Управление конкурентоспособностью организации - Конкурентоспособность и ее оценка

Оглавление:

Развитие рыночных отношений определяет развитие конкуренции в различных секторах экономики. Конкуренция является неотъемлемой частью рыночной экономики, согласно которой рынок:

Соответствие производства продукции (услуг) производителей потребностям потенциальных покупателей;
Эффективное расходование различных видов ресурсов, используемых при производстве и продаже товаров (услуг).
Распределение дохода между производителями в соответствии с конечными экономическими и финансовыми результатами предпринимательской деятельности.

Экономическая природа конкуренции определяется следующими характеристиками:

наилучшее удовлетворение потребностей потребителей;

конкуренция между производителями за покупателей;

процесс управления участниками рынка;

Механизм контроля рынка.
Природа конкуренции определяет три основных подхода к определению конкуренции как экономической категории:

конкуренция — это то, что происходит на рынке. В основе подхода лежит понимание конкуренции как соперничества за лучшие результаты в бизнесе.
конкуренция — это элемент рыночного механизма, который позволяет привести в соответствие спрос и предложение. Этот подход характерен для классической экономической теории.
конкуренция является одним из важнейших критериев экономической оценки. В основе подхода лежит понимание конкуренции как неотъемлемого свойства рынка.

В связи с вышеизложенным, можно определить конкуренцию как динамичный и постоянно возобновляющийся процесс соперничества между экономически независимыми участниками рынка (производителями, продавцами) с целью достижения лучших результатов в развитии бизнеса.

На рынке товаров (услуг) объектом конкуренции является товар (услуга), субъектами конкуренции являются производители, продавцы, предметом конкуренции — потребитель (покупатель, заказчик).

Через конкуренцию реализуются следующие функции

Выявление и определение рыночной стоимости товаров (услуг);
Уравнивание индивидуальных ценностей и распределение прибыли в зависимости от эффективности использования применяемых ресурсов
Регулирование перелива капитала между рынками, отраслями производства в зависимости от степени эффективности их использования.

Одним из показателей для оценки перспектив развития целевого рынка (отдельных отраслей, его сегментов) является жизненный цикл, в котором он находится. Стадия жизненного цикла отражает потенциал дальнейшего развития рынка, а также представленных на нем бизнес-единиц. Ситуация на рынке и уровень конкуренции меняются не только в связи с переходом на новую стадию жизненного цикла, но и под воздействием движущих сил.

Конкурентоспособность и ее оценка

Конкурентный потенциал предприятия — это способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию в количестве, необходимом для стабильного функционирования и развития предприятия (воспроизводственного процесса) на основе обеспечения его конкурентоспособности, при рациональном использовании имеющихся ресурсов.

Методологически показатели для оценки конкурентного потенциала предприятия могут быть сгруппированы по следующим критериям.

Статус собственности предприятия;
платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия
Деловая активность;
эффективность производственной деятельности предприятия;
эффективность организации продаж и продвижения продукции;
конкурентоспособность продукции.

Хотя эти обобщенные критерии не предписывают всестороннего анализа производственной и сбытовой деятельности предприятия, тем не менее, они дают возможность оценить обеспеченность предприятия ресурсами, взаимодействие ресурсов и их влияние на эффективность деятельности предприятия, т.е. позволяют достаточно обоснованно оценить конкурентоспособность предприятия. Конкретные показатели, содержащиеся в вышеуказанных группах критериев, достаточно подробно описаны в экономической литературе.

Конкурентный потенциал и конкурентоспособность предприятия определяются действием ряда факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности.

Факторы внешней среды могут включать:

Конкурентоспособность отрасли;
конкурентоспособность региона (области);
конкурентоспособность страны, в которой расположено предприятие;
Организация материальных, финансовых и информационных потоков предприятия;
Факторы, определяющие конкурентный рынок (состояние и структура рынка, емкость рынка, требования потребителей к продукции, условия предложения товаров на рынке, степень развития конкуренции).

К факторам внутренней среды относятся составляющие экономического потенциала предприятия, который определяется совокупностью ресурсов предприятия и эффективностью их использования.

Возможности прямого воздействия предприятия на факторы внешней среды весьма ограничены, так как они действуют в основном объективно по отношению к предприятию. Реальные возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия лежат в сфере факторов внутренней среды. Однако на эти факторы можно влиять с разной степенью эффективности. Поэтому, как правило, значительные инвестиции и длительный срок окупаемости требуют инновационных изменений в технических и технологических условиях эксплуатации. При существующем в мире высоком уровне научно-технического прогресса производственный потенциал предприятий, составляющий значительную часть экономического потенциала, практически определяется современными технологиями, используемыми в производстве.

Используемые на предприятии технологии формируют требования к количественному и качественному составу основных средств производства, системе связи, составу и квалификации промышленно-производственного персонала, используемым природным ресурсам (вода, топливо и т.д.), системе обработки информации. Эти требования, в свою очередь, определяют производственную мощность предприятия, количество и качество оборотных средств, необходимых для осуществления производственного процесса.

Система управления конкурентоспособностью: понятие и особенности

В современных условиях, когда рыночные отношения развиваются стремительными темпами, формы конкуренции становятся все более жесткими. Вернуть утраченные конкурентные преимущества и позиции на рынке можно только путем привлечения значительных финансовых и интеллектуальных ресурсов. Развитие конкуренции сопровождается повышением конкурентоспособности производимых товаров и услуг.

Под влиянием процессов глобализации усиливается конкуренция за рынки сбыта.

Конкурентоспособность в рамках глобальной экономики имеет четыре уровня, каждый из которых имеет свои параметры.

уровень мировой экономики как конкурентоспособность товаров и услуг, производимых в рамках международных организаций, компаний, корпораций, региональных межгосударственных экономических объединений и мировых торгово-политических структур.
уровень производственного потенциала государства как конкурентоспособность сырья, энергоресурсов, производственных мощностей, товаров, услуг, рабочей силы в данной стране.
уровень конкурентоспособности организаций, предприятий, групп, корпораций (в том числе имеющих международный статус), которые производят различные ресурсы, товары и услуги и перечисляют финансовые ресурсы в государственный бюджет через налоги в зависимости от результатов своей деятельности.
уровень эффективности государственной экономики как функционирования совокупности государственных и общественных институтов и организаций, которые обеспечивают согласованность общего экономического механизма страны и его эффективное взаимодействие с другими странами, создают условия для положительной экономической динамики и социальной стабильности и позволяют организациям эффективно функционировать как внутри страны, так и за ее пределами.

На уровне мировой экономики субъектами конкуренции являются как отдельные страны, так и объединения нескольких стран, предварительно договорившихся о проведении согласованной экономической политики, то есть о создании совокупного конкурентного преимущества на макроуровне, например, ВТО, Европейский Союз,

Принципы создания системы управления конкурентоспособностью на этом уровне исходят из экономической теории, некоторые концепции частично отражены в системах управления таких организаций, как ВТО, ЕС, Всемирный банк реконструкции и развития и других региональных и межрегиональных экономических союзов. Подходы к созданию и управлению конкурентными преимуществами, конкурентоспособностью и определению основных показателей этих систем формируются в современной системе развития мировой экономики.

Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность национальной экономики, сгруппированы в три основных блока, характеризующих природу конкурентных преимуществ.

ресурс — наделенность субъектов конкурентоспособности (например, страны или организации) различными видами ресурсов, позволяющими им производить товары более высокого качества, чем у конкурентов, которые вынуждены покупать недостающие ресурсы на мировом рынке.
операционный — совокупность организационно-экономических и научно-технических факторов, позволяющих субъектам конкурентоспособности добиваться высокой эффективности использования имеющихся ресурсов и на этой основе снижать затраты и цены.
стратегический — совокупность принятых на их основе стратегических решений и программ развития организации, предприятия, экономики страны, позволяющих оптимально использовать их ресурсную базу для формирования уникального пути развития, которые делают субъекты конкурентоспособности недостижимыми для конкурентов.
Каждый из указанных факторов влияет на создание конкурентных преимуществ на том или ином экономическом уровне.

Структура и характеристики конкурентной среды компании

Большое влияние на конкурентоспособность компании оказывает конкурентная среда, которая определяется структурой конкурентного рынка, зависящей от преобладания того или иного вида конкуренции.

В условиях различных видов конкуренции конкурентная среда предприятия формируется в результате воздействия на рынок разнообразных факторов, характеризующихся определенным масштабом, периодом и интенсивностью.
В рамках субъектов рынка, деятельность которых создает условия для конкуренции, выделяют шесть основных факторов конкурентной рыночной среды:

1) государство и его политика регулирования конкуренции;
2) выход предприятий на рынок и обострение конкуренции
3) Потребители продукции, которые оказывают давление на предприятия отрасли
4) поставщики сырья, товаров и компонентов для отраслевого рынка
5) Производители заменителей
6) Компании/производители продукции.
Диагностика состояния конкурентной среды заключается в анализе характеристик представленных факторов.

Государство и его политика в сфере регулирования конкуренции
В качестве факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, выделяется ряд элементов государственной политики.

Антимонопольная политика, определение:

Средства и методы контроля и ограничения существующих естественных и государственных монополий;
условия для квалификации доминирующего положения и соответствующие государственные санкции;
порядок контроля за слияниями и поглощениями предприятий;
Пределы влияния государства на внешнюю торговлю;
Системы стимулирования создания и функционирования конкурирующих отраслей и предприятий;
Квоты и лицензии на определенные виды деятельности;
Политика поощрения малого бизнеса с помощью налоговых льгот, субсидий и низкопроцентных кредитов.

Финансовая политика по стимулированию конкуренции, проводимая Министерством финансов, Центральным банком Российской Федерации, Министерством экономического развития Российской Федерации и т.д:

Регулирование объемов и условий кредитования;

Процентные ставки по депозитам;

Налоговая система;

Динамика и размер оборота игроков рынка.
Таможенная политика и ее изменения, регулирование экспорта и импорта продукции на основе лицензий и квот.

Государственная стандартизация продукции, технологий, условий безопасности производства, охраны окружающей среды.

Регулирование добычи полезных ископаемых, цены на сырье, материалы, энергию, воду, землю.

Патентная и лицензионная политика, обеспечение исключительных прав на открытия, изобретения и другую интеллектуальную собственность.

Социальная защита потребителей посредством законодательно закрепленных прав потребителей.

Выход компаний на рынок и усиление конкуренции.
Появление новых конкурентов перераспределяет долю рынка и зависит от уровня «барьера для входа» в отрасль и реакции существующих фирм.

Уровень «барьера входа», т.е. совокупность экономических, технических и организационных условий для создания нового производства, определяется рядом факторов, среди которых выделяются и оцениваются следующие

Преобладающий тип производства в отрасли и связанный с ним уровень издержек промышленного производства;
степень дифференциации производства
Наличие каналов распространения продукции;
необходимость дополнительных капиталовложений
Характер цепочки поставок.

Конкурентная стратегия: понятие и классификация

Конкурентная стратегия — это обобщенная модель действий и набор правил, которыми компания должна руководствоваться при принятии решений для достижения и поддержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Стратегия задает определенные рамки, позволяющие выявить и оценить изменения внешних и внутренних условий развития системы и вызванную этими изменениями необходимость улучшения.

Стратегия как средство достижения перспективных целей фокусируется на прогнозировании поведения внешней среды и, в этом контексте, анализе возможностей для функционирования и развития компании. Стратегия адаптируется к изменениям во внешней среде и мобилизует ресурсы компании, направляя их на достижение целей.

В соответствии с приведенными классификационными признаками проводится различие.

По возможности использования различают стратегии — типичные и оригинальные.

В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную.

Корпоративная стратегия — это общая стратегия всего предприятия.

Бизнес-стратегия направлена на создание и укрепление долгосрочной конкурентоспособности компании на рынке.

Функциональная стратегия реализуется в масштабах всей компании в отдельных функциональных областях: Маркетинг, управление персоналом, финансы и т.д.

Операционная стратегия реализуется на уровне отдельных подразделений компании: Реклама, центры затрат и т.д.
В зависимости от того, как они функционируют, существуют конкурирующие стратегии коммутантов, пациентов, фиалок, исследователей, литальных уток, которые отражают определенный тип биологического поведения компании и имеют соответствующую аналогию с поведением биологических систем.

Коммутанты или «серые мышки» — это небольшие, гибкие предприятия, которые легко адаптируются к изменениям рыночного спроса. Часто предлагают имитацию товаров (услуг), контрафактные товары (услуги), не привязаны жестко к определенной сфере деятельности и легко перемещаются с одного рынка на другой. Они обладают низкой рыночной устойчивостью. Гибкость и адаптивность составляют основу этой конкурентной стратегии.

К ним могут относиться средние или малые предприятия, которые прошли пик своей производительности и больше ориентированы на стабильный, ограниченный спрос и услуги, чем на инновации и индивидуальный подход к клиентам.

Пациенты, или «умные лисы», — это узкоспециализированные компании с количественным ростом (сотрудники, связи, отделы), которые хорошо освоили нишу (область потребностей) рынка. Не очень крупные компании, которые на протяжении многих лет производят товары и услуги определенного типа. Конкурентная стратегия, основанная на узкой специализации, низкой стоимости и высоком качестве товаров (услуг).

Огромные, или «слоны», «львы» — корпоративные гиганты, добившиеся наиболее устойчивого положения на рынке и осуществляющие контроль над значительной долей рынка. Конкурентная стратегия — низкая стоимость за счет большого масштаба деятельности и удовлетворения массового спроса со стороны клиентов.

Исследователи, или «Мотыльки» — стартапы, развивающиеся компании, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и продукты (услуги). Они слабо связаны с рынком, не имеют достаточных средств для его развития, широкой маркетинговой деятельности. Эффективно работают как венчурные подразделения крупных компаний или их дочерних предприятий. Основа деятельности — новые идеи, внешняя финансовая поддержка.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: