Планирование трудовой деятельности в средней группе - Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

Оглавление:

Основной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в рыночной экономике, является ведение им производственной деятельности. В то же время производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в различных секторах экономики физических и юридических лиц. Это деятельность по производству не только материальных, но и нематериальных благ (в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки и т.д.), включая предоставление различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 года № 17.

Обобщая все аспекты и проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с использованием средств труда, необходимых для преобразования ресурсов в готовую продукцию, включая производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

С точки зрения микроэкономики, производственную деятельность можно определить как целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение характеристик, формы продукта.

Цель производственной деятельности компании — произвести продукт, продать его и получить прибыль.

Производственная деятельность организации состоит из производственных процессов, которые состоят из бизнес-операций: Закупки, непосредственное производство, финансовая и сбытовая деятельность и организационная деятельность. Для реализации совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности компания формирует производственную систему, которая состоит из ряда взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимаются различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и деятельности производственной системы появляется в производственном процессе в различных формах по отношению к своему исходному материалу и готовности. Производство продукта — это определенная технология, в соответствии с которой осуществляется преобразование затрат в продукты.

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, которая состоит из более простых компонентов. Системы различаются по своим целям, имеют специфические характеристики и факторы и подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной деятельностью — это совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию производственных задач и целей компании.

Управление производственной деятельностью осуществляется в основном через набор функций. Они разнообразны и могут включать в себя различные объекты, виды деятельности, задачи и т.д.. В связи с этим функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

на основе управляемого объекта: рота, цех, участок, бригада, подразделение (рабочие);
по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
по признаку однородности: общие, специфические;
в соответствии с содержанием работы: научные исследования, подготовка производства, управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление персоналом, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
в соответствии с характером выполняемых задач: Планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование.

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные этапы реализации воздействия на отношения людей в процессе производства. Основные функции управления производством включают: Организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

Организационная функция относится к системе управления и характеризует присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия этих элементов. Кроме того, эта функция относится к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. В случае производственного подразделения предприятия или отдельного бизнеса организационная функция в первую очередь отражает структуру систем управления и контроля, обеспечивающих производственный процесс, и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

Понятие производственной деятельности и ее основные элементы

На предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления, и наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если это условие не выполняется, может возникнуть несоответствие между уровнями организации производственного процесса и системы управления.

Организация управления — это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев системы управления и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими системами управления во времени и пространстве. В этом смысле организация управления предусматривает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей в течение определенного периода времени с минимальным расходом производственных ресурсов.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных оценок, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция влияет на поведение объекта, дисциплинирует разработку и выполнение производственных задач с помощью четких и строгих стандартов, обеспечивает плавный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые этой функцией нормы календарного планирования (производственные циклы, размеры партий, резервы деталей и т.д.) служат основой для планирования и определяют продолжительность и последовательность движения рабочих элементов в производственном процессе.

В то же время на предприятиях и в цехах создаются и действуют нормативные документы, определяющие технический уровень продукции (стандарты и технические условия), нормативные документы, описывающие права и обязанности различных уровней управления и формирующие правила поведения всей системы (инструкции, методики) и т.д.. В этом смысле они относятся к функции организации системы.

Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Таким образом, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на этапе организации труда она реализуется в ходе непосредственного управления производством. Функция нормирования реализуется через нормативные документы и инструкции при создании системы, а разработанные нормы календарного планирования используются при планировании производственной деятельности.

Функция планирования является центральной среди всех функций управления, так как она призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации его целей. Она предполагает установление конкретных целей для каждого отдела на различные периоды планирования и разработку производственных программ.

Программы деталей и изделий, разработанные на основе приуроченных стандартов, предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственных мощностей предприятия, материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда.

Планирование оказывает непосредственное влияние на степень активизации деятельности аппарата управления и контроля. Высокое качество разработанных программ, особенно с использованием компьютеров и экономико-математических методов, их строгая координация по всем подразделениям и цехам, соответствие имеющимся материальным, финансовым и человеческим ресурсам позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция координации позволяет обеспечить согласованную и слаженную работу производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов, участвующих в процессе выполнения плановых заданий. Эта функция реализуется в виде влияния на коллектив людей, участвующих в производственном процессе, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и своевременно координируют их деятельность.

Мотивационная функция воздействует на коллектив цеха в виде стимулов для эффективной работы, социального влияния, коллективных и личных стимулов и так далее. Эти формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.

Функция контроля проявляется в виде воздействия на коллектив людей, выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого магазина и доведения их до руководителей отделов и служб управления для подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (оперативные, статистические, бухгалтерские данные), выявления отклонений от установленных показателей эффективности (контроль выполнения заданий) и анализа причин отклонений.

Основные направления оценки и анализа производственной деятельности

Процесс управления производственной деятельностью компании основан на постоянном сравнении затрат и достигнутых результатов. Управление производственной деятельностью является наиболее сложной и ответственной областью менеджмента в производственных компаниях, поскольку на эту сферу приходится большая часть затрат компании. В то же время это и та область, где создается основа деятельности компании. Поэтому выбор правильных направлений и соответствующих подходов к оценке и анализу производственной деятельности предприятия приобретает особое значение.

Производственная деятельность предприятий характеризуется комплексной системой показателей. Наиболее важными из них в условиях свободных рыночных отношений являются, например, спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, себестоимость и цена продукции, потребность в ресурсах и инвестициях, объем продаж и общий доход. Состояние производства характеризуется также его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограниченность ресурсов и достижение запланированной эффективности требуют постоянного сравнения затрат и достигнутых результатов. Эта проблема усугубляется под влиянием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо регулярно сверять с будущими затратами, которые в значительной степени зависят от внешней среды. Кроме того, руководство контролирует работу каждого подразделения и результаты производства каждого продукта для управления затратами и доходами.

Спрос показывает количество товаров, которые потребители хотят и могут купить по текущим рыночным ценам в течение определенного периода времени. А для предприятия или фирмы спрос определяет количество продукции, которое они могут продать на рынке в данный момент времени и, следовательно, должны произвести в течение планового периода. Чтобы значения спроса имели важное экономическое значение при планировании, они должны относиться к определенному периоду времени — дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.д. Поэтому следует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, которые необходимы для планирования соответствующих объемов производства и реализации продукции. Основное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том, что при неизменности других параметров снижение цены на товар приводит к увеличению объема спроса. По этой причине между цепью и величиной спроса существует обратная или отрицательная зависимость, которая называется экономическим законом спроса или кривой спроса.

Предложение можно определить как шкалу, показывающую различные количества продукта, которые производитель готов и способен произвести и предложить для продажи на рынке по любой конкретной цене в течение определенного периода времени. Предложение показывает объемы или количество товаров, предлагаемых для продажи на рынке по различным ценам, когда все остальные факторы остаются неизменными. Когда цены растут, объем предложения также увеличивается, а снижение цены ведет к соответствующему снижению предложения. Закон предложения или кривая предложения показывает, что производители готовы производить и предлагать на продажу большее количество своих товаров по высокой цене и меньшее количество по низкой цене. Равновесие между количеством и ценой достигается в точке, где кривая спроса пересекает кривую предложения (точка равновесия). В этот момент, при равновесной цене, планы производителей и потребителей по производству и покупке продукции совпадают.

Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хотят купить, а производители хотят предложить по соответствующей рыночной цене, действующей в данный момент времени. Когда цены достигают равновесного значения, они определяют такое количество товара, что все потребители, желающие купить его по рыночной цене, имеют к нему свободный доступ. В то же время производители, желающие продать свой товар или услугу по определенной цене, также могут легко найти покупателя на свой товар. Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров и потребительского спроса, которые совпадают при существующих ценах и соответствующих объемах производства и реализации товаров и услуг.

Объем производства

Объем производства характеризует количество и номенклатуру продукции, которая будет произведена на предприятии в планируемом периоде. При определении объема производства конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать размер существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, уровень получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, себестоимость производства, возможность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и реализации продукции. Как правило, планируемый ассортимент продукции должен обеспечивать баланс спроса и предложения, а также баланс годового объема производства с производственными возможностями конкретного подразделения или всего предприятия. Поэтому при создании плана производства необходимо правильно выбрать размеры изделия, используемые в расчетах.

Натуральные показатели выражают физический объем определенных видов продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры, и служат основой для определения трудовых и стоимостных показателей. Однако на практике сфера применения ограничивается расчетом объема производства только одного продукта.

Показатели труда являются универсальными и наиболее распространенными в производстве. Они характеризуют объем выпуска продукции в нормо-часах (человеко-часах, машино-часах), нормо-рублях и других нормированных показателях трудоемкости или рабочего времени. Эти мероприятия являются основой для технико-экономического, социологии труда, оперативно-производственного и многих других видов внутреннего планирования.

Нормативы затрат характеризуют объем производства в денежном выражении. Они позволяют сравнивать, анализировать и агрегировать объемы производства разнородной продукции на единой ценовой основе. Однако при планировании и измерении объема производства в разные моменты времени необходимо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен.

Поэтому при планировании производства компания сейчас предпочитает использовать натуральные и трудовые нормы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема запланированной или произведенной продукции в соответствующий период времени.

Коэффициент обновления продукции характеризует соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой продукцией в мировом промышленном производстве считается та продукция, которая производится в текущих динамичных рыночных условиях в течение одного-трех лет, но не более пяти лет. Коэффициент обновления продукции устанавливается в качестве планового показателя в общем объеме производства и продаж на многих зарубежных промышленных предприятиях.

Исходя из выявленных критериев, эффективность производственной деятельности можно проанализировать по следующим аспектам:

Анализ объема производства, ассортимента и структуры
Анализ выполнения производственной программы;
Анализ качества выпускаемой продукции;
Анализ производственного ритма;
Анализ эффективности использования производственных мощностей (анализ маргинальных узких мест);
факторный анализ
Оценка резервов роста производства
анализ производственных затрат

Целью анализа объема производства и реализации продукции является выявление резервов роста производства, формирование ассортимента реализуемой продукции, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и составление прогноза развития производства.

Отраслевая специфика отдельных производств определяет выбор последовательности действий, шагов, этапов анализа и конкретных методов расчета.

Внедрение стратегического подхода к установлению производственных целей

Управление производственным процессом включает в себя несколько функций. К ним относятся планирование и прогнозирование, организация, регулирование, учет, контроль, анализ и стимулирование.

Функции управления всегда направлены на достижение определенных целей организации. Каждая цель формируется в рамках функции «Планирование — прогнозирование», что означает, что эта функция является центральной в системе функций управления.

Функция прогнозирования производства предшествует планированию в управленческом цикле и имеет своей задачей научное предсказание развития производственного процесса, а также поиск решений, обеспечивающих развитие производства в оптимальном режиме.

Процесс планирования можно разделить на несколько типов, в зависимости от содержания и вида. Рассмотрим наиболее важные из них.

В зависимости от обязательности выполнения плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Планирование политики заключается в принятии решений, которые являются обязательными для объектов планирования.

Индикативное планирование, в отличие от директивного, не является обязательным. В целом, индикативный план имеет направляющий, консультативный характер, хотя в нем могут содержаться обязательные задачи, но их количество очень ограничено.

В зависимости от продолжительности и уровня детализации плановых расчетов планирование может быть долгосрочным (долгосрочное планирование), среднесрочным и краткосрочным (текущее планирование).

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет и предназначено для определения долгосрочной стратегии организации.

Формально перспективное планирование и прогнозирование — это один и тот же процесс, но по содержанию они различаются. Прогнозирование — это процесс предвидения, основанный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет определить альтернативные варианты развития планируемого процесса или объекта и обосновать выбор наилучшего варианта. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов планирования будущего. Без прогнозирования планирование будущего было бы скорее предположением, чем научным предвидением.

По содержанию плановых решений различают стратегическое, тактическое, оперативное и календарное планирование, а также корпоративное планирование.

Стратегическое планирование обычно определяет основные направления развития организации, ставит перспективные цели и разрабатывает средства для их достижения. По сути, это поиск новых возможностей для организации.

Тактическое планирование — это процесс создания условий для реализации новых организационных возможностей, определенных на этапе стратегического планирования.

Тактическое планирование позволяет использовать имеющиеся резервы организации и обеспечивает, например, увеличение объема производства, повышение производительности труда, снижение затрат, повышение качества продукции, снижение потребности в инвестициях и так далее.

Тактическое планирование осуществляется путем сопоставления технических и экономических планов, в которых отражаются мероприятия по расширению производства и повышению технического уровня, обновлению продукции и повышению ее качества, наилучшему использованию достижений научно-технического прогресса и так далее. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой комплексную программу производственной, экономической и социальной деятельности организации на соответствующий период.

На странице курсовые работы по психологии вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Психология».

Здесь темы рефератов по психологии

Читайте дополнительные лекции: