Аспекты риск менеджмента - Характер управления рисками как неотъемлемой части финансового управления

Оглавление:

В современных условиях выхода из мирового экономического кризиса особую роль приобретает учет и соответствующая оценка всех факторов, влияющих на хозяйствующий субъект и влияющих на прибыль коммерческой организации. Высокий темп изменений внешней среды, вызывающий неопределенность и волатильность, экономические риски, существенно усложняют формирование достоверной учетной информации.

Актуальность темы заключается в том, что эффективность организации во многом зависит от способности управлять бизнес-рисками. Управление рисками (или контроль рисков) предполагает, что учет, как информационная система процесса управления, не только дает заинтересованным пользователям представление о рисках, связанных с организацией, но и позволяет проанализировать их возможное влияние на деятельность коммерческой организации.

Однако одним из недостатков учетно-аналитического обеспечения управления рисками является то, что формируемая в учетной системе информация о рисках и их влиянии на экономическое положение организации не позволяет принимать эффективные управленческие решения. Пользователи информации (руководители) смогут оценить влияние экономических рисков на деятельность организации, которой они управляют, только путем отражения такой информации. И это в основном связано с тем, что проблеме формирования системы учета, которая отражала бы все существенные аспекты, связанные с возможностью возникновения рисковой ситуации, уделяется недостаточное внимание. Указанные причины приводят к актуальности отражения в бухгалтерском и управленческом учете и отчетности информации, обеспечивающей принятие управленческих решений в условиях неопределенности; совершенствования методов и аналитических функций учета, направленных на управление экономическими рисками; разработки методов анализа экономических рисков и их влияния на бухгалтерскую отчетность.

В условиях рыночной экономики производители, продавцы и покупатели действуют в конкуренции независимо друг от друга, т.е. на свой страх и риск. Их финансовое будущее непредсказуемо и не очень предсказуемо. В этом контексте существуют различные методы управления рисками, и роль страхования как основного метода снижения рисков возрастает. Рисками можно и нужно управлять. Наиболее успешной будет деятельность компании, которая правильно рассчитала свои возможности, выбрала направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. По мере роста уязвимости компаний к финансовым рискам многие компании осознают, что поиск решений проблем, связанных с риском, должен осуществляться на профессиональной основе. Менеджер должен обеспечить защиту всех активов и прибыли компании от убытков, вызванных изменениями и колебаниями процентных ставок и обменных курсов, а также управление процентными расходами.

Предметом исследования являются рисковые события, происходящие в компаниях. Субъектом являются лица, принимающие решения, которые могут целенаправленно воздействовать на объект управления, т.е. рисковые события, с помощью различных методов и приемов управления. Предметом исследования является управление рисками на предприятиях.

Сфера исследования. В разработке этой темы принимали участие работы таких авторов как: Власова Г.Б., Венгеров А.Б., Головистикова А.Н., Дмитриев Ю.А. и др., а также была использована Конституция Российской Федерации.

Целью данного документа является расследование управления рисками. На основе поставленной цели были определены следующие задачи:

Опишите характер управления рисками как неотъемлемой части финансового управления;
Определить сферу управления рисками;
Анализировать содержание и природу риска;
Изучить классификацию рисков коммерческой и финансовой деятельности компании.

Характер управления рисками как неотъемлемой части финансового управления

Необходимость рационализации и расширения производства, а также развития стратегических экономических зон привели к значительному увеличению инвестиций в различные отрасли экономики. По мере насыщения рынка разнообразными товарами и услугами формируется определенная рыночная конъюнктура и, как следствие, динамичное развитие конкуренции — движущего фактора экономики. Экономические отношения между хозяйствующими субъектами перешли на новую платформу, в связи с чем выход на рынок с новыми товарами или услугами требует более тщательного анализа макро- и микросреды компании. В условиях растущей конкуренции компании должны знать, прежде всего, какие трудности и препятствия ждут их на каждом этапе развития. Ожидания предпринимателя формируются под влиянием неопределенности и риска бизнеса.

Прозрачность деятельности любого предприятия необходима для всех субъектов финансовых отношений. Государство заинтересовано в налогах, кредиторы — в погашении кредитов, поставщики — в платежеспособности клиентов. Инвесторы — собственники (акционеры) — вправе ожидать приемлемого уровня доходности и, соответственно, риска своих инвестиций.

В этой связи в сфере предпринимательства за рубежом и в России все большее внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и предотвращением опасных ситуаций на предприятиях. В частности, в рамках анализа и интерпретации годовых результатов представляется необходимым указывать в примечаниях к балансу риски будущего развития предприятия. Обязанность контролировать.

Теория и практика управления финансовыми рисками уходят корнями в более широкую и долгосрочную область «управления рисками», обычно называемую «теорией принятия решений», которая представляет собой дисциплину на стыке статистики, исследования операций, экономики и психологии.

Из этого следует, что управление финансовыми рисками — это лишь особый случай теории решений, применение ее общих принципов к тем решениям, с которыми сталкиваются банки, инвестиционные компании, фонды и другие финансовые посредники? В некоторых случаях, это было бы довольно близко к правде. Действительно, в теории принятия решений в области управления финансовыми рисками можно найти множество идей и концепций: например, ожидаемая стоимость, принятие риска и диверсификация. Однако управление финансовыми рисками имеет одну важную особенность, которая отличает его от более широкой области управления рисками, а именно использование рыночных цен в качестве основного метода оценки различных видов рисков.

Так почему ему так важно? В рамках традиционной теории принятия решений крайне сложно оценить вероятность исхода и рискованность агентов, необходимых для выбора правильного решения. Это очень затрудняет применение этой теории на практике, как отдельными лицами, так и, особенно, коллективами людей, которые имеют различные взгляды на предмет принятия решений. Эта проблема в значительной степени решается в теории управления финансовыми рисками, успех которой полностью основан на использовании объективных рыночных цен для определения некоторых вероятностей и показателей склонности к риску.

Управление рисками выполняет определенные функции. Существует два типа функций управления рисками: Функции объекта управления и функции объекта управления.

Одной из функций органа управления рисками является организация:

Разрешение рисков;
высокорисковые инвестиции;
работать над снижением степени риска;
Процесс страхования рисков;
экономические отношения и связи между субъектами экономического процесса.

Функции управляющей организации в области управления рисками включают в себя:

Прогноз;
Организация;
Регулирование;
Координация;
Стимулы;
Контроль.

Прогноз в области риск-менеджмента — это развитие будущих изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Организация в области управления рисками — это объединение лиц, совместно реализующих программу рискового инвестирования капитала на основе определенных правил и процедур. Эти правила и процедуры включают: создание органов управления, установление структуры управленческого аппарата, установление отношений между подразделениями управления, разработку норм, стандартов, методов и т.д.

Регулирование в области управления рисками — это действие на объект регулирования, посредством которого достигается состояние устойчивости данного объекта в случае отклонений от заданных параметров. Регулирование включает в себя, прежде всего, текущие меры по устранению имевших место отклонений.

Координация в области управления рисками — это координация всех звеньев системы управления рисками, аппарата управления и специалистов.

Стимулы и управление рисками

Стимулы в области управления рисками — это стимулы, побуждающие финансовых руководителей и других специалистов проявлять интерес к результатам своей работы.

Контроль в управлении рисками — это обзор организации работы по снижению степени риска. С помощью контроля собирается информация о степени реализации запланированной программы мероприятий, о доходности рисковых капитальных вложений, о соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансовой работы, в организацию риск-менеджмента. Контроль включает в себя анализ результатов действий по снижению рисков.

Управление рисками, в соответствии с его экономическим содержанием, представляет собой систему управления рисками и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе такого управления. Она включает в себя процесс разработки рисковых целей и рисковых капитальных вложений, определение вероятности событий, идентификацию степени и величины риска, анализ среды, выбор стратегии управления рисками, выбор методов управления рисками и методов их снижения (т.е. методов управления рисками), необходимых для реализации этой стратегии, а также осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Первым шагом в организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рискованных инвестиций. Целью риска является результат, который должен быть достигнут. Это может быть прибыль, доход и т.д. Целью рискованных капиталовложений является получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда является целенаправленным, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели рисковых и венчурных инвестиций должны быть ясными, конкретными и сопоставимыми с рисками и капиталом.

Следующим важным моментом в организации управления рисками является получение информации об окружающей среде.

Предпринимателю важно знать реальную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска понимаются фактические убытки предпринимателя, стоимость уменьшения размера таких убытков или стоимость возмещения таких убытков и их последствий. Правильная оценка фактической стоимости риска финансовым менеджером позволяет объективно представить сумму возможных потерь и наметить пути их избежания или сокращения, а в случае невозможности их избежания — обеспечить их возмещение.

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и размере риска разрабатываются различные варианты рискованных инвестиций, и их оптимальность оценивается путем сравнения ожидаемого дохода и размера риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и методы управления рисками, а также способы снижения уровня риска.

На данном этапе организации управления рисками основная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся рисками (риск-менеджер) должен иметь два права: право выбора и право ответственности за них.

Для управления рисками можно сформировать специализированные группы людей, например, область страховых операций, область рискового капитала, область риска капитала (т.е. рискованный капитал и портфельные инвестиции) и т.д. Эти группы людей могут подготовить коллективное предварительное решение и сделать его простым или квалифицированным.

Подходы к решению управленческих задач могут быть очень разнообразными, поэтому управление рисками имеет многомерный характер, то есть сочетание стандартных и нетрадиционных финансовых комбинаций, гибкость и уникальность того или иного образа действий в конкретной экономической ситуации. Главное в управлении рисками — это постановка правильной цели, соответствующей экономическим интересам объекта управления.

В тех случаях, когда расчет риска невозможен, решения о рисках принимаются с использованием эвристики. Эвристика представляет собой набор логических методов и методологических правил для теоретических исследований и поиска истины. Иными словами, это правила и методы решения особо сложных задач. Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические расчеты, но она дает очень конкретное решение.

Риск-менеджмент имеет собственную систему эвристических правил и методик принятия решений в условиях риска. Самое главное:

Вы не можете рисковать больше, чем может поддержать ваш капитал;
тебе нужно подумать о последствиях риска;
Ты не можешь много рисковать ради малого;
положительное решение принимается только тогда, когда нет сомнений;
в случае сомнений, принимаются отрицательные решения;
Не стоит думать, что есть только одно решение, могут быть и другие.

Реализация первого правила означает, что, прежде чем финансовый менеджер примет решение о рискованной инвестиции, он должен его принять:

Определите максимально возможную сумму убытков для данного риска;
сопоставить его с громкостью
сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству инвестора.

Сумма убытка по инвестициям может быть равна, меньше или больше суммы задействованного капитала. Для прямых инвестиций сумма убытка обычно равна сумме рискового капитала. В случае портфельных инвестиций, т.е. покупки ценных бумаг, которые могут быть проданы на вторичном рынке, размер убытка обычно меньше, чем размер вложенного капитала.

Реализация второго правила требует от финансового менеджера, зная возможную максимальную сумму убытка, определить, к чему он может привести, вероятность риска, и принять решение об отказе от риска (события), взять его на себя или переложить ответственность на другое лицо.

Третье правило особенно очевидно при передаче риска, т.е. при страховании. В этом случае финансовый менеджер должен определить и выбрать подходящее соотношение между страховой премией и страховой суммой.

Реализация других правил означает, что в ситуации, для которой есть только одно решение (положительное или отрицательное), мы должны сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они существуют. Если анализ показывает, что других решений нет, то мы действуем «предполагая худшее»: Когда мы сомневаемся, мы принимаем отрицательное решение.

Таким образом, управление рисками — это процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь от их реализации. В данной главе мы рассмотрели сущность управления рисками как неотъемлемой части финансового менеджмента, основные задачи, функции, организацию и правила управления рисками.

Сфера применения риск-менеджмента

Процесс управления рисками должен сопровождать управленческие решения на всех уровнях

Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это особенно касается изменений в политике, представления новых политик и процедур, управления проектами, крупных денежных инвестиций или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.

В прикладном аспекте процесс управления рисками имеет ряд практических применений. Вот предварительный список:

Стратегическое, оперативное и бюджетное планирование.
Управление активами и планирование распределения ресурсов.
изменения в хозяйственной деятельности (стратегическая, технологическая и организационная).
дизайн и разработка новых продуктов.
Управление качеством.
Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
экология и защита окружающей среды.
Код деловой и профессиональной этики.
Информационная безопасность.
Гражданские проблемы.
Анализ требований заказчика для оценки их выполнимости.
оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям.
Управление охраной труда.
Управление проектами.
Управление договорами, поставщиками и закупками.
Управление субподрядчиками.
Управление человеческими ресурсами.
Корпоративное управление.

Масштаб процесса управления рисками зависит от значимости управленческих решений, которые будут приниматься в процессе деятельности.

Содержание и характеристика риска

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск и направленная на систематическое получение прибыли:

Имущество;
Продажа товаров;
Осуществление работы;
оказывать услуги.

Стремление к любому виду предпринимательской деятельности в определенной степени сопряжено с риском.

С точки зрения теории управления рисками, характерными особенностями предпринимательства, которые должны учитываться при анализе и оценке последствий риска, являются: целевая направленность организации на получение прибыли от своей производственной деятельности; дифференциация по видам предпринимательской деятельности; ответственность по договорным обязательствам перед клиентами; необходимость принятия управленческих решений с учетом последствий риска.

Перечисленные атрибуты определяют неизбежное осуществление деятельности организации во внутренних и внешних условиях, связанных с риском возникновения прибыли или убытка.

Ориентация и содержание вышеперечисленных характеристик предпринимательства приводят к следующей дилемме: с одной стороны, руководство организации, избегая рискованных решений, обрекает компанию на неизбежный застой и потерю конкурентоспособности, с другой стороны, необоснованность управленческих решений, принимаемых в рискованных ситуациях, может привести к полному краху организации.

Поэтому основной задачей риск-менеджера является обеспечение того, чтобы даже в худшем случае произошло только определенное (приемлемое) снижение уровня запланированного результата, гарантируя при этом жизнеспособность компании.

Основные виды деловой активности:

Производство;
Реклама;
Финансово.

Общим для всех видов деятельности является наличие риска, также называемого в отечественной литературе предпринимательским риском.

Наступление предпринимательского риска является объективной неизбежностью по двум основным причинам:

Неопределенность в бизнес-среде, особенно во внешней среде;
ограниченность ресурсов организации, что объективно приводит к ее дефициту.

Неопределенность бизнес-среды обусловлена следующим перечнем факторов: нестабильная макро-среда рыночных отношений; неопределенность политической и социальной ситуации; отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде; ограниченная способность менеджеров воспринимать и обрабатывать поступающую информацию; случайность неблагоприятных событий в процессе деловой активности; противодействие участников рынка.

Таким образом, риск в основном обусловлен неопределенностью бизнес-среды. Природа неопределенности скрывает причины и факторы риска, формирующие ситуацию риска.

Причинами риска являются его источники: экономические, политические, социальные, экологические, технологические и другие условия общественной жизни и природы.

Факторы риска — это обстоятельства, при которых проявляются и приводят к возникновению рисковых ситуаций.

Ситуация риска — событие, вызванное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или положительным последствиям для организации. Учитывая содержание данных понятий (для управления рисками), можно сделать вывод: Чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше влияние причин и факторов риска на предпринимательскую деятельность.

Классификация рисков коммерческой и финансовой деятельности общества

Для этих видов деловой активности наиболее часто используется классификационная схема рисков. Это основано на классификации всех рисков по однородности последствий рисковой ситуации: чистый (нефинансовый), спекулятивный (финансовый) и смешанный (коммерческий) риски.

Чистые (нефинансовые) риски связаны с возникновением рисковых ситуаций, которые не происходят непосредственно в процессах финансовых потоков, но оказывают на них существенное влияние. Чистые риски можно разделить на следующие типы:

Конечно;
политический;
социальный;
Транспорт.

Опасные природные явления — это риски, связанные с проявлением природных сил природы.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают, когда условия производственно-торгового процесса нарушаются по причинам, неподконтрольным непосредственно компании.

Политические риски:

Неспособность в связи с военными действиями, обострением внутриполитической ситуации в стране, национализацией, конфискацией товаров и предприятий, введением эмбарго в связи с отказом нового правительства от выполнения обязательств, взятых на себя его предшественниками, и т.д.
Введение отсрочки (моратория) иностранных платежей на определенный период времени в связи с чрезвычайными ситуациями (война и т.д.).
Запрет или ограничение на конвертацию национальной валюты в валюту платежа. В этом случае обязательства перед экспортерами могут выполняться в национальной валюте с ограниченным объемом.

Политика также включает в себя налоговый риск — возможность неблагоприятных (для коммерческой и промышленной компании) изменений в налоговом законодательстве — налоговый риск достаточно распространен и оказывает значительное (часто негативное) влияние на финансовые показатели компании.

Социальные риски — риски, связанные с нестабильностью социальной ситуации в государстве; нестабильность может быть вызвана деятельностью общественных и общественных организаций (пример — забастовки на предприятиях, инициированные профсоюзами).

Транспортные риски — риски, связанные с перевозкой грузов различными видами транспорта.

Спекулятивные (финансовые риски) — риски, характеризующие потери (снижение прибыли и продаж, уменьшение капитала и т.д.) в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности предприятия. Финансовые риски делятся на два основных типа.

Риски, связанные с покупательной способностью денег, опять же подразделяются на следующие виды.

Инфляционный риск обусловлен возможностью снижения реальной стоимости капитала, выраженной в денежных активах, а также ожидаемых доходов и прибыли вследствие роста инфляции.

Инфляционные риски работают в двух направлениях:

Сырье и компоненты, используемые в производстве, дорожают быстрее, чем готовая продукция;
Готовая продукция компании быстрее становится дороже, чем цены конкурентов на аналогичный вид продукции.

Риск дефляции — это риск снижения уровня цен, ухудшения экономических условий ведения бизнеса и снижения прибыли по мере наступления дефляции.

Валютный риск — это риск возникновения убытков от изменения курса валюты по отношению к валюте платежа в период между заключением внешнеторгового или кредитного договора и осуществлением платежа по нему. Валютный риск основан на изменении реальной стоимости денежного обязательства в указанный период. Например, экспортер терпит убытки, когда курс валюты цены снижается по отношению к валюте платежа, так как он получает более низкую реальную стоимость по отношению к валюте платежа. В то же время, организация-плательщик выигрывает от снижения обменного курса, так как стоимость, которую он платит в валюте экспортера, ниже стоимости в валюте платежа. Таким образом, колебания валютных курсов приводят как к негативным, так и к положительным последствиям, в зависимости от специфики деятельности управляющей организации в области управления рисками.

Риски ликвидности — риски, связанные с потерями при реализации ценных бумаг или других товаров в результате изменения оценки их качества и стоимости использования.

Инвестиционные риски (риски, связанные с капитальными вложениями) выражают возможность непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия /3/. Таким образом, инвестиционные риски относятся к возможной потере корпоративного капитала, они представляют собой группу наиболее опасных рисков в

Деятельность коммерческих и финансовых структур

Инвестиционные риски включают в себя следующие виды:

потерянной прибыли;
снижения доходности;
прямые финансовые потери.

Риск упущенной выгоды — это риск косвенного финансового убытка (другими словами — риск упущенной выгоды) вследствие невыполнения действия (страхование, инвестирование и т.д.).

Риск снижения доходности может возникнуть из-за снижения процентных ставок и дивидендов по депозитам и кредитам, а также по портфельным инвестициям.

Портфельное инвестирование подразумевает формирование инвестиционного портфеля и представляет собой приобретение ценных бумаг других активов. Термин «портфель» происходит от итальянского слова «portofolio» — коллекция ценных бумаг, которой владеет инвестор.

Процентный риск представляет собой риск того, что кредитные и финансовые учреждения потеряют свои средства из-за того, что процентные ставки по привлеченным средствам будут выше, чем процентные ставки по предоставленным кредитам. Риск изменения процентных ставок также включает в себя риски инвестиционных потерь вследствие изменения дивидендов по акциям и риски изменения процентных ставок по облигациям и другим ценным бумагам на рынке.

Кредитный риск — это риск того, что заемщик просрочит выплату основной суммы и процентов, причитающихся кредитору.

Риски прямых финансовых потерь подразделяются на следующие основные виды:

Курсовой риск;
избирательный риск;
Риск банкротства;
Предварительный риск;
оборотный риск.

Валютные риски представляют собой риск убытков от операций с иностранной валютой. К таким рискам относятся риск неплатежей по торговым сделкам, риск невыплаты брокерских комиссий и др.

Выборочные риски — это группа рисков, вызванная неправильным выбором видов инвестиций или ценных бумаг для инвестирования.

Риск банкротства — это риск (в результате неправильного выбора вида вложений) полной потери собственных средств предпринимателя и его неспособности оплатить взятые на себя обязательства.

Риски, связанные с авансовым исполнением, возникают при заключении договора, если он предусматривает оплату со стороны заказчика за продукт после его изготовления. Суть входного риска выражается в том, что предприятие (продавец, носитель риска) понесло определенные затраты при производстве (или покупке) товара, которые никак не компенсируются в момент производства (или покупки). Если компания не имеет эффективно определенного оборота, она всегда несет входные риски, которые выражаются в формировании запасов непроданного товара.

Риск оборачиваемости подразумевает возможное возникновение дефицита финансовых ресурсов в период регулярного оборота. Другими словами, при постоянном темпе реализации продукции компания может иметь различные показатели оборота финансовых ресурсов.

Коммерческие риски представляют собой риск убытков (ущерба) в контексте финансово-хозяйственной деятельности. Коммерческие риски делятся на следующие типы:

Собственность;
Производство;
Торговля;
социально-экологический;
Информационная безопасность.

Имущественные риски — риск утраты имущества в результате кражи, саботажа, халатности, выхода из строя технических систем и т.д.

Производственные риски — это возможные потери в результате простоев или перебоев в производственном процессе, вызванных различными факторами и, прежде всего, утратой или повреждением основных и оборотных средств (оборудования, сырья, транспорта и т.д.), а также риски, связанные с внедрением новых технологий в производство. Классификация видов производственных рисков представлена в следующем разделе.

Торговые риски — потери в связи с просрочкой платежей, неуплатой при транспортировке и/или недоставкой товара и т.д.

Социально-экологические риски — возможность штрафов, компенсаций, а также снижение репутации компании в связи с загрязнением окружающей среды; а также риски для работников компании в результате производственной деятельности.

Риски информационной безопасности — риск несанкционированной утечки конфиденциальной информации о производственной и финансовой деятельности компании, которая может привести к финансовым потерям.

Таким образом, риск является финансовой категорией. Таким образом, на степень и степень риска может влиять финансовый механизм. Это влияние осуществляется с помощью методов финансового менеджмента и конкретной стратегии. Вместе стратегия и методы образуют своего рода механизм управления рисками, т.е. управление рисками. Таким образом, управление рисками является частью финансового менеджмента.

Управление рисками основано на целенаправленном поиске и организации работы по снижению степени риска, искусстве достижения и увеличения дохода (прибыли, прибыли) в условиях неопределенности экономической ситуации. Конечная цель управления рисками соответствует объективной функции предпринимательства. Она заключается в достижении наивысшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска, приемлемого для предпринимателя.

Функции управления рисками

Управление рисками выполняет определенные функции. Существует два типа функций управления рисками:

Функции объекта управления;
Функции управления.

Организация по управлению рисками — это группа людей, которые совместно работают над реализацией рисковой инвестиционной программы, основанной на конкретных правилах и процедурах.

Управление рисками — это система управления рисками и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, которые возникают в процессе такого управления.

Управление рисками включает в себя стратегию и тактику управления.

Управление рисками — это, по своему экономическому содержанию, система управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в процессе такого управления.

Организация управления рисками — это система мероприятий, направленная на рациональное объединение всех ее элементов в единую технологию процесса управления рисками.

Требования к управлению рисками

Каждая компания постоянно сталкивается с необходимостью управления различными видами рисков при внедрении бизнес-процессов. Поэтому управление рисками должно быть признано одним из важнейших факторов всеми сотрудниками организации. Управление рисками связано с благоприятными и неблагоприятными последствиями.

Суть управления рисками заключается в выявлении потенциальных отклонений от запланированных результатов и управлении такими отклонениями с целью улучшения перспектив, снижения потерь и повышения обоснованности управленческих решений.

Управление рисками означает определение перспектив и путей совершенствования деятельности в целях сокращения или предотвращения вероятности нежелательного развития событий. Основные направления интеграции риск-менеджмента в систему управления следующие

Процесс управления рисками для каждого подразделения координируется руководителем, и для каждого сотрудника управление рисками становится важной частью его работы.

Непрерывность процессов управления рисками.

Риски охватывают все виды деятельности и учитывают все возможности управления ими.

Управление рисками требует упреждающего мышления, признания того, что может произойти, и поддержания состояния готовности к этому, но не основанного на реактивном управлении деятельностью.

Управление рисками имеет следующие преимущества:

Снижает фактор неопределенности в процессе предпринимательской деятельности;
Помогает использовать многообещающие возможности для улучшения;
Улучшает систему планирования и повышает эффективность работы организации;
Экономия ресурсов при выполнении различных деловых операций;
Улучшает отношения со всеми заинтересованными сторонами;
Улучшает качество информации, используемой в процессе принятия управленческих решений;
Улучшает деловую репутацию компании в целом;
Обеспечена поддержка со стороны владельца и учредителей компании;
Обеспечивает эффективную систему контроля над производственными процессами и осуществлением инвестиционной деятельности.

Наиболее эффективным способом внедрения философии управления рисками в практику работы конкретной организации является рассмотрение такой деятельности как отдельного процесса.

Методы управления рисками основаны на их представлении как деятельности, направленной на достижение целей, и обеспечивают разделение процессной структуры управления рисками.

Являясь автономной системой, управление рисками состоит из ряда компонентов:

Входные данные содержат первые составляющие бизнес-процесса: Информация о деятельности организации, особенностях ее внутренней и внешней среды;
Результат системы управления рисками должен обеспечивать приемлемый уровень риска при ведении производственной деятельности;
Контролирующее влияние — это политика, тактика и стратегия компании;
Ресурсы — это высшее руководство организации.

Вышеперечисленные компоненты вместе определяют границы применения аспектов управления рисками.

Управление рисками — это не просто технический алгоритм формализованных действий для принятия четких и детерминированных рисковых решений.

В управлении рисками просто необходимо работать в команде, и это происходит, прежде всего, в контексте коммуникации. Консультации и взаимодействие между участниками процесса управления рисками являются существенной особенностью этого процесса, который всегда должен принимать открытую форму.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: