Международное корпоративное управление - Организационное развитие международных операционных компаний (МОК)

Оглавление:

Главной тенденцией развития современной мировой экономики является ее глобализация. Сегодня мир переходит от исторического периода, характеризующегося абсолютизацией интересов национальной экономики, к этапу — глобальной экономике, не имеющей единого жесткого регуляторного аппарата. С одной стороны, развиваются процессы анархии, с другой стороны, усиливаются тенденции к олигархии, что проявляется в концентрации промышленности и финансов и формировании технологических альянсов между отдельными фирмами. На пике такого развития формируются мощные корпорации, не знающие границ. Уникальным инструментом и фактором глобализации мировой экономики являются современные международные корпорации. Поэтому изучение их организационного развития в контексте глобализации мировой экономики представляет большой интерес и значение.

Крупные международные компании — это экономические комплексы, объединяющие многочисленные компании из разных регионов мира. Успех в международной конкуренции определяется не столько наличием производственных факторов, сколько тем, где и насколько эффективно они используются. Стратегические альянсы, которые являются важным средством осуществления глобальных стратегий, представляют собой долгосрочные отношения между фирмами, которые выходят за рамки обычных коммерческих операций, но не ведут к слиянию фирм.

Стремясь стать мультикультурными, международные компании пытаются устранить напряженность между глобальной организацией и необходимостью учитывать местные условия.

Крупные международные компании пытаются не только приспособить свою продукцию к местным рынкам, но и получить доступ к местным знаниям и ноу-хау.

Современный этап характеризуется ростом числа международных компаний из развивающихся стран, что связано с влиянием глобализации на экономику этих стран. В современных условиях крупнейшие международные компании планируют свою деятельность не в региональном, а в глобальном масштабе. Глобальный маркетинг, основанный на таком подходе, ведет к усилению международной взаимозависимости экономических, социальных и политических структур. Движимые глобальными интересами по расширению производства, укреплению позиций на мировом рынке и увеличению массы прибыли, международные компании, в зависимости от изменения экономической ситуации, социально-политического климата в отдельных странах или регионах, постоянно маневрируют производственными и финансовыми ресурсами через мировую экономику, перемещая огромные массы капитала из одной страны в другую. Более 30% мировой торговли составляют внутрифирменные поставки ТНК, которые осуществляются по внутрифирменным трансфертным ценам, а не по международным трансфертным ценам. Таким образом, защищая свои интересы, международные компании способствуют разделению рынков на закрытые и открытые сегменты.

Стратегии организационного развития международных компаний основаны на концентрации ресурсов (маркетинг, развитие услуг, повышающих лояльность потребителей и стоимость продукции, НИОКР) в сфере собственных стратегических преимуществ. Такая концентрация происходит в значительной степени за счет прямых иностранных инвестиций, которые направляются на приобретение стратегических активов, в основном нематериальных. Однако фактором, определяющим в настоящее время географическое положение зарубежных филиалов международных корпораций, является не дешевое сырье или дешевая квалифицированная рабочая сила, а близость рынков. Это объясняется распространением на мировых сырьевых рынках трудосберегающих, энергосберегающих и сырьевых систем производства и протекционизма.

Организационное развитие международных операционных компаний (МОК)

Стремление к лидерству на отдельных рынках заставляет MNC постоянно улучшать качество продукции и технологии для удовлетворения растущих требований клиентов. Чтобы сохранить лидерство на мировом рынке и сохранить конкурентоспособность продукции и услуг, крупнейшие MNC концентрируются на производстве высококачественной продукции с ограниченным выбором. В стратегии организационного развития ТНК большое значение придается поддержанию определенного уровня экспортных поступлений. Когда компании на родине материнской компании по каким-либо причинам сокращают объемы экспорта своей продукции, немедленно принимаются меры по увеличению экспорта из зарубежных дочерних компаний, что способствует экспорту из стран-собственниц. Принятые таким образом меры обеспечивают постоянное присутствие международных корпораций и сохранение их доли на мировом рынке.

В последние годы широкое распространение получило международное стратегическое партнерство или стратегические альянсы между международными компаниями. Сочетание альянсов и внутрифирменных связей международных корпораций формирует систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, управляемой с помощью информационных технологий. Некоторые виды стратегических альянсов нацелены на расширение продуктового и клиентского портфелей. Такие альянсы включают в себя совместные исследования рынка, совместные маркетинговые каналы, источники информации и рекламные кампании. Использование одного и того же типа технологии также является ключевым элементом в разработке новой технологии.

В структуре международного производства товаров и услуг транснациональными корпорациями важно отметить преобладающий рост капитальных вложений в сфере услуг. По оценкам экспертов, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших МНК было направлено в сектор услуг, включая НИОКР и исследования рынка. Стратегии производства и распределения многих международных компаний отражают международную конвергенцию производственного и потребительского спроса. Совершенствование информационно-коммуникационных технологий, транспорта и связи привело к увеличению числа товаров и услуг с теми же или схожими потребительскими характеристиками, которые пользуются спросом на многих рынках.

В то же время, в соответствии со стратегией производства товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие материнские компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных дочерних компаний с учетом специфики своих национальных рынков. Социально-культурные и естественные различия, торговые барьеры, введенные некоторыми принимающими странами, и их требования в отношении местных закупок компонентов для конечной продукции, производимой иностранными дочерними компаниями ТНК, заставили ТНК принять такую стратегию. Эта стратегия характерна для транснациональных корпораций, специализирующихся на производстве продуктов питания и одежды.

По мере интенсификации и усложнения процессов развиваются и стратегии организационного развития международных компаний. Прогнозируя свое развитие, компании в современных условиях придерживаются глобальной стратегии, которая сочетает в себе уже существующие стратегии, но при этом качественно отличается. Глобальная стратегия носит комплексный характер, что подтверждается, в частности, сочетанием многих международных корпораций вертикальных и горизонтальных стратегий в определенном месте локализации инвестиций. За этим стоит стремление сочетать доступ к рынку и аутсорсинг в региональном контексте, что повышает конкурентоспособность компании. Фактор региональной концентрации международных корпораций и связи, созданные в том или ином регионе, зачастую сами по себе являются определяющим фактором при выборе стратегии организационного развития.

Можно сделать вывод, что ключевыми факторами реализации успешной бизнес-стратегии организационного развития международных корпораций могут быть: постоянное обновление продуктов (услуг) и бизнес-процессов, полезность продукта (услуги), оперативность реагирования на потребности рынка, концентрация корпоративных ресурсов на приоритетных направлениях (маркетинг и НИОКР), развитие внутренних и внешних сетей. Следует отметить, что все эти факторы взаимосвязаны.

Более того, можно сделать вывод, что стратегическое организационное развитие многонациональных компаний в современном мире является многомерным. Тем не менее, она направлена на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, достижение максимального снижения затрат за счет роста конкуренции и затрат на инновации, а также на достижение операционной гибкости. Важно отметить, что глобальные стратегии международных корпораций реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.

В заключение следует отметить, что основной стратегией развития крупных международных корпораций является стратегия интернационализации деятельности, обеспечивающая их расширение. В качестве основного направления в процессе интернационализации крупных компаний можно рассматривать трансграничное размещение общекорпоративных функций, как в виде внутренних подразделений, так и в виде внешнего аутсорсинга.

Стратегии крупных корпораций, направленные на одновременный доступ к большему количеству рынков, привели к появлению новых подходов к интегрированным производственным сетям и маркетинговым стратегиям, которые фокусируются на глобальном имидже и брендах.

Принципы организации и управления в международной коммерческой деятельности

Структурные особенности, организация и формы различных международных корпораций могут сильно различаться. Вместе с тем можно выделить ряд основных принципов, лежащих в основе международных корпораций и отличающих эту форму международной коммерческой организации от других форм:

Наличие единой вертикали управления и единого центра управления;
Сосредоточение внимания на достижении общих стратегических целей и решении общих стратегических задач;
Корпоративная целостность, основанная на принципе участия в акционерном капитале;
вечный характер существования международных компаний.

В мировой экономике международные корпорации оказывают влияние на экономический рост национальных экономик и мировой экономики в целом, интенсификацию научно-технического прогресса, размещение производительных сил, рост эффективности производства. Роль международных корпораций также важна с точки зрения совершенствования форм управленческих и организационных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственным, технологическим и человеческим потенциалом предприятия.

Предполагается, что руководство глобальной компании Медведев А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в транснациональных компаниях: учебник. — М.: Высшая школа менеджмента, 2014:

нацелена на установление присутствия компании на ключевых рынках (регионах) страны;
Стремится к глобальному, интегрированному бизнес-подходу для поиска новых рыночных возможностей, оценки потенциальных угроз бизнесу со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения бизнеса (в том числе человеческих и финансовых);
фокусируется на поиске общих черт между различными географическими рынками.

Международные компании, особенно при осуществлении деятельности в развивающихся странах, должны прилагать усилия по расширению возможностей трудоустройства и совершенствованию трудового законодательства, принимая во внимание политику и цели правительств в области занятости, а также гарантии занятости и долгосрочного развития компании.

Международные компании, инвестирующие в развивающиеся страны, должны учитывать важность использования технологий, создающих рабочие места, как прямо, так и косвенно. В той мере, в какой это позволяет характер производственного процесса и условия, преобладающие в отрасли, они должны адаптировать технологию к потребностям и характеристикам принимающих стран. Они должны также участвовать, насколько это возможно, в разработке технологий, подходящих для принимающих стран. Трехсторонняя декларация принципов, касающихся многонациональных предприятий и социальной политики. — Женева: Международное бюро труда, 2014 год

Международные компании могут использовать три источника конкурентных преимуществ:

Повышение эффективности за счет глобализации; в частности, они используют преимущества локализации за счет оптимального размещения производственных мощностей по всему миру, что обеспечивает либо низкие производственные и дистрибьюторские расходы, либо возможность более качественного обслуживания клиентов.
Международные компании могут сократить производственные затраты за счет экономии на масштабе, достигаемой путем строительства заводов, обслуживающих рынки многих стран.

Современный управленческий контент в международном бизнесе формируется развитием информационных технологий, через глобальное информационное пространство любая компания может выйти на зарубежные рынки, построить виртуальную сетевую структуру или принять участие в существующих. Коммуникационная деятельность предприятий становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.

В современном менеджменте развивается новое понимание практики управления международными экономическими процессами через общественно-политическое взаимодействие. Поэтому реализация любых моделей управления международными компаниями должна основываться на механизме согласования интересов как необходимом условии их стабильного и эффективного функционирования.

Взаимосвязь форм и содержания различных моделей международного менеджмента определяется отношениями в системе «глобальный — региональный — локальный (национальный) — компания — индивид».

Из этого вытекают общие принципы, на которых строится управление международным бизнесом:

Дифференциация моделей управления, связанная с их стандартизацией, в зависимости от соотношения глобальных и локальных условий их применения;
Сосредоточение внимания на создании и реализации стратегических конкурентных преимуществ;
Решение локальных проблем в контексте глобальных проблем;
активное формирование целевого рынка на основе синергетического единства менеджмента и маркетинга как основы для создания новых рыночных возможностей;
Гармонизация экономических интересов через системные отношения международного экономического сотрудничества;
Гармонизация идеологических интересов через системные отношения политического международного сотрудничества.

Что касается содержания международного менеджмента, то большинство экспертов по существу придерживаются одного и того же определения: это процесс применения управленческих концепций и инструментов в глобальной, мультикультурной среде и получения благодаря этому определенных конкурентных преимуществ.

Управление МОК в глобализованном мире

Глобализация экономики приводит к возникновению ряда проблем управления, связанных с двумя основными факторами, а именно: негативными внешними эффектами неценового характера и удаленностью процесса производства и предоставления услуг от конечных владельцев и руководящих органов. Эти два фактора взаимосвязаны, поскольку механизм уменьшения негативных внешних эффектов трудно реализовать в условиях удаленности руководящих органов и отсутствия прямой ответственности.

Изменения в мировой экономике повысили значимость корпоративного управления в ТНК материнской компанией, являющейся организационно-экономическим центром управления всей группы. Управление международной компанией осуществляется специальным административным аппаратом, функции которого определяются характером деятельности материнской компании, а также характером и характеристиками ТНК. Стратегические направления деятельности компании зависят от политики, проводимой головным офисом, он также контролирует финансовые потоки и результаты деятельности подразделений.

Использование современных технологий, внедрение многофункциональных корпоративных информационных систем позволяет материнской компании разрабатывать глобальные стратегические подходы, учитывая и активно используя преимущества современного мирового рынка. Крупнейшие международные компании достигают устойчивых темпов роста, увеличивают свою долю рынка и достигают баланса между направлениями своей деятельности с помощью продуманной стратегии. Одним из важнейших средств конкуренции является способность быстро адаптироваться к изменениям на мировом рынке, а также готовность внедрять инновационные методы управления и производства. Важную роль в развитии играют инновационные стратегии, способные укрепить конкурентные преимущества. При формировании инновационной стратегии руководство международной компании должно обращать внимание на баланс между корпоративным центром, который является общим руководством компании, и департаментами МНК, которые должны обладать определенной самостоятельностью в принятии решений.

Методы управления международными корпорациями в значительной степени зависят от того, является ли материнская компания холдинговой или операционной и производственной компанией.

Материнская производственно-операционная компания сама управляет всем циклом производственного процесса, от разработки новой продукции до ее внедрения. Объектом управления в данном случае является производство материальных активов и всего, что с ним связано, а методы управления включают в себя все аспекты хозяйственной деятельности дочерних компаний, которые принадлежат МНК.

В отличие от операционной и производственной компании, материнская холдинговая компания сама по себе не является экономически активной, а просто объединяет свои мажоритарные пакеты акций в производственных компаниях, которые, хотя и юридически и экономически независимы, но финансово подчинены холдинговой компании.

Холдинговая компания осуществляет управление преимущественно в соответствии с финансовыми методами и устанавливает финансовые коэффициенты для каждого дочернего предприятия. Другими инструментами централизованного управления могут быть техническая политика, т.е. концентрация научно-технических разработок в центре головной компании и целевое предоставление их результатов дочерним компаниям, распределение рынков сбыта или ассортимента продукции между дочерними компаниями и т.д. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012

Организационная структура, система управления и принципы функционального обслуживания предприятия во многом определяются позицией топ-менеджмента в отношении организации иностранного бизнеса. Возможные подходы можно классифицировать следующим образом:

полицентричный, что дает иностранной дочерней компании определенную автономию в выборе организационных форм и ведении бизнеса;
этноцентрический, т.е. передача принципов организации и делового поведения, принятых на родине, компаниям без матери;
геоцентрической, ориентированной на максимальную стандартизацию организационных и деловых принципов, приемлемых в каждой стране.

Руководство полицентричной международной компании не только признает наличие определенных национальных особенностей в организации компании, но и не считает целесообразным их игнорировать. Поэтому зарубежные дочерние компании действуют совершенно самостоятельно, в том числе и в части организации системы управления и контроля.

В транснациональной компании, придерживающейся этноцентрического подхода, предполагается, что стандарты и принципы организации бизнеса, принятые в головном офисе, являются предпочтительными и поэтому применяются ко всем дочерним компаниям, работающим за рубежом.

Геоцентрический подход сфокусирован на достижении глобальных целей. В этом случае международная компания и ее зарубежные дочерние компании рассматриваются как единое целое. При организации системы управления и контроля руководство ТНК старается применять стандарты и принципы, которые являются универсальными и общепринятыми в каждой стране. Организационная структура управления такой компанией должна в максимально возможной степени способствовать координации решений, принимаемых на глобальном уровне.

Дементьева А.Г. Развитие корпоративного управления в условиях глобализации: реферат диссертации … Доктор экономических наук. — Москва, 2012 различает три основных типа корпоративного управления: экономический, национальный и глобальный.

Экономический тип управления характеризуется относительно высокой степенью децентрализации, характерной для международных компаний, корпоративным центром которых является холдинговая компания, не осуществляющая оперативное управление деятельностью подразделений МНК. Холдинговая компания занимается централизованным распределением ресурсов, выявляет новые инвестиционные возможности и осуществляет общий финансовый и операционный контроль. Ответственность за стратегическое планирование на национальном (местном) уровне лежит на дочернем предприятии этого типа управления.

Общенациональный тип управления типичен для международных компаний, чьи корпоративные штаб-квартиры имеют форму холдинга или операционно-производственной компании. В этом случае материнская компания берет на себя разработку политики, планов и общей корпоративной стратегии, координирует деятельность дочерних компаний на международном уровне и оказывает поддержку бизнес-подразделениям путем предоставления информации и консультаций. В то же время бизнес-подразделения сохраняют свою финансовую и операционную независимость и несут ответственность за планирование и реализацию стратегии.

Наиболее централизованный — глобальный тип управления — характеризуется концентрацией финансовых, технологических и человеческих ресурсов в едином центре, стратегическим планированием на национальном уровне в рамках глобальной корпоративной стратегии, интеграцией производственных мощностей различных дочерних предприятий в единый производственный комплекс, даже если они расположены в разных странах. Корпоративным центром в международной компании с глобальным типом управления может быть как холдинговая компания, так и операционно-производственная компания.

В современных условиях глобализации идет постоянный поиск новых, более эффективных способов организации крупных компаний, основанных на передовых методах и нестандартных практиках, сочетающих в себе преимущества различных моделей. Этот процесс требует от крупных компаний большей гибкости и готовности внедрять инновации в корпоративное управление.

Современные тенденции в области корпоративного управления и организации деятельности топ-менеджмента международных компаний позволяют рассматривать направления совершенствования корпоративного управления в условиях глобализации. Построению эффективной модели управления для МНК способствует ликвидный фондовый рынок и благоприятная глобальная инвестиционная среда. Целями корпоративного управления МНК являются повышение капитализации, оптимизация прибыли и получение доли на мировом рынке.

Роль и функции корпоративного центра МНК

В современных условиях инновационных преобразований в социальной жизни все большее внимание уделяется стратегиям международных корпораций, влияющих на особенности экономических, социальных, культурных и политических процессов. В условиях глобализации возрастающая роль международных корпораций является естественным следствием развития международных экономических отношений.

Описывая особенности нынешнего этапа социального развития, В.В. Путин отметил, что «никогда еще не было такой ожесточенной борьбы за лидерство в глобальной конкуренции». Путин отметил, что «никогда еще не было такой ожесточенной борьбы за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, чьи позиции вчера казались непоколебимыми, начинают уступать место тем, к кому в последнее время относились снисходительно пренебрежительно».

Компании, действующие на международном уровне, развивают сетевые структуры посредством дифференциации и сотрудничества, что приводит к усилению взаимозависимости в контексте глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие международных компаний в современном мире очень разнообразно, но, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение затрат за счет усиления конкуренции и роста затрат на инновации, а также достижение операционной гибкости. Глобальные стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.

Согласно исследованию Сети глобального корпоративного контроля, 147 крупнейших МНК владеют 40% активов других МНК. Виталий С., Glattfelder J.B., Battiston S. Сеть глобального корпоративного контроля. Кафедра системного проектирования. — ETH Цюрих, 2011 Это говорит о том, что компании доверяют своим конкурентам. В то же время это может быть также сигналом о том, что фирмы приобретают доли в других МОК для участия в управлении. Последнее не может не влиять на результаты деятельности и рыночную стратегию обоих ТНК.

Характер и тип экономических отношений внутри ВНК зависит от специфики его деятельности в целом, масштаба и сложности производства, а также территориальной разбросанности отдельных единиц. Ведущая и фундаментальная роль в определении форм и характера взаимоотношений между подразделениями МНК принадлежит головной компании и зависит от характера и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.

Материнская компания (материнская компания) в международном бизнесе означает компанию, которая контролирует активы или другие организации за пределами своей страны происхождения, как правило, через владение частью собственного капитала. Взаимозависимость корпоративных структур, расположенных в разных странах, требует скоординированной политики материнской компании.

Функции корпоративного центра и его роль в общей системе управления объединением различных компаний постоянно меняются, находя новые формы распределения задач, ответственности и полномочий.

В условиях глобализации экономической жизни материнская компания переходит к более централизованным формам управления посредством выработки глобальной политики и координации совместных действий фирм по таким важнейшим экономическим аспектам, как, например,:

Определение размера и направления капитальных вложений;
Разработать единую стратегию и тактику на мировом рынке;
Реорганизация компаний и определение всей структуры управления;
Реализация внутрикорпоративных отношений.

В то же время дочерние общества обладают экономической самостоятельностью в решении оперативных вопросов производственной деятельности, в частности специализации производства, обновления ассортимента продукции и найма работников.

Стратегия формулируется централизованно, но аспекты деятельности могут быть либо децентрализованы, либо централизованы, что обусловлено внешними и внутренними условиями ведения бизнеса.

Эффективное и всеобъемлющее управление всеми подразделениями, действующими в той или иной стране или регионе, требует наличия координирующего головного офиса, поскольку руководители отдельных подразделений, обладая знаниями местных событий и местного рынка, не могут эффективно координировать деятельность общеорганизационных подразделений в других странах. Только материнская компания в состоянии оценить и контролировать деятельность компании на глобальном уровне и обеспечить эффективное управление, которое соблюдает необходимый баланс между централизацией и децентрализацией внутри материнской компании и ее подразделений в разных странах.

В современных условиях появились общие функции материнской компании, которые можно разделить на две группы: Обязательные функции и дополнительные функции.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: