Анализ и оценка степени риска - Cистема управления рисками, связанными с гигиеной труда

Оглавление:

Основной целью модернизации системы управления БГТ является переход от послеаварийного реагирования к управлению рисками для здоровья работников — от существующей системы «оплаты труда», при которой работодатель так или иначе (в денежном или натуральном выражении) компенсирует работнику вредные условия труда, к системе максимального устранения таких условий, снижения воздействия вредных факторов на здоровье работников, профилактическим мероприятиям.

Как показывает международная и национальная практика, уровень риска в мире труда не только не снижается, но и повышается из года в год. Сохраняется значительный разрыв в несоблюдении требований охраны труда, что наглядно отражается в несчастных случаях на производстве, несчастных случаях на производстве со смертельным исходом и профессиональных заболеваниях, вызванных неудовлетворительными условиями труда.

Развитие международной практики в области охраны труда идет по пути превентивных мер в этой сфере, оценки профессиональных рисков и создания эффективной системы их управления.

В соответствии с ГОСТ Р 12.0.010 — 2009 «риск — это сочетание (продукт) вероятности (или частоты) причинения ущерба и тяжести этого ущерба».

Определения риска, приведенные в различных нормативных (отечественных и зарубежных) документах, могут быть сведены к общему знаменателю: Риск — это сочетание вероятности вреда и его тяжести. Что же такого инновационного в переходе к управлению рисками? Внедрение оценки рисков и управления рисками на рабочем месте направлено на удовлетворение потребности в изменении психологии как работодателя, так и работника. Прежде всего, это признание того, что и работодатель, и работник должны быть одинаково заинтересованы в обеспечении здоровых и безопасных условий труда и нести за это равную ответственность. А также то, что оценка рисков и управление рисками — это непрерывный процесс, а не разовое действие, как сертификация рабочих мест.

Оценка рисков является важным шагом в защите работников и предприятий и обеспечении соблюдения закона. Она помогает работодателям и работникам сосредоточить внимание на рисках, которые могут реально произойти на рабочем месте — рисках, которые могут нанести реальный вред. Большинство примеров показывает, что прямые действия могут полностью контролировать риски. Например, своевременная уборка пролитого масла, чтобы никто не поскользнулся, или перемещение ящика настенного шкафа, чтобы никто не споткнулся о него. В большинстве случаев это простые, недорогие и эффективные меры, которые защищают ваш самый ценный актив — ваших сотрудников.

Как упоминалось выше, оценка риска — это простое, но тщательное исследование того, что может нанести вред людям на рабочем месте, проведенное таким образом, чтобы работодатель мог взвесить, были ли уже приняты достаточные меры предосторожности и что именно необходимо сделать для предотвращения возможных вредных последствий. Работники и другие лица имеют право на защиту от вреда, причиненного несчастным случаем, право на адекватные меры контроля.

Несчастные случаи на производстве и нанесение вреда здоровью сотрудников могут привести к их гибели и негативно сказаться на бизнесе с точки зрения снижения объемов производства, повреждения оборудования, увеличения расходов на страхование и судебных исков против работодателя. Работодатели должны проводить оценку рисков на рабочем месте, чтобы иметь возможность реализовать план контроля рисков на месте для улучшения здоровья и безопасности работников.

На отраслевом уровне экономики:

определить класс профессионального риска для отрасли (вида экономической деятельности) и назначить соответствующий страховой тариф;
разработка приоритетных государственных программ по снижению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

На организационном уровне:

определить приоритетные области для улучшения, с тем чтобы обеспечить наивысшую эффективность при наименьших затратах;
оправдывают компенсацию возможного вреда здоровью работников, работающих во вредных условиях труда, если устранение вредных факторов производства невозможно при организации условий труда на текущем уровне;

На уровне индивидуального рабочего места:

чтобы определить наиболее важные риски и спланировать их устранение;
снизить остаточные риски и обеспечить постоянное улучшение охраны труда и техники безопасности;
снизить все виды ущерба, причиняемого несчастными случаями и профессиональными заболеваниями на данном рабочем месте для работников данной профессии;

На уровне организации — работодателя — руководитель организации может задать вопрос: «Зачем мне это нужно?», когда основной целью коммерческих организаций является получение прибыли. Ответ у всех разные, но при анализе ответов возникает следующая картина, где непосредственно прослеживается польза от организации работы по охране труда, в том числе и от оценки профессиональных рисков. Так или иначе, для минимизации юридических, финансовых и материальных потерь проводится оценка рисков.

В соответствии со статьей 212 Трудового кодекса Российской Федерации работодатель обязан предоставлять информацию об условиях и охране труда на рабочем месте, а также о риске причинения вреда здоровью работников.

Согласно п. 2 ст. 229 Трудового кодекса Российской Федерации, при расследовании аварии комиссия может потребовать от работодателя выполнения технических расчетов, лабораторных испытаний и других работ.

Cистема управления рисками, связанными с гигиеной труда

Система управления трудовым риском позволяет заранее оценить риск, предвидеть развитие негативных ситуаций, минимизировать или устранить их, а также предоставить информацию об условиях и безопасности труда и о риске нанесения вреда здоровью работников.

Обратите внимание, что чем тяжелее дорожно-транспортное происшествие, тем больше разница между количеством незначительных несчастных случаев и травм со смертельным исходом.

Система управления рисками на рабочем месте позволяет работодателю обеспечить наивысшую производительность при наименьших затратах.

Система управления операционными рисками включает в себя:

Планирование мероприятий по выявлению и оценке рисков;
Оценка условий труда на каждом рабочем месте;
Оценка состояния здоровья сотрудников;
Меры по снижению риска;
Контроль за осуществлением мер по снижению рисков.

Управление рисками — это непрерывный процесс, предполагающий постоянное совершенствование в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (экологические риски).

Управляя количеством/частотой опасных условий, инцидентов, мы управляем количеством/частотой неблагоприятных событий, как бы мы их ни объясняли. Количество «опасных условий», приписываемых человеку, составляет от 60% до 90%, согласно исследованиям несчастных случаев (согласно различным источникам).

Целью данного документа является попытка проанализировать имеющийся в Российской Федерации опыт управления рисками получения травм работниками при осуществлении ими трудовой деятельности в организациях и разработать план действий для работодателя (менеджера по оценке рисков) по выявлению рисков получения травм и составить план действий по снижению или устранению этого риска.

На основе определения уровня риска можно установить приоритеты для устранения и/или снижения риска на рабочем месте.

Прежде всего, необходимо определить критерии вероятности рисков, возможную тяжесть ущерба.

Во многих организациях риски хорошо известны, а необходимые средства контроля легко применять. Вполне вероятно, что работодатель уже знает, например, что его работники несут тяжелый груз, который может привести к травме спины, или знает, где люди с наибольшей вероятностью могут поскользнуться или споткнуться и упасть. В этом случае работодатель может рассмотреть вопрос о том, принял ли он достаточно разумные меры предосторожности для предотвращения травмы. В небольшой организации, если работодатель уверен, что понимает, о чем говорит, он может провести оценку риска самостоятельно. Он не обязан быть экспертом в области здравоохранения и безопасности. Если у него есть более крупная организация, он может обратиться за помощью к специалисту по здравоохранению и технике безопасности (нанять специалиста). А если он не уверен в себе, он может обратиться за помощью к тем, кто компетентен в этих вопросах (нанять бухгалтера). В любом случае он должен обеспечить вовлечение в этот процесс своих сотрудников или их представителей. Представители персонала располагают полезной информацией о том, как все работает, что делает оценку рисков более тщательной и эффективной. Однако следует помнить, что работодатель несет ответственность за обеспечение надлежащего проведения оценки рисков.

Шаги (уровни) оценки риска

Оценка риска обычно проводится в пять этапов. Шаг 1: Выявление опасностей:

Первое, что нужно сделать, это выяснить, как именно люди могут быть затронуты.

Существует несколько источников информации о возможных рисках:

нормативные правовые акты, техническая литература, отраслевые и межфирменные нормативные акты и т.д;
Результаты проверок со стороны контролирующих органов;
Результаты производственного контроля;
результаты аттестации рабочих мест;
Ведение реестра химических веществ, используемых в производстве;
Определение характеристик, которыми должны обладать СИЗ;
Наличие инструкций для каждого рабочего места;
Наличие руководства по эксплуатации устройства;
Мониторинг рабочей среды;
Анкеты (с анкетами);
Опыт практической деятельности куратора работы по оценке рисков.

Когда вы ежедневно работаете на определенном рабочем месте, легко предвидеть некоторые опасности. Поэтому ниже приводится ряд советов, которые помогут работодателям выявить те опасности, которые являются значительными:

Совершите экскурсию по рабочему месту и посмотрите, где могут быть опасные места, которые могут нанести вред.
Спросите рабочих или их представителей, что они думают. Они могут заметить вещи, которые вы можете не заметить сразу. — Составьте список опасностей, которые существуют в компании.

Не всегда необходимо измерять уровень шума или воздействие опасных веществ на работников. Если вы разговариваете с кем-то с расстояния в метр и повышаете голос, легко предположить, что уровень шума выше 80 дБ(А) и, следовательно, вреден. Если в сварочном цехе чувствуется запах дыма, то, скорее всего, превышен допустимый предел воздействия для сварочных работ.

Шаг 2: Определите, кто и как может быть затронут.

По каждой опасности необходимо выяснить, кому именно может быть нанесен вред. Это поможет определить наилучший способ управления риском. Это не означает, что вы создаете список конкретных людей по имени, а скорее группы людей (например, «рабочие склада» или «операторы»).

В каждом случае необходимо определить, какой вред может быть причинен людям, т.е. какой вред может быть причинен здоровью. Например, «вилочные погрузчики на складе могут получить травмы спины из-за частого подъема коробок».

Следует иметь в виду, что некоторые категории работников имеют более высокие требования к работе. Это относится, например, к новым и молодым работникам, беременным женщинам и кормящим матерям, инвалидам, т.е. к категориям, которые могут быть особенно уязвимы.

Некоторые люди нуждаются в особом внимании: — дворники, подрядчики, обслуживающий персонал, которые не всегда находятся на определенном рабочем месте;

для неавторизованных посетителей, которые могут пострадать от работы;
Когда определенная работа делится с другой организацией, работодатель должен подумать о том, как работа его сотрудников влияет на работу сотрудников другой организации и как работа других сотрудников влияет на работу его сотрудников;
поговорить с персоналом и спросить, есть ли среди них кто-нибудь, у кого мог случиться сбой.

Шаг 3: Оценка риска и определение мер предосторожности.

После выявления опасностей необходимо принять решение о том, что с ними делать. Работодатель должен делать все «разумно возможное», чтобы защитить людей от вреда. Работодатель может разработать необходимые меры самостоятельно, но самый простой способ — это сравнить то, что он делает с лучшими практиками в этой области.

Поэтому он сначала посмотрит, что он уже делает, подумает о том, какой контроль у него есть и как организована работа. Затем он сравнит ситуацию в своей компании с лучшей практикой и определит, нужно ли сделать еще больше для того, чтобы соответствовать требованиям выбранных добровольных стандартов лучшей практики. Задавая этот вопрос, он должен подумать о том, может ли он вообще избавиться от ущерба, и если нет, то как он может контролировать риски таким образом, чтобы снизить вероятность нанесения ущерба?

При осуществлении контроля за рисками следует, по возможности, применять следующие принципы в следующем порядке:

постарайтесь использовать менее рискованный вариант (например, переключиться на менее опасные химикаты);
организовать работу таким образом, чтобы уменьшить воздействие опасных факторов (например, путем установки барьеров между пешеходными дорожками и дорожным движением);
Используйте средства индивидуальной защиты (например, защитную одежду, защитную обувь, защитные очки и т. д.);
Обеспечить наличие социальных учреждений (например, пунктов первой помощи, душевых, раковин для уборки разливов).

Улучшение здоровья и безопасности является экономически эффективной мерой. Например, установка зеркала на опасном слепом углу здания для предотвращения дорожно-транспортного травматизма является недорогой мерой предосторожности для снижения риска. Несоблюдение таких основных мер предосторожности может быть гораздо более дорогостоящим в случае аварии.

Привлекая работников, работодатели могут гарантировать, что то, что они предлагают, будет работать на практике и не приведет к новым угрозам.

Не всегда удается сравнить ущерб с существующим передовым опытом. В этом случае необходимо оценить вероятность или возможность ущерба и серьезность его последствий. Для этого был разработан ряд методов.

Подход, используемый в данном методе, основывается на сочетании уровня воздействия вредного фактора на рабочем месте, вероятности возникновения опасности на рабочем месте и последствий для здоровья и/или безопасности работника в случае возникновения опасности.

На основе анализа источников информации формируется исходная база возможных рисков. Проведение первичного анализа профессиональных рисков требует определения основных профессиональных рисков и оценки факторов, формирующих риски. Основными профессиональными рисками являются риски, которые наиболее часто и в наибольшем количестве на предприятии обусловлены характеристиками технического и технологического оборудования производства. К таким рискам относятся также риски, приводящие к наиболее серьезным последствиям (развитие профессиональных заболеваний, серьезные травмы, травмы с потерей трудоспособности и т.д.). ). Оценка факторов, формирующих риски, заключается в определении факторов, влияющих на частоту и серьезность профессиональных рисков, а также их градации в зависимости от степени влияния. Пространством формирования профессиональных рисков являются условия труда. Поэтому необходимо учитывать факторы, которые в большей степени влияют на безопасность или опасность условий труда.

Шаг 4: Фиксирование результатов оценки рисков, реализация запланированного мероприятия.

Запись результатов оценки рисков и их распространение среди работников побуждает работодателя применять результаты оценки для улучшения условий труда. При практической реализации результатов оценки рисков, забота о людях и забота о компании должны быть разделены. С другой стороны, существует юридическое обязательство фиксировать результаты оценки рисков в письменном виде. При регистрации результатов делайте как можно более простые пометки, например: «Спуск через мусор: укладка мусорного бака, инструктаж сотрудников, еженедельная проверка организации труда» или «Вредные газы во время сварки: местная вытяжка, используемая и регулярно проверяемая».

Никто не ожидает от работодателя идеальной оценки рисков, но она должна быть адекватной, достаточной и отвечать юридическим обязательствам.

Работодатель должен быть в состоянии продемонстрировать:

что была проявлена должная осмотрительность;
которая может быть опасно затронута;
что все существенные опасности рассматриваются с учетом числа лиц, которые потенциально могут пострадать;
что принятые меры предосторожности адекватны, а остаточный риск минимален; — что персонал завода или его представители были вовлечены в процесс; и — что проведение оценки риска было рассмотрено Службой охраны труда и техники безопасности.

При наличии значительного количества рисков можно создать классификатор рисков.

При заполнении КОР мы определяем степень серьезности риска, где:

Умеренный (низкий) риск — травмированный работник не нуждается в медицинской помощи, в худшем случае 3-х дневное отсутствие на работе;
средний риск — пострадавший работник доставляется в медицинское учреждение или должен посетить его, отсутствует на работе до 30 дней, развивается хроническое заболевание;
чрезвычайная (высокая) опасность — несчастный случай причиняет серьезный (неизлечимый) ущерб здоровью, требующий стационарного лечения, потерю работы на срок более 30 дней, постоянную инвалидность (инвалидность) или смерть.

Когда мы завершаем QOR, мы определяем степень вероятности риска, где:

Риск маловероятен — это означает, что организация работы по охране труда носит рекомендательный характер, но свидетельствует о внимании руководителей и работников к вопросам охраны труда, уровню производственной культуры и трудовой дисциплины, таким как соблюдение чистоты помещений и рабочих мест, соответствие средств индивидуальной защиты выполняемой работе, соблюдение эргономических и других факторов, способствующих созданию в подразделении атмосферы комфорта, культуры и безопасности труда.
Риск вероятен — означает, что несоблюдение требований безопасности не приводит непосредственно к травме или заболеванию, а свидетельствует о недостаточном уровне организации труда в области охраны труда или может привести к усугублению последствий неисправности, аварии (отсутствие знаков безопасности, отсутствие оборудования аптечек первой помощи, плохо ухоженные проходы, наличие вредных факторов производства и т.д.).
Риск весьма вероятен — это означает, что работа плохо организована для защиты рабочей силы, не выполняются требования безопасности, что может привести к травмам или профессиональным заболеваниям, и необходима ликвидация, устранение вредных факторов, вплоть до ликвидации такого рабочего места. Рекомендуется включить в эту группу все государственные регуляторные требования в области охраны труда.

При подготовке КВВ будет подготовлен подробный план мер по смягчению последствий для каждого рабочего места (в соответствии с кадровым планом, с учетом используемого оборудования и инструментов), включая лицо, ответственное за каждый конкретный пункт плана, крайний срок выполнения конкретного пункта плана и, в случае необходимости, источники финансирования.

Целью плана по снижению риска является снижение случаев отклонения от правил и инструкций по охране труда и технике безопасности, соответственно, снижение риска травматизма и профессиональных заболеваний, тем самым повышая производительность труда, улучшая имидж организации; снижение или устранение нежелательных побочных эффектов, вызванных нарушениями трудовой дисциплины и санкций; повышение чувства удовлетворенности работников выполняемой работой; улучшение качества отношений между руководителями и работниками и работниками. Не следует забывать правду о том, что «экономия всегда превышает расходы».

План по снижению риска

Хороший план по снижению риска часто включает в себя сочетание различных мер и действий, например:

юридические обязательства, которые должны быть выполнены в кратчайшие сроки;
ряд самых дешевых или простых улучшений могут быть реализованы быстро, возможно, в качестве временных решений до того, как будут реализованы более жесткие меры контроля;
долгосрочные решения в отношении рисков, которые с наибольшей вероятностью приведут к несчастным случаям или неблагоприятным последствиям для здоровья;
долгосрочные решения о рисках с потенциально менее благоприятными последствиями;
Обучение персонала остальным ключевым рискам и способам контроля над ними;
регулярные обзоры для обеспечения контроля и четкая подотчетность — четкое понимание того, что принятые меры осуществляются в полном объеме и своевременно.

Наиболее важные вопросы должны быть приоритетными и решаться в первую очередь. По завершении мероприятия отметьте его в плане действий.

Шаг 5: Пересмотрите оценку риска и при необходимости улучшите ее.

Небольшое количество рабочих мест остается неизменным. Рано или поздно использование нового оборудования, новых химических веществ и процессов может привести к новым угрозам. Поэтому целесообразно постоянно анализировать принимаемые меры. Работодатель должен рассмотреть ситуацию по мере необходимости, чтобы убедиться, что он продолжает вносить улучшения или, по крайней мере, не отступает.

Посмотрите еще раз на оценку риска. Были ли какие-нибудь изменения? Есть еще место для улучшения? Работники обнаружили какие-нибудь новые проблемы?

Учился ли работодатель на новых уроках в результате несчастных случаев или близких промахов? Убедитесь в актуальности оценки риска.

Если меры приняты и полученный уровень риска соответствует требованиям безопасности, оценка риска завершается. Если полученный уровень риска не соответствует требованиям безопасности, мы определяем новую оценку риска в соответствии с алгоритмом оценки риска.

Периодичность оценки риска может быть разработана по модельной шкале оценки риска по годам (можно разработать такую шкалу на один год), по потребностям или по показателям; для отдельных групп работников — по цехам, структурным подразделениям или по предприятию в целом в зависимости от численности работников.

Завершающим этапом должен стать контроль и корректировка принятых мер. Причем корректировка должна быть увязана с эффективностью мер по снижению уровня трудовых рисков, а также с финансовым положением предприятия. Контрольные функции должны выполняться не только соответствующими структурными подразделениями, но и профсоюзом (другим представительным органом работников).

Процесс оценки риска не должен быть слишком сложным. При этом следует всегда помнить о цели оценки риска — улучшение здоровья и безопасности работников на рабочем месте — и следить за тем, чтобы оценка риска не проводилась как самоцель.

В настоящее время в России сформулирована концепция реформирования системы БГТ к 2025 году и приняты масштабные меры по модернизации системы БГТ и обязательного социального страхования, основанные на системном подходе ко всему комплексу проблем, связанных с улучшением условий труда и здоровья работников. Был разработан ряд проектов, включая руководящие принципы, методы оценки и положения о выполнении работ:

Методика целостной оценки условий труда на рабочем месте с учетом комплексного влияния производственных факторов с различными классами опасности;
Методика расчета вероятности неспособности работника работать в зависимости от состояния условий труда на рабочем месте;
Методика расчета индивидуального профессионального риска в зависимости от условий труда и состояния здоровья работника;
Методика расчета интегрального показателя уровня профессионального риска в организации;
Руководство «Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда для целей аттестации рабочих мест и оценки рисков на рабочем месте»;
Правила выявления опасностей и оценки рисков травматизма на рабочих местах с нездоровыми и опасными условиями труда, включая классификатор (каталог) опасностей;
Правила производственного контроля условий труда на рабочих местах (мониторинг);
Пособие по правилам «Документированные процедуры и стандарты организации и проведения аттестации и оценки рисков на рабочем месте».

Одновременно формируется полноценная система управления трудовыми рисками, основанная на выявлении всех опасностей на рабочих местах, их количественной оценке и ведении соответствующего учета, мониторинге происходящих изменений с последующим выявлением связи между условиями труда и состоянием здоровья работников на основе идентификации индивидуальных трудовых рисков для работников.

Международная организация труда разработала «Руководство по системам управления безопасностью и гигиеной труда» (ILO-OSH 2001) (далее — «Руководство МОТ по системам управления безопасностью и гигиеной труда»).

В центре МОТ-ОСКОТ 2001 находится механизм, обеспечивающий непрерывный цикл улучшения условий труда посредством оценки рисков, планирования и мониторинга мер по устранению или снижению рисков. Одна из наиболее важных задач, определенных в Руководстве, заключается в проведении базового анализа, который служит основой для создания системы управления БГТ в организации.

Согласно МОТ-СТОП 2001, базовый анализ должен проводиться компетентными лицами в консультации с трудящимися:

Выявление, прогнозирование и оценка угроз и рисков для безопасности и здоровья, связанных с существующей или ожидаемой рабочей средой и организацией труда;
Определить, являются ли запланированные или существующие меры защиты достаточными для устранения опасностей или ограничения рисков;
для анализа данных наблюдений за состоянием здоровья сотрудников;
результат первоначального анализа должен быть задокументирован.

Сложность решения задач профессиональной оценки рисков для нашей страны обусловлена тем, что использование самого термина «риск» в нашей стране до сих пор не практиковалось. Тем не менее, в последние годы в России активно внедряется система оценки и управления рисками. Методология оценки степени риска причинения вреда здоровью работников в результате воздействия вредных и опасных факторов производственной среды и рабочей нагрузки в зависимости от вероятности возникновения расстройств здоровья с учетом их тяжести приведена в «Руководящих принципах оценки рисков для здоровья работников, связанных с трудовой деятельностью».

В процессе принятия управленческого решения часто возникает необходимость анализа степени вероятного риска и оценки его масштабов.

Концепция степени риска

Степень риска — это вероятность наступления убыточных событий, а также размер потенциального убытка от них.

Предпринимательский риск может быть охарактеризован количественно путем субъективной оценки вероятного (т.е. ожидаемого) значения минимальной и максимальной прибыли или убытка от данной финансовой инвестиции. Чем больше спрэд между минимальной и максимальной прибылью (убытком) при одинаковой вероятности их наступления, тем выше степень риска.

Грубо говоря, риск можно описать как действие, которое предприниматель предпринимает в надежде на успешный результат и удачу. Предприниматель вынужден идти на риск главным образом из-за неопределенности экономической ситуации, неизвестных политических и экономических условий и перспектив изменения этих условий. Когда неопределенность экономической ситуации выше при принятии управленческого решения, степень риска также высока.

Экономическая неопределенность может быть вызвана, в частности, следующими факторами:

Отсутствие полной и достоверной информации;
Между прочим;
Противостояние внутренними или внешними силами.

Отсутствие полной и достоверной информации об экономической ситуации и перспективах ее изменения вынуждает руководство компании прилагать усилия для получения недостающей дополнительной информации, а при отсутствии такой возможности — начинать действовать наугад, основываясь на собственном опыте и интуиции.

Для того чтобы количественно оценить степень риска, важно понять возможные последствия отдельных действий и вероятность этих последствий.

Вероятность понимается как возможность наступления определенного исхода. В теории управления теория вероятности и ее методы сводятся к определению величины вероятности наступления события и выбору среди всех возможных событий предпочтительного на основе наибольшего значения математического ожидания. Иными словами, математическое ожидание события — это абсолютное значение этого события, умноженное на вероятность его наступления.

Также может быть определена вероятность события:

Объективный метод, основанный на вычислении частоты, с которой происходит то или иное событие;
Субъективный метод, основанный на применении субъективных критериев, основанных на различных допущениях. Такие предположения могут быть: Суждения оценщика и его собственный опыт, экспертная оценка, заключение финансовых консультантов и т.д.

При субъективном определении вероятностей разные люди могут по-разному определять свой уровень для одних и тех же событий и принимать разные решения. В этом случае особое место занимает метод экспертной оценки, который предполагает проведение экспертизы, обработку и использование ее результатов для обоснования оценки вероятности. При принятии экспертного заключения осуществляется комплекс статистических и логических процедур и методов, которые связаны с деятельностью экспертов по обработке информации, необходимой для проведения анализа.

Для анализа уровня риска можно использовать два основных критерия.

Ожидаемое среднее или средневзвешенное значение всех возможных исходов, где вероятность каждого исхода может быть использована в качестве частоты или веса соответствующего индикатора. Среднее ожидаемое значение используется для расчета ожидаемого результата в среднем.

Колебанием (изменчивостью) возможного результата является величина отклонения ожидаемых значений от среднего.

Управление рисками может основываться на использовании различных методик, позволяющих в определенной степени предсказать наступление рискового события и принять меры по снижению уровня риска.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: