Бедо Шарль, исследователь в области производственного менеджмента - Cтратегические решения в управлении производством

Оглавление:

Управление производством является одним из наиболее распространенных функциональных направлений управленческой деятельности во всех отраслях национальной экономики. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ и продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющими содержание управления производством. В последние годы в связи с объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства — совершенствованием технологии производства, информационных систем и производственного оборудования, теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях изменились очень быстро и существенно по содержанию.

Управление производством в той или иной степени охватывает практически все услуги и структуры компании. Она включает в себя все иерархические уровни управленческой структуры организации. Основными производственными единицами являются непосредственные объекты управления производством. Функциональные службы и департаменты организации способствуют успешному управлению производством и обеспечивают его соответствующими ресурсами. Экспертиза в области управления производством необходима руководителям и специалистам различных направлений и сфер деятельности. Совершенствование деятельности на предприятиях является главной задачей всех подразделений предприятия, действующих как единое целое, но для того, чтобы эта программа была успешной, руководство предприятия должно тщательно продумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективно координировать работу всех элементов такого сложного механизма, как предприятие.

Объектом управления производством является производство и производственные системы. До недавнего времени в центре внимания теории и практики управления производством находилась сама производственная функция. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство.

Производство — это вид операционной деятельности, направленный на преобразование (превращение) сырья в готовую продукцию и реализацию ее для удовлетворения существующего спроса.

Производство всегда должно рассматриваться как система, т.е. как особый класс открытых, искусственных систем материалов.

Производственная система представляет собой сложную систему взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и выполняющих функцию с целью производства промышленной продукции или оказания услуг.

Признаки производственной системы:

Взаимодействие команды людей, машин, природной среды и вызывающих тревогу отклонений, влияющих на производственную систему
Наличие подсистем с осмысленным режимом действия.
Наличие целевых показателей и критериев их достижения.
Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.
Большое количество и разнообразие соединений.
Перемещение больших потоков работы, материалов и информации между подсистемами.

Вся система производственной деятельности организации называется операционной системой. Операционная система состоит из 3 подсистем.

Подсистема обработки осуществляет деятельность, непосредственно связанную с преобразованием вводимых ресурсов в продукты (услуги), которые поставляются во внешнюю среду.

Подсистема «Предоставление услуг» не связана напрямую с производством продукции (оказанием услуг) для внешней среды, но выполняет необходимые функции для предоставления Подсистеме «Обработка». Подсистема «Обеспечение» также преобразует входы в продукты (услуги), которые используются в подсистеме «Обработка».

Функция, которая считается частью подсистемы питания в одной организации, может быть частью подсистемы обработки в другой организации.

Подсистема «Планирование и управление» получает информацию из следующих источников:

из подсистемы обработки — о состоянии системы и ходе работ;
из внутренней среды организации — о целях, стратегии, политике и т.д;
из внешней среды — спрос на продукцию, стоимость ресурсов, тенденции технологического развития, нормативы и т.д.

Подсистема планирования и управления обрабатывает всю эту информацию и принимает решение о том, как именно должна работать подсистема обработки.

Вся сеть систем, составляющих комплексную интегрированную систему, призвана способствовать достижению конечной цели, на которую рассчитан весь проект.

Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает в себя непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с производством продукции. Управление производством связано с планированием, установлением стандартов производительности, совершенствованием технологий, контролем качества, погрузочно-разгрузочными работами и так далее.

Проектирование операционной системы включает в себя следующие основные этапы: Проектирование продукции (услуг) и производственных процессов, определение производственных объектов и их местоположения, проектирование объектов и разработка производственных процессов.

Дизайн продукции направлен на удовлетворение потребностей клиентов компании. При анализе конкретных требований заказчика к продукту разработчик учитывает относительную важность следующих критериев проектирования продукта: стоимость, качество; экономичность в эксплуатации, сервис, надежность в эксплуатации, требования к техническому обслуживанию, его простота, эксплуатационная безопасность.

После завершения проектирования изделия определяются этапы производственного процесса. Для этого проводится анализ относительной важности следующих критериев при проектировании производственного процесса: Производственная мощность, экономичность, гибкость, производительность, надежность, безопасность на рабочем месте.

Следующим шагом в создании операционной системы является проектирование самой установки. Эта задача сводится к определению конфигурации завода, т.е. размера и формы структуры и расположения в нем производственных ресурсов.

Одним из наиболее важных аспектов при проектировании операционных систем является: проектирование работы и нормирование работы. Проектирование работ предполагает точное определение содержания каждого вида работ в организации, его распределение между работниками и определение степени специализации (разделения труда). Нормирование труда заключается в определении времени, необходимого для выполнения той или иной работы.

Cтратегические решения в управлении производством

Стратегии управления производством включают в себя:

Продуктовая стратегия, определяющая выбор новой продукции и модернизацию уже произведенной продукции. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла и исследованиями рынка;
стратегия процесса, определяющая выбор методов производства для выбранных товаров, обоснование производственных мощностей и их избыточность.

Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий производства и методов организации и управления производством. В первую очередь, на эти компоненты влияют масштабы производства нового продукта, воспроизводимость и устойчивость производства, которые также определяются в ходе исследования рынка.

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции за данный период в заданной номенклатуре и в заданных пропорциях, с полным использованием производственных мощностей и площадей. Производственная мощность измеряется в физических и стоимостных показателях;

Н) Стратегия расположения. Решения, касающиеся местонахождения организации, ее отделов и оборудования внутри организации, являются стратегическими решениями.

Таким образом, необходимость в стратегии размещения возникает в следующих случаях:

организация новой компании;
Освоение производства новых видов продукции;
Расширение производства уже произведенной продукции;
Изменения на рынках сбыта;
Внедрение передовых технологических процессов, повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Cтратегия организации производства, определяющая организационную структуру нового или реконструируемого предприятия, выбор форм и методов организации труда на предприятии, строительство рабочих мест и обеспечение их ресурсами. Стратегии производственного процесса всегда имеют долгосрочный характер и связаны со значительными инвестициями. Поэтому они являются устойчивыми в организации и имеют решающее значение для обеспечения конкурентоспособности, поскольку они во многом диктуют качество производимых товаров, уровень цен на них и гибкость реагирования организации на изменение требований рынка.

Стратегия оказания производственных услуг, определяющая организационные формы и методы оказания технических, транспортных и складских услуг предприятия.

Качественная стратегия, которая в последнее время приобретает все большее значение в связи с резкими изменениями в экономике.

Управление производством различает стратегические, тактические и операционные управленческие решения. Тактические включают в себя: Разработка производственной программы, распределение программы между исполнителями, управление запасами, организация поточного производства. Операционные решения включают в себя расчет календарных и плановых нормативов, планирование, подготовку смены и ежедневных операций, планирование производства.

Концепция производительности используется в управлении производством для оценки управленческих решений.

ПРОДУКТИВНОСТЬ — это наиболее общий критерий эффективности компании в использовании ее ресурсов.

Основной целью любого бизнеса является производство конкурентоспособного продукта.

Конкурентоспособность организации — это ее способность привлекать и удерживать клиентов. Благодаря операционной деятельности конкурентоспособность может быть достигнута несколькими способами:

что означает, что затраты на производство ниже, чем у конкурента;
Минимизация общих расходов;
Улучшение технических свойств продукции;
Производство продукции или оказание услуг в соответствии с индивидуальными требованиями заказчика;
Производство точно в срок, т.е. получение материалов и компонентов, когда они необходимы для производства;
способность гибко адаптировать производство к спросу.

Технические и экономические характеристики организации

Общество с ограниченной ответственностью «DGS AQUATEK» (ООО «DGS A») создано 06.04.2011 в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом Российской Федерации. Компания является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации.

Учредительным документом общества является устав, в соответствии с которым осуществляется основная деятельность общества:

Предоставлять услуги по передаче электроэнергии и поддерживать соответствующую связь;
Розничная и оптовая торговля;
Исследование рынка;
Общественное питание, в том числе предприятия общественного питания, хлебопекарни, рестораны, столовые, чайные и др;
Производство, закупка, хранение, переработка и продажа сельскохозяйственной продукции, продуктов питания, детского питания и др;
Общие строительные работы, выполняемые подрядчиками и фермерскими хозяйствами;
Предоставление маркетинговых услуг;
Все виды экономической деятельности за рубежом;
Предоставление транспортных услуг;
Все виды брокерских и дилерских услуг;
Снабжение, распределение, лагеря, базы, магазины;
Прочие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Фактически, компания продает сантехническое оборудование (полиэтиленовые и стеклопластиковые трубы и фитинги к ним).

ООО «DGS A» имеет гражданские права и несет гражданскую ответственность, необходимую для осуществления всех видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, компания осуществляет только на основании специального разрешения (лицензии).

Компания открыла счета в кредитных организациях. Общество имеет валюту, транзитную валюту и расчетный счет в Ростовском филиале НОМОС-БАНКА (ОАО) в Ростове-на-Дону и счета в ОАО КБ «Центр-Инвест».

ООО «DGS A» не имеет основных средств на своем балансе. Компания арендует офисные и складские помещения у ООО «ДСГ» по договору аренды.

Компания является малым предприятием, количество сотрудников не превышает 50 человек.

Ее учредителем является высший орган ООО «DGS A». Единственным учредителем компании является Щербина В.В. Размер уставного капитала 10 000 рублей.

Исполнительным органом является Директор, назначаемый Участником сроком на 3 года и отвечающий за текущее управление компанией.

Управление производством и перспективы его совершенствования

Все решения, принимаемые в системе управления производством, должны быть направлены на повышение эффективности производства — преобразование вводимых ресурсов в конечный продукт. По многим причинам (увеличение доли заработной платы в себестоимости производства, повышение стоимости трудовых ресурсов, усиление конкуренции и т.д.) основной заботой руководства производства стала забота о росте производительности труда.

Влияние вопросов управления на производительность труда наиболее очевидно в двух областях: управление человеческими (трудовыми) ресурсами и управление производственной деятельностью фирмы.

Ни одна компания не может функционировать без людей, без них она не может достичь своих целей.

Управление работой включает в себя следующие виды деятельности:

Планирование рабочей силы — Разработка плана для удовлетворения будущих производственных потребностей работников конкретных дисциплин и специальностей;
Набор персонала — обеспечение необходимого числа сотрудников в соответствии с планом;
Убедиться, что заработная плата является привлекательной как для существующих, так и для потенциальных сотрудников;
Обучать персонал знаниям и практическим навыкам для эффективного выполнения производственных задач;
Оценка трудовой деятельности работников с целью определения необходимого количества и качества работников для каждой производственной операции; для выполнения административных функций (продвижение по службе, понижение в должности, перевод, увольнение);
Улучшение организации и условий труда для обеспечения большей удовлетворенности работой.

Стратегическое управление — это разработка целей управления, прогнозирование (научное обоснование будущего состояния и развития компании) и перспективное планирование. Именно управление компанией, основанное на человеческом потенциале, как основа компании, увязывает производственную деятельность с потребностями потребителей, внедряет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам окружающей среды и позволяющие достичь конкурентных преимуществ, которые в совокупности позволяют компаниям выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Оперативное управление включает в себя два вида деятельности: организация как способ создания необходимой структуры (и правильные ресурсы) и управление (влияние на непосредственных исполнителей в созданной структуре).

В широком смысле, управление включает в себя календарное планирование, заказ работ, определение объема партии одновременно выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль качества, учет, анализ, регулирование производства на его основе, внесение необходимых корректировок в ходе технологических процессов, маневрирование инвентаризацией и календарным планированием.

Оперативное управление принципиально отличается от стратегического управления.

Организация работы по управлению производством зависит от величины и структуры производства предприятия, от вида организации производства и вида технологического процесса.

Системы оперативного управления производством, качеством, складированием и обслуживанием построены на одних и тех же базовых принципах. Цель всех этих систем заключается в том, чтобы обеспечить достижение целей организации эффективным с точки зрения затрат образом. Любая система оперативного управления компанией включает в себя следующие основные элементы:

управляемый процесс или параметр процесса;
Логический канал возврата информации для измерения фактических значений управляемого процесса или параметров процесса;
Сравнение фактических результатов контролируемого процесса или значений параметров процесса с расчетной скоростью (выходом) процесса или заданными значениями параметров процесса;
Корректирующее действие по приему сигнала об отклонении производства от допустимых пределов;
система планирования, которая определяет показатели процесса, подлежащего мониторингу.

Современные технологии и компьютерные системы позволяют полностью автоматизировать первые четыре элемента системы управления операциями, но в процессе планирования всегда задействован человек.

Перспективы совершенствования управления производством заключаются в его автоматизации с помощью компьютеров. Для этого создаются автоматизированные системы управления, включающие в себя комплекс технологий, позволяющих планировать, управлять и контролировать работу производства. Компьютеризация повышает гибкость производства и позволяет быстрее реагировать на изменения в требованиях заказчика. Осуществляется как роботизация, что позволяет быстро перепрограммировать оборудование на новые виды операций и работ. С ее помощью можно создать автоматизированную систему построения новых видов изделий и технологий их производства (САПР); процессов хранения и доставки ресурсов (SAS); сократить или даже исключить участие людей в монотонных, утомительных и изнурительных операциях.

Инвестиции в управление производством стали одним из ключевых факторов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Структура системы управления производством

Структура системы управления производством (СУП) должна в максимально возможной степени отвечать требованиям научных подходов к управлению.

Основным пунктом структуры системы управления производством можно считать планирование производства, направленное на обеспечение выпуска продукции определенным образом, и включающее в себя планирование распределения производственных площадей, расхода сырья и материалов, затрат на трудовые резервы, управление запасами. В целом, структура системы управления производством может решить вопросы создания производственных и организационных подструктур, выбора метода управления качеством производства, обслуживания и сбыта. Структура управления обеспечивает связь и единообразие всех имеющихся элементов, а также эффективную работу всей системы.

Хорошо продуманная структура производства, а также экологический менеджмент, гарантирует эффективность работы предприятия и оказывает непосредственное влияние на организацию планирования и производства, координацию и оперативное управление. Это позволяет получить исчерпывающие данные о деятельности всех компонентов, проанализировать, сравнить и измерить их. Структура управления также оказывает сильное влияние на кадровую политику и систему управления организацией.

Эффективность системы управления производством в большинстве случаев зависит от точности прогнозов стратегических возможностей развития общества, информационных и производственных технологий, идеологии, форм организации и интеграции производства, инновационной политики предприятия. Графико-аналитическая структура системы управления производством должна быть как можно более понятной и простой. Но самое главное, он должен быть приемлем для практического использования в повседневной работе менеджеров. Следовательно, она должна полностью отвечать требованиям системного подхода к разработке как общей системы управления качеством, так и всех производственных процессов.

Условия внешней среды, которые влияют на эффективность и устойчивость предприятия, включают в себя такие составляющие — инфраструктуру региона, макро- и микроокружение предприятия. Компонентами «ввода» могут быть конструкторская, нормативная, методическая и иная документация, материалы, сырье, энергия, компоненты, новые трудовые ресурсы и оборудование, информация, поступающая извне. На «выходе» мы поставили произведенную продукцию (или оказанные услуги) в требуемых количествах, оптимального качества и в строго оговоренные сроки.

Компонентами «обратной связи» системы управления являются жалобы, претензии, новая информация потребителей товаров предприятия, возникающая в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами.

При доработке системы управления сначала необходимо уточнить «выход» на основе маркетинговых исследований, затем проанализировать качество «внешней среды» и «входа», и, наконец, качество «процесса» в системе управления должно быть обеспечено ее четырьмя подсистемами на уровне качества «входа».

Содержимое целевой подсистемы SPM. Компонентами целевой подсистемы являются: Повышение качества производимых товаров и услуг; ресурсосбережение; расширение рынка; организационно-техническое развитие производства; социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды. Первые три компонента (субзагрузки) оказывают прямое и непосредственное влияние на массу прибыли компании, например, чем выше качество товаров, чем выше их цена, чем больше производственная программа, тем ниже себестоимость товаров и тем выше масса прибыли.

Последние две составляющие влияют на массу прибыли как напрямую (например, чем выше степень организации производства, тем стабильнее функционирует компания и чем выше текучесть кадров), так и косвенно, в перспективе (например, чем больше инвестиций делается в социальное развитие персонала, тем выше профессиональный уровень, меньше потерь рабочего времени, ниже текучесть кадров и т.д., что, в конечном счете, положительно влияет на стабильность и качество работы компании).

В целом, стратегическая и тактическая реализация всех пяти компонентов целевой подсистемы положительно влияет на достижение конкурентоспособности производимых товаров и оказываемых услуг.

Содержание подсистемы поддержки SPM

Подсистема поддержки состоит из следующих компонентов:

Методологическая поддержка. Все теоретические, методологические и практические вопросы, связанные с проектированием, функционированием и развитием системы управления, должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативных и методических документах на межгосударственном (международном, федеральном (государственном), муниципальном (республиканском, региональном) или корпоративном уровне.
цели системы управления в отношении ресурсов:
своевременное обеспечение потребителей компании требуемыми видами ресурсов в требуемом качестве и количестве;

Повышение эффективности использования ресурсов — повышение производительности труда, производительности труда, сокращение продолжительности производственных циклов, обеспечение ритма процесса, снижение оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций.

Информационное обеспечение системы управления является одной из важнейших поддерживающих функций, качество которой является решающим фактором для обоснованности принятого решения и эффективности функции системы. В динамике информационная поддержка как процесс включена в концепцию коммуникации.

Коммуникация — это обмен информацией, посредством которого руководство получает информацию, необходимую ему для принятия эффективных решений, и доводит эти решения до сведения сотрудников.

Менеджер тратит 50-90% своего времени на общение. Менеджер занимается этим для того, чтобы осознать свою роль в межличностных отношениях, обмене информацией и процессах принятия решений по управленческим задачам. Обмен информацией является одной из самых сложных проблем на любом уровне иерархии.

Правовое обеспечение системы управления основано на правовых и административных актах по различным вопросам проектирования, функционирования и развития системы, принятых на федеральном (государственном) уровне. Эти акты включают в себя федеральные законы, решения правительства и федеральных органов, государственные стандарты.

Функциональная подсистема состоит из следующих компонентов:

Маркетинг — понятие направления любой деятельности на потребителя; первая стадия жизненного цикла объекта; первая функция управления производством. Управление маркетингом заключается в том, чтобы через маркетинговую деятельность, продукт, созданный организацией, объединить в одном непротиворечивом процессе удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации.
Планирование — это определение проблемы, прогноз, определение целей, разработка стратегии их реализации, определение условий и средств достижения цели. В процессе планирования принимаются решения. Затем создаются условия для реализации, и система начинает функционировать.
организация процессов. Процессы следует различать между управленческими и производственными процессами. Процесс управления — это совокупность операций и процедур, направленных на воздействие управляемой подсистемы на управляемую подсистему, осуществляемых в рамках организационной структуры компании.
Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и природных процессов, направленных на производство продукции определенного качества, количества, ассортимента и в заданные сроки.
контроль означает мониторинг прогресса в достижении поставленных целей, обзор выполнения управленческих решений и оценку их последствий.
Мотивация — это процесс мотивации себя и других к действиям для достижения деловых и личных целей.
Регулирование — функция менеджмента, направленная на изучение изменений факторов внешней среды, влияющих на качество принимаемых управленческих решений и эффективность функционирования системы управления компании, а также на принятие мер по приведению параметров системы управления в соответствие с требованиями внешней среды.

Регулирование позволяет выявлять проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур. Последствия этих решений, в свою очередь, регулируются, контролируются.

Содержание подсистемы управления СПМ

Управление людскими ресурсами связано с использованием возможностей сотрудников для достижения организационных целей.

Социология и психология управления. На современном этапе развития менеджмента определение психологического портрета личности является одним из самых сложных и важных вопросов, решение которого позволит повысить эффективность управления персоналом.

Под технологией принятия бизнес-решений понимается совокупность последовательно выполняемых процессов, процедур, операций, направленных на решение проблемной ситуации. Эффективная реализация управленческих решений требует реализации всего управленческого процесса, особенно его организационных, мотивирующих и контролирующих функций. d)Анализ при принятии решений. Основой для принятия рациональных решений является объективный и многогранный анализ условий, в которых компания осуществляет свою деятельность в данный период, а также тенденций, которые будут иметь место в будущем. Этот анализ проходит шаг за шагом от начала проблемы до ее полного устранения и достижения положительного результата.

Прогнозы в принятии решений. Прогнозы как набор гипотез, сценариев и моделей экономических процессов, которые могут произойти в будущем. Прогнозы, как правило, делаются в нескольких вариантах, что позволяет изучать различные альтернативные пути и выбирать лучшие из них.

В сегодняшней конкурентной среде очень важно эффективное управление. Сегодня, более чем когда-либо, менеджерам необходимо заботиться о производстве и следить за тем, чтобы их компания была как можно более эффективной и продуктивной по сравнению с конкурентами.

Руководитель предприятия должен регулярно изучать достижения в области проектирования и разработки производственных структур; оптимизировать количество и размеры производственных подразделений предприятия; обеспечить рациональную взаимосвязь между основным, вспомогательным и сервисным подразделениями; обеспечить структурную единообразие выпускаемой продукции; рационально планировать деятельность подразделений и общий план предприятия; повысить степень автоматизации производства.

В заключение можно вспомнить хорошо известную истину: «Это задача менеджеров всех уровней сделать все возможное, чтобы создать подходящий вариант для будущего и не быть втянутым в вихрь неудачи». Конечно, современный мир разнообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать руководством для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за управление экономикой и готов сделать все возможное для выполнения этой ответственности.

Шарль Бедо (1886-1944) — французский теоретик и исследователь в области менеджмента, разработавший собственную систему измерения эффективности (система Бедо). Он активно занимался управленческим консалтингом.

Начало карьерного пути

В 1906 году Бедо переехал в США, где работал в небольшой мебельной компании в Мичигане, продавал зубную пасту и работал в страховой компании. Работая на мебельной фабрике, он разработал собственную систему измерения производительности труда, учитывающую фактор усталости работника на рабочем месте. Именно эта система сделала Бедо знаменитым в управленческих кругах. В 1918 году Бедо открыл свою первую консалтинговую фирму в Кливленде, вернувшись домой в 1927 году. Его консалтинговые фирмы разбросаны по Соединенным Штатам и другим странам.

После возвращения во Францию в 1927 году Бедо объединился с политиками, близкими к фашистским кругам. После поражения Франции в 1940 году Бедо начал сотрудничать с оккупационными силами и работал экономическим советником властей и правительства Виши. В 1942 году он был захвачен союзниками в Северной Африке. Он покончил с собой в 1944 году незадолго до суда.

Вклад в практику и теорию управления

В довоенные годы система Bedo помогла распространить концепцию научного управления по всему миру и укрепила тэйлоризм в управлении.

Бедо смог установить четкую связь между выполняемой работой и определенной степенью усталости работника. Ф. Тейлор, один из основателей научного управления, не придавал слишком большого значения усталости. Бедо объединил идеи Тейлора с понятием «усталость работника» и продолжил изучение взаимосвязи между количеством и качеством рабочих движений и количеством отдыха после выполненной работы. Таким образом, Бедо построил «кривую релаксации», по которой можно было бы рассчитать период отдыха после выполнения рабочего задания на протяжении всего производственного цикла для каждого товара.

Время, затраченное на изготовление определенной детали, можно было скорректировать на время отдыха, и результат был представлен в виде универсальной единицы измерения — Bedo, которая состояла из 60 эквивалентных секунд. Именно эта универсальная мера времени позволила применить систему «бедо» для анализа различных рабочих мест в организации, создав единый эталон, который облегчил руководителям мониторинг и контроль за работой. Для анализа выдачи и распределения различных бонусов работникам применялась система «бедо».

В довоенные годы система бедо была широко распространена в Соединенных Штатах и Европе. Степень влияния Тейлоризма в разных странах была различной: сильнее всего он был в Италии и Германии, слабее — в Англии. И именно система Bedeau помогла распространить научный менеджмент, благодаря распространению сети консалтинговых фирм в Великобритании. Многие крупные национальные компании реализуют идеи «Бедо» на практике.

Система Bedo позволила поставить четкие цели производства, упростила расчет затрат и контроль над производственными процессами. В то же время система имеет ряд недостатков, наиболее важными из которых являются: дорогостоящая реализация и применение, сложные расчеты, недостаточно прозрачный анализ (особенно с точки зрения работников), что снижает мотивационную ценность системы. Кроме того, многие работники не могли использовать эту систему для расчета размера своей заработной платы в зависимости от производительности труда. Некоторые работники даже объявили забастовку в связи с системой «бедо», поскольку боялись возможного увольнения из-за недостаточной производительности труда по сравнению с этой системой.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: