Оглавление:
Предмет: Экономика
Тип работы: Курсовая работа
Дата добавления: 28.08.2019
- Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
- Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.
У вас нету времени или Вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!
Эта ссылка Вам поможет написать правильно курсовую работу:
Как написать курсовую работу: пример
Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:
Введение
В современных условиях инновационных преобразований в общественной жизни внимание уделяется стратегиям транснациональных корпораций, которые влияют на характеристики экономических, социальных, культурных и политических процессов. В условиях глобализации возрастающая роль международных корпораций является логическим результатом развития международных экономических отношений.
Характеризуя особенности современного этапа общественного развития, В.В. Путин отметил, что «никогда не было такой жестокой борьбы за лидерство в глобальной конкуренции, и мы видим, как страны, позиции которых вчера казались непоколебимыми, начинают уступать тем, которые недавно рассматривались. с пренебрежительным пренебрежением «.
Очевидно, что в мировой экономике важную роль играют международные (транснациональные) корпорации. Чтобы оценить его, достаточно обратиться к цифровым показателям, согласно которым в 2013 году в мире насчитывалось 82 тысячи ТНК и 810 тысяч их филиалов. Транснациональные корпорации контролируют около 2/3 мировой торговли, на них приходится около 50% мирового промышленного производства, им принадлежит около 80% всех патентов, лицензий и ноу-хау, существующих в мире. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора производства и распространения продукции и содействовать экономической интеграции в мире.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является анализ процесса влияния международных компаний в условиях глобализации.
На мой взгляд, можно добиться решения поставленных задач при условии:
- Рассчитать основные этапы развития и влияния международных компаний в условиях глобализации.
- обосновать основные принципы и концепции влияния международных компаний в условиях глобализации.
Объектом исследования является процесс формирования и развития влияния международных компаний в условиях глобализации.
Предметом исследования являются основные этапы влияния международных компаний в условиях глобализации.
Особенности деятельности международных компаний
Место и роль ведущих международных компаний в мировой экономике
Развитие мировой экономики с начала 1990-х годов определяется процессами глобализации и информационной революции. Основными участниками этих процессов являются крупные международные компании, которые являются основными субъектами современной мировой экономики.
В начале XXI в. большинство крупных национальных компаний в развитых странах стали транснациональными (ТНК). В настоящее время небольшая группа ведущих лидеров ТНК занимает ключевые позиции в мировой экономике, опережая некоторые национальные государства по ряду финансовых показателей. В современной глобальной экономике лишь несколько крупнейших компаний, конкурирующих между собой на рынках всех стран, занимают доминирующее положение практически во всех отраслях.
В последние годы число ТНК в мире значительно возросло, и, по данным ЮНКТАД, в настоящее время в мире насчитывается около 82 тысяч нефинансовых ТНК; они контролируют деятельность около 810 тысяч иностранных филиалов и дочерних компаний. Важной особенностью современного этапа развития мирового рынка является постепенное преобразование ТНК в глобально действующие компании, которые пытаются преодолеть растущую степень неопределенности и турбулентный характер международной деловой среды. Крупнейшие мировые компании становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными.
Если вы выделите особенности ведения бизнеса ТНК, то для них характерны следующие общие черты:
- стремление снизить издержки производства и маркетинга за счет использования эффекта масштаба;
- принятие мер для постоянного улучшения качества продукции и сокращения сроков доставки;
- льготное производство продукции с высокой добавленной стоимостью.
- повышение конкурентоспособности продукции не за счет снижения цен, а за счет повышения уровня технических характеристик продукции, то есть использования специфики неценовой конкуренции;
- использование стратегических альянсов и слияний для расширения экспансии на мировом рынке посредством тесного сотрудничества между компаниями, получения выгод от крупномасштабного производства и маркетинга.
Стоит отметить, что все эти факторы взаимосвязаны. Таким образом, компании, занимающиеся международными операциями, разрабатывают сетевые структуры путем дифференциации и сотрудничества, что ведет к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире является многомерным, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение затрат за счет усиления конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижения операционной гибкости , Важно отметить, что глобальные стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.
Большинство крупнейших мировых корпораций базируются в Соединенных Штатах, Европейском Союзе и Японии, но традиционные ведущие компании постепенно сдают позиции, а роль транснациональных компаний из Китая, Индии, Бразилии, России, Южной Кореи и ряда развивающихся страны стремительно растут в ряде отраслей. Эта тенденция сопровождается усложнением отношений между национальными государствами и транснациональными корпорациями. Ядро всей мировой экономической системы составляют около 2 тысяч крупнейших ТНК из разных стран мира, годовой объем продаж каждого из которых до финансового кризиса превышал 1 миллиард долларов, а капитализация, как правило, составляла более 2 миллиардов долларов. Из 2 тысяч крупнейших ТНК в 2012 году 524 ТНК были американскими, их общая капитализация в апреле 2012 года составила около 13,389 трлн. долларов, тогда как с 2007 года количество американских компаний сократилось на 135, а японских — на 61.
По мере развития мировой экономики место отдельных ТНК с точки зрения принадлежности к стране меняется. В 2012 году совокупность 2 тысяч крупнейших мировых ТНК характеризуется следующими показателями:
- самая большая группа (524 компании) — американские транснациональные корпорации;
- на втором месте (258 крупнейших компаний) — японцы;
- самые быстрорастущие транснациональные корпорации в Европе — это французы;
- европейские транснациональные корпорации занимают стабильные позиции;
- ТНК из Китая (136) и Индии (119) развиваются очень динамично;
- ТНК в сфере услуг, телекоммуникациях и фармацевтике растут самыми быстрыми темпами.
Крупнейшие 100 ТНК (менее 0,2% от их общего количества) контролируют 13% всех иностранных активов, 17% всех зарубежных продаж и 12% персонала. В результате значительных изменений на международной арене конкуренция между крупнейшими международными фирмами становится гораздо более жесткой и динамичной, почти везде она становится глобальной, центр тяжести конкуренции смещается с национального на международный уровень.
Особенности глобальной конкуренции ТНК
Глобализация конкуренции приводит к снижению эффекта масштаба, меняет значение рынков отдельных стран (в частности, США) в приоритетных областях развития фирм, укрепляет их связь с мировым финансовым рынком, определяет секретное разделение рынков между ТНК и координация их инвестиционных программ и планов. На состояние конкуренции существенное влияние оказывает изменение баланса сил крупнейших ТНК и появление международных компаний в странах БРИКС и в некоторых из наиболее динамично развивающихся регионов. Обретя логику глобальной конкуренции, новые транснациональные корпорации объединяются в борьбе за долю на мировом рынке, используя свои дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с крупными западными конкурентами.
Конкуренция ТНК осуществляется в глобальном масштабе за широкий спектр товаров и услуг. Современные транснациональные корпорации — это широко диверсифицированные компании, производящие и продающие товары и услуги на международном уровне в различных сегментах рынка. Часто возникает ситуация, когда ТНК обладают конкурентным преимуществом в определенных продуктах в одном сегменте рынка, но не имеют в других. Все чаще конкуренция происходит не между отдельными очень крупными компаниями, а между альянсом или производственными сетями, хотя границы последних очень размыты, поскольку одни и те же поставщики работают с разными потребителями ТНК. Изменения во внешней среде приводят к появлению крупных транснациональных компаний, реализующих глобальные стратегии и соответствующих конкурентных преимуществ. К таким ТНК относятся, прежде всего, BP, RoyalDutch / Shell, Siemens, BASF, Nokia, Total, Procter & Gamble, Nestle, IBM, Samsung. Страна происхождения ТНК изначально выступает в качестве плацдарма для формирования конкурентных преимуществ, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе корпоративного развития. С глобализацией операций связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью материнской страны ослабевает. ТНК все чаще используют преимущества глобальных конкурентных преимуществ.
Успех ТНК в конкурентной борьбе определяется как наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, инновационными и адаптивными способностями компании, эффективностью управления и маркетинга, так и разработанной и внедренной стратегией развития. Акцент ТНК на конкуренции заключается в достижении и поддержании значительной доли рынка, сосредоточении внимания на небольшом количестве высокодоходных товаров и услуг, которые имеют устойчивые конкурентные преимущества, разработке продуктов, которые повышают лояльность потребителей, создают глобальные бренды и повышают эффективность НИОКР. Победа ведущих международных компаний в конкурсе обеспечивается за счет оптимизации определенных видов деятельности и управления всей цепочкой создания стоимости, которая выходит далеко за рамки самих ТНК, но четко контролируется ею.
Для большинства крупнейших промышленных ТНК конкурентоспособность все меньше зависит от традиционных «жестких» факторов материально-технической базы; наличие уникальных ключевых компетенций (коммерчески эффективных ноу-хау, оригинальных технологий бизнес-процессов, надежных и долгосрочных партнерских отношений с союзниками) и динамических способностей, развитие которых во многом определяется качеством корпоративного управления, становятся критически важными.
Существует связь между конкурентными позициями ТНК, жизненным циклом продукта и жизненным циклом самого ТНК. Конкурентоспособность ТНК переживает фазы роста, роста, зрелости, спада и спада. Автор считает, что основными критериями конкурентоспособности ТНК являются доля мирового рынка, динамика объемов продаж, объем и уровень чистой прибыли на одного работника компании, степень финансовой устойчивости и рыночной капитализации.
Лидерство ведущих международных фирм в конкурентной борьбе связано с определенными характеристиками их деятельности с учетом специфики отраслей, а именно:
— Для конкурентоспособности сырьевых ТНК наиболее важны внутренние ресурсы, хотя важность факторов международной деловой среды также велика. Существующие конкурентные преимущества ресурса находятся под сильным влиянием слияний и поглощений. В то же время сырьевые ТНК в значительной степени подвержены экономическому циклу и значительным колебаниям цен на свои товары:
- для ТНК традиционных отраслей наиболее важными конкурентными компетенциями являются инновационные технологии, финансовые ресурсы, нематериальные активы, бренды и успешная дифференциация продукции;
- Для высокотехнологичных транснациональных корпораций ключевыми конкурентными компетенциями являются динамические способности, знания, креативность, инновации, высокая степень адаптации и прогнозирования спроса, умелое использование интеллектуального потенциала компании.
Чтобы добиться победы над конкурентами, ТНК широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики.
Они включают, но не ограничиваются: установление контроля над действиями конкурента с целью прекращения этих действий; злоупотребление доминирующим положением на рынке; установление дискриминационных коммерческих условий; установление зависимости предложения конкретных товаров или услуг от принятия ограничений на производство или распространение конкурирующих товаров; ценовой сговор; согласование объемов инвестиций; неофициальное разделение рынков; создание картелей; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование брендов, копирование (имитация) продукции конкурентов; нарушение условий лицензионных соглашений и др.
Каждый этап деятельности ТНК (от закупки сырья до обслуживания клиентов) может иметь принципиальное значение для победы в конкурентной борьбе. Невозможно добиться решительного превосходства над конкурентами во всех сферах бизнеса, а успешные компании обычно ведут в одну или две наиболее важные сферы деятельности, что обеспечивает возможность концентрации ресурсов и, соответственно, значительные конкурентные преимущества.
Факторы и инструменты обеспечения конкурентоспособности ТНК
Стратегия влияния международных компаний на экономическую ситуацию в мире
В формировании корпораций в разных странах решающую роль сыграли различные факторы: в США — финансовый капитал, в Японии — взаимное владение акциями, а также доступность собственной информации, торговых, финансовых и транспортных средств. Как в Японии, так и в Южной Корее корпоративное развитие обеспечивалось за счет координации и государственной поддержки.
Из-за низких цен на местное сырье и дешевой рабочей силы международные фирмы создают в развивающихся странах предприятия, которые производят товары, которые экспортируются в их родные страны или выходят на международные рынки. Например, многонациональные корпорации с филиалами и филиалами в Центральной Америке, Карибском бассейне и Мексике слабо связаны с национальными рынками этих стран, поскольку в основном продукция, произведенная в этих странах, отправляется на зарубежные рынки. Что касается Бразилии, Южной Кореи и некоторых других стран, то здесь ситуация противоположная, поскольку предприятия ТНК довольно тесно интегрированы в местную экономику.
Согласно Докладу о мировых инвестициях, слияния и поглощения, а также инвестиции в новые проекты являются основными моделями ТНК на новых рынках. Эти стратегии считаются альтернативными и часто достаточно рискованными. Развивающиеся страны используют оба типа моделей для выхода на новые рынки, предпочитая второй тип (60% транзакций), тогда как слияния и поглощения составляют только 1/4 всех транзакций.
Азиатские корпорации предпочитают начинать бизнес с инвестиций Greenfield, что позволяет им полностью контролировать проект. Они никогда не используют программы приватизации.
Американские и европейские транснациональные корпорации, в свою очередь, активно используют государственные программы приватизации. Более того, эти корпорации переносят производство в азиатский регион, поскольку это позволяет нам не ухудшать окружающую среду в США и экономить на затратах. Важно, что эти ТНК являются лидерами по количеству слияний и поглощений. Интересно отметить, что на данный момент фактором, определяющим географию расположения иностранных филиалов международных корпораций, является не дешевое сырье или недорогая рабочая сила (как было представлено ранее), а близость рынков. Это связано с распространением трудосберегающего и энергосберегающего производства, экономичного с точки зрения потребления энергии и сырья. Более того, ТНК нанимают специалистов из тех стран, в которых они начинают работать.
Согласно эконометрическому исследованию, проведенному в рамках этого анализа, 80 крупнейших ТНК в мире, занимающих лидирующие позиции в рейтингах успешных корпораций, имеют ряд особенностей, присущих ТНК, работающим в разных странах и отраслях. В исследовании оценивались факторы, влияющие на капитализацию ТНК, а капитализация является отражением стратегии выбранной корпорации.
Во-первых, согласно полученным оценкам, прибыль, полученная многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в разных частях мира (в Америке, Европе и Азии) за финансовый год, по-разному влияет на стоимость капитализации корпорации. Например, увеличение чистой прибыли на 1% изначально американской корпорации приведет к увеличению капитализации на 0,8%, в то время как в азиатских транснациональных корпорациях этот показатель составляет 0,5%.
Во-вторых, если мы рассмотрим влияние численности работников на величину капитализации на единицу активов (показатель, который характеризует способность активов генерировать стоимость компании), то в соответствии с результатами количество работников в Америке и Европе транснациональные корпорации — важный параметр, но не в азиатских. И, как следствие, количество сотрудников корпораций со штаб-квартирой в Китае, Корее, Японии и других странах азиатского региона не влияет на изменение стоимости корпорации с постоянной стоимостью активов. Таким образом, вклад каждого нового сотрудника в формирование стоимости компании в США и европейских странах значительно больше, чем в Азии.
Среди крупнейших нефинансовых корпораций в мире выделялась группа компаний, которые успешно осуществили многочисленные слияния, приобретения, а также продажу непрофильных активов и в результате достигли значительных преимуществ перед конкурентами. К таким компаниям относятся BP (Великобритания, нефтяная промышленность), ExxonMobil, ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нефтяная промышленность), General Electric (США, конгломерат), GlaxoSmithKline (Великобритания, фармацевтическая промышленность), Cisco Systems, IBM, Apple (США, электронная промышленность). ), Nestle (Швейцария, производство продуктов питания и напитков). Поглощение других компаний с инновационными разработками или технологиями имеет особое значение для поддержания конкурентоспособности фармацевтических ТНК. Это подтверждается анализом деятельности американских ТНК Pfizer, Johnson & Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарских ТНК Hoffman-La Roche и Novartis, английских GlaxoSmithKline и AstraZeneca, французской Sanofi-Aventis.
Интересно, что если мы рассмотрим влияние численности работников на формирование корпоративной капитализации в различных отраслях (сферах услуг, легкой и тяжелой промышленности), то такой зависимости не будет найдено, т.е., по оценкам, предельный вклад Новый сотрудник для формирования корпоративной капитализации остается неизменным вне зависимости от отраслевой принадлежности.
Важным моментом в развитии корпорации является широкое использование результатов исследований и разработок, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами. Концентрация капитала в управлении транснациональными корпорациями позволяет им финансировать дорогостоящие научные разработки и эксперименты.
Согласно эконометрическому исследованию, объем затрат на исследования и разработки, которые корпорации провели в течение года, предшествующего предыдущему, является важным параметром в формировании капитализации корпорации в текущем году. Это говорит о том, что инвестиции в исследования и разработки приводят к увеличению стоимости корпорации, независимо от результата.
Как известно, в последнее десятилетие США и страны Азии опережают другие государства по объему создаваемых и внедряемых инноваций. Во многом это определяет степень и потенциал роста корпорации, использующей эти разработки.
Преимущества НИОКР должны более активно использоваться развивающимися российскими транснациональными корпорациями. Транснациональная деятельность российских товарно-транспортных ТНК основана на преимуществе использования государственного ресурса, а география международного присутствия компаний часто ограничивается рынками соседних стран. Среди российских ТНК нет компаний, способных конкурировать с мировым производством, и особенно с финансовыми ТНК.
Таким образом, для расширения своей деятельности ТНК выбирают новые страны в соответствии со своими приоритетами. В связи с тем, что корпорации зависят друг от друга, определение влияния ТНК на экономику этих стран является серьезной проблемой.
Проблемы конкурентоспособности российских фирм
Мировой финансово-экономический кризис наглядно показал уязвимость экспортно-сырьевой модели развития России. В послереформенный период основные характеристики отечественной экономики оставались прежними: сырьевая ориентация и критическая зависимость от экспорта сырья, недостаточное внимание к НИОКР. Кризис показал, что крупные российские фирмы успешно конкурируют в растущей мировой экономике благодаря наличию огромных природных ресурсов и относительно дешевой рабочей силы. Несмотря на высокую рентабельность сырьевых отраслей, отечественные корпорации в целом неэффективно строят свой бизнес. По многим ключевым параметрам, таким как производительность, качество, новые разработки. Российские промышленные компании серьезно отстают от иностранных фирм.
Средний возраст оборудования в отрасли превышает 25-30 лет. Обновление технологического оборудования в наиболее высокотехнологичных и высокотехнологичных отраслях происходит медленно, и там, где это происходит, оно осуществляется в основном за счет приобретения зарубежных технологий и технологического оборудования.
Уровень инновационной активности промышленных компаний остается неудовлетворительным. Расходы на НИОКР в России сопоставимы с фондами, выделенными на эту статью в таких странах, как Эстония, Беларусь, ЮАР и Украина По внутренним расходам на науку Россия занимает 29 место в мире. Серьезной проблемой, определяющей конкурентные позиции российских фирм, является значительное ухудшение качества рабочей силы, в частности, падение уровня образования и профессиональной подготовки. Доля расходов на образование в России явно невелика — около 4% ВВП. Это меньше, чем в Турции и Бразилии, не говоря уже о развитых странах.
Однако в России есть отрасли и компании, которые демонстрируют положительную динамику. Активное развитие конкуренции на рынке мобильной связи в течение последних 10 лет привело к тому, что российские мобильные компании быстро превратились в действительно глобальные структуры, отвечающие многим требованиям мирового рынка.
Так, по оценкам Comnews Research, в 2001-2009 гг. Средняя стоимость одной минуты разговора на рынке сотовой связи в России снизилась в долларовом выражении в 8 раз, а в рублевом — в 7 раз и является одной из самых низких в мире. Конкурентный успех ряда ведущих российских компаний в сырьевом и телекоммуникационном секторах обеспечивается благодаря хорошему знанию развивающихся рынков, гибкой корпоративной структуре и скорости принятия решений, связанным с высокой концентрацией собственности, и обширному опыту эффективной реструктуризации. бывших государственных предприятий.
Существенное негативное влияние на конкурентные позиции российских компаний оказывает нерешенный ряд макроэкономических и институциональных проблем, в частности: низкое качество инфраструктуры, особенно в сфере транспорта, связи и современных информационных технологий, высокая монополизация отечественной экономики доминирование бюрократического аппарата, высокие административные барьеры для экономической деятельности, непродуманное налоговое законодательство, низкая эффективность финансовой системы, низкое качество корпоративного управления и непрозрачная структура собственности.
Естественными результатами этих негативных макроэкономических условий являются снижение адаптивной гибкости, низкие инновации и высокие операционные издержки для российских компаний, особенно малых и средних, что серьезно снижает их конкурентоспособность. Вступление России в ВТО облегчает доступ иностранным компаниям на российский рынок; конкуренция на внутреннем рынке усилится. Для отдельных компаний ситуация может быть довольно сложной. Для фирм сужается возможность лоббирования в правительстве решений об усилении различных форм государственной поддержки. Российские фирмы должны акцентировать внимание на росте производительности труда, снижении затрат, повышении конкурентоспособности товаров и услуг, хотя это происходит в небольших масштабах.
Чтобы выжить и укрепить свои позиции в условиях жесткой глобальной конкуренции, крупным российским компаниям необходимо ускорить инвестиции в перспективные разработки и технологии, продвигать инновационные товары и услуги, внедрять эффективные конкурентные стратегии и динамично развивать компании с ориентацией на глобальные рынки, обновление структуры и ключевых бизнес-процессов, мобилизация персонала для достижения самых высоких в мире показателей эффективности и качества.
Вывод
Активная производственная, инвестиционная и торговая деятельность ТНК способствует экономической интеграции, созданию устойчивых экономических связей между различными странами, в результате чего происходит постепенное «растворение» национальных экономик в единой мировой экономике, что, в свою очередь, приводит к созданию мировой экономики.
Компании, участвующие в международных операциях, разрабатывают сетевые структуры путем дифференциации и сотрудничества, что ведет к усилению взаимозависимости в условиях глобальной конкуренции. Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире является многомерным, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение затрат за счет усиления конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижения операционной гибкости ,
Важно отметить, что глобальные стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций.
В условиях формирования глобальных рынков конкурентные позиции фирм все больше зависят от управленческой и маркетинговой составляющих. В настоящее время конкурентные позиции ведущих ТНК формируются под влиянием новых маркетинговых тенденций, которые характеризуются усилением клиентоориентированного подхода, ростом значимости брендов и лояльности клиентов, снижением значения традиционного критерия доля рынка, усилия по поддержанию и удовлетворению существующих клиентов, партнерство с поставщиками и активное применение интернет-технологий.
