Экономическая среда и ее влияние на функционирование предприятий (Курсовая работа)

Оглавление:

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 05.06.2019

Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нету времени или Вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

Эта ссылка Вам поможет написать правильно курсовую работу:

Как написать курсовую работу: пример

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Формирование рыночной экономики в современной России	Сущность предпринимательства, его место в современном обществе
Аграрная реформа в россии: цели и основные направления, методы проведения и социально-экономические последствия	Валютная система стран ес: проблемы и перспективы.

Введение

Предпринимательство является наиболее важным атрибутом рыночной экономики, которая пронизывает все ее институты. Предприятие — это имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности. Предприятие является независимым субъектом предпринимательской деятельности, созданным предпринимателем или ассоциацией предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли. Все предприятия испытывают влияние внешней среды, которая является источником, который питает ее ресурсами. Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера предприятия. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. Но также необходимо будет уделить немного внимания внутренней среде, поскольку она также оказывает определенное влияние на функционирование предприятия.

В первой главе будет дан краткий обзор понятий внешней и внутренней среды предприятия, а также их основных характеристик. Во второй главе будет дано описание макро и микросреды предприятия, их основных факторов и их влияния на предприятие. Каждый фактор рассматривается подробно. В-третьих, внешняя среда рассматривается на примере ОАО «Татнефть», приводятся основные характеристики организации и кратко описывается влияние факторов микро- и макросреды.

Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

Экологический

Все предприятия являются открытыми системами, то есть они подвержены влиянию внешней среды. Они могут существовать только при условии активного взаимодействия с внешней средой. Предприятие также можно рассматривать как совокупность его параметров, которые изменяются под влиянием этой среды и управленческих решений.

Понимание важности оценки внешней среды при управлении предприятием окончательно сформировалось в конце 50-х годов, поскольку внешняя среда организации становилась все более и более и по-прежнему является источником многих проблем менеджеров. Предприятие как открытая система зависит от снабжения ресурсами, энергией, персоналом, а также потребителями.

В целом внешнюю среду предприятия можно охарактеризовать как совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребителей, конкурентов, государственных органов, поставщиков, финансовых организаций, источников трудовых ресурсов, а также науки, культуры, общества. и природные явления.

Поскольку факторы среды имеют различную силу влияния на организацию, они подразделяются на прямые и косвенные факторы, а также всю внешнюю среду на среду прямого (микросреда) и косвенного (макросреда) действия.

Микросреда — это средство непосредственного воздействия на предприятие, которое создается поставщиками материально-технических ресурсов, потребителями продукции (услуг) предприятия, посредниками по продажам и маркетингу, конкурентами, государственными органами, финансово-кредитными организациями, страховыми компаниями. и другие контактные аудитории.

Макросреда — это среда косвенного влияния. Он влияет на микросреду предприятия и включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Другими словами, к факторам косвенного воздействия относятся: состояние экономики, научно-технический прогресс, политика, социокультурный фактор, а также международный фактор.

Руководитель предприятия не может изменить внешнюю среду. Поэтому он должен изучить это и приспособиться к этому. Компания должна ограничивать негативные воздействия внешних факторов, которые наиболее существенно влияют на результаты ее деятельности или, наоборот, в полной мере использовать благоприятные возможности. После установления миссии предприятия, его целей и постановки задач для персонала высшее руководство предприятия начинает анализировать влияние внешней среды с целью выявления возможностей и угроз для компании.

Характеристики окружающей среды

Различают следующие основные характеристики внешней среды:

Взаимосвязанность факторов окружающей среды — это уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы. Изменение некоторых факторов окружающей среды может привести к изменению других;
Сложность внешней среды — характеризуется большим количеством факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровнем изменчивости каждого
Мобильность среды — скорость, с которой происходят изменения в среде организации. Среда современных организаций меняется с нарастающей скоростью. Мобильность внешней среды может быть выше для некоторых подразделений организации и ниже для других. В среде с высокой мобильностью организация или подразделение должны полагаться на более разнообразную информацию для принятия эффективных решений;
Неопределенность внешней среды — соотношение количества информации об окружающей среде, которой располагает организация, и уверенности в точности этой информации. Она предполагает, что если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, что усложняет работу организации.

Внутренняя среда

Основные цели, которые ставит перед собой компания, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. В этом случае, безусловно, следует учитывать как внешнюю среду компании, так и внутреннюю. Информация о внутренней среде компании необходима руководителю предприятия, чтобы определить потенциал, потенциал, но с ним можно одновременно считаться. Анализ внутренней среды также позволит лучше уточнить цели и задачи предприятия. Важно, чтобы помимо производительности продукта, чтобы его работники могли работать, есть условия для их жизни.

Внутренняя среда — это ситуативные факторы внутри организации, на которые влияют управленческие решения. Хотя многие из этих факторов могут контролироваться руководством организации, некоторые из них действуют как заранее определенные, но которые следует учитывать при управлении организацией.

Характеристика внутренней среды

Анализ внутренних сред проводится по следующим направлениям:

Производство: объем, структура, объемы производства; номенклатура продукции компании; обеспечение сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; денежная масса и степень ее использования, резервные мощности, техническая эффективность производственных мощностей; расположение продукта и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, производства и качества техники; патенты, торговые центры;
Продано: емкость, мощность, квалификация, большое количество сотрудников, производительность труда, стоимость электроэнергии, стоимость электроэнергии и стоимость;
Организация управления: организация управления, система управления; управленческий уровень, квалификация, средства и интересы самого высокого уровня предложения; фирма культыпа; престиж и имидж компании; организация систем связи;
Маркетинг: товары, выпускаемые компанией, на рынке; Возможность сбора необходимой информации о рынке; каналы сбыта и продажи; маркетинговый бюджет и его реализация; маркетинговые планы и программы; инновации; имидж, прием и качество товара; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; рентабельность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам продаж, клиентам); собственники и землевладельцы и их обслуживание; эффективная система учета, в том числе учет задержек, бюджетирование, планирование прибыли.

Такое разделение на сферы деятельности является условным и конкретизированным в общих и производственных организационных структурах.

Микро и макросреда предприятия, влияние их основных факторов на деятельность предприятия

Итак, внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активных экономических субъектов, экономических, социальных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в среде предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности, это внешние силы: потребители, поставщики, посредники, инвесторы, конкуренты, а также факторы макросреды: социально-демографические, географические, экономические.

Основные факторы микросреды

Как уже упоминалось, основной целью любого предприятия является получение прибыли. Основная цель его системы управления — обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков. Однако успех руководства предприятия зависит от деятельности других его подразделений, а также от действий его посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий. Микросреда представлена силами, которые непосредственно связаны с предприятием и его предпринимательскими возможностями, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактной аудиторией.

Предприятие

При разработке маркетинговых планов менеджеры по маркетингу должны учитывать интересы других групп внутри предприятия: топ-менеджмент, финансовые услуги, исследования и разработки, логистические услуги, производство, бухгалтерский учет. Для разработчиков маркетинговых планов все эти группы составляют его микросреда.

Поставщики

Поставщиками являются различные субъекты хозяйствования, коммерческие организации и частные лица, которые обеспечивают предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. События в «среде поставщиков» могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность предприятия. Отсутствие определенных материалов, забастовки и другие события могут нарушать регулярность поставок и график отгрузки товаров покупателям. В краткосрочной перспективе возможности продажи будут упущены, а в долгосрочной перспективе благосклонность компании к ее клиентам будет подорвана.

Маркетинговые посредники — это организации, которые помогают компании в продвижении, маркетинге и распространении своей продукции среди покупателей. К ним относятся торговые посредники, дистрибьюторские компании, агентства маркетинговых услуг и финансовые учреждения.

Торговые посредники — это коммерческие организации, которые помогают компании находить клиентов и / или напрямую продавать им свою продукцию. Торговые посредники могут предоставить удобство в месте, времени и процедурах приобретения товаров для клиентов по более низким ценам, чем само предприятие. Удобство места создается торговыми посредниками за счет накопления запасов товаров в местах расположения самих покупателей. Удобство времени создается за счет демонстрации и обеспечения доступности товаров в периоды, когда потребители хотят их купить. Удобство процедуры приобретения заключается в продаже товаров при передаче прав собственности на них.

Специализированные фирмы по организации товародвижения помогают предприятию создавать запасы своей продукции и продвигать их с места производства до места назначения. Склады — это предприятия, которые обеспечивают накопление и сохранность товаров на пути к следующему месту назначения. Транспортные фирмы включают железные дороги, автотранспортные организации, авиалинии, грузовые водные перевозки и другие грузоперевозчики, перевозящие грузы из одного места в другое.

Агентства маркетинговых услуг — маркетинговые исследовательские фирмы, рекламные агентства, медиа-организации и маркетинговые консалтинговые фирмы — помогают компании более точно ориентировать свои продукты на рынках, которые им подходят, и продвигать их.

К кредитно-финансовым учреждениям относятся банки, кредитные, страховые компании и другие организации, которые помогают компании финансировать сделки и / или страховать себя от рисков, связанных с покупкой или продажей товаров. Большинство компаний и клиентов не могут обойтись без помощи финансовых учреждений в финансировании своих сделок. Серьезное влияние на эффективность маркетинговой деятельности компании может оказать увеличение стоимости кредита и / или сокращение возможностей кредитования. Учитывая это, компании необходимо установить прочные связи с наиболее важными финансовыми институтами.

Клиенты

Компания должна тщательно изучить своих клиентов. Он может работать на пяти типах рынков:

Потребительский рынок — частные лица и домохозяйства, покупающие товары и услуги для личного потребления.
Рынок производителей — организации, закупающие продукцию для промышленных целей.
Рынок промежуточных продавцов — организаций, которые покупают товары и услуги для их последующей перепродажи с прибылью для себя.
Рынок государственных учреждений — государственных организаций, которые закупают товары и услуги либо для их последующего использования в сфере государственных услуг, либо для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается (оптовым покупателям товаров для государственных нужд).
Международный рынок — покупатели за рубежом, в том числе зарубежные потребители, производители, реселлеры и государственные органы.

Конкуренты

Конкуренты являются конкурентами предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и реализации товаров, за получение максимальной прибыли. Для производства конкурентоспособной продукции предприятия должны постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.

Любая организация сталкивается с множеством разнообразных конкурентов:

Функциональные конкуренты, то есть желающие, чтобы потребитель мог удовлетворить (купить автомобиль или стереосистему).
Материнские конкуренты, то есть другие основные способы удовлетворить любое конкретное желание (купить мотоцикл или велосипед).
Товарные конкуренты, то есть другие разновидности того же продукта, которые могут удовлетворить конкретное желание покупателя (купить трехскоростной или пятискоростной велосипед).
Тематические конкуренты, разные бренды одного и того же продукта.

Современные исследователи выделяют три уровня конкуренции:

Уровень ключевых компетенций — способность создавать новые виды бизнеса через творческое сочетание навыков и способностей (технология + обучение + распространение информации).
Уровень ключевых продуктов — способность быть лидером в разработке новых функциональных характеристик и в скорости разработки продукта.
Уровень готовой продукции — конкуренция по цене, стоимости и материальному качеству (показатели эффективности), борьба за долю рынка на текущем рынке.

Способность быть стабильным в чем-то лучшем, чем у конкурентов, в глазах потребителя называется конкурентным преимуществом. Выделить:

Преимущества низкого заказа: дешевая рабочая сила, дешевые материальные ресурсы, дешевые здания и оборудование, дешевые финансовые ресурсы, выгодные низкие закупочные цены на товары для перепродажи.
Преимущества высокого порядка: уникальные продукты, уникальные технологии, уникальные специалисты, уникальные коммуникации, уникальные ресурсы, известный бренд.

Контактная аудитория

В состав маркетинговой среды входят различные контактные аудитории предприятия. Контактная аудитория — это организации, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к предприятию или влияют на его способность достигать своих целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, биржи, акционеры), средства массовой информации, различные государственные органы представительных и исполнительных органов власти, население и граждане инициативной группы (общественные организации). Контактная аудитория может либо способствовать, либо препятствовать усилиям фирмы по обслуживанию рынков.

Выгодная аудитория — группа, чей интерес к компании очень выгоден (например, доноры).
Желаемая аудитория — это та, кого интересует компания, но которая не всегда находит (например, СМИ).
Нежелательная аудитория — группа, интересы которой компания старается не привлекать, но вынуждена считаться с ней, если она проявляется (например, Гринпис).

Любая организация работает в окружении семи типов контактной аудитории:

Финансовые круги. Они влияют на способность предприятия обеспечивать себя капиталом. Основными контактными аудиториями финансового сектора являются банки, инвестиционные компании, акционеры.
Контактная информация для СМИ: информационные бюллетени, статьи и редакционные комментарии организаций. Прежде всего, это газеты, журналы, радиостанции и телецентры.
Контактная аудитория государственных органов. Менеджмент должен обязательно учитывать все, что происходит в публичной сфере.
Гражданские исковые группы. Маркетинговые решения, принимаемые предприятием, могут вызывать вопросы у организаций потребителей, экологических групп, представителей национальных меньшинств.
Местные контактные аудитории. Любая организация имеет дело с местной контактной аудиторией, такой как местные жители и общественные организации.
Широкая публика. Компания должна тщательно отслеживать отношение широкой общественности к своей продукции и своей деятельности. И хотя широкая публика не выглядит по отношению к компании в форме организованной власти, имидж компании в глазах общественности влияет на ее коммерческую деятельность.
Внутренние контактные аудитории. Внутренние контактные аудитории организации включают ее собственных рабочих и служащих, добровольных помощников, менеджеров и членов совета директоров. Когда рабочие и служащие хорошо настроены по отношению к своему предприятию, их позитивное отношение распространяется и на другие контактные аудитории.

Основные факторы макросреды

Предприятия и их поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты и контактная аудитория действуют в рамках более широкой макроэкономической среды сил, которые либо открывают новые возможности, либо угрожают организациям новыми опасностями. Макросреда предприятия имеет значительно большее число факторов, чем микросреда. Они характеризуются многовариантностью, неопределенностью и непредсказуемостью последствий.

Демографическая среда

Демография — это наука, которая изучает население с точки зрения его размера, плотности. Для маркетологов демографическая среда представляет большой интерес, поскольку рынки состоят из людей. Наиболее значимыми демографическими тенденциями могут быть: глобальный демографический взрыв (когда население растет «взрывными» темпами), снижение рождаемости, старение населения, миграция населения, повышение уровня образования.

Снижение рождаемости снижает потребность в товарах на демографических рынках — для детей, подростков и молодежи, что вынуждает предприятия адаптировать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, предпенсионного и пенсионного возраста. Изменения в структуре населения по возрастным группам привели к снижению трудового потенциала, поскольку трудоспособный возраст во многих регионах составлял меньшую часть населения. Это требует от предприятий разработки стратегии экономии живого труда за счет технического и технологического переоснащения, а также повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Экономическая среда

Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущего дохода, цен, сбережений и доступности кредита. Основными факторами этой среды являются: рост и спад промышленного производства, уровень и уровень инфляции, колебания курса рубля по отношению к другим валютам, налоговая и кредитная система, спрос и предложение на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица и др.

Окружающая среда (факторы окружающей среды)

Природная среда характеризуется: нехваткой определенных видов сырья, повышением энергоэффективности и усилением государственного вмешательства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов, увеличением затрат на энергию и увеличением загрязнения окружающей среды. Изменения в окружающей среде влияют на товары, которые предприятия производят и предлагают на рынке.

Дефицит отдельных видов сырья. Например, серьезная проблема возникает из-за истощения невозобновляемых ресурсов, таких как нефть, уголь и другие полезные ископаемые, а также использования возобновляемых ресурсов, таких как лес и другие.
Стоимость энергии. Наиболее серьезная проблема обеспечения экономического развития в будущем возникла в связи с одним из невозобновляемых видов природных ресурсов — нефтью. Экономика ведущих промышленно развитых стран мира в значительной степени зависит от поставок нефти, и пока не будут найдены экономически жизнеспособные заменители этого источника энергии, нефть будет продолжать играть доминирующую роль в мировой политике и экономике.
Рост загрязнения окружающей среды. Промышленная деятельность почти всегда наносит вред состоянию окружающей среды (отходы химической и атомной промышленности, опасные уровни ртути в водах морей и океанов, химические загрязнители в почве и продуктах питания, а также засорение окружающей среды бутылками, пластиковыми изделиями и другие упаковочные материалы, не биоразлагаемые.).

Научно-техническая среда

Научно-технический прогресс играет решающую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все части процесса, включая фундаментальные, теоретические исследования, прикладные исследования, проектирование и технологическое развитие, создание нового оборудования, его разработку и промышленное производство, а также внедрение новых технологий в народное хозяйство. Обновляется материально-техническая база промышленных предприятий, растет производительность труда, повышается эффективность производства.

Техническая и прикладная наука оказалась, пожалуй, самой драматичной силой, определяющей судьбы человека. Научно-технический комплекс породил такие чудеса, как пенициллин, операция на открытом сердце. Он также наделил мир такими ужасами, как водородная бомба, нервно-паралитический газ и автомат. Он породил такие противоречивые преимущества, как автомобиль, телевизор. Отношение к научно-техническому комплексу зависит от того, восхищается ли человек своими чудесами или, скорее, поражен его грубыми ошибками. Любые научно-технические нововведения чреваты большими долговременными последствиями, которые не всегда можно предвидеть. Фирмы должны внимательно следить за ведущими тенденциями в научно-техническом комплексе.

Политическая среда

На производственную и социальную деятельность предприятия определенно влияют события, происходящие в политической среде. Эта среда состоит из правовых кодексов, государственных органов и влиятельных групп населения, которые влияют на различные организации и отдельных лиц и ограничивают их свободу действий в обществе. Внезапные изменения политической ситуации в стране могут привести к изменениям экономических условий, увеличению стоимости ресурсов, потере прибыли.

Культурная среда

Люди растут в определенном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. Почти не осознавая этого, они воспринимают мировоззрение, которое определяет их отношение к себе и их отношения друг с другом. Следующие культурные особенности могут влиять на маркетинговые решения:

Твердая приверженность основным традиционным культурным ценностям. В определенном обществе люди придерживаются множества взглядов и ценностей. Основные установки и ценности характеризуются высокой степенью устойчивости. Основные традиционные взгляды и ценности передаются от родителей детям и подкрепляются деятельностью основных институтов общества — законов, церкви, деловой системы и государственной власти. Вторичные убеждения и ценности более подвержены волатильности. У маркетологов есть некоторые шансы добиться изменения вторичных ценностей, но почти нет шансов добиться изменения первичных ценностей.
Субкультуры в рамках единой культуры. В любом обществе существуют субкультуры, то есть группы людей с общими системами ценностей, которые возникают в результате общности их жизненного опыта или обстоятельств. Маркетолог может выбрать ту или иную субкультуру в качестве целевого рынка, основываясь на потребностях и характеристиках покупательского поведения своих сторонников.
Временные изменения во вторичных культурных ценностях. Несмотря на значительную стабильность первичных ценностей, в культурной среде все еще происходят изменения. Подумайте о влиянии, скажем, хиппи, The Beatles, Элвиса Пресли и других культурных героев на прически, их стиль одежды и отношение молодых людей к гендерным вопросам. Участники рынка жизненно заинтересованы в предвидении культурных сдвигов с целью своевременного выявления новых маркетинговых возможностей. Основные культурные ценности общества выражаются в отношении людей к себе, другим, к существующим институтам в обществе, обществу в целом, природе и вселенной.

Международная среда

Если раньше считалось, что международная среда находится в центре внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире наблюдается тенденция глобализации рынка. Это означает, что границы между бизнесом в разных странах стираются, транснациональные корпорации развиваются, международные экономические и политические организации становятся все более влиятельными.

Руководство фирм, работающих на международном рынке, должно постоянно оценивать и отслеживать изменения в этой среде. В последние годы усилилась конкуренция со стороны иностранных фирм на российском рынке и возникла опасность вытеснения российских производителей иностранными.

На эту среду влияют международные факторы, в том числе интернационализация мировой экономики, изменения стоимости доллара и евро на мировом рынке, рост экономической мощи отдельных государств, формирование международной финансовой системы, снижение затраты на ведение бизнеса за границей, а также желание избавиться от торговых ограничений внутри страны, а также от инвестиционных и производственных возможностей других стран, открытия новых крупных рынков. влияют на предприятия, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью. elnost.

Международные деловые операции чрезвычайно разнообразны. Различия между операциями связаны, прежде всего, с тем, что она пересекает государственную границу (товары, услуги, информация, фактор производства). Не менее важно то, как именно осуществляется управленческое влияние на деловые операции за рубежом (пассивное воздействие через независимых партнеров, через владение иностранными предприятиями).

Эффективное управление различными международными деловыми операциями, очевидно, требует использования некоторой их классификации. Разные авторы предлагают огромное количество классификаций международных бизнес-операций (в древнерусской терминологии — формы внешнеэкономической деятельности). По мнению А. Г. Медведева, следующие три класса операций могут служить первым уровнем классификации:

международные деловые операции;
операции международного научно-промышленного сотрудничества;
Операции в рамках международной институциональной интеграции.

Международный менеджер, участвующий в процессе принятия решений о выполнении определенных бизнес-операций, часто использует различные методы при подготовке решения и выполнении этих операций. В частности, могут отличаться:

методы ведения договорной работы (исследование рынка, характер переговоров с зарубежными партнерами.);
методы экономической оценки целесообразности операций (методические приемы для проведения финансовых обоснований, обработки кредитных заявок.);
характер формируемых организационных структур, уровень бюрократии, степень централизации (или децентрализации) управления и ответственность местных руководителей.

Влияние факторов окружающей среды на деятельность предприятия на примере ОАО «Татнефть»

Общая информация об организации

Татнефть является одним из крупнейших в российском нефтегазовом комплексе. Основные виды деятельности Татнефти осуществляются в Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в которую входят подразделения по добыче нефти и газа, предприятия по переработке нефти и газа, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сферы услуг, торгующие нефтью, нефтепродуктами и продуктами нефтехимии. Компания ежегодно добывает более 25 миллионов тонн нефти и более 700 миллионов м3 газа. Одним из основных приоритетов Компании является защита окружающей среды и обеспечение промышленной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Татнефти является совершенствование и разработка новых методов добычи нефти. Развитие передовых высокотехнологичных технологий, а также увеличение объема и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг усиливают инновационный потенциал Компании и обеспечивают одно из значительных конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли. Уставный капитал «Татнефти» составляет 2 миллиарда 326 миллионов 199 тысяч 200 рублей. и разделены на 2 миллиарда 178 миллионов 690 тысяч 700 обыкновенных и 147 миллионов 508 тысяч 500 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Номинальными держателями акций ОАО «Татнефть» являются ОАО «Центральный депозитарий Республики Татарстан» (33,5956%), ИНГ Банк (Евразия) / ING Депозитарий (23,5082%), ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» (22,9939%), ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (6,4%).

Место компании в отрасли

Окружающая среда Компании в сегментах нефтяного бизнеса — ведущие российские нефтяные компании, работающие в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует на рынках шин России и стран СНГ, в основном с другими российскими производителями шин, такими как Ярославский, Омский (Сибурский), Воронежский (Амтел).

К факторам высокой конкурентоспособности относятся:

Развитие собственной нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
Использование передовых технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень добычи нефти на месторождениях ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат.
Наличие в структуре холдинга сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортировкой, инженерными и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроля капитальных и эксплуатационных расходов.

Влияние микро и макросреды на предприятие

Изучение ближайшей среды предприятия направлено на анализ состояния тех компонентов внешней среды, с которыми оно находится в непосредственном взаимодействии. Важно подчеркнуть, что предприятие может оказать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и предотвращении угроз его дальнейшему существованию.

ОАО «Татнефть» является шестой по величине нефтяной компанией в России по объему добычи. Организация является одной из крупнейших нефтяных компаний в России. Объемы производства компании достаточно стабильны. По итогам 2007 года на долю компании пришлось 5,2% всей добываемой в стране нефти или 25736 тыс. Тонн. ОАО «Татнефть» — вертикально интегрированная компания. В состав холдинга входят нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, торговые, банковские, страховые и сервисные компании. Основным видом деятельности Татнефти является добыча нефти. Кроме того, компания занимается геологоразведкой, переработкой нефти, обслуживанием нефтедобычи, реализует нефтепродукты через собственную сеть из более чем 560 АЗС и комплексов в России и Украине, производит металлические трубы, автомобильные шины, синтетические моторные масла и другие продукты . В рейтинге «Ведущие предприятия Российской Федерации», подготовленном РА AK & M по итогам 2006 года, «Татнефть» занимает 18 место. Компания поддерживает свободную конкуренцию и предпринимательство, проводит честную открытую политику в отношении конкурентов, руководствуясь законами, регулирующими конкуренцию, и, в частности, антимонопольным законодательством.
Никто из сотрудников компании не может заниматься деятельностью, противоречащей антимонопольному законодательству. В сложных случаях, касающихся этических аспектов взаимодействия с конкурентами, вам следует обратиться в юридический отдел Компании.

Факторы, ограничивающие рейтинг Татнефти, включают в себя тот факт, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть, как и другие нефтяные компании, в значительной степени зависит от ситуации на мировом рынке нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на тенденцию к росту, характеризуются высокой волатильностью, что отражается в стабильности доходов компании. Негативным фактором для компании является отсутствие значительных мощностей по переработке нефти. Татнефть несет довольно значительные убытки по сравнению с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых объемах. Ограниченная ресурсная база компании также является сдерживающим фактором для рейтинга Татнефти. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем истощения запасов (запасы истощены более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 миллионов тонн и постепенно уменьшаются. В результате компания ограничена в объемах производства, несмотря на благоприятные рыночные условия. Кроме того, поддержание текущего уровня добычи, а также приобретение и разработка новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может повлиять на долговое бремя Татнефти. Нефть, добываемая компанией, характеризуется высоким содержанием серы, что в целом характерно для Поволжья и Урала. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потере доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства. Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительным налоговым бременем и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании во многом определяется действиями регулирующих органов. Законодательные и другие изменения в этой части могут существенно повлиять на кредитоспособность Татнефти.

Вывод

На деятельность любого предприятия влияет внутренняя и внешняя среда. Внутренние представлены теми сферами, которые действуют на предприятии — производством, персоналом, организацией управления, маркетингом, финансами и бухгалтерским учетом. На все это, в свою очередь, влияют управленческие решения, которые принимаются с учетом внешней среды, которая имеет как прямые, так и косвенные последствия. Прямое осуществляется факторами микросреды, косвенное — факторами макросреды. К факторам микросреды (прямое влияние) относятся поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. В макросреде это демографические факторы, экономические, природные и экологические, научные, технические, политические, культурные и международные факторы.

Для скоординированной работы предприятия, для принятия наиболее выгодных решений, предотвращения и устранения возможных угроз, менеджер всегда должен учитывать и анализировать состояние как внутренней, так и внешней среды.