Cистема инновационного менеджмента на предприятии - Особенности инновационного процесса

Оглавление:

Инновационный менеджмент — одно из направлений управленческого процесса, которое ориентировано на получение новых положительных характеристик различных свойств (продуктовых, технологических, информационных, организационных, управленческих и т.д.) в результате разработки и реализации нестандартных управленческих решений.

Основной задачей управления инновациями является управление процессами разработки и внедрения инноваций на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения соответствующих методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение социальных потребностей в инновационном продукте.

Кроме того, одной из важнейших задач инновационного менеджмента является создание среды, которая картирует и реализует целенаправленный поиск, подготовку и внедрение инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Ключевые элементы инновационной среды включают в себя:

Инновация, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
Производители конкурентоспособной продукции, которые являются потребителями инноваций;
Инвесторы, которые на свой страх и риск обеспечивают финансирование всего комплекса работ по созданию необходимых инноваций;

Предмет изучения управления инновациями — целенаправленные процессы создания, развития и распространения инноваций и вызванных ими изменений в социальных, экономических и технических системах.

Подробное определение инновационной деятельности как субъекта управления включает два основных аспекта:

Во-первых, это процесс прогрессивного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, вызванный необходимостью постоянного совершенствования производства в результате повышения уровня социальных потребностей. Это обновление производственной базы путем создания, распространения и практического применения новых научных знаний в экономической практике, направленных на решение проблем комплексного социально-экономического развития общества.

Во-вторых, именно использование ряда элементов составляет инновационный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явления в области использования высококвалифицированных научных и производственных кадров, выполняющих работы экспериментального характера на основе широкого использования имеющегося производственного потенциала, управленческих кадров, а также меры организационного, социального, экономического, правового плана, обеспечивающие реальный интерес работников разных категорий к объему и результатам инновационной деятельности в организации.

Инновационная деятельность — это комплексная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и объектов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе последних достижений науки и техники; планированием, финансированием и координацией научных исследований; совершенствованием экономических инструментов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимозависимых действий.

Особенности инновационного процесса

В западной и отечественной литературе существует множество интерпретаций этого термина. Например: Инновация — это первое применение нового процесса или продукта, или: термин «инновация» используется для описания действительно нового и уникального продукта, процесса или услуги. Основным отличием и отличительной чертой инноваций от традиционной концепции «event STI» является их расширенная обработка, влияние на качество и образ жизни.

Что обычно понимается под инновационным процессом?

Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научные, технические, производственные, маркетинговые и дистрибьюторские процессы при производстве новых продуктов и услуг, направленных на удовлетворение конкретных общественных потребностей.

Для обеспечения этого процесса на передний план вышли организационные и управленческие вопросы. Это также повлияло на науку управления в целом.

В середине 1980-х годов в американском, а затем и в западноевропейском и японском менеджменте было определено новое направление (дисциплина) — «инновационный менеджмент», которое сформировалось в управленческой «теории среднего уровня». Это направление обеспечивает управление инновационным процессом. И самой важной стороной и свойством этого процесса является инновационный потенциал.

Инновационный потенциал понимается как структурная особенность организации социально-экономической жизни страны или отдельного предприятия для быстрого восприятия производства и распространения новых продуктов и услуг. Следует отметить, что инновационный потенциал отличается от привычного понимания СТП как получения определенного количества новых технологий и продуктов.

Распространение инноваций, как и их создание, является неотъемлемой частью инновационного процесса (ИС). Различают три логические формы инновационного процесса: простые внутриорганизационные (естественные), простые межорганизационные (товарные) и расширенные.

Простая ИС предполагает создание и использование инноваций в рамках одной и той же организации, и в этом случае инновация непосредственно не принимает форму товара.

В случае простого межорганизационного инновационного процесса инновация выступает в качестве объекта купли-продажи. Такая форма инновационного процесса предполагает разделение функции создателя и производителя инновации и функции ее потребителя.

Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в появлении новых и новых инновационных производителей, которые ломают монополию пионера-производителя, что через взаимную конкуренцию способствует улучшению потребительских характеристик производимых товаров.

В условиях товарного инновационного процесса существует как минимум два субъекта хозяйствования: Производитель (создатель) и потребитель (пользователь) инновации. Если инновация является технологическим процессом, то производитель и потребитель могут быть объединены в один хозяйствующий субъект. По мере того, как инновационный процесс превращается в товарный, выделяются две его органические фазы:

создание и распространение;
распространение инноваций.

Первая включает в себя, в основном, последовательные фазы исследований, опытно-конструкторских работ, организации опытно-промышленного производства и маркетинга, организации коммерческого производства. На первом этапе полезный эффект от нововведения еще не реализован, а только созданы условия для его реализации.

На втором этапе социально-полезный эффект перераспределяется между производителями инновации (ПУ) и между производителями и потребителями. Диффузия увеличивает количество и качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Преемственность инновационных процессов оказывает решающее влияние на скорость и широту распространения НВ в рыночной экономике.

Распространение инноваций — это процесс, в котором инновации передаются по коммуникационным каналам между членами социальной системы с течением времени. Инновациями могут быть идеи, объекты, технологии и т.д., которые являются новыми для данного хозяйствующего субъекта. Другими словами, диффузия — это распространение инновации, которая уже однажды была освоена в новых условиях или в новых местах использования.

Распространение инноваций — это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от прочности каналов связи, особенностей восприятия информации предприятиями, их способности использовать эту информацию на практике и т.д. Это связано с тем, что компании, работающие в реальной экономической среде, по-разному относятся к поиску инноваций и обладают разной способностью их усваивать.

В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии НВ определяется несколькими факторами:

форма принятия решений;
режим передачи информации;
Свойства социальной системы, а также свойства самих НВ. Особенностями НВ являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость с существующей практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.

Использование и управление тем или иным вариантом инновационного процесса в фирмах и корпорациях зависит от трех факторов:

Состояние сферы экономической системы, в которой внедряются инновации (характер рынка, социальная психология и т.д.);
состояние внутренней среды данной экономической системы (финансовые и материальные ресурсы, используемые технологии, существующая структура и т.д.).
Особенности самого научно-технического и инновационного процесса как субъекта управления.

Исследования показали, что существуют качественные различия между инновационными и стабильными (рутинными) процессами, что приводит к различным системам управления этими процессами.

Эти два несколько изолированных направления тесно взаимосвязаны через три увеличенных блока:

разработка концептуального решения (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых идей и финансовых и других возможностей, обеспечивающих реализацию).
разработка технического решения (на основе исследований, технических разработок и экспериментов).
вывод на рынок новой продукции (на основе исследования рынка и организации производства новой продукции в необходимом объеме).

Управление сложным инновационным процессом требует так называемой структуризации этого процесса, т.е. его разложения на определенные подрайоны.

Основные цели инновационной политики

Государственная инновационная политика является составной частью социально-экономической политики, выражающей отношение государства к инновационной деятельности, определяющей цели, направления и формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники и внедрения научно-технических достижений.

В нашей стране все больше внимания уделяется созданию комплексных концепций научно-технического развития:

Ориентация и поддержка научных исследований;
Регулирование направлений научно-технического развития;
Защита отечественной промышленности, повышение ее конкурентоспособности
Совершенствование системы стимулирования научно-технического развития;
лицензирование и патентное право (патентование, наличие патентной информации);
регуляторная поддержка (юридическая, финансовая, техническая и т.д.).
Разработка критериев оценки результатов инновационной деятельности и их оценка;
Выбор приоритетных направлений развития науки и техники в Российской Федерации;
Формирование и реализация федеральных научных и (или) научно-технических программ и проектов, а также назначение федеральных органов исполнительной власти, ответственных за их реализацию.
финансирование научной и (или) научно-технической деятельности за счет средств федерального бюджета
содействие развитию научной, научно-технической и инновационной деятельности субъектов Российской Федерации;
защита прав интеллектуальной собственности;
создание унифицированных систем стандартизации, обеспечивающих единообразие измерений, сертификации, научно-технической информации, патентования и лицензирования, а также управления ими
Создание государственной системы аттестации научных и научно-технических кадров.

Основными целями государственной инновационной политики Российской Федерации являются:

Создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;
Повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных производителей на основе создания и распространения базовых и усовершенствованных инноваций;
Поощрение инновационной деятельности и развитие рыночных отношений и предпринимательства в инновационном секторе;
Расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных средств, выделяемых на развитие инновационной деятельности;
Реализация мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и развитию экспортного потенциала Российской Федерации.

Государственная инновационная политика Российской Федерации разрабатывается и реализуется на основе следующих основных принципов:

Признание приоритетной важности инновационной деятельности
Концентрация государственных средств на создании и распространении базовых инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные изменения в экономике;
Создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и подавления недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности;
создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;
Государственная защита прав и интересов субъектов инновационной деятельности и интеллектуальной собственности, создаваемых в процессе осуществления инновационной деятельности.
Интенсификация международного сотрудничества Российской Федерации в области инноваций;

Основными направлениями инновационной политики, реализуемой государством на современном этапе развития нашей страны, являются:

работы по созданию, освоению и распространению техник и технологий, которые приводят к кардинальным изменениям в технологической базе страны. Эти работы, как правило, носят межсекторальный характер и не могут быть решены в соответствии с существующим монопродуктивным (отраслевым) принципом организации и планирования производства;
Работы по крупным научно-техническим проектам, требующим большой концентрации ресурсов, которые не могут быть осуществлены отдельными предприятиями;
Научно-техническое обеспечение деятельности, направленной на реализацию социальных целей общества (через развитие здравоохранения, образования, культуры, охраны окружающей среды, инфраструктуры).
направления GfbV, связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью государства.

Результаты реализации новой инновационной политики должны быть следующими

качественно новый уровень экономии ресурсов, повышение производительности труда и производительности труда, снижение материало-, энерго- и капиталоемкости производства, достижение его высокой конкурентоспособности и, как следствие, кардинальные изменения в структуре национальной экономики и внешней торговли в направлении снижения нагрузки на сырьевой сектор экономики и увеличения вклада обрабатывающих отраслей промышленности
Достижение качественно нового уровня жизни за счет улучшения условий жизни городского и сельского населения.
Преодоление технологической отсталости страны; достижение высокого уровня социальной ориентированности в научно-техническом процессе за счет широкого внедрения новых технологических систем, обеспечивающих экологическую безвредность и безопасность промышленного производства.

Необходимо разработать систему социальных норм, регламентирующих требования к новым технологиям и оборудованию, построить машины по условиям, содержанию и творческому характеру труда.

Для реализации социальных гарантий необходимо создать механизм переподготовки кадров, высвобождающихся в результате внедрения научно-технических достижений. В частности, необходимо создать более универсальную, гибкую и непрерывную систему образования и подготовки работников.

Инновационная политика, как часть системы государственного регулирования, должна была бы включать в себя:

Четко определенные цели;
Руководящие органы, выполняющие функции, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
Информационная система, формирующая информационную картину объекта регулирования, достаточную для реализации функции управления
Инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления в рамках своих функций действуют в отношении предприятий и окружающей среды.

Основные элементы регулирования включают в себя несколько компонентов:

Прямое государственное стимулирование НИОКР путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов (государственных заказов, грантов, кредитов) по различным направлениям научных исследований и разработок в соответствии с системой государственных научных приоритетов;
Косвенное государственное стимулирование науки и освоение ее достижений в государственном и частном секторах экономики посредством налоговой, амортизационной, патентно-тарифной политики, а также поддержки инновационного малого бизнеса;
Предоставление различных льгот участникам инновационного процесса (как предпринимателям, непосредственно участвующим в инновациях, так и тем элементам инфраструктуры, которые их тем или иным образом поддерживают);
Создание инновационного климата в экономике и инфраструктуры поддержки научных исследований и разработок, в том числе национальных служб научно-технической информации, патентования и лицензирования, стандартизации, сертификации, статистики, аналитических центров по изучению зарубежного опыта, подготовки прогнозов научно-технического развития и образования на их основе на основе системы национальных научных приоритетов для предоставления информации лицам, ответственным за принятие решений.
инновационный менеджмент на предприятии

Инновационное управление экономикой

Управление инновациями — это внедрение и использование новых видов оборудования, процессов, обновление различных аспектов инновационной деятельности предприятия. Опыт ведущих компаний ясно показывает, что инновации неизбежны и управляемы. Инновационный менеджмент является ключом к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации можно условно разделить на два уровня: К первым относятся новые открытия, изобретения, идеи, которые впервые внедряются в производство, новаторы, которые их реализуют, получают первичное превосходство.

Второй уровень включает в себя новые изобретения, ноу-хау, идеи и открытия. Они уже внедряются имитаторами, такие новшества не новы в мире.

В то время как инновации первого уровня могут быть внедрены не во всех фирмах, второй уровень является обязательным для всех фирм, которые хотят конкурировать. Это определяет актуальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации в компании возникают сами по себе, это требует системы управления инновациями в компании.

Современное производство характеризуется инновациями и стремлением использовать лучшие технологии, новые продукты и услуги. Внедрение новых технологий в производство (микроэлектроника, биотехнологии, новые материалы) вызывает необходимость приведения содержания и организации производства, квалификации и уровня подготовки сотрудников в соответствие с совершенствованием технологических систем.

В настоящее время существуют следующие проблемы управления инновациями на предприятиях:

Сокращение расходов на инновации, обусловленное практически полным прекращением инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и выпускаемой продукции;
увеличение разрыва с мировым уровнем научно-технического прогресса по большому количеству качественных параметров технологического развития; резкое сокращение числа исследовательских групп, коллективов, школ и учреждений, масштабная «утечка умов» в зарубежные страны
отсутствие гибкости в работе существующих логистических, производственных, экономических и социально-организационных структур
чрезмерная продолжительность инновационных процессов с течением времени (особенно на последнем этапе жизненного цикла инноваций)
ограниченное распространение инноваций (внедрение в одной или двух компаниях).
крайне низкая доля радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
отсутствие интереса к инновациям (из-за функциональной ориентации предприятий).

В высокоразвитых странах существуют отработанные механизмы рыночного регулирования, такие как избирательное налогообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы с чрезмерной концентрацией производства и монопольной собственностью в продажах, режим содействия развитию малого бизнеса для быстрого реагирования на достижения НТП и меняющиеся потребности рынка и др. В России создание рынка происходило без их формирования — есть законы, но нет механизмов их реализации.

Инновационный процесс — это динамично развивающийся процесс научно-производственной и хозяйственной деятельности предприятия, который противопоставляется уже сложившимся там процессам и структурам, но каким-то образом с ними связан. Характер этих отношений существенно влияет на задачи и способ управления «инновациями на предприятии». Изобретатель новой технологии получает инновацию первой ступени. Инноватор исходит в первую очередь из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего большинства компаний пионеры инноваций являются преобладающими критериями в жизненном цикле продукта и его рентабельности.

На практике при разработке научно-технической политики компании, как правило, различают 4 функциональных направления (между которыми имеется большое пересечение) инновационного менеджмента:

Исследования и разработки;
Управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТа.
Создание обновленной производственной базы;
Развитие рынка инноваций.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия сложно принять решение о необходимости внедрения инноваций и производства на их основе нового продукта (переход на новую технологию). Даже в случае продукции с относительно низкой степенью новизны возникают трудности с выбором наиболее выгодного варианта ее производства и распространения. Еще сложнее принять решение о производстве принципиально нового продукта.

Любая новая идея, которая возникает, как показывает опыт, является результатом:

Выявление новой потребности (возможности или проблемы), такой как идея производства нового продукта или применение нового производственного процесса;
Определение способа удовлетворения известной потребности (ранее выявленная проблема) или реализации существующей возможности. И проблема заключается, прежде всего, не в оценке новых идей, а в стимулировании инициативы, предложений новых идей.

Также очень важно помнить, что в реальности для потенциального пользователя инновации самым важным фактором является сокращение времени между открытием и инновацией.

Существует 4 степени «скрытой потребности» в инновациях, которые необходимо учитывать при разработке научно-технической политики компании.

Ожидаемая потребность, которая возникает тогда, когда потенциальные пользователи ощущают столь необходимую и конкретную потребность до появления новшества, и когда действия направлены на сокращение временного разрыва (моментальный снимок и т.д.).

Потребность, возникшая после открытия или изобретения (рентген, беспроводная связь, телеграф и т.д.).

Отрицательная потребность или фактический провал, который возникает, когда группа потенциальных пользователей отрицает необходимость и задерживает инновации (швейные машины и т.д.).

Проблема выявления потребности в инновациях значительно упрощается за счет процессной направленности компании. Это означает, что все разработки на предприятии согласовываются с соответствующими разработками на предприятиях-заказчиках.

Система инновационного менеджмента и его функции

Система управления инновациями на предприятии представляет собой комплекс элементов, обеспечивающих реализацию стратегического управления, направленного на формирование и достижение целей инновации за счет рационального использования различных ресурсов (материальных, финансовых, трудовых).

Инновационный менеджмент служит для строгого определения основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия по ряду направлений:

Разработка новых продуктов,
внедрение разработок,
совершенствование и модернизация продукции,
удаление устаревшей продукции с производственной линии.

Инновационное управление реализует ряд функций. Когда мы говорим об управленческих функциях в целом, то обычно имеем в виду определенный набор возможностей, которые предоставляет управленческая деятельность. В случае управления инновациями функции выражаются в способности влиять на инновационные процессы.

Функции управляющего агента включают в себя:

Планирование,
Организация,
контроль,
Прогнозирование,
координация,
Регулирование,
стимулы.

Объект управления также имеет свои собственные функции:

Инвестиции в риск (капитальные вложения),
управление источниками финансирования,
управление инновационными процессами,
продвижение инноваций на рынок.

Можно выделить взаимосвязанные функции управления инновациями:

Планирование,
Организация процессов (управление на основе процессного подхода),
Стратегический маркетинг (обеспечение продвижения инновационной продукции на рынок),
контроль и учет,
мотивация, стимуляция и регулирование.

Основные методы, используемые в системах управления инновациями, включают в себя:

Метод принуждения. Это метод, с помощью которого управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему. Основой этого метода являются существующие в стране или регионе нормативные правовые акты, информационно-методические и методические указания самого предприятия или головной организации, проекты, планы, программы, задачи руководителей,
процедуры стимулирования. Этот метод используется для обеспечения эффективного использования ресурсов, повышения конкурентоспособности предлагаемой продукции, а также положительного влияния на качество жизни людей в рамках политики и идеологии системного развития. В основе данного метода лежит максимально возможная оптимизация управленческих решений, а также мотивация сотрудников к их реализации. В этом процессе работникам предоставляются экономические стимулы, чтобы приблизить систему к достижению конечных ориентиров и показателей,
Метод убеждения. В нем используется изучение психологических портретов индивидов и на их основе — мотивационные потребности. Чтобы убедить сотрудника выполнять задачи с максимальной эффективностью, наилучшим образом и в установленные сроки, контроллер должен понимать его психологические установки,
Метод планирования и управления сетью представляет собой граф-аналитический метод, используемый для управления процессом планирования в различных системах. Суть метода заключается в построении сетевых диаграмм — графических моделей всех видов работ, используемых для выполнения задач. Такая модель отражает логическую взаимосвязь между работами, а также последовательность их выполнения,
Методы прогнозирования — сочетание методов и способов мышления, позволяющих сформировать относительно достоверное суждение о том, как будет развиваться объект в будущем. Входными данными являются данные, полученные путем анализа объекта прогнозирования (его текущего состояния и тенденций),
методы анализа, основанные на ряде принципов:
Единство анализа и синтеза. Все анализируемые объекты и явления разбиваются на отдельные части для изучения их свойств и дальнейшего рассмотрения с точки зрения их взаимозависимости и взаимосвязи,
Выполнение строгого ранжирования факторов с назначением ведущих звеньев, что предполагает постановку целей и определение путей их достижения,
Обеспечение сопоставимости альтернатив по различным критериям — объем, сроки, условия применения анализируемых объектов, качество, метод сбора информации.
Оперативность и своевременность,
определённость в количественном аспекте.

Инновационные системы управления могут быть реализованы в различных формах:

Специализированные подразделения, такие как советы, комитеты, рабочие группы. Эти подразделения определяют ключевые области инновационных процессов и вносят конкретные предложения для обеспечения принятия решений,
Независимые подразделения, занимающиеся новыми продуктами. Они регулируют инновационную деятельность всего предприятия, разрабатывают программы и планы инновационной деятельности, рассматривают проекты по созданию новой продукции,
Целевые группы проекта занимаются научными исследованиями, разработкой и производством новой продукции,
центры развития, деятельность которых связана с внедрением новых продуктов, приобретением рыночной позиции и расширением продаж,
Отделы НИОКР, которые стремятся разрабатывать новые идеи и своевременно доводить их до стадии разработки, производства и внедрения,
фонды поддержки инноваций, ускоряющие внедрение серийной продукции в массовое производство,
аналитические команды, которые прогнозируют изменения спроса на инновационные продукты.

Система управления инновациями должна быть комплексной и последовательной с учетом специфики отрасли и страны. В этом случае компания сможет развивать конкурентные преимущества и добиваться успеха на новых рынках.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: