Организационное прогнозирование - Развитие как экономическая категория

Оглавление:

Общепринятое определение термина «развитие» звучит следующим образом. Развитие предстает как необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, его всеобщее свойство; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта — его состав или структура.

С.И. Ожегов определяет развитие как «процесс закономерного изменения, перехода от одного состояния к другому, более совершенному; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему».

В философии развитие рассматривается как необратимое, направленное, регулярное изменение материальных и идеальных образов. В экономике развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое, направленное изменение в деятельности организации.

Разнообразие взглядов на развитие можно представить в виде четырех групп. Первая группа исследователей связывает развитие с реализацией новых целей, целесообразностью изменений, но это не является необходимым условием, а тем более атрибутом развития. Вторая рассматривает его как процесс адаптации к среде, которая также является лишь его условием — необходимым, но отнюдь не достаточным. Третья группа заменяет развитие его источником — системными противоречиями. Четвертая группа отождествляет развитие с одной из его линий — прогрессом, или усложнением систем, или с одной из его форм — эволюцией. Неправильно отождествлять экономическое развитие с экономическим ростом, поскольку экономическое развитие — это изменение в целом, переход от одного качественного состояния к другому, в то время как экономический рост — это лишь проявление экономического развития, одна из его составляющих. Неэкономический рост, который сопровождается значительными затратами ресурсов, может не только негативно влиять на экономическое развитие, но и тормозить его.

Экономический рост является одним из компонентов экономического развития. Экономический рост, отражающий количественное увеличение создаваемой продукции, в долгосрочной перспективе невозможен без экономического развития, которое создает предпосылки и условия для экономического роста на новом качественном уровне.

Неправильно отождествлять экономическое развитие с эволюцией, хотя в широком смысле эти понятия совпадают. Экономическое развитие отражает внутренние изменения и процессы, которые ведут к функциональной перестройке национальной экономики или организации, ее компонентов, отдельных ее частей, в то время как эволюция характеризует направление движения того или иного экономического процесса, в основном отражает внешние влияния, действия поверхностного характера и основана на непостоянстве, случайности. Понятие экономического развития не сводится к понятию прогресса. Прогресс — одно из направлений экономического развития. Помимо прогресса, экономическое развитие может включать в себя регресс, одномерные и круговые изменения. Экономическое развитие также следует отличать от модернизации. Модернизация — это движение национальной экономики по сложившейся схеме ее современной организации и характеризует искусственное и техническое обновление устаревшего, экономическое развитие не принимает такой схемы и представляет собой более сложное движение национальной экономики.

Существуют различные взгляды на концепцию экономического развития на микроуровне, но большинство авторов отмечают, что развитие — это, прежде всего, процесс повышения эффективности. Например, Н.В. Афанасьев определяет развитие как процесс, когда путем совершенствования производственных или бизнес-процессов или управления ими достигается качественное или количественное увеличение полезного результата процесса по сравнению с предыдущим уровнем или уровнем, достигнутым на других предприятиях.

И.В. Афонин отмечает, что развитие заключается в эффективном перераспределении ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, в направлениях, обеспечивающих максимальную конкурентоспособность в течение наиболее длительного времени, совершенствование товаров и услуг, улучшение структуры и систем управления организацией.

Современные научные направления, изучающие экономическое развитие с точки зрения повышения эффективности деятельности, различаются по своему подходу к процессу развития. Многообразие подходов вполне объяснимо, ведь показателем эффективности является отношение результата к затраченным ресурсам, то есть повысить эффективность можно как путем повышения результативности, так и путем снижения уровня используемых ресурсов при сохранении результатов, а также путем комбинирования этих процессов, причем инструменты могут использоваться разные, а объекты применения — разные функциональные области организации.

Например, популяционно-экологическая теория рассматривает развитие как следствие адаптации организации к условиям окружающей среды и изучает жизненный цикл организации, который имеет биологическую аналогию и включает стадии возникновения (рождения), роста, зрелости и упадка (вымирания). В то же время основным моментом, определяющим развитие организации, являются организационные характеристики.

Другие авторы фокусируются на социально-психологических аспектах функционирования организации. Например, подход направлен на устранение противоречий между целями организации и персонала.

Однако все подходы можно разделить, сосредоточившись на двух уровнях эффективности: Эффективность производства — когда все необходимые товары и услуги производятся с наименьшими затратами; и Эффективность распределения ресурсов — когда ресурсы используются для производства товаров и услуг, наиболее необходимых обществу. Анализ различных научных подходов к организационному развитию свидетельствует о том, что в настоящее время существует множество точек зрения, каждая из которых основана на выделении и анализе одного из факторов функционирования организации, влияющих на эффективность деятельности.

Развитие как экономическая категория

Существует сложность в создании подхода, учитывающего каждый аспект эффективности деятельности для анализа экономического развития, поскольку все факторы повышения эффективности не существуют автономно, а имеют большое количество взаимосвязей. И часто возникает ситуация, когда положительное изменение одного из факторов, которое гипотетически должно привести к повышению эффективности, но из-за влияния других факторов эффективности не приносит необходимого результата.

О.И. Новакова и Г.С. Мерзликина предлагают иной взгляд на определение экономического развития организации. По их мнению, экономическое развитие организации заключается в правильном балансе между экономическим ростом и устойчивостью организации. «В погоне за успехом организация должна решить главную дилемму: экономический рост или устойчивость — и часто жертвует либо одним, либо другим, пытаясь совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня свободной ликвидности и, соответственно, высокой платежеспособности.»

В рамках концепции, предложенной М.Н. Нечепуренко предложил концепцию, согласно которой экономическое развитие предприятия определяется как процесс обновления производственных или бизнес-процессов, который создает качественно новый уровень функциональности предприятия. Автор считает, что инновационная деятельность является единственным основным направлением экономического развития организации.

Подводя итог, можно сказать, что экономическое развитие организации действительно должно определяться не только экономическим ростом, но и изменением качественных показателей, характеризующих достижение определенного уровня эффективности деятельности.

Эффективность (как социальная, так и экономическая) — это отношение экономического или социального эффекта к затратам, необходимым для его получения. Экономическая эффективность — это результативность хозяйственной деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризующаяся отношением достигнутого экономического эффекта, результата к стоимости факторов, ресурсов, приведших к этому результату, достижением наибольшего объема производства при использовании ресурсов определенной стоимости.

Исходя из критерия эффективности, экономисты определяют эффективно работающую организацию как организацию, обладающую экономическим потенциалом и устойчивостью в текущем периоде и способную достичь необходимого результата, позволяющего ей освоить разумное количество востребованной рынком продукции в течение определенного периода времени и обеспечить выживание и развитие компании (способность к обновлению).

Следовательно, для экономического развития организации, помимо эффективности ее деятельности, важным условием является также устойчивость. Устойчивость считается одним из проявлений свойств целостности и означает способность организации находить такой вариант отношений между элементами своей системы, устанавливать такие связи между ними, которые позволяют поддерживать их существование путем сохранения жизненно важных параметров на определенном уровне. Многообразие факторов, влияющих на стабильность, приводит к разнообразию подходов к ее определению и типам. Например, в экономической литературе авторы выделяют: 1) внутреннюю устойчивость — это такое состояние предприятия, т.е. состояние структуры производства и предоставления услуг, их динамики, при котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования (его достижение основано на принципе активного реагирования на изменения экономической среды); 2) внешнюю устойчивость, которая обусловлена стабильностью экономической среды, в которой функционирует организация, достигается за счет соответствующей системы управления в масштабах страны, т.е. достигается управлением извне; 3) «унаследованная» устойчивость, которая является результатом наличия определенного запаса финансовой прочности организации, сформированного за несколько лет, защищающего ее от случайностей и резких изменений неблагоприятных внешних дестабилизирующих факторов; 4) общая устойчивость, отражающая эффективность инвестиционных проектов; уровень материально-технической оснащенности, организации производства, труда, управления; предполагает движение денежных потоков, обеспечивающих получение прибыли и обеспечивающих эффективное развитие п

В последнее время проблема устойчивого развития вызывает особый интерес в экономической литературе. Устойчивое экономическое развитие — это последовательное улучшение состояния государства за счет положительного роста и сбалансированного взаимодействия компонентов экономической системы в долгосрочном временном интервале с учетом экологических проблем. При этом развитие становится неустойчивым, когда обострение внутренних противоречий или с внешней средой создает кризисное состояние организации, с которым связаны возможности его устранения или перехода в новое качественное состояние.

Для устойчивого экономического развития организации в современных условиях недостаточно только реагировать на изменения во внешней среде, но и необходимо быть готовым к будущим изменениям. То есть, для развития должна быть обеспечена достаточная степень стабильности текущей деятельности организации, чтобы избежать кризисных ситуаций. Анализ отечественных научных публикаций показывает, что российские ученые при рассмотрении вопросов устойчивого развития организации ориентировались в первую очередь на развитие производства, использование внутренних резервов организации. Очевидно, что необходимо расширить аспекты исследования проблемы, учитывая специфические условия деятельности организаций в современных экономических условиях.

Экономическое развитие должно включать следующие три этапа:

Стремитесь к стабильному уровню;
Достижение стабильного уровня;
Превышение стабильного уровня.

Стремление организации в своем экономическом развитии к стабильному уровню еще не характеризуется устойчивостью. И уже при достижении и превышении стабильного уровня можно характеризовать экономическое развитие организации как устойчивое.

Из сказанного следует, что для организации важно не просто развитие, а прежде всего устойчивое развитие, которое, основываясь на оптимальном балансе текущей деятельности и процессов развития, позволяет переходить от одного стабильного состояния к другому с повышенной эффективностью, но избегать ситуаций, провоцирующих необратимый кризис.

Организация процесса прогнозирования в компании

Прогнозирование, как и любая экономическая деятельность, осуществляется на основе упорядоченных правил и ориентировано на решение целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательства и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором компания может конкурировать и развиваться.

Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых исследований, направленных на определение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. Как правило, прогнозы указывают вероятную степень возможного отклонения от определенных целей в зависимости от образа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов.

Прогнозирование служит важной основой для выявления тенденций развития компании в условиях постоянно меняющихся и влияющих факторов внешней и внутренней среды, а также для поиска рациональных мер по поддержанию необходимой стабильности экономического положения.

Составление прогнозов, или предсказаний, включает в себя:

Во-первых, анализ экономических, социальных, технических и других процессов, происходящих в организации и ее окружении, связей между ними, оценка текущей ситуации и выявление каверзных проблем;
Во-вторых, разработать видение будущего и определить проблемы и практические задачи, которые необходимо решить;
В-третьих, обоснование и анализ различных вариантов изменения потенциала (человеческого, производственного и научно-технического), возможных стратегий.

Процесс прогнозирования состоит из следующих этапов:

Определение потребностей в прогнозировании, его цель;
Спецификация свойств объекта прогнозирования;
Установление и анализ действующих факторов прогнозного фона;
Формирование информационной базы;
Выбор моделей и методов прогнозирования;
Формулировка и оценка вариантов:
Разработать рекомендации для принятия решений.

Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации цели по времени (годы, месяцы) и ресурсам, выраженным в денежном выражении.

Первым этапом экономического прогнозирования на предприятии является определение социально-экономического заказа со стороны общества на производимую продукцию и выявление спроса на рынке. В самом общем виде социально-экономический порядок определяется тем, что помимо детерминированных потребностей общества в отдельных продуктах он содержит ограничения ресурсов, которые потребители могут потратить на покупку, а общество — распределить производство продуктов для удовлетворения этих потребностей. Соотношение «потребности — ресурсы» необходимо учитывать на начальном этапе прогнозирования.

При определении конкретных путей и направлений развития предприятия и графика реализации конкретных проектов в рассматриваемой производственной сфере прогноз делится на две ветви — экономическую и научно-техническую.

Целями экономического прогноза являются:

Прогнозирование возможного наличия и распределения ресурсов между различными секторами экономики и сферами, в которых может работать компания;
Определить нижнюю и верхнюю границы достигнутых результатов по вложенному труду и капиталу для выбранных объектов прогнозирования;
Оценка максимально возможного объема ресурсов, выделение которых обосновано для развития предприятия в выбранном направлении, для решения соответствующей экономической и научно-технической задачи и т.д.

Прогнозирование основано на использовании специальных методов, которые позволяют сделать достаточно рациональный и точный прогноз. Однако на практике руководители некоторых компаний (фирм) пренебрегают ими и используют различные подходы, приемы и принципы, которые, по их мнению, позволяют отказаться от использования методов прогнозирования.

Корпоративное планирование: природа и виды

В современных экономических условиях эффективность функционирования предприятий любой экономической и правовой формы определяется многими факторами. Наиболее важными среди них являются следующие: Определение того, что, сколько и какого качества должно быть произведено; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное обеспечение ресурсами; определение необходимой суммы основного и оборотного капитала; рассмотрение возможных форм и методов реализации продукции и т.д.

Диапазон использования этих факторов значителен. Поэтому каждая компания должна стремиться к оптимальному сочетанию, что подразумевает необходимость внутренней координации. А ограниченность производственных ресурсов создает дополнительные условия для использования различных форм и методов такой координации. Одной из таких форм является бизнес-планирование.

Использование планирования в компании создает следующие важные преимущества:

позволяет подготовить компанию к использованию благоприятных условий;
различает развивающееся производство и экономические и финансовые проблемы;
улучшает координацию деятельности бизнес-подразделений;
создает условия для улучшения профессиональной подготовки квалифицированных рабочих;
способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов;
увеличивает возможность предоставления компании необходимой информации;
укрепляет контрольные функции в компании.

На современном этапе для большинства отечественных предприятий основной целью планирования является максимизация прибыли, и для достижения этой цели можно выбрать два основных пути: за счет экономного использования задействованных ресурсов и на основе увеличения задействованного капитала. Первый способ фокусирует производителей на планировании снижения затрат, второй — на улучшении результатов производства.

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности основных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и основывается на составлении прогноза деятельности предприятия.

Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые процессы (например, кризисы, забастовки и т.д.) вообще не поддаются точному планированию, а многие показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объем спроса и т.д., имеют низкую степень надежности и точности. Поэтому планирование часто основывается на неполных данных, что влечет за собой не только необходимость мониторинга выполнения планов, но и возможность корректировки определенных плановых показателей.

Планирование — это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности экономического объекта в краткосрочной и долгосрочной перспективе. План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планирование деятельности предприятия шаг за шагом предполагает работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых) для достижения желаемого конечного результата. Оперативный план, утвержденный руководителем предприятия, имеет силу приказа для указанных в нем людей и структурных подразделений. В нем все прописано очень четко и подробно:

цель предприятия и его структура на плановый период, выраженная количественно через систему установленных показателей (указывающих на определенные виды продукции и характер работы);
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
Правила и сроки увязки целей и средств с этапами на весь период действия плана;
Этапы и сроки выполнения работы;
Планируйте исполнителей по времени и типу работы;
Методы, этапы и средства мониторинга реализации плана.

Практически вся система экономического контроля и регулирования производства основана на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Без помощи планирования невозможно связать все этапы производственного процесса каким-либо другим способом.

Планирование занимает центральное место в механизме управления экономикой, как способ достижения цели на основе сбалансированности и согласованности всех производственных операций и решения социальных проблем. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих, инструментов, оборудования для производства конечной продукции и создания запасов, а также для обучения персонала. Чтобы не отстать от конкурентов, любая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу собственного производства и потребности рынка как минимум на 2-3 года, а инструменты управления — для достижения запланированных результатов. В этом случае, в случае просчетов и неудач, существует угроза убытков и даже полного разорения. Компания должна представить подробную перспективу на каждом этапе, от разработки продукта до его маркетинга, а затем прекратить производство и выйти на рынок с новой продукцией. Все должно быть согласовано с экономикой компании, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением компании на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами компании.

Система прогнозов и планов: основа их связи

Для формирования стратегии и тактики экономического развития разрабатывается система прогнозов, включающая прогнозы во временном аспекте и по уровням управления, а также частные и комплексные прогнозы экономического и социального развития страны и регионов. По результатам прогнозных расчетов определяются основные направления стратегии социально-экономического развития, составляются директивные планы, формируется механизм государственного регулирования экономики, определяются параметры основных регуляторов (государственный заказ, цены, налоги и льготы, государственные инвестиции и кредиты, страховые резервы и др.

В основе разработки планов лежит прогноз, то есть система обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. В простейшем случае прогноз — это заявление о возможности или невозможности определенного события. Различают следующие виды прогнозов:

по функциональному назначению — прогнозирование будущего организации при различных вариантах внешних воздействий; прогнозирование путей достижения цели (программы); прогнозирование проблемных ситуаций, которые могут возникнуть; прогнозирование возможных последствий принятых решений; прогнозирование внешней среды;
по содержанию — научно-технические, экономические (финансовые, рыночные и т.д.), военно-политические и другие;
по периодам: оперативные (до 1 месяца); краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет);
по степени надежности (вероятность наступления прогнозируемого события при заданных условиях в пределах установленных границ допуска);
по форме представления результатов — качественные и количественные (интервальные и точечные). Чем выше срок прогноза, тем больше он ориентирован на качественные свойства объекта;
по степени охвата объекта — локальные и комплексные, включающие все его основные характеристики, ограничения и т.д.

Операционный прогноз основан на предположении, что в течение прогнозного периода не произойдет существенных изменений, как количественных, так и качественных, или что их можно предвидеть. Операционный прогноз дает возможные количественные характеристики объекта недвижимости на ближайшие месяцы. Очень важно сравнить оперативный прогноз с фактическими результатами. В конце концов, если прогноз составлен на 20 лет вперед, маловероятно, что клиенты будут по-прежнему заинтересованы и предъявят претензии к разработчикам, если он окажется ошибочным. Однако в случае ошибочных прогнозов, например, об уровне спроса на продукцию на предстоящий год, заказчики разработки прогноза могут предъявить претензии, если использование этого прогноза привело к необоснованным финансовым и материальным затратам.

Среднесрочный прогноз учитывает количественные и качественные изменения; долгосрочный прогноз разрабатывается на основе качественных характеристик, которые в определенной степени связаны с программами; долгосрочный прогноз по методологии и целям близок к гипотезе.

Прогнозы бывают следующих типов:

условные, когда утверждение о неизвестном событии зависит от другого лежащего в основе события, и безусловные, когда условия не накладываются.
точечные и интервальные прогнозы: Интервальные прогнозы характеризуют будущую ситуацию не одним значением, а интервалом. Если интервал слишком велик, предсказание, конечно, сбудется, но его ценность уменьшится. Утверждение, что цены будут либо расти, либо оставаться на одном уровне, либо падать, не имеет практической ценности, хотя и охватывает все возможные варианты развития событий.
единичный прогноз, когда используется, ограничивается одним явлением или одним аспектом явления, одним показателем, и множественный прогноз, который относится к нескольким явлениям, событиям, показателям.

В сложных случаях, когда параметры основного условия, определяющего конечный результат прогнозируемого явления или события, неизвестны, строятся альтернативные точечные прогнозы, которые являются разновидностью условных прогнозов при различных вариантах допущений. Такие прогнозы позволяют определить границы возможных изменений факторов, определяющих прогнозируемое явление. Экстремальные значения условных точечных прогнозов могут быть преобразованы в безусловные интервальные прогнозы.

Существует два типа прогнозирования: разведочное (зондирующее, исследовательское, тенденциозное, генетическое); нормативное (программное, целевое).

Исследовательский прогноз — это прогноз, определяющий возможное состояние явления в будущем. Под ним понимается условное продолжение тенденций в развитии изучаемого явления в прошлом и настоящем в будущем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при сохранении текущих тенденций.

Нормативный прогноз — определение путей и условий достижения возможных состояний явления, которые принимаются за цели. Такой прогноз отвечает на вопрос, как достичь желаемого.

Исследовательский прогноз строится в соответствии с определенной шкалой возможностей, которая затем определяет степень вероятности прогнозируемого явления. В нормативном прогнозировании происходит то же распределение вероятностей, но уже в обратном порядке: от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям. Целевое предсказание — предсказание желаемых состояний — отвечает на вопрос: что желательно и почему. В этом случае строгая оценочная функция строится по определенной шкале возможностей: нежелательно; менее желательно; желательно; более желательно; наиболее желательно. Прогноз планирования отвечает на вопрос: как, в каком направлении следует вести планирование, чтобы эффективно достичь поставленных целей. Прогнозирование программы отвечает на вопрос: что именно необходимо для достижения поставленной цели. Для ответа на этот вопрос важны как исследовательские, так и нормативные прогнозы. Первые определяют проблемы, которые необходимо решить для реализации программы; вторые определяют условия для реализации.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: