Диверсификация деятельности международной компании как основа ее конкурентоспособности

Оглавление:

В экономической практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив для развития и роста фирм в рыночных условиях. Диверсификация — одна из таких альтернатив.

В экономической литературе существует множество определений диверсификации. Однако сложность заключается в том, что диверсификация — это понятие, которое не может быть определено однозначно. Разные люди понимают под этим термином различные процессы, поэтому важным моментом является способность распознавать и интерпретировать этот термин в связи с собственными обстоятельствами. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми комментариями. Это послужит основой для дальнейшего анализа. Хорошо известно, что с экономической точки зрения диверсификация (с точки зрения латинского diversus — различная и facer — делать) заключается в одновременном развитии нескольких или многих несвязанных технологических видов производства и (или) услуг, расширении ассортимента производимой продукции и (или) оказываемых услуг.

Диверсификация позволяет фирмам «держаться на плаву» в сложных экономических условиях, производя широкий спектр продукции и услуг: Убытки от убыточной продукции (временные, особенно для новой продукции) компенсируются прибылью от других видов продукции. Диверсификация — это: во-первых, проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности.

Второе — в самом широком смысле — расширение экономической деятельности в новые сферы (расширение ассортимента продукции, видов услуг и т.д.). Диверсификация производства и предпринимательской деятельности как средство устранения диспропорций в воспроизводстве и перераспределении ресурсов, как правило, преследует разные цели и определяет направления реструктуризации предприятий и экономики в целом.

Этот процесс, прежде всего, касается перехода к новым технологиям, рынкам и отраслям, к которым компания раньше не имела никакого отношения; кроме того, продукция (услуги) самой компании также должны быть совершенно новыми, и, кроме того, всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Диверсификация относится к разнообразию применений продуктов компании и делает работу компании в целом независимой от жизненного цикла одного продукта, что не столько решает проблему выживания компании, сколько обеспечивает устойчивый постепенный рост. Когда продукция фирмы очень узкая по объему, это специализированная фирма; когда они разнообразны по применению, это многопрофильная фирма.

Диверсифицированные компании различаются по классификации ассортимента своей продукции по используемым технологиям и характеристикам продаж.

Приведенная классификация относится только к продуктам или услугам, выпущенным в настоящее время, и не влияет на изменения в продукте или услуге. В условиях рынка присвоение компании тому или иному типу в данный момент является абсолютным и относительным в долгосрочной перспективе, так как со временем специализированная компания может превратиться в диверсифицированную компанию и наоборот.

Как известно, идеалом любой компании является избежание возможных сбоев и потерь производительности в результате различных прогнозов компании в отношении именно этих показателей. Необходимость диверсификации можно определить путем сравнения желаемого и возможного уровня эффективности и уровня, достигнутого в результате деятельности компании. В менее успешных компаниях, которые не (не могут) планировать на будущее, первым признаком такого отставания в производительности часто является сокращение объема нерассмотренных заказов или неиспользованных мощностей.

В каждом случае важную роль может играть несколько причин для диверсификации, однако более слабое влияние других причин может в конечном итоге привести к иному решению проблемы. I. Ansoff видит главную причину несоответствия между правильным уровнем производительности и эффективности.

Все причины диверсификации имеют одну причину — повышение эффективности предприятия не только на данный момент или в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе.

Существует критерий диверсификации. Установление такого критерия рекомендуется только для компании, действительно заинтересованной в его диверсификации. Это первое важное «прикрытие» бесценно, так как оно предотвращает различные ошибки, а также может служить программой безопасности и хорошего контроля.

Процесс разработки оценки и плана диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Вывод, сделанный за один вечер, не может быть основой для исследования рынка, технического исследования процессов и продуктов, финансового анализа или даже встречи и услуг внешних экспертов для предоставления любой информации. Фактически, он необходим только в качестве основы для принятия первоначального решения о том, следует ли относиться к данному вопросу серьезно или нет. Оценка может показать, что все это действительно хорошо, но не для этой компании.

Методы диверсификации производства

Методы диверсификации тесно связаны с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкости, что ничто не должно исключаться в самом начале бизнес-планирования. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, однако все возможные методы должны рассматриваться одновременно. Диверсификационные программы могут включать любой из перечисленных ниже методов.

Существующий персонал, а также оборудование должны быть использованы для достижения большего разнообразия товаров и услуг в будущем. Этот метод естественен для компаний, сотрудники которых проникнуты духом поиска.

Повышение производительности достигается за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что обычно приводит к увеличению разнообразия продукции.

Фирма, занимающаяся определенным видом деятельности, приобретается путем покупки либо за наличные средства, либо за акции, либо в результате их комбинации. Центральные корпоративные функции распространяются как на новое подразделение, так и на управленческие навыки и опыт поглощенной фирмы, а вновь образованная фирма начинает работать в целом.

Слияние фирм примерно одинакового размера и отрасли.

Доля собственности в компании, которая проявляется как прямая доля собственности в другой компании или контроль над ней, но объединенная компания продолжает функционировать как отдельное юридическое лицо.

Весь процесс включения денежных средств, управленческих талантов, технических навыков, патентов и других ресурсов должен быть сделан таким образом, чтобы компания могла получить определенные виды выгод, такие как гарантированные поставки сырья и возврат инвестиций, а также определенные выгоды от работы с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут сформировать новую компанию.

Оказание помощи оператору или потребителю в изменении диверсификации или расширении их деятельности. По большому счету, потребности покупателя в курортном комплексе можно охарактеризовать как основной фактор диверсификации.

Невозможно предоставить все вышеперечисленные варианты с полными деталями, так как каждая ситуация с диверсификацией имеет свои аспекты. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, начиная от довольно ограниченного проникновения в новую производственную зону только в пределах одной страны («узкая» диверсификация) и заканчивая широким проникновением в производственные зоны других стран («широкая» диверсификация).

При рассмотрении этой проблемы необходимо сначала провести достаточно простой анализ этого спектра. В соответствии с этим существует то, что обычно называют «вертикальной интеграцией», когда фирма использует часть своих ресурсов для создания или приобретения организаций, которые поставляют необходимые материалы и сырье для этой фирмы и/или обеспечивают рынки для продукции этой фирмы.

Цели диверсификации производства

Существует ряд мотивов и целей, которые чаще всего служат стимулами для увеличения размера бизнеса:

Условия:

неравномерное развитие отраслей (закон неравномерного экономического развития).
закон о снижении доходов в традиционном производстве (закон о возврате доходов)
развитие научно-технического прогресса

Мотивы:

Технические и технологические. Желание лучше использовать производственные мощности и поддерживать производственный потенциал. Альтернативное использование сырья, материалов, технологий. Недоиспользование и неиспользование ресурсов.

Экономический. Перекапитализация в традиционных производственных секторах и поиск новых сфер применения капитала. Расширение доли рынка, завоевание новых рынков, использование синергии. Экономия от масштаба. Экономические ограничения ресурсов.

Финансовый. Разделение рынков на большие объемы производства. Финансовая стабильность.

Социальный. Сохранение рабочей силы. Создание новых рабочих мест. Удовлетворение других потребностей. Инновационные стратегии управления.

Стратегический. Адаптация к рыночным условиям. Противодействие рыночным колебаниям. Обеспечение будущего бизнеса. Антимонопольное законодательство. Слияния и поглощения. Правительственный мандат.

Цель:

экономическая стабильность и финансовая устойчивость.
прибыль.
конкурентоспособность.

Все эти мотивы могут существовать отдельно, но они также могут быть объединены — это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому выбор формы диверсификации также должен быть хорошо обоснован и тщательно спланирован в соответствии с этими обстоятельствами.

В целом, существует три типа вариантов диверсификации:

Любой продукт, предлагаемый компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии образуют единое целое. Обычно в интересах производителя получить большую долю этих материалов от внешних поставщиков. Известной формой диверсификации является вертикальная диверсификация; она характеризуется расширением и разветвлением компонентов, деталей и материалов. Пожалуй, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд вертикальная диверсификация может показаться противоречащей нашему определению стратегии диверсификации. Однако соответствующие задачи, которые должны выполняться этими компонентами, деталями и материалами, существенно отличаются от задачи всего конечного продукта. Более того, технология, используемая для проектирования и изготовления этих деталей и материалов, также, вероятно, будет значительно отличаться от технологии, используемой для изготовления конечного продукта. Таким образом, вертикальная диверсификация подразумевает как получение новых заказов, так и внедрение новых продуктов;
Другой возможный вариант — горизонтальная диверсификация. Его можно охарактеризовать как внедрение новых продуктов, если они никак не соответствуют существующему ассортименту продукции и берут на себя задачи, которые соответствуют ноу-хау и знаниям компании в области технологии, финансов и маркетинга;
можно также диверсифицировать деятельность за пределами отрасли, в которой фирма осуществляет свою деятельность, за счет боковой диверсификации. В то время как вертикальная и горизонтальная диверсификация по существу являются ограничительными (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), боковая диверсификация, напротив, способствует ее расширению. Таким образом, фирма заявляет о своем намерении изменить существующую структуру рынка.

Какие из этих решений по диверсификации должна принять фирма? Это решение будет отчасти зависеть от причин диверсификации фирмы. Например, с учетом отраслевых тенденций авиакомпания может предпринять некоторые шаги для достижения долгосрочных целей в области адаптации путем диверсификации:

Направление способствует технологическому прогрессу текущего способа производства.
Диверсификация увеличивает охват сегментов «военного» рынка.
Направление также увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе продаж.
Движение стабилизирует продажи продукции в случае экономического спада.
Движение также способствует расширению технологической базы компании.

Некоторые из этих целей диверсификации связаны с товарными характеристиками, а некоторые — с товарными миссиями. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией товарного рынка и окружающей средой. Конкретные задачи, поставленные для конкретных ситуаций, можно сгруппировать по трем основным категориям: Цели роста, призванные помочь скорректировать баланс перед лицом благоприятных тенденций; Цели стабилизации, призванные защитить от неблагоприятных тенденций и предсказуемых явлений; Цели гибкости, призванные укрепить позиции компании перед лицом непредвиденных событий. Направление диверсификации, требуемое для достижения одной из целей, может быть совершенно неуместным для достижения другой.

Диверсификация, ее типы и классификация

Взаимосвязь между финансовым положением предприятия и диверсификацией деятельности достаточно проста, поскольку первая определяет направление и эффективность второй. Таким образом, направления диверсификации, характерные для первых этапов развития, основывались на объективной основе — альтернативном использовании отходов, производственных мощностей, торгово-торговой сети, и были тесно связаны с финансовыми возможностями традиционного производства.

Разграничение следующих этапов диверсификации заключалось в снижении роли основного производства, не ограничивалось экспансией в собственные или смежные отрасли и сопровождалось полным отделением финансовых интересов от интересов производства. По мере развития как корпораций, так и самой диверсификации, цели получения прибыли достигались за счет расширения возможностей миграции ресурсов за пределы промышленности, региона и национальной экономики. Поэтому два направления в эволюции предпринимательской деятельности легко объясняются эволюцией процесса от связанной к разобщенной или «автономной» диверсификации.

Как показал анализ, наиболее распространенным типом организационной структуры в диверсификации является холдинговая компания. Рассмотрим систему определений, связанных с холдинговыми структурами.

Классическое определение из толкового иностранного словаря: «Холдинговая компания (холдинг) — это компания, владеющая контрольным пакетом акций другой компании для контроля и управления ее деятельностью». Это раскрывает суть классического (экономического) понимания холдинга — есть акционеры, владеющие акциями, которые либо сами управляют холдинговой структурой, либо доверяют управление всей компанией управляющей компании.

Горизонтальные холдинги представляют собой объединение однородных компаний (энергетические компании, дистрибьюторские компании, телекоммуникационные компании и т.д.). На самом деле они являются филиальными структурами, управляемыми материнской компанией (головной компанией).

Вертикальные холдинги — группирование компаний в производственную цепочку (добыча сырья, переработка, производство товаров народного потребления, сбыт). Примеры: Ассоциации, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, металлов, переработкой нефти.

Наиболее сложным примером являются смешанные акции. Такой холдинг не имеет прямых торговых или производственных отношений, как, например, российские банки, инвестирующие средства в некоторые предприятия. Их основная цель — вложить средства куда-нибудь, а затем вывести их со временем и с прибылью. По сути, это инвестиционные проекты.

Что касается типов предприятий, то необходимо уточнить некоторые понятия. Классификация может быть несколько изменена:

Диверсифицированные холдинги (смешанные) — слияние несвязанных компаний. (Типичный пример — покупка банками акций различных компаний).

Продажные интересы (горизонтальные). Они действительно главное — единая логистика: единая система поставщиков и набор торговых ячеек. Если ячеек много, то необходим стандарт для создания новой точки продаж (и автоматизация должна его поддерживать). С точки зрения логистики, особенностью холдинга является то, что получатель рассредоточен. В торговых складах всегда есть остатки, и есть задача их перераспределения. Может существовать единая политика в отношении определенного вида товаров (реализуется в виде скидок, подарков покупателям и т.д.). В этом случае централизация управления играет важную роль в разработке общей политики по ликвидации остатков. Если ферма хочет должным образом консолидировать все (с точки зрения налогов и оперативного учета), она должна иметь единый стандарт для документооборота. Это особенно позволяет проводить единые маркетинговые исследования прямо в процессе продаж. (Особенно интересные результаты получаются именно при наличии множества точек продаж. Можно увидеть зависимость спроса от региона, места расположения, национальных особенностей предпочтений) Грамотное использование этой обобщенной маркетинговой информации позволяет избежать остатков и неликвидности на складах. Это очень важно для торговых запасов. Таким образом, преимуществами единой сбытовой сети являются, во-первых, возможность приобретать товары у поставщиков по более низким ценам (с полной скидкой), во-вторых, проведение единой сбытовой и маркетинговой политики.

Холдинговые компании концерна. Они характеризуются цепочкой технологических этапов от сырья до готовой продукции. В этом случае есть свои особенности:

предприятия передают друг другу свою продукцию по себестоимости (нет смысла извлекать выгоду друг от друга);

необходимо обеспечить сквозное управление качеством на протяжении всей цепочки (до внедрения ISO 9000);

все предприятия концерна должны быть сбалансированы по уровню оснащенности производственных процессов, квалификации персонала и т.п.

Другими словами, одним из наиболее распространенных способов объединения предприятий в диверсифицированные корпоративные объединения является организация холдинга. Реализация этой схемы позволяет четко регламентировать все проблемы в структуре собственности и системе отношений в иерархии корпорации.

Таким образом, наиболее адекватным ответом на глобализацию экономики является диверсификация бизнеса и создание диверсифицированных корпоративных объединений.

Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение рентабельности. Любая коммерческая фирма пытается остаться «на плаву» и соответственно стремится к этому. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительный доход и новые конкурентные преимущества.

Общепринято считать, что диверсификация компании — будь то расширение сферы деятельности за счет открытия новых производств или приобретение холдингом дочерних компаний различного профиля — явление двустороннее. И в каждом случае менеджмент, выбирая направление развития, должен учитывать как положительные, так и отрицательные последствия.

Виды диверсификации производства

Существует два основных вида диверсификации — родственная и не родственная.

Связанная с этим диверсификация — это новая область деятельности компании, которая связана с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, логистике или технологиях). Существует мнение, что связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания работает в более привычной среде и берет на себя меньше рисков. Если накопленные навыки и технологии не могут быть переданы другому бизнес-подразделению, а возможностей для роста и развития не так уж много, то, возможно, имеет смысл рисковать, и компании следует прибегнуть к несвязанной диверсификации.

Несвязанная диверсификация — это когда компания переходит в другую область, помимо существующего бизнеса, к новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение более высокой прибыли и минимизацию предпринимательских рисков. С помощью этой стратегии специализированные фирмы трансформируются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, компоненты которых не имеют функциональных связей между собой. Безсвязная диверсификация сложнее, чем связанная. Поскольку организация входит в неизвестное конкурентное поле, она должна овладеть новыми технологиями, формами, методами организации работы и многим другим, с чем раньше не сталкивалась. Поэтому риск здесь гораздо выше. Примером такой диверсификации может служить все постсоветское пространство. Во времена перестройки и кооперативов многие люди в стране занимались производством одежды, товаров повседневного спроса и в то же время занимались поставками продукции и товаров из-за рубежа. В этой связи можно утверждать, что практически все население постсоветского пространства в той или иной степени ощущало удовольствие и бремя несвязанной диверсификации.

На практике широко используется как крупномасштабная, связанная или не связанная между собой диверсификация, так и локальная, экспериментальная микродиверсификация. Последняя реализуется путем внедрения отдельных элементов крупномасштабной диверсификации, которые в дальнейшем могут сформироваться в самостоятельную производственную единицу. Именно локальные, мелкомасштабные эксперименты могут впоследствии дать жизнь новому крупномасштабному производству.

Стратегия реструктуризации представляет собой один из видов стратегии внутреннего рынка капитала. Разница заключается в том, в какой степени головной офис вмешивается в действия стратегических направлений бизнеса. Компании, которые подвергаются реструктуризации, как правило, плохо управляются в процессе создания и развития. Цель заключается в том, чтобы помочь им оживить свою деятельность, изменить свой стиль работы, разработать новые стратегии на уровне SPX и влить в компанию новые финансовые и технологические ресурсы.

В случае использования стратегии передачи искусства или опыта деятельности, новый бизнес рассматривается как связанный с существующим SPX (например, в производстве, маркетинге, закупках, исследованиях и разработках). Обычно используются трансферты таких искусств, что снижает затраты в диверсифицированной компании.

Диверсификация по распределению ресурсов возможна при существенном сходстве между одной или несколькими важными функциями существующих и новых СРС. Целью распределения ресурсов является реализация синергетического эффекта в деятельности компании с использованием общих каналов производства, распределения, средств продвижения, НИОКР и др. Таким образом, для каждого SPX требуется меньше инвестиций по сравнению с самостоятельным решением этого вопроса.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: