Разработка среднесрочного экономического плана производственного предприятия

Предмет: Экономика

Тип работы: Курсовая работа

Дата добавления: 04.01.2019

• Данная курсовая работа не является научным трудом, не является готовой курсовой работой!
• Данная работа представляет собой готовый результат, структурирования и форматирования собранной информации и её обработки мной, поэтому эта работа предназначена для использования в качестве материала первоисточника для самостоятельной подготовки учебной работы.

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

Эта ссылка Вам поможет написать правильно курсовую работу:

Заказать написание курсовой работы

Собрала для Вас похожие темы, посмотрите, почитайте, возможно они Вам помогут:

Транснациональная корпорация и нац.фирма. Общие черты и различия.	Роль планирования в деятельности экономического субъекта
Проблемы экономического роста России начала 21 века	Государственный сектор экономики: цель, формы, проблемы управления!

Введение:

Выбрав свой бизнес, нужно спланировать, как вы его организуете. Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить денег на реализацию вашего проекта, банкирам и инвесторам; Ваши сотрудники, которые хотят понять свои перспективы и задачи; и самое главное — вы сами, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их рациональность и реализм. Без бизнес-плана вы вообще не должны заниматься коммерческой деятельностью, иначе вероятность неудачи будет слишком высока. Планировать бизнес — значит оценивать возможности, необходимость и объемы конкурентоспособной продукции, определять емкость рынка и его конкретного сегмента, оценивать спрос на продукцию, производимую компанией, эффективность ее работы на рынке.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что успех компании на рынке во многом зависит от того, сможет ли ее руководство, руководство направить имеющиеся ресурсы для достижения цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, поведении конкурентов на них, а также будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Личное участие лидера в подготовке бизнес-плана настолько важно, что многие иностранные банки и инвестиционные фирмы обычно отказываются рассматривать заявки на выплату средств, если становится известно, что бизнес-план был впервые полностью подготовлен внешним консультантом и менеджером. только подписал.

Это не означает, однако, что нет необходимости пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов очень приветствуется инвесторами. Речь идет о другом: когда вы лично приступаете к этой работе, вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяете крепость и сам план, а также себя: достаточно ли у вас, чтобы привести его к успеху и двигаться дальше?

Целью курсовой работы является изучение применения на предприятии такого инструмента финансового планирования, как бизнес-план.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить понятие и виды планирования;
2. Определить концепцию бизнес-плана и изучить его характерные особенности;
3. Изучить структуру и содержание бизнес-плана;
4. Рассмотрим цели и задачи бизнес-планирования.

Объект исследования — процесс бизнес-планирования и экономических показателей предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Методы планирования

Планирование является одним из наиболее важных процессов, от которых зависит эффективность компании.

Планирование — это функция управления. Суть этого процесса заключается в логическом определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При планировании поставлены задачи, определены материальные, трудовые и финансовые ресурсы для их достижения и сроки, а также последовательность их выполнения.

Есть несколько методов планирования:

• баланс,
• расчетно-аналитический,
• экономико-математический,
• графоаналитический,
• целевое программное обеспечение.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их охвата, а также между разделами плана. Например, метод баланса связывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, сложность производственной программы — с численностью работников. Компания составляет баланс производственных мощностей, рабочего времени, материальных, энергетических, финансовых.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета плановых показателей, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода базовый уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде определяется за счет количественного влияния основных факторов; Рассчитаны показатели изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.

Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных отношений между показателями и факторами, их определяющими. Здесь применяются методы теории вероятностей, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Графоаналитический метод позволяет представить результаты экономического анализа с использованием графических средств. С помощью графиков выявляется количественная связь между связанными показателями, например, между скоростью изменения производительности капитала, производительности капитала и производительности труда.

Сетевой метод является своего рода графоаналитическим. С помощью сетевых графиков моделируется параллельная работа в пространстве и времени для сложных объектов (например, реконструкция цеха, разработка и разработка нового оборудования).

Сетевая диаграмма — это информационная модель, которая позволяет отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение общей цели. Схема сети состоит из трех компонентов (основных понятий): «работа», «событие», «путь». «Работа» — это любой процесс, который требует времени и ресурсов или только времени. Операция обозначена стрелкой, указывающей направление слева направо от меньшего номера события к большему, и закодирована номерами этих событий.

Работы могут быть трех видов:

• реальный, то есть производственный процесс, требующий труда, времени и ресурсов;
• ожидание — работа, которая не требует труда и ресурсов, но требует времени, необходимого для того, чтобы фактическую работу можно было считать выполненной;
• фиктивная работа, означающая логическую (технологическую) связь между двумя или более событиями и указывающая, что возможность начала одной работы зависит от конца другой. Вымышленный труд не требует ни труда, ни времени, ни ресурсов; это обозначено на диаграмме сети пунктирными стрелками.

«Событие» означает факт завершения одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующей.

На всех сетевых диаграммах важным показателем является «путь», который определяет последовательность работ или событий.

В любом графике принято различать несколько способов:

• Полный путь от источника до финального события;
• путь, предшествующий данному событию от исходного;
• путь, следующий за этим событием к финалу;
• Путь между несколькими событиями;
• Критический путь от начального до конечного события, равный максимальной продолжительности работы.

Программно-целевые методы позволяют составить план в форме программы, то есть набора задач и действий, объединенных одной целью и приуроченных к определенной дате. Характерной чертой программы является ее ориентация на достижение конечных результатов. Ядром программы является общая цель, конкретизированная в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделены необходимыми ресурсами.

Программно-целевой метод включает в себя:

• Оценка и отбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
• Формирование и оптимизация программ;
• Определение необходимых ресурсов и их распределение между элементами программы;
• Организация системы управления программами и обеспечение организационного воздействия;
• Координация и контроль программных мероприятий.

Классификация видов планирования

В связи с тем, что план является центральным звеном управления экономикой, для рационализации управления каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывает собственный план, который связан с генеральным планом предприятия.

Планирование можно классифицировать по разным направлениям:

Планируя сроки:

• Оперативный (до года) — определение конкретных действий на определенный период, производственный план, кассовый план;
• Краткосрочные (на один год) — формирование производственного, коммерческого, административного и бизнес-планов, бюджета предприятия;
• Среднесрочный (от трех до пяти лет) — планирование мероприятий по реализации стратегии, разработка финансовой политики, бизнес-плана;
• Долгосрочные (более пяти лет) — концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

• Производство — производственный план;
• Коммерческий — маркетинг готовой продукции и логистика предприятия;
• Инвестиционно-техническое перевооружение, план организационно-технического развития предприятия;
• Социальные планы — содержание социальных объектов, социальная поддержка персонала;
• Планы труда и заработной платы;
• Другие планы функций и направлений деятельности.

По уровням управления предприятием:

• Планы всей компании;
• Планы структурных подразделений (филиал, производство, мастерская);
• Планы работы функциональных подразделений;
• Планы работы сайтов и бригад.

По объектам функционирования различают:

• Планирование производства;
• Планирование продаж;
• Финансовое планирование;
• Планирование персонала.

Также выделяются следующие типы:

• Последовательное планирование — новый план составляется после истечения срока действия предыдущего;
• Скользящее планирование — после истечения части срока действия плана оно пересматривается на оставшийся период, и новый составляется с учетом полученных доказательств;
• Гибкое планирование — пересмотр плана с учетом появления неоднозначных условий, гибкое планирование накладных расходов.

Таким образом, суть планирования проявляется: в уточнении целей развития всей компании и каждого подразделения отдельно на определенный период; определение экономических задач, способов их достижения, сроков и последовательности выполнения; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Разрабатывая комплекс мер, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, организация, как правило, сталкивается со следующими факторами, негативно влияющими на формирование планов предприятия:

• Особенности исходного состояния — информация плохо структурирована, показатели сложно определить и измерить;
• Особенности конечного состояния — множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;
• Неопределенность в отношении доступных альтернатив; поиск других требует времени и денег;
• Проблемы инструментов для формирования плана предприятия;
• Большое количество лиц, участвующих в планировании;
• Ответственность за выполнение поставленных задач несут одни должностные лица, а планы разрабатывают другие;
• Проблема контроля как на этапе подготовки, утверждения плана, так и при реализации и корректировке.

Поэтому только последовательная и систематическая подготовка формализованных планов, а также контроль за их выполнением позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить координацию плановых показателей между отдельными департаментами.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Понятие и структура бизнес-плана

Бизнес-план — это план предприятия на будущее. Отражает цели и перспективы предприятия. Содержит оценку, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства.

Бизнес-план может быть составлен отдельно для инвестиционных проектов, а также для деятельности предприятия в целом. Рекомендуется составлять его на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует указывать в разбивке по месяцам и кварталам, а затем по годам.

В последнее время для получения кредита предприятиям было достаточно представить лишь пару страниц технико-экономического обоснования, которые фактически не были решающими при принятии решения о предоставлении кредита, теперь все больше российских банков требуют бизнес-плана. , на которые они полагаются, рассматривая организации как заемщика.

Бизнес-план является основным инструментом планирования, потому что на его основе формируются все другие виды планов. Это дает представление о текущем положении дел и о том, что предприятие или отдельный проект могут достичь в будущем.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

• как начать бизнес;
• как эффективно организовать производство;
• когда будут получены первые доходы;
• в какое время можно будет расплатиться с кредиторами;
• Как уменьшить возможный риск?

В теории и на практике не существует строго регламентированной структуры бизнес-плана. Он может быть различным в зависимости от выполняемой функции: один для начинающего предпринимателя, другой для существующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

• резюме,
• описание товара (услуги),
• анализ рынка,
• оценка конкурентов,
• Маркетинговая стратегия,
• производственный план,
• организационные и финансовые планы.

Рекомендации зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана содержат и другие разделы, в частности, инвестиционный план.

Резюме. Многим кредиторам и инвесторам нравится читать резюме бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества этого проекта над другими проектами. Согласно содержанию резюме, инвестор часто решает, должен ли он тратить время и до конца читать бизнес-план, поэтому необходимо четко и очень убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы могли получить ответы на вопросы: «Что они получат в успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск того, что они потеряют деньги?» Чтобы ответить на вопросы, поднятые в этом разделе бизнес-плана, определены все сферы и направления деятельности компании. Границами направлений деятельности могут служить как промышленные товары, так и существующие сегменты рынка и технологические возможности самой компании. После определения областей и направлений деятельности для каждой из них компания устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли компании на существующих рынках до определенного значения или увеличение общего объема продаж в несколько раз, увеличение чистой прибыли, увеличение доли услуг или улучшение качества продукции, а также сокращение времени разработки новых продуктов, проникновения рынки и вытеснять старые товары.

В конце резюме отражены финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Следует отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Описание товара (услуги). Первый раздел любого бизнес-плана — это описание продукта (услуги), который организация собирается производить или предоставлять.

В этом разделе вам необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие потребности предназначены для удовлетворения вашего товара (услуги)?
• Какой полезный эффект вы можете получить от своего продукта (услуги)?
• В чем разница между вашим продуктом (услугой) и продуктом конкурента?

Благоприятный эффект — то, для чего продукт куплен. Отличительные особенности продукта — это то, что позволяет получить полезный эффект. Однако не стоит полагаться на исключительные достоинства продукта. Лучше сосредоточиться на максимальном удовлетворении потребностей рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные свойства продукта с точки зрения производителя, как трудоемкость, материалоемкость, энергозатраты на их изготовление, технологичность выпускаемой продукции, многие важные конструктивные особенности.

Два элемента — потребительские свойства товара и цена определяют покупателя при совершении покупки и основные составляющие конкурентоспособности товара, отражающие его отличие от конкурента.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара (услуги), его внешний вид, при необходимости, упаковку и послепродажное обслуживание. На этом этапе целесообразно оценить цену товара и затраты, которые необходимо будет произвести при его изготовлении, что будет определять предполагаемую прибыль и, следовательно, шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка. Второй раздел бизнес-плана — это исследование рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей — одна из самых распространенных причин провала бизнеса. Поэтому, прежде чем поставить дело на «большую ногу» и отнестись к нему серьезно, следует внимательно изучить рынок. Это позволит определить круг потребителей, емкость рынка товаров (услуг) и др. следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.

Если сложно провести надежные маркетинговые исследования или они достаточно дороги, вы можете сделать тестовую партию товаров, продажа которых предоставит ценную информацию о рынке.

Оценка конкурентов. Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ — пустая трата времени, сил и денег. Ведь ситуация может измениться в любое время. Так что стоит позаботиться об этом разделе бизнес-плана.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Кто ваш конкурент сегодня и в каком состоянии находится его бизнес: стабильный, на подъеме или на спаде?
2. Каковы различия между вашим продуктом (услугой) и аналогичными продуктами (услугами) ваших конкурентов?
3. Каковы, по крайней мере, в общих чертах, шансы и возможности для появления новых конкурентов?
4. Что вы ожидаете от них превзойти?

Цель этого раздела — облегчить выбор подходящей тактики соревнования и предостеречь компанию от ошибок других. Распространенные ошибки включают попытки проникнуть на насыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может вызвать изменение стратегии и внести коррективы в текущие действия, чтобы успешно противостоять их конкурентам. Более того, такой анализ должен проводиться постоянно, хотя бы потому, что рынки постоянно меняются, а чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

«Бороться на два фронта» сложно. Поэтому необходимо сосредоточиться на тех аспектах деятельности, где организация имеет определенное преимущество перед конкурентами (высококачественные продукты и услуги, опытный персонал).

Следующий раздел бизнес-плана направлен на ответ на вопрос: какие практические шаги необходимо предпринять, чтобы действительно занять определенное место на рынке?

Маркетинговая стратегия. Четвертый раздел — маркетинговый план. В своей наиболее общей форме маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всестороннее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) этому потенциальному потребителю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» — основная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах, так или иначе, проводилась оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вторая часть маркетинга должна быть больше всего заинтересована в том, как осуществлять производство и доводить свой продукт до потребителя.

Это только полдела, чтобы произвести продукт, который по своим параметрам соответствует требованиям покупателя. Его необходимо доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения спроса в реальный спрос. Коммерческий успех компании в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, распространение продукции занимает второе место после качества продукции в качестве основной причины выбора поставщиков.

Основными элементами здесь являются:

1. Схема распределения товаров: самостоятельно, через оптовые организации, магазины.
2. Ценообразование: как вы будете определять цену вашего продукта (услуги), какую прибыль вы надеетесь получить, в какой степени вы можете снизить цену, чтобы она могла возместить расходы и получить достаточную прибыль.
3. Реклама: сколько денег вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами вы будете рекламировать свой бизнес.
4. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых клиентов — расширять торговые площади, увеличивать производство, улучшать товары (услуги), предоставлять клиентам гарантии или дополнительные услуги.
5. Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться стабильной репутации ваших товаров (услуг) и самой компании.

Производственный план. Пятый раздел бизнес-плана — производственный план — содержит описание всего производственного процесса.

Основная задача раздела — подтвердить расчетами, что вновь созданная компания способна действительно производить необходимое количество товаров (услуг) в нужное время и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы:

1. Где будет производиться продукция — на существующем или на вновь созданном предприятии?
2. Какие мощности потребуются для этого сегодня и в будущем?
3. Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие?
4. Планируется ли производственная кооперация и с кем?
5. Какое оборудование понадобится и где планируется его приобрести?

В то же время решается вопрос контроля качества продукции.

Если вы намерены создать не производственное предприятие, а торговую точку, то этот раздел можно назвать «торговым планом» и описать в нем процедуру покупки товаров, систему контроля уровня запасов и план складских помещений.

В этом случае необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Кто должен приобрести товар?
2. Есть ли подходящая комната для магазина и для склада?

Этот раздел бизнес-плана должен быть дополнен оценкой возможных производственных затрат и их изменений в будущем.

Организационный план. Шестой раздел бизнес-плана — это организационный план, в котором рассматривается, как организовать процессы производства, продаж. И как вы планируете установить их непрерывный и успешный поток.

В этом разделе вам необходимо решить следующие проблемы:

1. Какие специалисты вам понадобятся для успеха?
2. На каких условиях вы будете привлекать специалистов — на постоянную работу, по контракту, в качестве работников, занятых неполный рабочий день?
3. Каким образом будет оплачиваться труд каждого работника, на каких принципах и условиях будут предоставляться стимулы?

Для обеспечения ясности и последовательности работы необходимо определить организационную структуру компании, указать, кто чем будет заниматься, а кто будет координировать, контролировать и взаимодействовать со всеми сотрудниками компании.

Часто этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, а организационная путаница является одной из причин неудачи.

Финансовый план. Седьмой раздел бизнес-плана — финансовый план. Он суммирует в стоимостном выражении возможные результаты решений, принятых по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает в себя: расчет суммы и определение источника средств, необходимых для организации бизнеса, прогнозирование объемов продаж, баланс денежных расходов и поступлений, сводный баланс активов и пассивов. предприятия, график безубыточности.

В случае, если собственных средств недостаточно, вам придется прибегнуть к кредитам. Однако, прежде чем брать кредит, вам необходимо рассчитать свою потребность в заемных средствах и сравнить ее с возможностями своевременного погашения кредита, тем более что сейчас кредит выдается в основном на короткий срок и по высоким процентным ставкам.

Баланс денежных доходов и расходов — это документ, определяющий сумму денег, вложенных в проект, с разбивкой по времени с момента запуска проекта. Основная цель бухгалтерского баланса заключается в проверке синхронности денежных поступлений от продажи продуктов и их расходов, то есть определения адекватности этих средств в каждый момент времени.

Рекомендуется, чтобы раздел заканчивался графиком безубыточности. График позволяет определить объем производства (критическая программа), при которой компания начнет получать прибыль.

Цели и задачи бизнес-плана

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной целью бизнес-плана является выработка стратегических решений с учетом предлагаемого бизнес-объекта с точки зрения маркетингового синтеза.

Другие цели для разработки бизнес-планов могут отличаться, например:

• Получение кредита в банке;
• Смена владельца предприятия;
• Получение иностранных инвестиций;
• Убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, изложенных в проекте.

Следует отметить, что в настоящее время в России основной задачей бизнес-планирования является привлечение потенциальных инвесторов и партнеров для участия в проектах.

Бизнес-план также призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании:

1. Определить направления деятельности, целевые рынки и место компании на этих рынках;
2. Сформулируйте долгосрочные и краткосрочные цели, стратегии и тактики их достижения. Определите ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выберите состав и определите показатели товаров, работ и услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценка производственных и торговых затрат на их создание и реализацию;
4. Оценить соответствие персонала и условий мотивации его работы в достижении их целей;
5. Определить состав маркетинговой деятельности для исследования рынка, рекламы, стимулирования сбыта, ценообразования, каналов сбыта и т.д .;
6. Оценить материальное и финансовое положение существующего предприятия и соответствие его финансовых и материальных ресурсов достижению его целей;
7. Определить необходимые финансовые и материально-технические ресурсы предприятия для реализации инвестиционного проекта;
8. Оценить себестоимость продукции и чистую прибыль, которую компания получит в результате реализации инвестиционного проекта;
9. Предвидеть трудности и «подводные камни», которые могут помешать реализации проекта;
10. Оценить, как улучшится финансовое положение предприятия в результате реализации инвестиционного проекта;
11. Оцените сильные и слабые стороны вашей компании и ее основных конкурентов с точки зрения реализации проекта.

По результатам исследования по теме «Бизнес-планирование» можно сделать ряд выводов:

1. Планирование — неотъемлемая часть бизнеса любого бизнеса, незаменимого в отношении отказа от правовой формы приличия и разрешения.

2. Мировой опыт показывает, что целесообразно использовать такой новый документ, как бизнес-план, в качестве универсального инструмента для внутреннего планирования компании. В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план, как показывает первый опыт его применения в управлении российскими компаниями, охватывает практически все проблемы, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект на рынке, помогает менеджерам разрабатывать и выбирать лучшие варианты. для принятия управленческих решений.

3. Роль бизнес-плана во внутреннем планировании:

• используется для разработки концепции и стратегии компании, оценки ее различных аспектов: маркетинг, финансы, производство;
• обеспечивает менеджерам возможность оценивать фактические результаты деятельности предприятия за определенный период, выявлять и анализировать отклонения от плана, определять перспективные направления его развития;
• это основной документ для потенциальных инвесторов и кредиторов, средство привлечения или поиска дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не будут вкладывать средства в проекты, не ознакомившись с бизнес-планом предприятия.

4. В связи с этим важна структура бизнес-плана, которая должна логически связывать все элементы внутреннего планирования, охватывать все аспекты хозяйствующего субъекта, характеризовать состояние и перспективы развития компании, давать наглядное представление о финансовых итоги своей деятельности в ближайшее время и на более отдаленную перспективу.

Естественно, состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменений во внутренней и внешней среде предприятия.

Расчет показателей использования основных средств

К основным средствам относятся различные инструменты (машины, аппараты, здания, сооружения), которые, во-первых, многократно участвуют в процессе переработки сырья в готовую продукцию, а во-вторых, в процессе использования они сохраняют свои первоначальные форму и содержание и, в-третьих, перенесите их стоимость в стоимость готового продукта по частям.

Весь набор основных средств делится на:

• производственные активы, прямо или косвенно вовлеченные в производственный процесс (здания, сооружения, машины, лабораторное оборудование);
• непроизводственные фонды, расположенные на объектах социально-культурного и бытового значения. (школы, дошкольные учреждения, бассейн).

Средняя стоимость ОПФ в планируемом году увеличится на 963 млн руб. по сравнению с отчетным годом, в связи с необходимостью обеспечения запланированного роста выпуска продукции на 13,3%.

За плановый и отчетный годы рассчитываются следующие показатели использования основных средств:

1. Рентабельность активов (ФД) — показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов. Отражен вывод на 1 рубль стоимости ПФ.
2. Фонд интенсивности (FE) — показатель рентабельности капитала; характеризует себестоимость производства основных средств на 1 руб. товары.
3. Соотношение фонда к весу (PV) — показывает значение PF на одного работника.

Проанализировав использование ОПФ, можно сделать вывод, что в отчетном году рентабельность активов составила 3,89 руб. В расчете на 1 рубль БКП в следующем году планируется увеличение фондоотдачи на 10,5% за счет увеличения выпуска.

Коэффициент капиталоемкости в плановом году снизился на 11,5% по сравнению с отчетным годом. Это означает, что в отчетном году на производство 1 руб. производство составляет 0,26 руб. БКП. В плановом году 1 руб. продукция будет стоить 0,23 руб. БКП.

Коэффициент капиталоемкости в плановом году увеличится с 78,51 млн руб. до 81,51 млн. рублей или 3,8%

Расчет показателей оборотных средств

Оборотный капитал — денежные средства, предназначенные для формирования и использования оборотных средств и средств обращения.

Оборотные средства в процессе производства составляют постоянную схему, которая включает в себя определенные этапы:

• получение;
• производство;
• реализация готовой продукции.

Время, в течение которого оборотные средства совершают полный цикл, называется продолжительностью оборота средств.

Коэффициент загрузки (коэффициент консолидации Kz) противоположен коэффициенту оборачиваемости и показывает величину оборотного капитала, потраченного на 1 рубль продаж, тем самым характеризуя эффективность использования оборотного капитала — чем ниже коэффициент загрузки оборотного капитала, тем эффективнее оборотный капитал используется.

Коэффициент оборачиваемости (Cob) характеризует количество оборотов, совершаемых оборотными активами за определенный период времени (например, год, квартал, месяц)

Коэффициент загрузки в отчетном периоде составляет 0,22, что на 4,5% выше запланированного. Это говорит о том, что в отчетном периоде оборотные средства использовались менее эффективно, чем в плановом периоде.

Расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции — это стоимость предприятия по ее производству и реализации, выраженная в денежной форме. Различают плановую и фактическую стоимость.

Плановая стоимость — это расчетная средняя стоимость производства или работ, выполненных за плановый период (год, квартал). Они складываются из норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, трудозатрат, использования оборудования и норм затрат на организацию производственных услуг.

Фактическая стоимость включает все фактические затраты предприятия на производство.

Для расчета себестоимости продукции в плановом и отчетном годах определим следующие компоненты затрат:

• Материальные затраты. Включите: стоимость закупаемого сырья; стоимость закупаемых комплектующих и полуфабрикатов; стоимость работ и услуг производственного характера, оплачиваемых третьим лицам; стоимость натурального сырья; стоимость всех видов топлива, закупаемых на части, расходуемые на технологические цели, генерацию всех видов энергии, отопление зданий, транспорт; Стоимость покупной энергии всех видов расходуется на технологические, энергетические, моторные и другие нужды.
• Среднемесячная зарплата на одного работника.
• Затраты на оплату труда включают в себя затраты на оплату труда основного производственного персонала, включая премии, поощрительные и компенсационные выплаты.
• Взносы в фонд социального страхования включают обязательные взносы в фонд социального страхования, в фонд занятости, пенсионный фонд и медицинское страхование.
• Прочие расходы — налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, платежи по кредитам в рамках ставок, командировочные расходы, обучение и переподготовка персонала, аренда, амортизация нематериальных активов, ремонтный фонд, выплаты по обязательному страхованию имущества.
• Амортизация основных средств — сумма амортизации для полного восстановления основных средств.

Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

Прибыль — превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и реализацию этих товаров.

Вся прибыль, полученная предприятием, является валовой прибылью. Из валовой прибыли компании делает внешние взносы: налоги, проценты по кредитам,аренда, благотворительные фонды. Оставшаяся чистая прибыль используется для нужд производства: для его расширения, для подготовки кадров, для развития социальной сферы, для окружающей среды.

Расчет уровня рентабельности производства и капитала

Рентабельность — показатель эффективности использования денежных или иных ресурсов. Это выражается в виде коэффициента или в виде процента.

Повышению уровня рентабельности способствует увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции и улучшение использования производственных фондов. Показатели рентабельности используются при оценке финансового состояния предприятия.

Определите следующие виды прибыльности для отчетных и плановых периодов:

1. Рентабельность продукции по отношению к объему производства:

Rо = (Pr / Q) * 100% (25)

Ro rep. = (62401,9 / 148000) * 100% = 42,16%

План Ро = (71000,75 / 167684) * 100% = 42,34%

2. Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции:

Rс = (Pr / Sat) * 100%, (26)

где сб — стоимость продукции.

Rs.ref = (62401,9 / 85598,1) * 100% = 72,90%

Rs.plan = (71000,75 / 96683,25) * 100% = 73,44%

3. Возврат средств (капитала):

Rк = (Pr / (RP + OS)) * 100% (27)

Республика Казахстан = 62401,9 / (38000 + 32600) * 100% = 88,39

План РК. = 71000,75 / (38963 + 34450) * 100% = 96,71

Исходя из рассчитанных показателей рентабельности, можно сказать, что в целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия в плановом году будет осуществляться более эффективно, чем в отчетном году.

Это нашло отражение в увеличении доходности всех трех типов.

Рентабельность продукции увеличилась на 0,18% по отношению к объему производства. Также рентабельность продукции относительно себестоимости увеличилась на 0,54%. Наиболее значительное увеличение заметно при расчете доходности средств — на 8,5%.

Заключение второго раздела. Для определения рентабельности предприятия были рассчитаны показатели, характеризующие эффективность использования основных, оборотных, финансовых, трудовых активов предприятия.В целом, большинство показателей выросли в плановом году по сравнению с отчетным годом.

В связи с ростом объема выпускаемой продукции на 19684 млн руб. а численность работников на 18 человек развития планового года по сравнению с отчетным годом увеличилась на 10,6%.

Среднегодовая стоимость ОБТК в плановом году увеличилась на 963 миллиона. рублей, чем в отчетности.

В запланированном году продолжительность одного оборота оборотного капитала сократится на 6 дней по сравнению с запланированным, что означает, что оборотный капитал быстрее вернется на предприятие в виде денежных средств и, соответственно, вырастет прибыль.

Стоимость в планируемом году увеличится на 11085,15 млн рублей, в связи с тем, что все расходы увеличились. В том числе увеличились материальные затраты на 8542,86 млн руб .; затраты на оплату труда на 21 млн рублей; страховые выплаты в размере 6,3 млн руб .; амортизационные отчисления на 310 миллионов рублей; Прочие расходы на 2204 млн руб.

Исходя из рассчитанных показателей рентабельности, можно сказать, что в целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия в плановом году будет осуществляться более эффективно, чем в отчетном году.

В плановом году чистая прибыль на 13,5% больше, чем в отчетном году. Исходя из этого показателя, можно сказать, что предприятие будет работать более эффективно в запланированном году, это связано с повышением производительности труда, улучшением качества выпускаемой продукции и повышением эффективности использования основных фондов.

Исходя из рассчитанных показателей рентабельности, можно сказать, что в целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия в плановом году будет осуществляться более эффективно, чем в отчетном году.

Заключение

В результате работы были изучены теоретические аспекты планирования и бизнес-план.

Планирование — это определение системы целей для функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Бизнес-планирование обеспечивает своевременное принятие решений, избегает поспешности в принятии решений, устанавливает четкую цель и четкий способ ее реализации, а также позволяет контролировать ситуацию.

В целях закрепления теоретических знаний в практической части курсовой работы были рассчитаны основные экономические показатели предприятия в отчетном и плановом году.

Рентабельность деятельности предприятия, а также степень эффективности использования предприятием материальных, трудовых, денежных и других ресурсов мы определяем путем расчета следующих показателей:

• рост (снижение) производительности труда;
• индикаторы использования основных средств;
• индикаторы использования оборотных средств;
• производственная стоимость;
• прибыль (убыток), полученная предприятием.

На основании рассчитанных показателей определяется уровень рентабельности производства и капитала на предприятии.

В запланированном году величина чистой прибыли увеличится на 13,5%. Исходя из этого, можно сказать, что в целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия в плановом году будет осуществляться более эффективно, чем в отчетном году. Это связано с ростом производительности труда, улучшением качества выпускаемой продукции и повышением эффективности использования основных средств.

Таким образом, основываясь на вышеизложенном материале, следует отметить, что поставленные цели написания курсовой работы были достигнуты, в результате чего я получил более глубокие теоретические и практические знания в этой области и научился правильно анализировать финансово-хозяйственную деятельность. предприятия.