Антикризисное управление на предприятии - Цели и задачи антикризисного управления

Оглавление:

В сегодняшних экономических кризисах нет ничего необычного или необычного. Кризис больше не является результатом ошибок местного руководства или финансовых трудностей. Современные экономические реалии поставили всех участников мировой экономики в сложное положение. Среди процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли изолированный кризис в одной стране или компании является звеном в цепи, что приводит к серьезным последствиям в других странах, в других компаниях, как мы видим сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Управление кризисом и его последствиями в каждой компании и в каждой стране является самой актуальной экономической задачей на сегодняшний день. Изучение кризисных явлений и путей выхода из них приобретает должную значимость только сегодня.

Целью этой работы является изучение управления финансами конкретного предприятия с определением степени его подверженности кризису, а также разработка системы мер по нейтрализации последствий кризиса и самого его воздействия.

При решении поставленных задач в работе использовались следующие методы исследования: Анализ и синтез, методы сравнения и обобщения, метод классификации, метод расчета. В последнее время появилось много статей и монографий на русском языке, посвященных антикризисному управлению. В книгах по общему финансовому менеджменту, например, в «Основах финансового менеджмента» И.А. Бланка, антикризисному управлению посвящены целые главы.

Практически все авторы отмечают разницу между антикризисным и стандартным управлением и считают, что оно должно найти свою нишу в теории и практике управления.

Теоретические основы антикризисного управления.

Характер, роль и задачи антикризисного управления.

Антикризисное управление осуществляется как в преддверии возможного кризиса, так и в условиях кризиса, и призвано обеспечить антикризисное развитие организации.

Корпоративный кризис — вызванный недостатком собственного капитала, ростом долговых обязательств; некомпетентностью руководства компании, которое не в состоянии вовремя выявить и устранить причины кризиса; внешние причины — нестабильность финансового рынка. Признаком кризиса компании является ее неплатежеспособность.

Антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур в отношении конкретного предприятия-дебитора. Антикризисное управление отражает производственные отношения, которые формируются на уровне компании в ходе ее реорганизации или ликвидации.

Набор процедур, применяемых к корпоративному должнику, можно разделить на две основные группы: Реорганизация производства и ликвидация производства.

Процедура реорганизации включает в себя:

внешнее управление имуществом;
реабилитация.

Под внешним управлением имуществом корпоративного должника понимается процедура, направленная на продолжение деятельности данного предприятия. Внешнее управление осуществляется по решению арбитражного суда по заявлению должника, собственника предприятия или кредиторов и осуществляется на основании передачи управления предприятием-должником арбитражному управляющему.

Реорганизация (реабилитация) — это процедура, при которой собственник компании, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь компании-должнику.

Цели и задачи антикризисного управления

Цели и задачи антикризисного управления:

предвидение кризиса и адекватная подготовка к нему (в зависимости от степени угрозы).
предотвращение опасных факторов кризиса.
управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, интенсифицировать).
поддержание организации в состоянии кризиса.
смягчение негативных последствий кризиса.
использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении есть объекты и субъекты управления.

Социально-экономические системы — объекты антикризисного управления — включают организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципалитеты и подразделения Федерации. Возможность принятия антикризисных мер в отношении региональных структур дается, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления являются собственники и руководители предприятий и организаций, органы государственной власти, кредиторы, антикризисные управляющие (в процедуре банкротства — арбитражные управляющие).

Проблемы антикризисного управления очень широки и разнообразны. Проблемы, решаемые в процессе антикризисного управления, классифицируются следующим образом. На стадии развития кризиса:

Признание кризисной ситуации;
Предотвращение кризисов;
Жизнеобеспечение в кризисной ситуации;
Обеспечение средств для выхода из кризиса;
Ликвидация последствий кризиса.

В соответствии с направлениями применяемых антикризисных мер:

Методично;
финансово-экономический
организационный;
легальный;..;
социально-психологический;
конфликтный.

Через технологии управления:

Извлечение информации (обеспечение ее достоверности);
Разработка вариантов и моделей организационного поведения;
Анализ и оценка кризисной ситуации (характер, глубина, последствия);
Разработка решений для кризисного управления.

В зависимости от используемых инструментов:

Маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);
Реорганизация или реструктуризация кризисной организации;
Антикризисные инвестиции, инновационная политика;
Подбор персонала;
Управление конфликтами.

Основная задача процедуры реорганизации — вывести компанию из состояния банкротства и обеспечить ее нормальное функционирование.

Ликвидационные процедуры включают в себя:

Принудительная ликвидация компании-должника по решению арбитражного суда;
Добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.

Ликвидация предприятий — должников осуществляется в процессе производства по делу о банкротстве, в котором определяются ликвидные активы должника, которые распределяются между кредиторами в порядке очередности.

Целесообразно определить процедуры, предусмотренные в процедуре банкротства, как антикризисные. В этом случае сами процедуры банкротства будут функционировать как неотъемлемая часть антикризисных процедур.

Процесс внедрения антикризисных процедур в отношении деятельности корпоративных должников называется антикризисным.

Антикризисный процесс в рыночной экономике — управляемый процесс. Возникновение кризисных ситуаций следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно связана с определенным характером жизненного цикла компании.

Характерной особенностью является то, что кризисные ситуации возникают на всех этапах жизненного цикла компании. Однако осуществление всего антикризисного управления начинается только на определенном этапе жизненного цикла: при резком спаде, который обычно характеризуется неплатежеспособностью предприятия.

Методы антикризисного управления

Методы антикризисного управления включают в себя весь арсенал методических средств, в том числе комплекс мер от предварительной диагностики кризиса до методов его устранения и преодоления.

Основные методы управления финансовым кризисом в компании.

Сокращение расходов;
Увеличение денежного потока для организации;
Реализация реструктуризации отдела кредиторской задолженности.
Определение стратегии развития организации;
Реорганизация или реструктуризация организации.

Инструменты диагностики кризисов, такие как: Статистика, моделирование, прогнозирование, эксперименты, исследования, маркетинговые исследования и т.д. применяются в зависимости от характера кризиса и формы его проявления. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса компании позволяет учесть ряд параметров, которые могут служить индикаторами кризисных проявлений, роста угроз выполнению миссии компании или свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методология эффективна на ранних стадиях диагностики кризиса, когда цель состоит в том, чтобы предотвратить их возникновение и не допустить дальнейшего ухудшения показателей эффективности.

Ниже приведены группы показателей (сигналы растущих угроз), которые помогают выявить возможные негативные тенденции, препятствующие достижению стратегических целей организации.

снижение спроса на товары компании, снижение покупательной способности населения, увеличение спроса на товары компаний-конкурентов
сокращение производства смежных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги инфраструктурных отраслей промышленности
усиление конкуренции на фоне снижения конкурентного статуса организации, активного «переключения» покупателей на товары-заменители, ценовых войн
случайные явления: расположение компании в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики зарубежных деловых партнеров, демографические потрясения; неожиданные научно-технические прорывы, осуществляемые конкурентами.
ухудшение показателей производственных факторов: сокращение предложения сырья и материалов, повышение цен на сырье, материалы и оборудование, увеличение стоимости лицензий на право пользования изобретениями и открытиями
неблагоприятные изменения в государственных и властных структурах: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение курса рубля, таможенных пошлин, изменения в гражданском и торговом законодательстве, государственный контроль за колебаниями цен.
износ технических ресурсов предприятия: износ средств технологического оборудования (СТО), использование устаревших СТО; использование материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля энергопотребления, приводящих к убыткам.
ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие возможностей для проведения систематических НИОКР; использование технологий, не позволяющих эффективно менять генерацию продукции компании в течение жизненного цикла.
ослабление кадрового потенциала: сотрудники сосредоточены на применении методов командования и управления, выполнении традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечение технической, социальной и экологической безопасности не является приоритетом.
отсутствие гибкости организационной структуры: ее стагнация и ориентация на выполнение функций, бюрократизация.
финансовая политика характеризуется систематическим обращением к внешним фондам, происходит снижение собственных акций компании.

В корпоративной практике часто используются аналитические методы, которые позволяют с минимальными усилиями оценить риски, финансовое состояние и будущие тенденции развития.

Для выявления рисков можно использовать следующие методы:

статистический метод, который предполагает изучение статистики убытков и прибыли компании, определение стоимости и периодичности экономических доходов, а затем составление прогноза на будущее. Экономическая рентабельность — это экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая представляет собой отношение прибыли к необходимым для нее затратам.
Экспертный метод — это метод экспертной оценки членами кризисной группы, в состав которой могут входить независимые бухгалтеры, консультанты по вопросам управления и другие эксперты. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса

Современные инструменты финансового анализа используются для оценки текущего положения компании:

горизонтальный и вертикальный типы анализа,
расчёт финансовых коэффициентов,
анализ ликвидности баланса,
подробный анализ общего направления финансово-хозяйственной деятельности,
оценка экономического потенциала бизнес-единицы.

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают в себя:

Сокращение расходов;
увеличение притока средств в организацию;
проведение реструктуризации торговой кредиторской задолженности;
Определить стратегию развития организации;
Провести реорганизацию или реструктуризацию компании.

Правовой режим для несостоятельных организаций

В настоящее время общая процедура банкротства регулируется для граждан, индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, а критерии несостоятельности определяются Федеральным законом от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Для возбуждения процедуры банкротства необходимо, чтобы должник (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) имел признаки банкротства. Для предпринимателя такими характеристиками являются невыполнение требований кредиторов, указанных в законе, в течение трех месяцев со дня, когда он должен был их удовлетворить, а сумма его обязательств должна превышать стоимость принадлежащего ему имущества и превышать 10 000 рублей. Для юридических лиц таким атрибутом является только невыполнение своих обязательств в течение трех месяцев. При этом сумма обязательств должна составлять более 100 000 рублей.

Производство по делу о банкротстве начинается с подачи заявления в арбитражный суд о признании должника банкротом. Заявление может быть подано кредитором по делу о банкротстве, уполномоченным органом или самим должником.

В отношении должника может быть начата одна из предусмотренных законом процедур:

Надзор (продолжительность — не более семи месяцев).

Надзор вводится со дня принятия третейским судом заявления кредиторов о возбуждении дела или в результате рассмотрения третейским судом обоснованности требований истца. Основное содержание надзора:

Обеспечение сохранности имущества;
Подготовка списка требований кредиторов;
Проведение первого собрания кредиторов.

Также приостанавливается исполнение исполнительных листов о конфискации имущества; запрещается выделение доли партнера юридического лица; назначается временный управляющий; запрещается принятие органами юридического лица решения о банкротстве.

Финансовое оздоровление (продолжительность — не более двух лет).

Финансовое оздоровление инициируется на основании ходатайства должника или других лиц, круг которых установлен законом, первого собрания кредиторов или, в случаях, предусмотренных законом, арбитражного суда.

Вышеупомянутое заявление и прилагаемые к нему документы должны быть представлены временному управляющему и арбитражному суду не позднее, чем за пятнадцать дней до проведения собрания кредиторов.

Внешнее управление (продолжительность — не более 18 месяцев; может быть продлено максимум на шесть месяцев). Целью внешнего управления является финансовое оздоровление компании. Внешнее управление осуществляется на основе собрания кредиторов.
производство по делу о банкротстве (срок — шесть месяцев с момента принятия решения о признании должника несостоятельным; может быть повторно продлен до шести месяцев) производство по делу о банкротстве — производство по делу о банкротстве, применяемое в отношении должника, объявленного несостоятельным, для удовлетворения требований кредиторов на пропорциональной основе; для поиска и накопления активов должника, ликвидации предприятия.
Соглашение об урегулировании. Мировое соглашение утверждается третейским судом. При утверждении мирового соглашения третейский суд выносит постановление об утверждении мирового соглашения, в котором указывается о прекращении производства по делу о банкротстве. В случае заключения мирового соглашения в процессе производства по делу о банкротстве в постановлении об утверждении мирового соглашения указывается, что решение о признании должника банкротом и открытии производства по делу о банкротстве не подлежит исполнению.

Для контроля за ведением процедуры банкротства создается собрание кредиторов и при определенных условиях — комитет кредиторов, а также назначается управляющий в деле о несостоятельности. Составляется список требований кредиторов должника.

Производство по делу о банкротстве завершается либо ликвидацией юридического лица-должника, либо удовлетворением требований кредиторов.

Умышленное банкротство и фиктивное банкротство являются уголовными преступлениями в Российской Федерации.

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» определяет понятие «управляющий в деле о несостоятельности». Согласно статье 2, управляющим в деле о несостоятельности является лицо, назначенное арбитражным судом для ведения производства по делу о банкротстве и осуществления иных полномочий, установленных настоящим Федеральным законом.

Управляющим в деле о несостоятельности может быть физическое лицо, которое зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя, обладает специальными знаниями, имеет лицензию на осуществление практической деятельности в качестве управляющего в деле о несостоятельности и было зарегистрировано судом в качестве управляющего в деле о несостоятельности.

Управляющий в деле о несостоятельности имеет следующие права:

Созвать собрание кредиторов и комитет кредиторов;
обратиться в арбитражный суд;
получать вознаграждение за свои услуги из средств должника;
Привлекать других лиц для обеспечения осуществления своих полномочий на договорной основе с оплатой их услуг за счет средств должника;
Обратитесь в суд за досрочным прекращением его полномочий.

Глава третейского суда обязан:

Принимать меры по защите активов должника;
Для анализа финансового состояния должника;
анализ финансовой, экономической и инвестиционной деятельности должника, его позиции на товарных рынках
Для рассмотрения требований кредиторов.

В зависимости от применяемой судом процедуры банкротства объем прав арбитражного управляющего может увеличиваться.

Действующее законодательство о несостоятельности (банкротстве) представляет собой сложную систему правовых норм, которые содержатся не только в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)», но и в ряде других нормативных правовых актов.

Гражданский кодекс Российской Федерации, устанавливающий общие принципы несостоятельности (ст. 65), а также порядок очередности требований (ст. 855), применяемый с особенностями производства по делу о банкротстве; основные условия ответственности участников (учредителей) должника в связи с банкротством (ст. 56 и ст. 95 для товарищества при банкротстве одного из соучастников, ст. 105 для банкротства дочерних предприятий); особенности распределения имущества при банкротстве отдельных категорий организаций.

В вопросах процедуры банкротства наиболее взаимосвязаны АПК РФ и Закон «127-ФЗ», так как в процедуре банкротства в равной степени применяются как нормы АПК РФ, так и нормы Закона «О банкротстве…». В частности, речь идет о сроках вступления в силу и обжалования решений и постановлений суда по делу о банкротстве. В АПК и Законе также проводится четкое различие между вопросами, которые рассматриваются в рамках процедуры банкротства, и вопросами, которые затрагивают должника, но рассматриваются вне рамок процедуры банкротства. Вместе с тем, Закон о банкротстве устанавливает особенности исполнения судебных приказов, выданных в соответствии с решениями, принятыми вне рамок процедуры банкротства (например, дела о взыскании имущества с должника рассматриваются вне процедуры банкротства, но исполняются в соответствии с правилами Закона о банкротстве).

Различные нормы, регулирующие процедуру банкротства, можно найти и в других законах.

К ним относятся законы и уставы, регулирующие: корпоративные отношения в организациях-должниках, бухгалтерский учет, регистрацию имущества и сделок, регистрацию производства по ликвидации должников, регистрацию сделок, бюджетные отношения, аудит и оценочную деятельность и др.

Кроме того, многие нормы Гражданского кодекса РФ, хотя и не затрагивают напрямую вопросы банкротства, имеют решающее значение для решения ряда ключевых вопросов, возникающих при несостоятельности (банкротстве) юридических лиц. Это положения, регулирующие, например, организационно-правовые формы юридических лиц, имущественные и иные права собственности, отношения ответственности, вопросы ответственности за неисполнение обязанностей, порядок заключения, изменения и расторжения договоров и другие.

В дополнение к указанным выше законам о правоотношениях по вопросам несостоятельности (банкротства) применяются нормы других кодифицированных законов и нормативных правовых актов. Среди них — статьи 195-197 Уголовного кодекса РФ, устанавливающие уголовную ответственность за противоправные действия при банкротстве, умышленном банкротстве и фиктивном банкротстве, а также Арбитражный кодекс, статья 28 которого устанавливает, что дела о несостоятельности (банкротстве) организаций и физических лиц рассматриваются по месту нахождения должника.

Оценка финансового состояния предприятия

Бухгалтерский баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках являются основой для расчетов и многостраничного анализа финансовой деятельности ООО «АВИКОМ».

Основной особенностью группировки статей баланса является степень их ликвидности. По этому признаку все активы делятся на внеоборотные (основные средства) и оборотные (оборотные активы). Размещение средств компании имеет большое значение.

Результаты производственно-финансовой деятельности во многом зависят от того, какие средства инвестируются в основной капитал и оборотные средства, сколько из них находится в производстве и в обращении, в денежной и материальной форме, следовательно, от финансового положения предприятия. Поэтому при анализе активов предприятия необходимо, прежде всего, изучить и оценить изменения их состава и структуры.

Таким образом, видно, что за три года в составе активов компании произошли существенные изменения. В основном это связано с тем, что общая стоимость активов в 2011 году существенно снизилась по сравнению с 2010 годом — примерно на 10%. Это в основном связано со значительным (более 12%) сокращением оборотного капитала. В то же время объем основных средств компании сокращается почти на 7%. В 2012 году наблюдается положительная динамика, так как объем активов увеличился на 1,98% по сравнению с 2011 годом. Несмотря на снижение объема оборотных средств в 2011 году на 12% по сравнению с 2010 годом, в 2012 году прослеживается тенденция увеличения объема оборотных средств в структуре активов (на 5,43%). Невозможно проанализировать состояние активов компании без анализа ее чистых активов. Фактически, чистые активы являются собственным капиталом компании. Существует несколько способов определения чистой стоимости. Используем один из них, который рассматривает чистую стоимость как стоимость активов минус стоимость обязательств.

Выполним расчет стоимости чистых активов в динамике за 2010-2012 годы.

Как видно, чистые активы на конец 2011 года сократились на 6,15%, что в абсолютном выражении составило 243950 руб. Во-первых, снижение общей суммы активов (на 10,04%) и, во-вторых, снижение текущих обязательств. В 2012 году можно отметить, что снижение чистых активов на 13,73% было вызвано соответствующим увеличением текущих обязательств на 12,13%.

Состав, структура и динамика долгосрочных активов компании. Важную роль в оценке финансовых результатов играет анализ состава, динамики и структуры основных фондов компании. Таким образом, основной капитал имеет наибольший удельный вес в общем объеме долгосрочных активов. Такая картина в целом характерна для подавляющего большинства предприятий в нашем регионе и в России. Результаты расчетов показывают, что объем основных средств из года в год (с 2010 по 2012 гг.) уменьшается — сначала на 0,82%, что, конечно, незначительно, а затем к 2012 г. существенно — на 10,42%. Значительные колебания уровня инвестиций связаны с тем, что компания не стоит на месте и вкладывает часть своих средств в строительство новых объектов.

Как видно из анализа, оборотные активы компании в 2011 году снизились на 12,8% по сравнению с 2010 годом и увеличились на 5,4% к концу 2012 года. Анализируя отдельные элементы, можно увидеть, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов принадлежит запасам. Динамика изменения запасов (2011 г. по сравнению с 2010 г. — снижение на 17,38%, 2012 г. по сравнению с 2011 г. — увеличение на 2,68%) напрямую зависит от элементов, доля которых в общем объеме запасов достаточно значительна — это сырье и материалы и готовая продукция. Во-первых, объем сырья и материалов незначительно увеличивается к 2011 г. (на 0.18%) и значительно снижается к концу 2012 г. на 20.54%; во-вторых, объем готовой продукции снижается к 2011 г. на 59.87%, а к концу 2012 г. увеличивается на 101%. Таким образом, в структуре запасов наблюдается определенная динамика, характеризующаяся большими пробелами и отклонениями.

Анализируя дебиторскую задолженность, доля которой в общей структуре оборотных активов достаточно высока (до 29,17% на конец 2012 г.), можно отметить, что ее рост наблюдается из года в год: в 2010-2011 гг. на +22,94%, в 2011-2012 гг. на +13,25%. Управление дебиторской задолженностью является одним из направлений политики управления оборотным капиталом. Учитывая кризис мировой экономики, некоторые положения политики управления дебиторской задолженностью могут быть пересмотрены. Сегодня компания сталкивается с определенными трудностями. С одной стороны, наблюдается снижение спроса, с другой стороны, у контрагентов возникают трудности с оплатой. Для ООО «Авиком» характерен экспорт части продукции. Поэтому проблему следует рассматривать с учетом трудностей, вызванных мировым финансовым кризисом за рубежом. В связи со снижением спроса компания заинтересована в поддержании ставок продаж на прежнем уровне или прилагает все усилия к тому, чтобы ставки продаж были как можно ниже — поэтому она больше заинтересована в возможности предоставления торгового кредита. С другой стороны, проблема часто усугубляется неспособностью контрагентов обеспечить своевременные расчеты за отгруженную продукцию. Значительное увеличение суммы дебиторской задолженности может нарушить баланс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и негативно повлиять на уровень его платежеспособности. С этой точки зрения компания должна: следить за состоянием расчетов с покупателями, за просроченной (просроченной) дебиторской задолженностью; по возможности, сосредоточиться на большем количестве покупателей, чтобы снизить риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями; следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности; по возможности, минимизировать просрочку платежа при продаже продукции.

Суть антикризисного управления компанией

Антикризисное управление на предприятии представляет собой сложную систему, основной целью которой является устранение или предотвращение неблагоприятных факторов для организации за счет использования всех доступных методов современного управления, а также создание и реализация специальной стратегической программы, направленной на устранение временных трудностей, поддержание и расширение рыночных позиций в любой ситуации, в основном за счет собственных ресурсов.

Современные рынки постоянно меняются, и экономика России не является стабильной. Поэтому компании никогда не уверены в завтрашнем дне. И эта ситуация приводит к серьезным трудностям. Иногда компания просто перестает работать. Чтобы не обанкротиться и продолжать развиваться и работать, применяется антикризисное управление.

Организации вступают в кризис, когда их финансово-экономические показатели не совпадают с внешними. Эти показатели разделены на две основные категории:

Внутренние (в зависимости от действий компании).
Внешний (независимый).

Внешние факторы разделены на:

Социально-экономические факторы развития государства:

Нестабильная налоговая система;
Инфляция;
Снижение реальных доходов населения;
Недостаточность регулирующего законодательства;
Растущая безработица.

Рыночные факторы:

Усиление монополий;
Снижение емкости внутреннего рынка;
Шаткий валютный рынок;
Увеличение поставок продуктов-заменителей.

Другие внешние факторы:

Нестабильная политическая обстановка;
Бедствия и природные катаклизмы;
Рост преступности.

Внутренние факторы:

Управляющий:

Ненадлежащий экономический риск;
Недостаточное знание рыночной конъюнктуры;
Плохое финансовое управление;
Плохое управление производственными затратами;
Отсутствие адаптивности в управлении;
Неадекватная система отчетности и учета.

Производство:

Единство предприятия как комплекса недвижимости не обеспечено;
Основные средства истощены;
Низкая производительность труда;
Высокие затраты на энергию;
Критическое количество социальных объектов.

Рынок:

Плохая конкурентоспособность организации;
Зависимость от определенных клиентов и поставщиков.

Неэффективное управление является наиболее распространенной проблемой в современных организациях, которая мешает им нормально работать на рынке.

Эта проблема может возникнуть по следующим причинам:

Отсутствие стратегии и стремление к достижению краткосрочных результатов за счет долгосрочных целей и задач умеренной сложности.
Недостаток управленческих навыков.
Отсутствие управленческой подотчетности перед собственниками за конечные результаты.

Управление кризисом происходит в экстремальных или просто нестандартных условиях организации. Она провоцирует на безотлагательное принятие принудительных мер, и ситуация непредсказуема. Антикризисное управление применяется в случае, когда условия ведения бизнеса существенно изменились и возникли новые управленческие проблемы, требующие принятия эффективных решений. Главное — это прогнозируемое банкротство, то есть потеря платежеспособности предприятия. Управление кризисными ситуациями связано с ликвидацией этих проблем, и необходимо принимать систематические и эффективные меры.

Антикризисная политика является частью общей финансово-экономической политики организации, в рамках которой создается система диагностических методов финансовой устойчивости предприятия и реализуется стратегия выхода бизнеса из кризиса.

Основной целью антикризисного управления является создание и внедрение методов, которые помогают предотвратить негативные события, погружающие организацию в кризис, обеспечить ее финансовую стабильность и нормальное рыночное положение при различных изменениях в стране. Однако цели антикризисного управления могут меняться в зависимости от стадии развития кризиса, его причин и его влияния на работу организации.

Задачи антикризисного управления:

Прогнозируй кризис и готовься к нему;
Противостоять самым опасным аспектам кризиса;
Влиять на динамику кризиса;
Обеспечить жизнеспособность организации во время кризиса;
Управлять кризисной ситуацией в пользу развития компании.

На самом деле, в первой задаче антикризисного управления — предсказании кризиса — организации обязаны анализировать и всячески корректировать возникающие проблемы. Это довольно общий подход, применимый к большинству организаций, и поэтому его можно считать антикризисным управлением в самом широком смысле.

В общем смысле, антикризисное управление означает укрепление и сохранение позиций организации во времена неопределенности и риска. В такой ситуации антикризисное управление применяется в любой компании, независимо от ее экономической политики и этапа жизненного цикла, в котором она находится.

Вторая задача — управление кризисом — организации должны каждый раз решать особым образом, а это означает, что данный процесс — это управление кризисом в строгом смысле этого слова.

В узком смысле антикризисное управление — это действия, которые предотвращают банкротство и восстанавливают платежеспособность организации.

Антикризисное управление восстанавливает конкурентные характеристики организации, выводя ее из кризиса.

Кризисы могут возникнуть в любой организации и абсолютно на любой стадии развития. Кризисы различны, но если компания уже нестабильна, даже локальный и кратковременный кризис может привести к серьезным проблемам. Эффективная система управления, которая знает, как предотвратить и предвидеть проблемы, может помочь справиться с такой ситуацией. Многие эксперты по антикризисному управлению считают, что все управление должно носить антикризисный характер.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: