Реферат на тему: Менеджмент

Оглавление:

У вас нет времени на реферат или вам не удаётся написать реферат? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать реферат», я написала о правилах и советах написания лучших рефератов, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы рефератов, посмотрите, почитайте:

Введение

Для организации процесс формулирования миссии и целей является очень важным фактором на пути к успеху. Адресация возникает в организации не только потому, что она нуждается в лидерстве, чтобы не умереть в изменяющихся условиях. В первую очередь, адресация возникает в организации, потому что организация — это ассоциация людей, которые преследуют определенные цели.

Люди создают организации, которые помогают им решать их проблемы. Это означает, что организации с самого начала имеют определенную целевую направленность. Люди вступают в организации, чтобы достичь определенного результата для себя. И это также придает организации определенную целевую направленность. Наконец, люди из внешней среды (клиенты, общественность, деловые партнеры и т.д.), а также те, кто является владельцем организации или работает в ней и у кого есть собственные цели в работе с организацией, дают определённую ориентацию на её существование и, таким образом, развивают целенаправленное начало в деятельности организации.

Когда речь идет о начале цели в поведении организации и, таким образом, о начале цели в руководстве организацией, обычно упоминаются два компонента: Миссия и цели. Установление и разработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение организацией своей миссии и достижение целей, является одной из основных задач высшего руководства и, следовательно, очень важной частью стратегического управления.

Цель моей работы:

Определите базовую функцию управления;
показать работу руководства в организации.

Администрация

Что такое менеджмент?

Деминирование — разработка (моделирование и т.д.), создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Управление — самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных целей в ходе любой хозяйственной деятельности предприятия, действующей в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и человеческих ресурсов с применением принципов, функций и методов экономических механизмов управления. Если мы немного раскроем определение понятия «управление», то увидим, что оно включает в себя — исследование рынка (спрос, потребление), т.е. маркетинг и прогнозирование; — производство продукции при минимальных затратах и ее реализация с максимальной прибылью; — управление человеческими ресурсами, т.е. знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели. Наконец, на мой взгляд, главная функция менеджмента — это способность достигать поставленных целей. В небольших компаниях эту роль выполняет сам директор, в крупных компаниях — менеджер (организатор, директор, менеджер). С одной стороны, в контексте многоуровневой системы управления директор не может принимать собственные решения и контролировать их выполнение на более низких уровнях, но, с другой стороны, у него есть много других вещей, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер часто решает многие проблемы лучше, чем директор. Поэтому менеджер иногда является самым важным человеком в компании.

Определение и характер управления

Определения управления позволяют выделить его общие черты: обязательное наличие цели при управлении; особый интеллектуальный характер этого вида деятельности; управление имеет место в организации.

Суть управления заключается в управлении организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рынка с учетом применения методов и механизмов управления в условиях рыночной экономики. Прежде всего, это проявляется в ориентации деятельности организаций (и соответственно в управлении этой деятельностью) на удовлетворение общественных потребностей и спроса рынка, на удовлетворение потребностей определенных потребителей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут быть проданы (проданы) и приносить желаемую (запланированную) прибыль. Специфика управления, определяющая его содержание, — это постоянная адаптация деятельности и управления предприятия к внешней среде, в том числе корректировка целей и программ их достижения в зависимости от конъюнктуры рынка и изменений социально-экономической среды.

Важной частью управления, отражающей его характер, является также сосредоточение внимания руководства на непрерывном повышении эффективности производства за счет достижения лучших результатов при наименьших затратах. В то же время, при реализации продукции и услуг на рынке устанавливается объективная оценка конечных результатов деятельности конкретного предприятия или его экономически самостоятельных подразделений. Эффективное управление также предполагает экономическую самостоятельность хозяйствующих субъектов, что обеспечивает свободу управленческих решений ответственных за конечные результаты предприятия и его подразделений, а также необходимость использования современной информационной базы и компьютерной техники для многомерных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Управление — самостоятельный вид профессионально выполняемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в рамках хозяйственной деятельности в рыночных условиях путем рационального использования материальных и человеческих ресурсов, применения принципов, функций и методов управления. Управление как самостоятельный вид деятельности означает, что руководитель, независимо от собственности на капитал предприятия (компании), в которой он работает.

Он может владеть или не владеть своими акциями, в любом случае работая в качестве наемного менеджера. Руководство объединяет сотрудников различных дисциплин, в том числе: инженеров, дизайнеров, маркетологов, экономистов, психологов, бухгалтеров, планировщиков и других, кто работает под руководством менеджера, руководителя компании, производственного отдела или всей компании в целом. Термин «руководитель» определяет принадлежность конкретного специалиста к профессиональной деятельности как руководителя, независимо от организационного уровня управления в иерархии компании, а также объема его профессиональной подготовки и практической работы. Профессиональное управление как отдельный вид деятельности требует наличия специализированного руководителя как субъекта этой деятельности, а как объект — хозяйственной деятельности предприятия, его конкурентного участка или его подразделения (производства, сбыта, финансов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, других направлений и подразделений).

Под хозяйственной деятельностью предприятия в смысле определения менеджмента понимается его функционирование в любом секторе экономики (промышленность, торговля, строительство, транспорт, банковское дело, страхование и т.д.). В этом случае любая функциональная деятельность (НИОКР, производство, продажи, финансы и другие виды деятельности) рассматривается, если она направлена на получение прибыли, предпринимательского дохода или социальной выгоды в качестве конечного результата (желаемых целей) такой деятельности. Обеспечение хозяйственной деятельности предприятия — это обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация технологического цикла превращения ресурсов в конечный продукт (услугу) в целом.

Концепция технологического цикла включает в себя получение результатов научных исследований и разработок, их внедрение в производство, разработку и совершенствование технологий производства, обеспечение требуемого качества продукции, проведение коммерческих операций, осуществление операций по распределению товаров, обслуживание продукции, производственную логистику, предоставление финансовых средств, персонала и т.д.

Успешная хозяйственная деятельность предприятия требует от руководства постоянно ориентированной на поиск и создание новых возможностей, предоставляемых окружающей средой и производимых предприятием, умения включать в себя ресурсы различных источников и использовать их для решения поставленных задач с учетом поставленных задач, достигая максимально возможного результата при минимальных затратах. Определение целей компании на ближайшую перспективу является одним из основных элементов управления. Различают общие цели, которые определяют направления и концепцию развития в целом, и конкретные цели, которые разрабатываются по основным видам их деятельности в рамках общих целей. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей компании и обеспечения ее адекватными ресурсами, а также с учетом угроз и возможностей окружающей среды. Рациональное использование материальных и людских ресурсов означает достижение целей с минимальными затратами и максимальными результатами. Это делается в рамках процесса управления, когда усилия сотрудников компании (групп сотрудничающих лиц) сосредоточены на достижении общих целей, основанных на соответствующей мотивации их работы.

Руководство имеет собственный механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия при реализации социально-экономических, технологических и социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности компании. Под механизмом управления понимается внутренняя структура, принципы, методы, процедуры, объективно обусловленные осуществлением хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях, когда в процессе обмена оцениваются результаты хозяйственной и управленческой деятельности на рынке (цены, финансы, кредит, прибыль, средства и формы экономического стимулирования, выплата ресурсов, развитие имущественных отношений, маркетинг и т.д.). Механизм управления, в свою очередь, состоит из общей технологии, определяемой как основа управления, и экономического механизма. Основа управления включает в себя общие технологические аспекты и механизмы, которые включают в себя следующее: принципы, методы, управленческие функции и организационные структуры, управленческие решения и другие обязательные элементы управления, а также технологии управленческих процессов, организация научной работы (в том числе менеджеров) и некоторые другие категории. Экономический механизм управления состоит из трех основных блоков: внутреннее управление, управление производством и управление персоналом.

Управление в организации

Попробуйте найти в своем окружении кого-то, кто не принадлежит ни к одной организации, и вы увидите, что это не так просто. Подавляющее большинство членов общины принадлежат к одной или нескольким организациям. Этими организациями могут быть производственные, учебные или исследовательские учреждения, государственные или частные, большие или малые, временные или постоянные. Этот список может продолжаться очень долго. Важно подчеркнуть, что существует большое разнообразие организаций. Большинство людей проводит большую часть своей сознательной жизни в связи с организациями, либо в качестве сотрудников, либо в контакте с ними.

Что такое организация? Можно ли определить общие черты, которые характеризуют каждую организацию, независимо от ее размера, в какой области она работает и какие задачи она выполняет? Если отвлечь внимание от отдельных частных аспектов, то можно сказать, что главными компонентами любой организации являются люди, составляющие организацию, задачи, для решения которых организация существует, и менеджмент, формирующий, мобилизующий и стимулирующий способность организации достигать своих целей.

На основе данного понимания основных компонентов организации, она может быть определена как систематизированное, осознанное объединение действий лиц, преследующих достижение определенных целей. Если существуют определенные границы организации, если определено ее место в обществе, то организация принимает форму общественной ячейки и функционирует как социальный институт. Такими организациями являются частные и государственные компании, государственные учреждения, общественные объединения, культурные и образовательные учреждения и т.д. Если организация не институционализирована, то это процесс. Например, это может быть организация митинга. В этом случае организация больше похожа на отдельную управленческую функцию.

В дальнейшем термин «организация» будет использоваться в первом смысле этого учебника. При использовании во втором смысле слова «функция» обязательно будет добавлено, т.е. будет использован термин «функция организации».

Каждая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она получает продукт, созданный в организации.

Поэтому жизненно важная деятельность организации состоит из трех основных процессов:

Добыча сырья или ресурсов из внешней среды;
производство продукции;
Перенос продукта во внешнюю среду.

Все три процесса имеют решающее значение для организации. Если хотя бы один из процессов застопорится, организация больше не может существовать. Руководство играет ключевую роль в уравновешивании этих процессов и мобилизации ресурсов организации для их реализации. Существует управление этими задачами в организации, и это основная роль, которую руководство играет в организации.

Поскольку руководство играет столь важную роль в организации и решает такие многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности для целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы.

Помимо функциональной особенности управления, которая отвечает на вопрос, что и как делается в управлении, важны также очень важные аспекты рассмотрения управления:

Взаимоотношения между руководством и системой взаимоотношений в организации;
управление и внешнюю среду организации;
Руководство.

Исходя из этого, учебник рассматривает управление организацией с нескольких точек зрения. Приводится традиционное рассмотрение организационных аспектов управления. Освещаются вопросы, связанные с управлением людскими ресурсами в организации. Положения о стратегии управления, т.е. о том, как организация адаптируется к изменяющейся внешней среде, представлены отдельно.

Поскольку менеджмент представляет собой многомерное явление, охватывающее процессы, происходящие в организации, которые имеют отношение как к ее внутренней работе, так и к ее взаимодействию с окружающей средой, то его можно рассматривать под разными углами, в зависимости от того, какие процессы находятся в центре.

Основные подходы к рассмотрению вопросов управления организацией следующие:

смотреть на менеджмент с точки зрения процессов, происходящих в организации;
Рассмотрение управления с точки зрения процессов интеграции организации во внешнюю среду;
Рассмотреть управление организацией с точки зрения процесса осуществления самой деятельности.

Заключение

Из этого следует, что управление является самостоятельным видом деятельности, направленным на достижение целей, рациональное использование материалов и человеческих ресурсов в рыночных условиях с использованием функций, принципов и методов экономического механизма.

Список литературы

Герчикова И. Н. линия. — 3-е издание, устный перевод и дополнение — М.: ЮНИТИ, 2005 . — — 501 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. языка — М.: дело, 2003. — 704 с.
Гольдштейн Г.Я. Основы управления: Учебник, второе издание, дополненное и исправленное. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2006 г. — — 150 в.
A. И. Орлов Менеджмент: Учебник. — М.: Изумрудный издательский дом, 2007. — 298 с.
Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоври. Основы управления = управление. — Третье издание, М. Уильямс, 2005. С. 672.