — экономика. Объектом исследования являются экономические риски и неопределенность на примере туристической компании.

Работа имеет структуру: введение, три главы, заключение, список литературы. В разделе «Введение» приведены цель и задачи исследования, представлена структура и актуальность работы.

Первая глава является теоретической: рассматриваются понятия понятий риска и неопределенности, анализируются мнения авторов, определяются особенности, роль, значимость анализа рисков и неопределенности для экономики предприятия. Вторая глава является аналитической: дано описание туристической компании, определены экономические риски и неопределенность для компании, дан анализ влияния рисков на предприятие, дано краткое исследование туристического рынка и его влияние на экономика страны в целом представлена. Третья глава является практической: представлены способы преодоления и предотвращения рисков и неопределенностей для туристической компании, дана оценка эффективности предложенных решений.

Раздел «Заключение» содержит краткое резюме и обобщение изученного материала. В разделе «Список используемой литературы» представлены названия литературных источников и интернет-ресурсов, которые помогают решать проблемы.

Теоретические характеристики экономических рисков и неопределенности

Риск и неопределенность: разделение понятий

Такие понятия, как риск и неопределенность, во многом схожи и иногда используются как синонимы. Сходство терминов заключается в том, что они используются для указания на отсутствие или полное отсутствие определенности (уверенность в результате). Чтобы различать понятия риска и неопределенности, обычно используются два подхода:

информационный;
по оценкам.

Информационный подход основан на том факте, что разница между понятиями риска и неопределенности основана на количестве доступных данных об изучаемой ситуации. Эта идея была сформулирована Найтом Ф. Подход к оценке основан на субъективном отношении к реализации определенного результата. В этом случае неопределенность связана с большим количеством вариантов будущего развития, то есть с неоднозначностью результата, а риск связан с неблагоприятным исходом.

Найт Ф. определил риск как вероятность наступления события, которая может быть выражена количественно.

Иногда оценочный подход интерпретируется по-разному. Риск измеряется показателем потенциального ущерба, неопределенность — неопределенностью лица, принимающего решение в отношении этого ущерба.

Впервые термин риск как функциональная характеристика предпринимательства был использован экономистом Кантилоном Р. Предприниматель, как он понимал, был человеком, который принимал решения и удовлетворял свои интересы в условиях неопределенности. Прибыль или убыток были результатом риска и неопределенности.

Й. фон Тюнен связал сумму полученного дохода с риском. Он сказал, что всегда есть риск, и вы не можете полностью застраховаться от него.

Г. фон Мангольдт основывал свою теорию на том факте, что риск является важной функцией предпринимателя; он первым подумал об оценке степени риска. Для этого он ввел определенный фактор — время (неопределенность и риск зависят от промежутка времени между началом производства и продажей товара).

Экономическая неопределенность — это негативные или позитивные изменения в экономике предприятия или экономики страны в целом:

неопределенность спроса,
плохая предсказуемость рынка;
недостаток информации о деятельности конкурирующих фирм.

Существует несколько типов неопределенностей: ретроспективный, текущий и будущий. Наличие неопределенности в конкретной сфере деятельности усложняет процесс выбора эффективных решений и может привести к неблагоприятным последствиям.

Работа Ф. Найта о характере предпринимательских доходов стала основой для создания современных точек зрения на риск и неопределенность.

Причины неопределенности и экономический риск

Основными причинами неопределенности являются ограниченность, недостаточные данные по экономике, рыночной среде, миру. Следующая причина — случайность, то есть результат, даже в подобных случаях, может быть несколько иным, его нельзя предсказать заранее. Отказ оборудования, неожиданный сбой при доставке — все это несчастный случай. Третья причина неопределенности — возражение (например, нарушение соглашения поставщиками, трудности с продажей товаров). Эти причины позволяют говорить о различиях между риском и неопределенностью.

Неопределенность — это недостаток данных о будущем. Риск — это недостаток знаний о будущем, но есть идеи о возможных вариантах. Риск можно измерить, но нет никакой неопределенности. Количественная мера риска может быть положительным или отрицательным результатом в будущем.

Люди по-разному относятся к риску, поэтому предпринимателей можно разделить на три категории: тех, кто предпочитает риск, кто имеет антипатию к нему и кто принимает риск. Риск воспринимается индивидуально, поэтому прогнозировать его очень сложно.

При решении рискованной ситуации важны несколько показателей:

осведомленность;
опыт;
профессионализм, квалификация;
деловые качества.

Анализ и классификация экономических рисков

В микроэкономике выделены предпринимательские риски, которые полностью связаны с финансово-хозяйственной деятельностью компании. Принято различать два его вида:

коммерческий;
финансовый.

Коммерческий риск — это вероятность того, что определенный результат по использованию организационного, технического, производственного, научного потенциала предприятия может быть не достигнут. Этот тип, в свою очередь, делится на маркетинговый и бизнес-риск. Маркетинговый риск зависит от конкурентоспособности продукции компании в целом, от ценовой и ассортиментной политики. Деловой риск зависит от организационного и технического потенциала компании, от эффективности производства и деятельности, от финансовой устойчивости, от управления система.

Экономические риски можно разделить на внешние и внутренние риски. Источником внешних рисков является внешняя среда предприятия. Кроме того, экономические риски являются краткосрочными и постоянными. Краткосрочные риски — угрозы компании на определенное время (например, риски, возникающие при транспортировке товаров). Постоянные риски — угрозы для компании, которые работают постоянно (например, риск стихийного бедствия в данном географическом районе).

Экономические риски также можно разделить на приемлемые, критические и катастрофические риски. Там же, стр. 59. Приемлемым риском является угроза потери прибыльности в ходе сделки или от деятельности предприятия в целом. Этот риск экономически оправдан, так как убыток меньше ожидаемой прибыли. Критический риск связан с опасностью потери прибыли в размере понесенных расходов. Существует возможность получения нулевого дохода и возможность идти в минус и возмещать расходы компании. Катастрофические риски характеризуются тем, что компания может потерять прибыль, равную или превышающую имущественный статус компании. Этот риск часто приводит к банкротству предприятия.

Экономические риски могут быть застрахованы и не застрахованы. Предприниматель может застраховать себя от полного банкротства, передав риск другим субъектам экономики. Страховые риски делятся на две большие группы: риски, связанные со стихийными бедствиями, и риски, связанные с действиями людей.

Вероятность исхода конкретного риска может быть рассчитана с использованием специальной формулы для математического ожидания результата: сумма вероятностей каждого возможного будущего умножается на его абсолютное значение.

Методы преодоления и предотвращения экономических рисков и неопределенностей

Существуют стандартные и универсальные механизмы и меры для преодоления или предотвращения рисков.

Стабилизация происходит в следующие этапы:

порядок устранения несостоятельности и несостоятельности,
восстановление финансового равновесия предприятия, то есть устранение тех причин, которые приводят к несостоятельности,
обеспечение финансовой стабильности на будущее.

Каждый этап состоит из определенных механизмов, которые обычно делятся на три типа: Оперативный, тактический, стратегический.

Операционные механизмы включают специальные меры, направленные на сокращение финансовых обязательств и увеличение денежного резерва, что поможет срочно погасить эти долги. Выбор таких событий рассчитывается по формуле КЧТП (коэффициент чистой текущей платежеспособности) = (OA (сумма оборотных активов) — OAN (сумма неликвидных активов)) / (KFD (сумма краткосрочных обязательств) — KFOVO ( сумма внутренних текущих обязательств)).

Одной из оперативных мер может быть обеспечение роста ликвидности оборотных активов. Это может быть достигнуто с помощью следующих методов:

устранение неэффективных финансовых вложений,
ускоренный рост оборачиваемости дебиторской задолженности,
сокращение срока предоставления товарного кредита,
уценка товарно-материальных ценностей.

Можно будет сократить краткосрочные финансовые обязательства за счет продления срока предоставления товарного кредита поставщикам и другим.

Целью оперативного механизма является устранение несостоятельности предприятия. Это позволит избежать нынешней угрозы банкротства, но не полностью устранить ее. Чтобы полностью устранить угрозу, следует обратиться к тактическому механизму, который представляет собой систему специальных мер, позволяющих достичь финансовой устойчивости предприятия. Цель тактических мер вывести компанию за пределы финансовой устойчивости.

Модель финансовой стабилизации может быть представлена следующим образом:

ЧПО (чистая прибыль) + акционерное общество (амортизационные отчисления) + АК (акционерный капитал) + СФРС (увеличение собственных финансовых активов) = SUIT (инвестиции) + DF (фонд дивидендов) + PUP (программа распределения прибыли) + JV ( социальные программы) + РФ (рост резервного фонда)

Теперь наступает очередь стратегического механизма; это комплекс мер, ответственных за поддержание достигнутого финансового состояния и экономического развития в будущем. Простейшая модель выглядит так:

PR (возможный объем продаж) = (PE (чистая прибыль) * KPP (коэффициент капитализации) * A (стоимость активов) * KOA (коэффициент оборачиваемости активов)) (PR (объем продаж) * SK (сумма капитала))

Итак, можно сказать, что антикризисная деятельность руководителей или собственников предприятия представляет собой предотвращение или преодоление риска. Предотвращение рисков включает в себя комплексный, системный подход к анализу финансового состояния предприятия и решению проблем. У этого подхода нет особых сторон; это позволяет поддерживать и укреплять конкурентные позиции предприятия. Преодоление риска включает предотвращение полного банкротства и восстановление платежеспособности предприятия.

Кроме того, существуют следующие способы снижения риска:

объединить риск (риск распределяется между несколькими субъектами хозяйствования);
распределить риск (риск распределяется между рядом страховых компаний);
диверсификация (компании используют свои финансовые возможности из других сфер деятельности, то есть убытки от одной сферы компенсируются прибылью от другой).

Страхование предполагает использование финансовых ресурсов для покрытия ущерба, вызванного риском или неопределенностью.

Анализ туристической компании seven wishes

Общая характеристика фирмы «Семь желаний»

Динамика развития туристического рынка подвержена резким колебаниям; Нельзя сказать, что современные тенденции развития достаточно устойчивы в современных условиях. В настоящее время рынок туристических продуктов и услуг переживает определенную стадию развития. Многие независимые туристические агентства закрываются.

В настоящее время ситуация на российском рынке туристических услуг нестабильна. Предложение превышает спрос на туристический продукт. Большинство клиентов обеспокоены и не хотят рисковать своими сбережениями, поэтому отказываются выезжать за границу. Доверие к крупным туроператорам подорвано.

Туристическое агентство «Семь желаний» — компания с ограниченной ответственностью, которая начала свою профессиональную деятельность в 2010 году. Туристическая компания «Семь желаний» — это молодая, динамично развивающаяся компания с молодыми, высокопрофессиональными и амбициозными сотрудниками.

Офис компании находится по адресу: г. Хабаровск, ул. Петра Комарова, 8. Туристическое агентство открыто с понедельника по пятницу с девяти до шести вечера. Суббота с десяти до четырех. Компания «Семь желаний» имеет собственный веб-сайт www.7wishes.ru, через который вы можете узнать о предлагаемой продукции, оформить заказ и узнать любую другую информацию о компании.

Компания Seven Wishes предоставляет своим клиентам различные туры. Компания предлагает большой выбор направлений в Китай, Таиланд, Вьетнам, юг России, Индонезию, остров Бали. Очень важно провести небольшую классификацию услуг туристической компании «Семь желаний». Их можно разделить на основные и дополнительные услуги.

Основные услуги компании включают в себя:

Размещение туристов в различных качественных отелях, пансионатах, мотелях и многое другое.
доставка туристов в страну назначения и их перемещение по стране с использованием различных видов транспорта.
продовольственное обеспечение.
предоставление разнообразных интересных экскурсий.

Все эти услуги регулируются туристическим соглашением и турпакетом. Стоимость туров различна, в основном цены варьируются от 5500 до 60000 рублей.

Услуги для клиента предоставляются по его выбору: это может быть индивидуальный тур (включая или не включая определенные услуги) или полный спектр услуг. Полный спектр услуг зависит от страны назначения, состава туристов, их покупательной способности, а также характера, спектра и качества предлагаемых услуг.

Презентация туристического продукта происходит в ходе личной беседы между менеджером туристического агентства и потенциальным покупателем, основной целью личного общения с потребителем является продажа туристических услуг. Это общение устанавливается в процессе личной встречи или по телефону.

Seven Wishes — небольшая молодая компания, которая успешно работает на туристическом рынке. Несмотря на небольшой опыт работы, компания сотрудничает с проверенными и надежными партнерами, а также предлагает собственные эксклюзивные предложения.

Предоставление качественного спектра услуг является приоритетом для туристической компании. Высококачественные туристические услуги представляют собой определенный структурированный набор характеристик, которые включают уровень комфорта обслуживания, широкий спектр, разнообразие и богатство программ путешествий и многие другие показатели, которые отвечают за работу с клиентом на всех этапах. процесс покупки и потребления туристических услуг.

Компания Seven Desires занимает свою нишу на рынке — это небольшое предприятие с относительно небольшим количеством сотрудников. Основными отличительными преимуществами таких кампаний являются предоставление качественного сервиса и индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту. Это позволяет расширить территорию туристического рынка с целью получения большей прибыли, и в то же время он очень мал, чтобы привлечь внимание крупных туристических предприятий, занимающихся обслуживанием большего туристического потока.

Seven Wishes Travel Company — молодая, но быстро развивающаяся компания, нацеленная на долгосрочный рост. Основным инструментом управления многими рисками предприятия на туристическом рынке является вертикальная организационная структура, которая позволяет контролировать весь процесс деятельности компании от составления туристического продукта до его продажи потребителю. Стратегия роста туристического агентства «Семь желаний» предполагает сбалансированную производственную цепочку туристического продукта и основана на приобретении и развитии специализированных активов для продажи его услуг.

Основные критерии, на которых компания ориентируется в продуктовой политике: рыночные инновации; качество и конкурентоспособность услуг; широкий спектр услуг; позиционирование туристических услуг на рынке. Компания Seven Wishes Travel придерживается стратегии расширения контролируемых сегментов рынка, то есть увеличивает объем продаж своих услуг на завоеванных рынках. А также стратегия развития туристических услуг, основанная на исследованиях по улучшению услуг и удобств.

Инновационная политика туристической компании стоит на достаточно высоком уровне развития — компания быстро реагирует на появление инноваций и их интеграцию на предприятии.

Сбытовая политика клиники заключается в выборе каналов распределения услуг и принятии решений по маркетинговой стратегии. Продвижение продаж происходит по следующим направлениям: стимулирование потребителей и сотрудников. Работники поощряются хорошей работой с материальными наградами (бонусами).

Коммуникационная политика заключается в продвижении услуг на рынке.

Сильные стороны:

Отличное расположение в центре города.
Квалифицированные сотрудники работают.
Доступные цены.
Сертификация и модернизация.
Высокий уровень сервиса.
Финансовая независимость.

Недостатки:

Нет постоянных клиентов.
Невозможно повлиять на поставщиков.
Небольшая площадь комнаты.
Недостаток оборотных средств для реагирования на изменения спроса на продукцию.

Угрозы производительности компании Seven Wishes:

Плохая работа сотрудников и, как следствие, формирование негативного мнения о туристической компании в целом.
Снижение уровня цен конкурирующих фирм.

Изучив отчеты предприятия, становится понятно, что выручка за 2012 год по сравнению с 2011 годом увеличилась на 15%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 17%. Предприятие получило наибольшую прибыль в 2007 году, но в 2010 году по сравнению с 2007 годом наблюдалось снижение на 25%.

Стоимость текущих и основных средств за последние три года снижалась. Размер вознаграждения персонала за это время вырос на 50%. В связи с уменьшением выручки от продаж появилась тенденция к снижению производительности труда. Необходимо определить финансовое положение предприятия, оно характеризуется наличием денежных ресурсов, платежеспособностью и кредитоспособностью.

Горизонтальный анализ показывает, что в 2014 году баланс сократился на 1 542 854 руб., И компания отказалась от всех необоротных активов. Вертикальный анализ показывает, что доля внеоборотных активов снизилась на 6%. Доля собственного капитала значительно снизилась, а доля краткосрочных обязательств значительно увеличилась. Из всего этого можно сделать вывод, что в некоторых статьях баланса предприятия происходят резкие изменения и не в лучшую сторону. Таким образом, финансовое положение салона можно считать нестабильным.

Для оценки возможности банкротства следует оценить платежеспособность предприятия. Это означает способность предприятия оплачивать свои обязательства. Анализ должен изучить ликвидность предприятия, то есть способность организации превращать свои активы в финансы, необходимые для погашения обязательств и эффективной деятельности. Абсолютная ликвидность предприятия определяется путем сравнения краткосрочных активов и обязательств. Это поможет определить, какие кредиты могут быть немедленно погашены из активов.

Для этого используется следующая формула: KAL (коэффициент абсолютной ликвидности) = DS (денежные средства) + KFV (краткосрочные финансовые вложения) / TO (текущие обязательства). Нормальным значением ликвидности считается показатель в диапазоне 0,2 — 0,3. В 2013 году KAL составлял 0,001, в 2014 году он не изменился. Это означает, что коэффициент не соответствует нормальному значению.

Промежуточный коэффициент ликвидности показывает, имеет ли компания возможность погашать обязательства. Для этого используется следующая формула: KPL = DS (денежные средства) + KFV (краткосрочные финансовые вложения) + DZ (дебиторская задолженность) / TO (текущие обязательства). Обычный критерий KPL от 0,7 до 1, диапазон может увеличиться. Промежуточный коэффициент ликвидности, по мнению салона, не соответствует норме. КП (коэффициент покрытия) определяет общую платежеспособность предприятия. КП в 2013 году составила 0,7, в 2014 году — 0,4. Нормальное значение от 2 до 3. Это означает, что значение коэффициента покрытия не соответствует нормальному значению. Все это приводит к выводу, что салон несостоятельный.

Для определения финансовой устойчивости необходимо использовать следующую формулу: SOS (сумма собственного капитала) = IS (источник средств) — VA (внеоборотные активы) — Y (убытки). Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М .: Бухгалтерский учет, 2009. — С. 33. За 2013 год собственные средства компании составили -110 488 рублей, за 2014 год — 7 400 рублей. Коэффициент обеспечения был: 2013 = — 0,05 (-110 488/2 002 776); 2014 год = — 0,007 (-7 400/1 258 280). Коэффициент запасов: 2013 = 1,56 (2 002 776/1 054 007); 2014 = 2,61 (1 258 280/430 000). Коэффициент автономии: 2013 = -0,56 (-830 410/1 083 855); 2014 = -1,61 (-725 628/430 000).

Коэффициент автономии должен быть положительным и не ниже 0,5.

Коэффициент компании имеет отрицательное сальдо.

Коэффициент финансовой устойчивости: 2013 = -1,65 (-725 628 + 0/430 000); 2014 = -0,56 (-830 410 + 0/1 054 017). Это приводит к тому, что у компании не хватает собственных финансовых ресурсов, и эта ситуация только ухудшается.

Компания имеет нестабильное финансовое состояние и в последние годы понесла финансовые потери. Но это не на грани банкротства, а это значит, что при условии финансового оздоровления компания и устранение рисков могут быть спасены от крупных финансовых потерь.

Анализ туристического рынка

Российский рынок туризма и услуг постоянно растет в последнее десятилетие. Политика Российской Федерации рассматривает туризм как источник финансовых доходов, средство повышения качества жизни населения, воспитания культурно-патриотических чувств общества. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года туризм рассматривается как важнейшая составляющая инновационного развития страны.

В настоящее время, по оценкам Всемирной туристской организации ЮНВТО (июнь 2013 года), Российская Федерация является одной из ведущих стран, которая потратила 43 миллиарда долларов США на туризм за рубежом. Расходы граждан на международный туризм увеличились на 37% по сравнению с 2012 годом. Росстат. Федеральное агентство по туризму.

Российские туристические компании динамично развиваются. Число туристических организаций в России с 2007 по 2008 год увеличилось на 64%, сообщает BusinesStat. В 2011 году оборот туристических услуг в России вырос на 7,9% и составил 183 млрд рублей. Росстат. Федеральное агентство по туризму.

Конкуренция в туризме очень высокая. Сегодня на рынке туристических услуг наблюдается тенденция сокращения количества независимых туристических агентств. Доля рынка туристических сетей быстро растет. Сетевые туристические агентства имеют преимущество перед независимыми туристическими агентствами.

Обобщив все данные, можно сказать, что туристический рынок активно развивается, но динамика туристического потока подвержена резким колебаниям, современные тенденции развития туристического рынка нестабильны.

Основные проблемы туристического рынка связаны со многими факторами. Некоторые из них связаны с нестабильной политической ситуацией в некоторых странах и природными аномалиями. Например, Тунис и Египет — в 2011 году было много восстаний и народных волнений, поэтому туристов из России было намного меньше, чем в 2010 году. Япония — аварии на атомных электростанциях и стихийные бедствия сократили поток туристов из России на почти половина.

Определение рисков и неопределенностей для компании

Основной целью предприятия Seven Desires в управлении рисками является снижение вредного воздействия изменений во внутренней и внешней среде компании.

Ранжирование рисков относится к их идентификации и разделению на управляемые (что может изменить компания) и неуправляемые риски (то, на что компания не может повлиять).

Риски и неопределенность по-разному влияют на каждый уровень микроэкономической политики компании.

Это один из основных и наиболее распространенных типов влияния; риск способствует развитию налоговой преступности. Под налоговым преступлением понимаются действия, опасные для общества, которые состоят из различных преступлений, связанных с уклонением от уплаты налогов и другими обязательными платежами, а также с потерей контроля над своевременностью и полнотой их выплаты в государственный бюджет.

В самом начале предпринимательства уклонение от уплаты налогов принимает несколько форм: сокрытие прибыли, недопущение официальной регистрации, фальсификация налоговых деклараций и отчетов.

Это влияние понимается как стимулирование инфляции, увеличение рисков при инвестировании, деформация кредитных организаций и отношений между инвесторами и нанесение непоправимого ущерба предпринимателям, вкладчикам и инвесторам.

Увеличение инвестиционных рисков способствует снижению активности, что означает, что это влияет на уровень спроса и вызывает снижение инвестиций.

Основной признак разрушения структуры потребления выражается в увеличении объемов производства товаров или услуг, которые влияют на удовлетворение негативных потребностей и увлечений человека.

В целом можно отметить, что риски и неопределенность влияют на многие сферы деятельности компании.

Способы преодоления и предотвращения рисков и неопределенности для семь желаний туристического предприятия

Пути предотвращения и преодоления рисков и неопределенностей

Во избежание упущенной выгоды или уменьшения последствий рисков и неопределенности компании «Семь желаний» следует использовать метод диверсификации (страхования).

Страхование риска и неопределенности относится к процедуре, которая позволяет Семи Желаниям обменивать риск больших потерь на определенные маленькие потери. Это основная основа для учета неопределенности.

Такие риски, как стихийные бедствия и террористические акты, не могут быть застрахованы, поскольку они связаны с событиями, результаты которых не могут быть оценены более или менее надежно.

Диверсификация рисков позволит Seven Desires использовать свои финансовые ресурсы из дополнительных сфер деятельности для компенсации потерь своей основной или другой сферы деятельности.

Компании необходимо будет ввести должность менеджера по управлению рисками, который будет участвовать в программе управления рисками. Его деятельность будет включать в себя:

планирование (выбор методов, подходов и планирование процесса управления рисками);
выявление (определение наиболее важных рисков и анализ их характеристик);
качественная оценка (качественный анализ рисков, условий их возникновения и степени влияния на компанию или ее проект);
количественная оценка (анализ возможности возникновения рисков и влияния их последствий);
формирование плана реагирования (выбор процедур и методов смягчения или устранения негативных последствий риска);
контроль и мониторинг рисков (реализация подготовленного плана управления рисками и оценка эффективности мер по снижению рисков).

Чтобы избежать любых рисков и угроз для предприятия, были устранены, необходимо предпринять определенные меры:

маркетинг (исследование рынка, завоевание потребителей и рынка, изучение ценообразования);
контроль качества продукции и работы сотрудников;
выбор хороших и надежных поставщиков материала;
повышение конкурентоспособности за счет сокращения убыточных материалов предприятия;
продолжающиеся исследования.

Кроме того, вы должны использовать методы уклонения, локализации, диверсификации и компенсации рисков и неопределенностей для компании.

Методы уклонения:

отказ от ненадежных партнеров: вы должны работать только с доверенными партнерами, отказываться от расширения и заключать контракты с новыми партнерами;
отказ от инвестиций и создание новых туристических направлений, которые вызывают сомнения;
страхование;
разделение рисков с одним из партнеров.

Методы локализации:

создание специального структурного подразделения для анализа рисков и рискованных туристических проектов;
заключение договоров с надежными партнерами на реализацию рискованных действий.

Методы диверсификации:

диверсификация вида деятельности (увеличение туристических направлений, применение современных технологий, расширение спектра услуг, расширение целевой аудитории);
Диверсификация продаж (компания работает на нескольких рынках, можно будет компенсировать убытки из другой сферы за счет прибыли одной сферы).

Способы оплаты:

стратегическое планирование компании «Семь желаний»;
составление экологических прогнозов;
мониторинг социальной, экономической, правовой среды организации;
создание системы резервного копирования;
обучение и развитие персонала для работы в рискованных ситуациях.

Эти методы помогут компании справиться с последствиями риска, или наоборот, позволят избежать рискованных ситуаций.

Оценка эффективности решений

Теперь необходимо рассчитать эффективность этих мер и их окупаемость.

Коэффициент экономической эффективности = P (прибыль за год) / K (капитальные вложения)

E = 1 116 763/300 000; Е = 4,08.

Срок окупаемости (T) = 300 000/1 116 763; Т = 0,3. Возврат инвестиций произойдет через 3 месяца.

Таким образом, эти события быстро окупятся, а значит, они экономически выгодны для предприятия.

Для оценки принятых решений также необходимо сосредоточиться на определенных характеристиках риска:

сумма вероятных убытков или сумма дохода;
определение пределов вероятности риска (от 0 до 1);
определение уровня риска затрат на решения;
степень риска (качественная оценка);
приемлемость риска;
законность риска.

Следовательно, рентабельность предприятия будет расти, что приведет к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Компания Seven Desires сможет быстро управлять рисками и избегать их во время больших убытков.

Вывод

Риск является неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности, он сопровождает все организации, действующие в условиях современного рынка. Способность управлять рисками заключается в том, что с помощью определенных мер можно точно прогнозировать возникновение определенного риска и с помощью специальных мер успешно снижать вероятность этого риска.

Целью данной работы является анализ экономических рисков и неопределенности предприятия, работающего на современном рынке.

Экономическая неопределенность — это негативные или позитивные изменения в экономике компании или экономики страны в целом. Неопределенность — это недостаток данных о будущем. Риск — это недостаток знаний о будущем, но есть идеи о возможных вариантах.

В современной экономической теории до сих пор нет общепринятой классификации экономических рисков. Во многом это связано с тем, что на практике наблюдается невероятно большое количество проявлений риска. В микроэкономике выделены предпринимательские риски, которые полностью связаны с финансово-хозяйственной деятельностью компании.

Компания Seven Desires занимает свою нишу на рынке — это небольшое предприятие с относительно небольшим количеством сотрудников. Основными отличительными преимуществами таких кампаний являются предоставление качественного сервиса и индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту. Основным инструментом управления многими рисками предприятия на туристическом рынке является вертикальная организационная структура, которая позволяет контролировать весь процесс деятельности компании от составления туристического продукта до его продажи потребителю.

Вы должны использовать методы избежания, локализации, диверсификации и компенсации рисков и неопределенностей для компании. Эти события быстро окупятся, что означает, что они экономически выгодны для предприятия. Следовательно, рентабельность предприятия будет расти, что приведет к повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Компания Seven Desires сможет быстро управлять рисками и избегать их во время больших убытков.