Концепция харизматического лидерства

Оглавление:

Лидерство там, где есть власть и организация. Само слово «лидер» переводится с английского («лидер») и означает «вести», «направлять». В этом смысле, который существует и по сей день, он давно известен всем народам.

Интерес к лидерству и попытки понять это сложное и важное социальное явление восходят к древности. Таким образом, даже древние историки Геродот, Плутарх и другие уделяли основное внимание политическим лидерам и видели в героях, монархах и полководцах создателей истории.

Макиавелли внес значительный вклад в изучение политического лидерства. В своей интерпретации политический лидер — это суверен, который объединяет и представляет все общество и использует все средства для поддержания общественного порядка и обеспечения своего правления. Практические советы Макиавелли для правителей, включающие в себя умелое сочетание хитрости и силы, были высоко оценены Кромвелем, Наполеоном и многими другими известными политиками.

Томас Карлайл (1795-1881) и Ральф Уолдо Эмерсон (1803-1882) были видными сторонниками волюнтаристской теории лидерства, в которой история рассматривается как результат творчества выдающихся личностей. Первые считали основную часть населения «жалким во всех отношениях», неспособным нормально существовать без направляющего влияния лидеров. Именно в «красочном одеянии» выдающихся личностей божественное провидение и творчество проявляется в истории. Эмерсон выразил аналогичные взгляды на политическое лидерство. «Все глубокие озарения, — писал он, — находятся во множестве выдающихся личностей».

Концепция лидерства, оказавшая заметное влияние на дальнейшую политическую мысль и практику}» была разработана Фридрихом Ницше (1844-1900). Он стремился установить необходимость «формирования более высокого биологического типа — человеческого лидера, супермена». «Ницше писал: «Цель человечества, лежит в его высших представителях <…> Человечество должно неустанно трудиться, чтобы родить великих людей — это, и ничто другое, является его задачей».

Супермен не ограничен нормами существующей морали, находится по ту сторону добра и зла. Он может быть жестоким по отношению к обычным людям и снисходительным, сдержанным, нежным, добрым в общении со своими сверстниками, сверхлюдьми. Она характеризуется высокой жизненной силой и волей к достижению. Это сильная, волевая, развитая и красивая личность, которая превосходит человека, как он превосходит обезьяну. Концепция Ницше о супермене отражала дарвиновскую идею эволюции биологических видов.

Габриэль Тард (1843-1904), один из основоположников теории социализации, оказал непосредственное влияние на современные концепции купеческого лидерства. Тарде пытался доказать, что основной закон общественной жизни — подражание следованию вождю. Большинство населения не способно к самостоятельному социальному творчеству. Единственным источником социального прогресса являются открытия, сделанные предприимчивыми и оригинальными личностями.

Марксизм в корне противоречит многовековой традиции рассматривать лидеров как двигатель истории. Это ограничивает деятельность политических лидеров исторической необходимостью и классовыми интересами. Политический лидер выглядит здесь как самый последовательный, сознательный… умелый представитель класса будет, т.е. будет играть вспомогательную и служебную роль по отношению к классу в целом. В то время как Маркс и Энгельс указывали на возможность оторванности политических лидеров от класса, который они представляют, и предупреждали трудящихся о необходимости защищать себя от своих собственных функционеров, у Ленина и особенно у Сталина были еще более простые представления об отношениях между массами и политическими лидерами.

«Массы, — писал Ленин, — делятся на классы <…>, которыми обычно <…> руководят политические партии <…>, которыми обычно управляют более или менее стабильные войска наиболее авторитарных, влиятельных, опытных, избранных на наиболее ответственные должности, так называемые вожди».

Классовая одномерность социального развития, присущая ленинизму и строгому экономическому детерминизму, не может в полной мере учитывать универсальные принципы руководства и деятельности политических лидеров, в том числе их способность навязывать массам тупиковые версии социальных изменений, эксплуатируя свои иллюзии и доверчивость, противоречащие интересам классов и народа в целом.

Отрицание исторической роли лидеров характерно и для некоторых немарксистских ученых. Они (например, Б. Мацлих) утверждают, что «лидеры не имеют значения». Массы и окружающая среда в целом диктуют поведение лидеров, влияют на их ценности и цели, определяют средства их достижения, контролируют их действия через конституции, партии и другие институциональные механизмы.

Подавляющее большинство современных лидеров не разделяют эту точку зрения и недооценивают автономию и активность политических лидеров, их разностороннее влияние на общество. Богатство феномена лидерства отражено в его определениях.

Основные подходы к характеризации лидерства

В современной науке, несмотря на общность начальных позиций, руководство характеризуется неоднозначно. Можно выделить следующие основные подходы к его интерпретации:

Лидерство — это своего рода сила, чья специфика это ориентация сверху вниз и тот факт, что ею движет один человек или группа людей, а не большинство.
Политическое руководство, пишет Жан Блондель, это «власть» которые осуществляются одним или несколькими лицами с цель поощрять членов нации к действиям».
Лидерство — это управленческий статус, социальная позиция, руководящая должность — это руководящая должность. Такой толкование лидерства происходит от структурно-функционального подход, предполагающий рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занимая такую систему должностей, связанную с выполнением лидерских функций (ролей), человек получает статус лидера. Другими словами, как отмечает Даунтон, лидерство — это «позиция в обществе, характеризующаяся способностью занимающего его человека направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов».

Во-вторых, руководящее влияние лидера должно осуществляться на всю группу (организацию, общество). Известно, что в любом крупном объединении существует несколько или даже множество центров местного влияния. Кроме того, сам лидер подвержен постоянному влиянию членов группы. Особенностью политического лидера является широта влияния и его распространение на все общество или большие группы.

В-третьих, для политического лидера характерен четкий приоритет в сфере влияния. Отношения между лидером и рабами характеризуются асимметрией, неравенством во взаимодействии и четким направлением воздействия — от лидера к членам группы.

В-четвертых, влияние лидера основано не на прямом применении силы, а на авторитете или, по крайней мере, на признании легитимности руководства. Диктатор, который заставляет группу подчиниться, не является лидером, так же, как и террорист, который берет заложников или тюремный охранник, не является лидером. Следует отметить, что не все авторы рассматривают лидерство и устойчивое насилие как несовместимые элементы. Некоторые ученые, такие как Джей Блондел, допускают применение принуждения.

Политическое лидерство — особый вид предпринимательства, осуществляемый на конкретном рынке, в котором политические предприниматели обмениваются своими программами по решению общественных проблем и предполагаемыми способами их реализации на лидерские позиции в конкурентной борьбе (J. Openheimer, N. Fröhlich и др.). При этом специфика политического предпринимательства заключается в персонализации «политического товара», его отождествлении с личностью потенциального лидера, а также в продвижении этого «товара» в качестве общего блага. Такая интерпретация политического лидерства возможна. Однако в основном она применима только к демократическим организациям: государствам, партиям и т.д.

Лидер — это символ сообщества и образец для подражания в политическом поведении группы. Он выдвигается снизу, обычно спонтанно, и принимается последователями. Политическое лидерство отличается от политического лидерства, которое «в отличие от лидерства, предполагает довольно жесткую и формализованную систему отношений доминирования и подчинения».

Эта точка зрения до сих пор достаточно широко распространена в российской социальной науке и связана с ее многолетней изоляцией от мировой науки и, в частности, с узким, преимущественно психологическим пониманием лидерства как доминирующего положения человека, которое самопроизвольно возникает в процессе межличностных отношений в малой группе. В социологии и политологии подобная интерпретация лидерства не может быть принята, так как является односторонней, не учитывает объективные, антропологические и социальные основы данного явления, недооценивает ведущую роль статуса власти в осуществлении функций политического лидерства, связанных с влиянием на большие толпы.

Классификация лидерских явлений

Существует несколько классификаций феномена лидерства. Одним из наиболее распространенных является разделение всех лидеров на обычных («настоящих») и великих (как великих «героев», так и великих «злодеев»). Первые, настоящие лидеры, не оставляют заметных личных следов в истории, не меняют привычного хода событий. Последние, герои-лидеры (злодеи), имеют собственное видение политики и пытаются воплотить в ней свои планы, внося в нее большие социальные и политические изменения. Широко принято делить руководство на авторитарное и демократическое в зависимости от отношений лидера и подчиненных. Авторитарное руководство подразумевает одностороннее прямое влияние, основанное на угрозе санкций, то есть применение силы. Демократическое лидерство выражается лидером с учетом интересов и мнений всех членов группы или организации и вовлечением их в руководство.

Одна из «классических» типологий руководства восходит к учению М. Вебера о формах легитимности власти. В соответствии с ней вожди делятся на традиционные (вожди племён, монархи и т.д.) — их власть основана на обычаях, традициях; рационально-правовые, или рутинные, — это вожди, избранные демократическим путем; харизматичные — наделенные, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами, необыкновенной способностью к лидерству. Харизма состоит из реальных способностей лидера и качества, которые его последователи приносят. В этой связи индивидуальные качества лидера часто играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро были харизматичными лидерами.

Эта классификация лидерства достаточно проста и удобна, хотя, как и любая другая классификация, она ограничена в применении. Первый тип лидерства основан на привычке, второй — на разуме, а третий — на вере и эмоциях. Основатель этой классификации, Вебер, уделил особое внимание анализу харизматического лидерства. Он оценил лидера такого типа как главного движителя, генератора социального обновления в период кризиса, поскольку харизматичный лидер и его авторитет не привязан к прошлому и может мобилизовать массы на решение проблем социального обновления. В относительно спокойные периоды развития общество предпочитает рациональное и правовое руководство, которое защищает исторические традиции и проводит необходимые реформы. В целом, в истории многих государств наблюдается определенная последовательность в чередовании типов политического руководства. Лидер-основатель (харизматичный) сменяется традиционным лидером-сервером, который, в свою очередь, уступает место реформатору-легислатору.

Существует множество других способов классификации типов лидеров, но мы сосредоточимся на самом простом, благодаря теме данной исследовательской работы.

Первым, кто выдвинул идею харизматического типа руководства, был Макс Вебер. Харизматическое руководство определяется Максом Вебером как «основанное на почитании исключительной святости, героизма или образцового характера человека и нормативного отношения или порядка, определенных им». Он определяет харизму как «особое качество человека, которое отличает его от обычных людей и воспринимается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, необычайными способностями или качествами». Это те качества, которые недоступны обычному человеку, но считаются имеющими божественное происхождение, и благодаря этим качествам человек воспринимается как лидер (…). То, каким образом качество, подлежащее анализу, в конечном счете рассматривается с этической, эстетической или иной точки зрения, является безразличным с точки зрения определения».

Харизматики обладают необычайной способностью передавать сложные идеи в виде простых посланий («у меня есть мечта»); они говорят через символы, аналогии, метафоры и истории. Они также любят риск и нуждаются в нем; они великие оптимисты и бунтари против традиционализма.

Харизматические лидеры изображаются как организационные герои, или магические лидеры имеют социальную базу власти, чтобы организовать продажи, запустить новые предприятия, вдохновить организационное обновление, и побуждать организационных членов к исполнению. Эти лидеры внушают доверие и веру. Конечно, нет никакой гарантии, что миссия будет правильной, этичной или успешной.

Есть две противоположные позиции формирования лидеров. Один отрицает любое влияние лидера на организационную эффективность, в то время как другой приводит к харизме лидера и попытка последователей приписать почти магические и в некоторых случаях божественные качества лидера.

Харизма является одной из форм влияния на других через личную привлекательность, вызывая поддержку и признание лидерских качеств, что дает обладателю харизмы власть над своими последователями. В качестве источника лидерской силы, харизматичность относится к силе примера, связанные со способностью лидера влиять на подчиненных в зависимости от их личных характеристик и стиля лидерства. Харизма дает лидеру преимущество влиять на своих подчиненных более эффективно. Многие считают, что достижение харизмы связано со способностью лидера найти своих поклонников и почитателей и даже изменить их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее лежит в основе обсуждаемого ниже понятия харизматического лидерства, которое, по сути, является расширением понятия атрибутивного лидерства и основано на сочетании черт и поведения лидера.

Харизматический лидер это тот, чьи черты личности позволяют им оказывать глубокое влияние на своих последователей. Лидеры этого типа имеют высокую потребность во власти, имеют сильное стремление к действию, и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Их потребность во власти побуждает их стать лидерами. Их вера в праведность того, что они делают, заставляет людей чувствовать, что он или она способен быть лидером. Эти качества развивают черты харизматичного поведения, такие как ролевое моделирование, построение имиджа, упрощение целей с «фокусом на простоту и драматичность цели», акцент на высокие ожидания, а также демонстрация уверенности в последователях импульс к действию.

Исследования показывают, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным сосредоточением лидера на себе, и позитивная сторона, связанная с акцентом на общую власть и тенденцией делегировать часть ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и тому подобное. В целом, харизматичный лидер считается с уверенностью в себе, высокая чувствительность к внешней среде, видение решения проблемы, которая выходит за рамки статус-кво, и способность разбить это видение до уровня, который понимают их последователи и призывает их к действию; неортодоксальное поведение в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства отличаются количеством этапов развития самой харизмы и отношениями с последователями. Считается, что сначала необходимо выработать чувствительность, чтобы обнаружить проблему, которая может быть подвергнута критике. Затем необходимо выработать видение идеализированных способов решения этой проблемы. Это видение должно включать в себя нечто новое, что раньше никто не предлагал и что, по всей вероятности, сразу же продвинет решение.

Следующий шаг связан со способностью лидера сообщать о важности своего видения через межличностное общение «публикации, язык, жесты, позы и т.д.» с его последователями таким образом, чтобы произвести сильное впечатление на них и вдохновить их на действия. Далее, важно для лидера, чтобы построить отношения доверия с последователями для того, чтобы сплотить их вокруг себя, проявляя такие качества, как знание дела, способность добиться успеха, риск, и нетрадиционные действия или поступки. В заключительной фазе, лидер должен продемонстрировать способность реализовать свое видение, делегируя полномочия последователям. Этого можно добиться, поставив перед последователями напряженные и значимые задачи, вовлекая их в руководство, ослабляя бюрократические оковы и надлежащим образом вознаграждая их за результаты.

Изучение практики деловых организаций показало, что харизматическое лидерство не всегда необходимо для достижения высоких результатов в компании в обычной ситуации. Чаще всего это подходит для случаев, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и способы их реализации. Это во многом объясняет более частое присутствие харизмы среди лидеров, которые проявляют себя в политике, религии и военных действиях. Для организаций значение харизматического руководства возрастает в тех случаях, когда организации приходится вносить радикальные изменения в связи с критической ситуацией. Тем не менее, в этих условиях возникает другая концепция лидерства: концепция лидера трансформатора или лидера реформатора.

Концепция трансформационного или реформированного лидерства имеет много общего с харизматичным лидерством, но интерпретируется совершенно по-разному. Реформированный лидер мотивирует своих последователей, заставляя их осознать важность и ценность цели, давая им возможность связать свои личные интересы с общей целью, создавая атмосферу доверия, и убеждая последователей в необходимости саморазвития. Лидер-реформатор является трансформатором, а не спасителем, он показывает творчество, а не магия, за ним реальность, а не мифы, он ведет своих последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, он ведет людей к работе, а не к дивидендам, его целью является не изменить мир, но изменить мир через развитие.

Трансформативная или реформаторская модель лидерства подразумевает, что лидер и последователи придерживаются определенных моделей поведения, которые, по мнению разработчиков модели, подходят для творческого решения проблем в кризисной ситуации.

Модель имеет ряд отличительных особенностей. Во-первых, признается необходимым, чтобы лидер влиять на последователей, вовлекая их в руководство, быть частью самой организационной группы, а не «над ней», с энтузиазмом поддерживать совместные усилия. Последователи не должны слепо следовать за лидером, а должны критически оценивать предоставляемые возможности и сознательно размышлять о своих действиях, уменьшая влияние эмоций и повышая значимость рациональности в поведении. Во-вторых, как климат доверия развивается сильная взаимозависимость между лидером и последователями, есть серьезная опасность, что лидер будет окружать себя с согласия подчиненных или, наоборот, что лидер будет во главе с подчиненными. Эти два традиционных подхода не подходят для трансформационного лидера.

Составляющие харизматичного поведения

Харизматичный лидер — это прирожденный лидер, который, скорее всего, будет стремиться к лидерству в обществе так или иначе на протяжении всей своей жизни. Не все подходят для этой роли, только те, кто обладает определенным набором черт и навыков, могут претендовать на роль харизматического лидера. Все качества, которыми обычно наделен харизматичный лидер, можно разделить на три широкие группы.

Харизматичный лидер — это прежде всего обаятельный, общительный и уверенный в себе человек.

Очарование. Стиль общения харизматического лидера включает в себя следующие характеристики: пленительный тембр голоса, богатство интонации, прямой и открытый взгляд, восторженное выражение лица, усиление жестов и осанки, приветствие рукопожатием и т.д.

Уверенность в себе. Лидер демонстрирует уверенное поведение, потому что он убежден, что он прав и не сомневается в том, во что он верит. Эта уверенность передается его последователям.

Личное влияние. Харизматические лидеры обладают отличными навыками обсуждения и убеждения, опытом и способностью изменять отношение, поведение и эмоции своих последователей. Харизматический лидер это человек, который способен доминировать, человек, чье поведение, слова и действия эмоционально заражают окружающих. Иногда в качестве важных коммуникативных качеств упоминаются честность и прямота, его слова ничем не отличаются от его поступков.

Доверие харизматического лидера не появляется из ниоткуда. Его уверенность является выражением его глубокого желания изменить мир вокруг него и его знания о том, как это сделать.

Харизматичный лидер часто рассматривается как имеющий высокое желание вести и высокую потребность в власти. Тем не менее, желание быть лидером в одиночку не достаточно. Более того, истинный харизматичный лидер не стремится быть лидером. Точнее, лидерство не является самоцелью для него. Лидерство для него является средством для достижения других целей. Целью всей деятельности лидера является изменение мира вокруг него.

С одной стороны, лидер действительно имеет высокую потребность в власти, он стремится влиять и вести за собой людей. Но в то же время, он готов взять на себя ответственность за своих последователей, потому что его беспокоит не власть как таковая, а власть как инструмент для осуществления изменений.

Поэтому необходимым условием харизматичного поведения является ощущение своей миссии в этом мире. Когда человек чувствует эту миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то лидерство и власть приходят к нему сами по себе, потому что он начинает восприниматься как харизматичный.

Предвкушение. Содержит:

ясный взгляд в будущее;
Уверенность в собственном видении будущего;
способность ярким и убедительным образом сформулировать свое видение будущего;
Сохранять в своих последователях уверенность в осуществлении этого видения. Все манеры поведения лидера должны сказать: «Мы можем сделать эту сложную вещь! Это вдохновляет Его последователей, пробуждает в них надежду и веру в успех дела. На отношение к деятельности влияет и предвкушение: «Мы не продаем цветы, мы продаем красоту.

Передача «ключей». Четко сформулировать цели — что нужно сделать и как это сделать для достижения общей цели. Сделайте информацию о задаче как можно более четкой и подробной. Обращение к рациональным и интеллектуальным способностям последователей.

Харизматический лидер должен потратить много времени и усилий для достижения своих целей. Еще одним обязательным ингредиентом харизматического лидерства является, таким образом, сильный тип темперамента. Результатом этого являются присущие харизматичному лидеру высокая работоспособность и устойчивость к стрессу, инициативность и энергия, мужество и предприимчивость, мужество и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода.

Интеллектуальный потенциал . Конечно, это не плохо для лидера, чтобы обладать высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации и предвидеть последствия своих действий.

Творчество . Решения, которые харизматический лидер принимает, не должны соответствовать стандарту. Главное, чтобы эти решения были успешными.

Навыки и знания . Лидер имеет много знаний и навыков, которые необходимы его подчиненным для достижения общих целей. Это позволяет ему действовать как учитель.

Кроме того, есть еще один компонент, без которого не может существовать харизматического лидера. Этот компонент относится не к характеристикам самого лидера, а исключительно к окружающему его миру. Ни один лидер не может стать лидером без соответствующей социальной среды, то есть без людей, которые в них нуждаются. Последователи харизматического лидера отождествлять себя с ним и его миссии, проявлять крайнюю лояльность и доверие к нему, воспринимать его ценности, воспроизводить его поведение, и оценить себя через призму их отношения с лидером.

Можно сказать, что харизматичный лидер приходит тогда, когда в нем есть потребность в обществе. Поэтому среди ситуаций, благоприятствующих проявлению харизматичного лидерства, можно выделить социальные кризисы, которые приводят к глубокому недовольству людей состоянием общества и вызывают необходимость серьезных перемен.

Из-за вышеперечисленных компонентов, харизматический лидер способен внушать благоговение в своих подчиненных; его точка зрения воспринимается другими, как неоспоримый, влияя на своих последователей, харизматического лидера может заставить их выполнять сверх ожиданий, он может собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, лояльны к нему и его миссии.

Лидер — это человек, который может убедить других отложить свои собственные интересы на время и стремиться к общей цели, которая важна для свободы и благополучия группы.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: